曾耀農(nóng)

（湖南商學(xué)院文學(xué)與新聞傳播學(xué)院，湖南長(zhǎng)沙410205）

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長(zhǎng)株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間布局

曾耀農(nóng)

（湖南商學(xué)院文學(xué)與新聞傳播學(xué)院，湖南長(zhǎng)沙410205）

摘要：長(zhǎng)株潭城市群現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題，既是體制機(jī)制轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，也是空間布局的科學(xué)合理問(wèn)題。我們要通過(guò)深化文化體制改革，改變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)思維方式，充分利用大數(shù)據(jù)成果，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)繁榮、構(gòu)建品質(zhì)城市基本體系，提供有效的條件、支撐和保障。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；思維方式；產(chǎn)業(yè)體系

文化是一個(gè)民族的根，一座城市的魂。當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，難分彼此，相對(duì)來(lái)講，文化具有更加悠久的生命力，成為未來(lái)發(fā)展的重要標(biāo)志與醒目符號(hào)。文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出，在城市品牌營(yíng)銷中也有著強(qiáng)大的推動(dòng)力，對(duì)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)作用也十分明顯，并深刻地影響著人類的精神世界，彰顯著時(shí)代的正能量?？偨Y(jié)國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展其實(shí)就是兩句話：“經(jīng)濟(jì)文化化，文化經(jīng)濟(jì)化”，通俗的說(shuō)法就是“文化搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲”，只有經(jīng)過(guò)這兩個(gè)過(guò)程，才能推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)要素集聚與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，也就是說(shuō)只有通過(guò)文化與經(jīng)濟(jì)、文化與科技、文化與市場(chǎng)、文化與金融的高度融合，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家或一座城市文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，2015年，湖南文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)1012億元，占GDP比重5.2％，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)類8％，收入過(guò)億的文化企業(yè)就有120家，利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)的文化企業(yè)255家，上市文化公司5家。我們要探索引導(dǎo)市場(chǎng)需求、橫向擴(kuò)展、縱向延伸的資源整合辦法，吸引民間資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，抓住最大增值環(huán)節(jié)，適度剝離收縮，構(gòu)建大型文化企業(yè)集團(tuán)，集中精力和財(cái)力，構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)高地。長(zhǎng)株潭城市群應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)公益性文化單位內(nèi)部機(jī)制改革，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企，改革勞動(dòng)人事分配制度，改變?nèi)烁∮谑碌牟焕置?，?shí)行定崗定編、全員聘用、獎(jiǎng)勤罰懶、競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核，充分發(fā)揮各類文化人才的積極性與創(chuàng)造性，為文化強(qiáng)省做出自己突出的貢獻(xiàn)。

一、國(guó)內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展趨勢(shì)

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁柯?tīng)枴げㄌ卦?990年出版了他的專著《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，提出產(chǎn)業(yè)集群的概念，并用產(chǎn)業(yè)集群的理論分析一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的策劃和運(yùn)作。波特的理論不僅對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。文化產(chǎn)業(yè)集群主要體現(xiàn)在某個(gè)特定區(qū)域內(nèi)，以一個(gè)或幾個(gè)主導(dǎo)文化企業(yè)為核心，吸引大批相關(guān)企業(yè)群體，并帶動(dòng)配套服務(wù)機(jī)構(gòu)，在空間上聚集，創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。日本名古屋市在20世紀(jì)80年代末期就立志成為“設(shè)計(jì)之都”，經(jīng)過(guò)20余年的努力，在創(chuàng)意人才的培養(yǎng)、創(chuàng)意產(chǎn)品的制造和創(chuàng)意社區(qū)的建設(shè)方面走在世界前列，并于2007年被聯(lián)合國(guó)教科文組織批準(zhǔn)加入創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)。

