海爾大手筆收購?fù)ㄓ眉译?/h1>
2016-04-11 21:07:01上海國資孫玉敏
上海國資 2016年7期
文‖《上海國資》記者 孫玉敏
海爾大手筆收購?fù)ㄓ眉译?/p>
文‖《上海國資》記者 孫玉敏
在眾多潛在買家中勝出在于其優(yōu)秀的整合能力
近日，青島海爾發(fā)布公告稱，海爾收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)已正式進行資產(chǎn)交割。截至6月6日，海爾已就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件，支付總額約為55.8億美元。
海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏表示：“海爾和通用電氣家電的企業(yè)文化中都具備與時俱進的基因，相信雙方的強強聯(lián)合定能取得1加1大于2的成果?！?/p>
這是中國家電行業(yè)迄今為止最大的一筆海外并購，業(yè)內(nèi)預(yù)計這次并購將會有力提升海爾在全球的競爭力，并將由此奠定海爾在全球白電第一品牌的地位。
完成交割
從消息披露到正式完成交割，海爾將通用家電業(yè)務(wù)收入囊中，歷時近五個月。
1月15日，海爾與通用在美國簽署了合作諒解備忘錄，當時海爾擬以54億美元收購?fù)ㄓ秒姎獾募译姌I(yè)務(wù)。同時，海爾與通用電氣均同意在全球范圍內(nèi)展開合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、制造等領(lǐng)域提升企業(yè)競爭力。
值得注意的是，最后收購價格在此前價格的基礎(chǔ)上作出了調(diào)整,主要調(diào)整事項包括營運資本調(diào)整、小天鵝股權(quán)調(diào)整和交易稅費等。
公開資料顯示，通用家電是北美領(lǐng)先的家用電器公司，其總部設(shè)在美國肯塔基州路易斯維爾。2014年，企業(yè)收入達到59億美元及約4億美元的息稅折舊攤銷前利潤。該公司擁有約1.2萬名員工，其中約96%都在美國。
海爾相關(guān)負責(zé)人告訴《上海國資》，此次交易將使通用電氣家電連通海爾已開拓的全球市場，特別是亞洲市場。
“通用電氣家電將獨立運營并保留現(xiàn)有管理層及品牌，同時海爾與通用電氣家電都將受益于高度互補的研發(fā)、制造和銷售資源?！?/p>
該負責(zé)人透露，今后通用家電的總部仍將保留在美國肯塔基州路易斯維爾，且會在現(xiàn)有高管團隊的引領(lǐng)下，開展日常工作，獨立運營。由通用電氣家電和海爾的高管團隊及兩位獨立董事組成的公司董事會，將會指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)運營。
為何接盤
業(yè)內(nèi)人士表示，除價格因素外，海爾在眾多潛在買家中勝出是在于其優(yōu)秀的整合能力。
家電行業(yè)分析師梁振鵬認為，相較于其他企業(yè)，海爾固然有能力支付高昂的價格，但更重要的是海爾擁有多次整合外資品牌的經(jīng)驗?！巴ㄓ矛F(xiàn)在的業(yè)務(wù)重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變，重點放在B2B上，因此才希望將家電業(yè)務(wù)出售，但實際上，通用的家電業(yè)務(wù)本身是正常盈利的，通用不希望自身的家電品牌被做砸，因此，在尋找下家時也會著重企業(yè)的業(yè)務(wù)整合經(jīng)驗。”
有人認為，家電市場目前整體下行，通用剝離家電業(yè)務(wù)也主要基于這一原因。海爾實際也持續(xù)進行了多年轉(zhuǎn)型。那么，海爾為什么還愿意接手GE家電業(yè)務(wù)？接手的底氣是什么？
海爾相關(guān)負責(zé)人告訴《上海國資》，決定收購前，海爾考察了通用電氣家電的研發(fā)團隊、研發(fā)產(chǎn)品及改造后具有現(xiàn)代化能力的工廠，并和通用電氣家電管理層和營銷、研發(fā)、物流的團隊交流，認為通用電氣家電未來成長大有可期，雙方也有很多共同的價值觀。