美國(guó)沃爾特·迪士尼創(chuàng)造的米老鼠和唐老鴨兩個(gè)卡通形象，首先在影視動(dòng)漫作品中流行，并出版系列叢書，而后又進(jìn)入娛樂(lè)、服裝、玩具、書包等行業(yè)，在全世界打造迪士尼樂(lè)園，形成一條完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，并用真人扮演動(dòng)漫人物吸引家長(zhǎng)帶領(lǐng)兒童觀看，造就了一個(gè)龐大的跨國(guó)演藝集團(tuán)，觸角伸到各個(gè)國(guó)家及地區(qū)，弘揚(yáng)了西方文化，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模及盈利穩(wěn)居世界企業(yè)500強(qiáng)的前10位，創(chuàng)造了文化產(chǎn)業(yè)界的神話。在“十二五”文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，長(zhǎng)株潭城市群應(yīng)當(dāng)注重文化產(chǎn)業(yè)集聚基地建設(shè)的質(zhì)量和對(duì)本地文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輻射與帶動(dòng)作用?？傮w上說(shuō)，規(guī)劃中的每個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)當(dāng)重視園區(qū)集聚，重視扶持龍頭企業(yè)，培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物，在未來(lái)五年中應(yīng)努力孵化和培育出1～2個(gè)文化上市公司，圍繞上市公司應(yīng)該有幾十個(gè)其他的文化公司或工作室，以促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)集聚度的提升和資源整合的力度，擴(kuò)大社會(huì)美譽(yù)度，做成樣板文化工程。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前已建成的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)共有1529個(gè)，然而，也有內(nèi)部資料透露，真正能夠盈利的文化創(chuàng)意園區(qū)比例不到10％，大部分處于虧損或維持狀態(tài)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園固然數(shù)量龐大，政府投入的資金也十分可觀，但如果沒(méi)有創(chuàng)意，沒(méi)有市場(chǎng)，又何來(lái)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)？文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以通過(guò)空間與要素的集聚形成產(chǎn)業(yè)鏈的完善，在業(yè)態(tài)的相互交融中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意目標(biāo)，并在文化產(chǎn)值的擴(kuò)張中發(fā)揮火車頭作用，帶動(dòng)其他相關(guān)文化企業(yè)一同奔跑，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)。北京宋莊原創(chuàng)藝術(shù)集聚區(qū)成功的關(guān)鍵是其發(fā)展過(guò)程中突出了“原創(chuàng)聚集”的特色，講究創(chuàng)意與創(chuàng)新，引領(lǐng)藝術(shù)潮流，從而形成了產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)。近年來(lái)，由于政府的提倡與業(yè)界的努力，各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，而作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的載體和依托的文化創(chuàng)意園（含區(qū)、基地、中心等，下同）也發(fā)展很快。長(zhǎng)沙作為湖南的省會(huì)，集中了全省60％以上的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源，各種主題和形式的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)遍布全市各個(gè)區(qū)域。目前長(zhǎng)沙擁有麓谷國(guó)家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地、天心國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)園、中南國(guó)家數(shù)字出版基地、湘臺(tái)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、沙坪湘繡產(chǎn)業(yè)園、湖南廣電中心、長(zhǎng)沙國(guó)家廣告創(chuàng)意園等國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地），還有西湖文化園、青竹湖文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、湖南湘繡城、沙坪湘繡產(chǎn)業(yè)園、黃花印刷科技產(chǎn)業(yè)基地等省級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而新的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)也在設(shè)計(jì)與建設(shè)之中。

紐約百老匯經(jīng)過(guò)100余年的變遷已經(jīng)成為世界知名的戲劇文化園區(qū)，園區(qū)主體是劇場(chǎng)。百老匯有四種不同類型的劇場(chǎng)：百老匯劇場(chǎng)、外百老匯劇場(chǎng)、外外百老匯劇場(chǎng)、其他類型的劇場(chǎng)（如廣播電視臺(tái)的演播室、飯店內(nèi)的用餐劇場(chǎng)和酒吧歌舞廳）。百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園的主要產(chǎn)品是音樂(lè)劇與話劇，再加上少量的綜藝節(jié)目，每年上演新劇目30～40臺(tái)。百老匯的經(jīng)營(yíng)模式可概括為“戲劇保證質(zhì)量，策劃完整規(guī)范，引入商業(yè)人才，營(yíng)銷措施多元”，引導(dǎo)世界各地游客進(jìn)入劇院的奇妙境界。株洲云龍示范區(qū)高度重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展在產(chǎn)業(yè)推動(dòng)中的強(qiáng)大引擎作用，加強(qiáng)龍頭文化企業(yè)的實(shí)力，采取得力措施使得產(chǎn)業(yè)集群成為提升廣大中小文化創(chuàng)意企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要載體。按照區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新理念，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不僅強(qiáng)調(diào)文化企業(yè)在空間上的聚集，更要強(qiáng)調(diào)在理念上的集中，在創(chuàng)意方面的協(xié)作與營(yíng)銷方面的互補(bǔ)。