“憑借享譽全球的聲譽與優(yōu)秀的運營管理優(yōu)勢，通用家電長久以來擁有良好的業(yè)績表現(xiàn)和穩(wěn)健的增長預(yù)期。過去3年中，通用電氣家電實現(xiàn)了連年業(yè)績增長，并呈現(xiàn)良好現(xiàn)金流，呈現(xiàn)收購價值?！?/p>
該負責(zé)人表示，海爾收購?fù)ㄓ秒姎饧译妼⒕喸煲粋€設(shè)計及生產(chǎn)創(chuàng)新品質(zhì)家電的全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?！昂栐谌虻奈宕笱邪l(fā)中心將與通用電氣家電的四大研發(fā)中心進行資源共享，打造開發(fā)世界先進家電產(chǎn)品的研發(fā)平臺，推動雙方創(chuàng)新家電發(fā)展?！?/p>
該負責(zé)人告訴《上海國資》，海爾收購?fù)ㄓ秒姎饧译娔軌虍a(chǎn)生“1+1〉2”的效果，原因在于雙方存在巨大的協(xié)同空間。比如兩家企業(yè)文化中都有與時俱進的基因。
“通用電氣家電是一個百余年基業(yè)長青的公司，公司一個很棒的觀念就是‘沒有一百年不變的文化’。一切都要在時代當中不斷的自我成就。同樣的，海爾也始終強調(diào)觀念的變革。從最開始砸冰箱改變對質(zhì)量的重視，到現(xiàn)在跟隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，海爾一直在不斷地探索革新。這樣的兩家企業(yè)走到一起，必將會實現(xiàn)成功的合作。”該負責(zé)人強調(diào)。
一個嘗試
收購?fù)ㄓ眉译娭埃栆延惺召徣蠛挽逞┡煽说慕?jīng)驗。
2011年8月，海爾與松下電器旗下三洋簽署備忘錄，意向收購三洋在日本、印度尼西亞、馬來西亞等地的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)。僅經(jīng)過8個月，整合頗具成效。海爾在收購后保留了三洋的員工，注入新的工作流程，顯著改善了三洋的業(yè)績，三洋扭虧為盈。
2012年，海爾收購了新西蘭家電品牌斐雪派克。這一交易幫助海爾提升了在高端家電領(lǐng)域及研發(fā)領(lǐng)域的能力。
這兩次收購更重要的意義在于，海爾在管理上實現(xiàn)了顛覆。
埃里克斯是斐雪派克美國分公司的墨西哥裔員工，是FPA電機互聯(lián)工廠的小微主。2012年，海爾整合斐雪派克之后，埃里克斯只身來到中國，開始準備在中國建立斐雪派克的工廠。從語言、生活習(xí)慣樣樣不通的零起點，到在海爾支持下逐漸建立起了一支100人的小微團隊。
過去3年，斐雪派克更好地拓展全球市場，并實行決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)的三權(quán)讓渡的治理機制，5/7的董事會席位和全部管理層都是本地高管，年復(fù)合增長率達到74%。
上述海爾相關(guān)負責(zé)人表示，“正如海爾收購日本三洋、新西蘭斐雪派克一樣，海爾會鼓勵通用電氣家電按照自己的理解、以符合當?shù)胤傻姆绞綀?zhí)行‘人單合一’，在‘人單合一’這一統(tǒng)一平臺上多元文化并存，讓每一個成員都發(fā)揮自己的最大價值”。
所謂“人單合一”，是海爾集團董事局主席張瑞敏的思想，指的是每個人都有自己的定單，都要對定單負責(zé)，而每一張定單都有人對它負責(zé)?！岸▎尉褪鞘袌?，也就是說每一個人和市場要結(jié)合在一起。既然如此，那么人的素質(zhì)高低和定單質(zhì)量的高低就成正比?！睆埲鹈粼硎?。
“人單合一”
推行“人單合一”，意味著企業(yè)能將龐大的軀干盡可能縮小縮微，適應(yīng)向互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉(zhuǎn)型。
這樣的轉(zhuǎn)型思路和成效，將如何在通用家電中體現(xiàn)？
海爾相關(guān)負責(zé)人告訴《上海國資》，對于通用電氣家電的未來發(fā)展，最終目標是發(fā)展社群經(jīng)濟。所謂社群經(jīng)濟，就是用戶要和企業(yè)進行長期交互，企業(yè)要為用戶創(chuàng)造終身價值。
“互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，不是企業(yè)間的競爭，是平臺間的競爭，而平臺間的競爭要求企業(yè)和用戶都在平臺上，雙方合作并且都能夠得利。將來如果你沒有平臺，可能就沒有辦法競爭?！?/p>