二、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)同創(chuàng)新

作為21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)對(duì)于提高城市品位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉動(dòng)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)升級(jí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)騰飛的軟實(shí)力，提升市民藝術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展均有重要的意義。文化產(chǎn)業(yè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是品質(zhì)城市建設(shè)的核心產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，代表著一個(gè)國(guó)家或城市的文明水平。長(zhǎng)沙市在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面應(yīng)該堅(jiān)持做好“三個(gè)推動(dòng)”：

1.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)化，著力培育文化市場(chǎng)主體。在組建長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和長(zhǎng)沙廣電集團(tuán)的基礎(chǔ)上，成立完全企業(yè)化的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，授權(quán)開(kāi)展文化經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)所屬子媒體、子公司實(shí)行獨(dú)立法人制，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋。長(zhǎng)沙廣電基團(tuán)覆蓋擴(kuò)大至北京、武漢。通過(guò)主辦金鷹藝術(shù)節(jié)、長(zhǎng)沙卡通藝術(shù)節(jié)、長(zhǎng)沙圖書交易會(huì)、中國(guó)劇場(chǎng)論壇等，擴(kuò)大長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)的影響，從而開(kāi)拓文化市場(chǎng)，健全市場(chǎng)機(jī)制。品質(zhì)城市建設(shè)應(yīng)該著力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中介組織，關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，培育文化經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，培訓(xùn)媒體節(jié)目營(yíng)銷人才與傳媒產(chǎn)業(yè)管理人才，建立群眾文化活動(dòng)申辦制、校企協(xié)同創(chuàng)新制、文化項(xiàng)目合作制，以及大學(xué)生創(chuàng)客隊(duì)伍等符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律的靈活機(jī)制，以此來(lái)提高文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度，把文化產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，筑巢引鳳。

2.推動(dòng)投資主體多元化，用文化項(xiàng)目吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。長(zhǎng)沙報(bào)業(yè)文化基地引進(jìn)香港益發(fā)集團(tuán)資金2.5億美元，湘江新區(qū)引進(jìn)華誼兄弟影業(yè)公司30億資本、長(zhǎng)沙新廣電中心引進(jìn)資金7億元，長(zhǎng)沙卡通企業(yè)與境內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)簽約資金達(dá)29.7億元。以市和區(qū)縣(市)財(cái)政按1∶1配套及市級(jí)財(cái)政采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)等形式進(jìn)行補(bǔ)助，來(lái)推動(dòng)文化設(shè)施的建設(shè)，做到“四兩撥千斤”，實(shí)現(xiàn)文化資本的良性循環(huán)。

用文化資源激活民間資本，如長(zhǎng)沙包裝印刷業(yè)、出版物發(fā)行業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)民營(yíng)資本已占總數(shù)的97％，并還有逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)。而文化演藝休閑業(yè)和卡通動(dòng)漫制作業(yè)幾乎全部是民營(yíng)資本。用文化活動(dòng)吸納社會(huì)資本，通過(guò)申辦制、拍賣制、招標(biāo)制等多種形式開(kāi)展文化活動(dòng)。對(duì)于各種社會(huì)資本的參與，以冠名權(quán)、媒體聯(lián)動(dòng)進(jìn)行宣傳等形式予以支持。國(guó)際卡通藝術(shù)節(jié)、映山紅民間戲劇節(jié)等就是采取這種形式舉辦的。以市級(jí)財(cái)政投入調(diào)動(dòng)各級(jí)投入。

3.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)總量規(guī)?；攸c(diǎn)抓園區(qū)、抓整合，抓大放小，重組資產(chǎn)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化發(fā)展。抓跨地區(qū)整合，包括長(zhǎng)沙與外地的整合、市本級(jí)與區(qū)縣(市)的整合，實(shí)現(xiàn)文化資源互補(bǔ)共贏。抓行業(yè)內(nèi)部整合，如組建長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和長(zhǎng)沙廣電集團(tuán)，特別是將田漢大劇院調(diào)整至廣電集團(tuán)，有效整合自身的各種資源，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。抓跨行業(yè)整合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)行文化與旅游的整合、文化與金融的整合、文化與體育的整合、文化與教育的整合、文化與重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的整合。

文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條必須與經(jīng)濟(jì)全球化結(jié)合在一起，必須培養(yǎng)具有全球眼光的文化經(jīng)紀(jì)人。音樂(lè)劇是曼哈頓的支柱產(chǎn)業(yè)，它帶動(dòng)了酒店、旅游、交通、購(gòu)物、通訊等行業(yè)的繁榮。百老匯劇院每年要排演幾十臺(tái)大戲，每臺(tái)大戲投資都是幾百萬(wàn)美金，涉及幾十個(gè)行業(yè)，拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的騰飛。

從文化內(nèi)容到文化商品，再到文化產(chǎn)業(yè)，再到文化經(jīng)濟(jì)，再到文化營(yíng)銷，這是五個(gè)不同層面又相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)體，而且是相互轉(zhuǎn)化的，其中的環(huán)節(jié)缺一不可。文化內(nèi)容生產(chǎn)是基礎(chǔ)，而文化人才在其中起到關(guān)鍵性的作用，文化產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣影響轉(zhuǎn)型升級(jí)和未來(lái)的價(jià)值，長(zhǎng)株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該重視文化內(nèi)容的繼承與重組，利用現(xiàn)代媒介進(jìn)行有效的傳播。長(zhǎng)株潭城市群要重點(diǎn)培育文化投資市場(chǎng)、文化人才市場(chǎng)和文化交易市場(chǎng)，建立和完善行業(yè)協(xié)會(huì)，逐步形成行業(yè)自律機(jī)制，自我約束，自我管理。

長(zhǎng)株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新需求理念，改變供給模式，引導(dǎo)人們從主要追求物質(zhì)消費(fèi)到追求文化消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，提高公民的藝術(shù)素養(yǎng)。湖湘文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，底蘊(yùn)深厚，博大精深，是長(zhǎng)株潭區(qū)域發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)，也是湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。預(yù)計(jì)“十二五”期間，湖南文化產(chǎn)業(yè)投資需求為5900億元，年均投資1180億元，年均增速20％，而2011～2020年文化產(chǎn)業(yè)投資需求總量將達(dá)17900億元。株洲盡管是一座現(xiàn)代工業(yè)城市，但其文化卻十分悠久和古老，“古”在它是人類文化的重要發(fā)祥地。株洲縣恐龍化石的考古發(fā)現(xiàn)足以證明株洲歷史悠久，文化比較發(fā)達(dá)，如漂沙井磨山文化遺址、茶陵棗市獨(dú)嶺坳文化遺址、炎陵龍?jiān)幾逭返瓤梢砸?jiàn)證株洲至少六千年的人類活動(dòng)史；三國(guó)建寧古城遺址、醴陵古城遺址、攸縣古鎮(zhèn)遺址可以見(jiàn)證株洲兩千多年的城市史；南陽(yáng)橋鞭炮作坊遺址、窯堆子窯址、中瑤窯址、桃?guī)X窯址等古窯遺址則可以見(jiàn)證株洲古代手工業(yè)的繁榮。這些文化資源都有待于繼承與開(kāi)發(fā)。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅能改變長(zhǎng)沙、株洲與湘潭現(xiàn)有的城市經(jīng)濟(jì)與生活方式，而且還將改變?nèi)鞘械陌l(fā)展?fàn)顟B(tài)，將長(zhǎng)株潭城市群從工業(yè)型城市的發(fā)展模式推向創(chuàng)意型城市的構(gòu)建典范。到2015年，長(zhǎng)株潭城市群力爭(zhēng)文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省比重達(dá)60％，占長(zhǎng)株潭GDP總量的8％，真正實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性互動(dòng)，在全國(guó)乃至全世界產(chǎn)生一定的影響。

三、長(zhǎng)株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)空間布局的總體規(guī)劃

面對(duì)周邊地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，面對(duì)和平發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，我們要對(duì)長(zhǎng)株潭“兩型社會(huì)”建設(shè)城市群的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與布局，把三市打造成湖南省文化產(chǎn)業(yè)的核心增長(zhǎng)極，有所為有所不為，重點(diǎn)發(fā)展廣播電視、動(dòng)漫游戲、新聞出版、文化旅游等業(yè)態(tài)，圍繞重點(diǎn)文化企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，以此促進(jìn)全省文化要素集聚，帶動(dòng)全省文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，提升區(qū)域協(xié)調(diào)創(chuàng)新水平。

通過(guò)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群集聚效應(yīng)及其影響因素的分析，我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群化是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的必然選擇，而區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新則是城市群文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的恰當(dāng)路徑。探討文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的形成條件與運(yùn)作模式后，我們認(rèn)為長(zhǎng)株潭城市群應(yīng)該選擇政產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚模式，提高區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)創(chuàng)新的能力，給予文化企業(yè)發(fā)展以優(yōu)惠政策，拓寬文化產(chǎn)品的銷售渠道，確定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，培育大型文化創(chuàng)意實(shí)體和消費(fèi)群體，建立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作示范區(qū)，加強(qiáng)文化經(jīng)營(yíng)與管理人才的長(zhǎng)株潭城市群本土培養(yǎng)力度，解決融資渠道和政策的扶持等策略，以促進(jìn)長(zhǎng)株潭城市群文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)與發(fā)展。長(zhǎng)株潭城市群應(yīng)當(dāng)避免忽視軟件和內(nèi)容建設(shè)的硬件式思維方式，避免如盲目跟風(fēng)、重復(fù)建設(shè)、占用過(guò)多土地資源、重點(diǎn)不突出、缺少市場(chǎng)收入從而需要財(cái)政長(zhǎng)期補(bǔ)貼、企業(yè)發(fā)展乏力等的做法，慎重選擇文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。調(diào)查顯示，長(zhǎng)株潭城市群多數(shù)文化創(chuàng)意園是由地方政府主導(dǎo)建立的，既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。政府可以利用其所掌控的行政資源和財(cái)政資金實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)的選址、規(guī)劃和投資建設(shè)，但政府不熟悉產(chǎn)業(yè)，也沒(méi)有直接參與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展缺乏經(jīng)驗(yàn)，園區(qū)文化企業(yè)按照自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不完整，運(yùn)作發(fā)展模式缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，處于粗放式的自發(fā)運(yùn)作狀態(tài)。政府對(duì)園區(qū)企業(yè)提供的辦公租金、稅費(fèi)等政策支持，不足以解決園區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的資金壓力和市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題。部分文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難，園區(qū)難以生存，部分園區(qū)已經(jīng)淪落為賣地求生存或轉(zhuǎn)向其他商貿(mào)經(jīng)營(yíng)的局面。只有在吸取外地文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上避免錯(cuò)誤的做法，同時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方法，按照文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律做好頂層設(shè)計(jì)與營(yíng)銷促進(jìn)工作，才能使長(zhǎng)株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)真正效益型的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

不可否認(rèn)，傳統(tǒng)文藝資源優(yōu)勢(shì)并不等于文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，更不等于文化資本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃要因地因時(shí)而定，必須符合各自不同的歷史文化傳承，不可拘泥于某種固定的運(yùn)營(yíng)模式。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)所形成的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條能夠帶動(dòng)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，甚至農(nóng)業(yè)、科技、餐飲等產(chǎn)業(yè)。洛杉磯的班伯克盡管有許多跟迪士尼配套的科技與文化公司，但公司與公司之間并無(wú)圍墻，而是一個(gè)較為松散的文化產(chǎn)業(yè)聚集之地，主要是一個(gè)創(chuàng)意中心。

長(zhǎng)株潭三市以湘江串聯(lián)、三足鼎立，在地域上彼此相鄰，交通網(wǎng)絡(luò)暢通，聯(lián)系非常密切；在經(jīng)濟(jì)上，工業(yè)、商業(yè)都比較發(fā)達(dá)，均有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與文化底蘊(yùn)。長(zhǎng)株潭三市強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用和平發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，充分運(yùn)用云計(jì)算與大數(shù)據(jù)成果，促進(jìn)文化與科技的深度融合，是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流、提升長(zhǎng)株潭城市群品牌競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，也是“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”的本質(zhì)體現(xiàn)。湘潭市應(yīng)當(dāng)統(tǒng)攬全局，激活機(jī)制和體制，明確發(fā)展重點(diǎn)，選擇科學(xué)路徑，引進(jìn)文化人才，挖掘自身特色資源，高舉“中國(guó)書法名城”、“白石國(guó)際文化藝術(shù)節(jié)”、“中華詩(shī)詞之市”這些閃閃發(fā)光的金字招牌，以打造湘潭原創(chuàng)藝術(shù)聚集區(qū)為依托，建設(shè)系列獨(dú)具湖湘特色的勵(lì)志文化主題園，實(shí)現(xiàn)湘潭文化旅游產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展。“十三五”期間，株洲市文化發(fā)展的總體目標(biāo)是：按照建設(shè)“兩型社會(huì)”的要求，大力實(shí)施“文化提升”戰(zhàn)略，全面發(fā)展文化事業(yè)，著力壯大文化產(chǎn)業(yè)，努力營(yíng)造文化優(yōu)勢(shì)，到2015年，基本形成富有株洲地方特色，融炎帝文化、紅色文化、工業(yè)文化和現(xiàn)代文明于一體，且“文化設(shè)施更好，服務(wù)體系更全，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更快，文化特色更濃，文化產(chǎn)品更多”的文化繁榮新局面，群策群力，把株洲建設(shè)成為一個(gè)以現(xiàn)代工業(yè)文明為特征的生態(tài)宜居城市。

長(zhǎng)株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈主要由策劃創(chuàng)意、內(nèi)容制作、生產(chǎn)復(fù)制和交易傳播等四大環(huán)節(jié)組成，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性和運(yùn)作特點(diǎn)決定了產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展不僅靠管理而且靠服務(wù)。投資管理者在確立園區(qū)定位和發(fā)展目標(biāo)后，依據(jù)市場(chǎng)需求引入社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與園區(qū)的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)從園區(qū)規(guī)劃建設(shè)開(kāi)始，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展量身制訂完整的鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的參與并不是簡(jiǎn)單地為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)搭建簡(jiǎn)單的物理平臺(tái)，而是要作為園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的核心環(huán)節(jié)，利用園區(qū)優(yōu)勢(shì)資源（包括政府優(yōu)惠政策），開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商，整合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，有的放矢，為園區(qū)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、交易、信息、產(chǎn)品展示、人才、投融資、管理咨詢等方面創(chuàng)造條件和提供服務(wù)。企業(yè)入駐園區(qū)，不僅可以獲得場(chǎng)地租金和稅費(fèi)減免，更獲得了企業(yè)發(fā)展壯大所必需的條件和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，公共會(huì)議室和接待區(qū)可以滿足園區(qū)中小企業(yè)商務(wù)洽談的需求；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和設(shè)備租賃服務(wù)可以解決園區(qū)企業(yè)固定資產(chǎn)投資的壓力；展示平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)論壇等可以幫助企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)遇；園區(qū)景觀不僅可以美化辦公環(huán)境，同時(shí)可為企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)作的外部背景和場(chǎng)地；投融資、版權(quán)交易、管理咨詢等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的介入，將為園區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值提供更多的商業(yè)服務(wù)。當(dāng)然，長(zhǎng)株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)所有企業(yè)之間的合作是以利益為紐帶、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)資源的整合和共贏的市場(chǎng)化行為。社會(huì)中介機(jī)構(gòu)投資建設(shè)和提供配套服務(wù)，不是純粹靠場(chǎng)地和設(shè)備的租售實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)扶持園區(qū)企業(yè)，提升人才素質(zhì)，孵化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而獲得回報(bào)，并取得良好的社會(huì)效益。

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(責(zé)任編輯：楊粵芳)

中圖分類號(hào)：F127.64；F492

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1008-2107(2016)03-0115-05

收稿日期：2016－02－25

基金項(xiàng)目：國(guó)家社科基金項(xiàng)目“長(zhǎng)江中游城市群要素集聚、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)與區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究”（項(xiàng)目編號(hào)：15BJY040），湖南省社科基金項(xiàng)目“大數(shù)據(jù)時(shí)代湖南省文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究”（項(xiàng)目編號(hào)：15YBA243）階段性成果。

作者簡(jiǎn)介：曾耀農(nóng)（1959—），男，湖南長(zhǎng)沙人，博士，湖南商學(xué)院文學(xué)與新聞傳播學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師，新聞與傳播研究所所長(zhǎng)，湖南省和平文化研究基地研究員，主要研究方向?yàn)橛耙暶缹W(xué)與傳播美學(xué)、文化產(chǎn)業(yè)。

Spatial Layout of Cultural Industry Development in Chang-Zhu-Tan City Cluster

ZENG Yao-nong
(Hunan UniversityofCommerce,Changsha,Hunan 410205)

Abstract：At the present stage,the fundamental problem of the development of cultural industry in Chang-Zhu-Tan city cluster is about the transformation and upgrading of institutional mechanism as well as scientific and reasonable spatial layout.Through deepening the reform of the cultural management system,the leaders must alter the traditional way of thinking,making full use of the results of large data,liberate and the develop cultural productive forces,in order to promote the prosperity of cultural industries, construct the basic system of the quality of the city,provide effective conditions,support and security.

Key words：cultural industry;thinking mode;industrial system