該負責(zé)人表示，在海爾的平臺上，攸關(guān)各方都應(yīng)該得利。原來大家都生產(chǎn)“電器”，插上電就能工作，現(xiàn)在一定要生產(chǎn)“網(wǎng)器”，必須可以上網(wǎng)，可以和用戶終生交互。通過交互，企業(yè)又可以根據(jù)用戶的意見、體驗不斷迭代產(chǎn)品，最后演變成一個共贏生態(tài)圈。
“通用電氣家電在美國有非常大的顧客群，有百年累積的客戶數(shù)據(jù)，將來要把它變成一個社群經(jīng)濟的重要載體。這也符合全球家電行業(yè)的前景預(yù)期?！痹撠撠?zé)人強調(diào)。
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這是中國家電行業(yè)迄今為止最大的一筆海外并購，業(yè)內(nèi)預(yù)計這次并購將會有力提升海爾在全球的競爭力，并將由此奠定海爾在全球白電第一品牌的地位。
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1月15日，海爾與通用在美國簽署了合作諒解備忘錄，當時海爾擬以54億美元收購?fù)ㄓ秒姎獾募译姌I(yè)務(wù)。同時，海爾與通用電氣均同意在全球范圍內(nèi)展開合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、制造等領(lǐng)域提升企業(yè)競爭力。
值得注意的是，最后收購價格在此前價格的基礎(chǔ)上作出了調(diào)整,主要調(diào)整事項包括營運資本調(diào)整、小天鵝股權(quán)調(diào)整和交易稅費等。
公開資料顯示，通用家電是北美領(lǐng)先的家用電器公司，其總部設(shè)在美國肯塔基州路易斯維爾。2014年，企業(yè)收入達到59億美元及約4億美元的息稅折舊攤銷前利潤。該公司擁有約1.2萬名員工，其中約96%都在美國。
海爾相關(guān)負責(zé)人告訴《上海國資》，此次交易將使通用電氣家電連通海爾已開拓的全球市場，特別是亞洲市場。
“通用電氣家電將獨立運營并保留現(xiàn)有管理層及品牌，同時海爾與通用電氣家電都將受益于高度互補的研發(fā)、制造和銷售資源?！?/p>
該負責(zé)人透露，今后通用家電的總部仍將保留在美國肯塔基州路易斯維爾，且會在現(xiàn)有高管團隊的引領(lǐng)下，開展日常工作，獨立運營。由通用電氣家電和海爾的高管團隊及兩位獨立董事組成的公司董事會，將會指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)運營。
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業(yè)內(nèi)人士表示，除價格因素外，海爾在眾多潛在買家中勝出是在于其優(yōu)秀的整合能力。
家電行業(yè)分析師梁振鵬認為，相較于其他企業(yè)，海爾固然有能力支付高昂的價格，但更重要的是海爾擁有多次整合外資品牌的經(jīng)驗?！巴ㄓ矛F(xiàn)在的業(yè)務(wù)重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變，重點放在B2B上，因此才希望將家電業(yè)務(wù)出售，但實際上，通用的家電業(yè)務(wù)本身是正常盈利的，通用不希望自身的家電品牌被做砸，因此，在尋找下家時也會著重企業(yè)的業(yè)務(wù)整合經(jīng)驗。”
有人認為，家電市場目前整體下行，通用剝離家電業(yè)務(wù)也主要基于這一原因。海爾實際也持續(xù)進行了多年轉(zhuǎn)型。那么，海爾為什么還愿意接手GE家電業(yè)務(wù)？接手的底氣是什么？
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該負責(zé)人告訴《上海國資》，海爾收購?fù)ㄓ秒姎饧译娔軌虍a(chǎn)生“1+1〉2”的效果，原因在于雙方存在巨大的協(xié)同空間。比如兩家企業(yè)文化中都有與時俱進的基因。
“通用電氣家電是一個百余年基業(yè)長青的公司，公司一個很棒的觀念就是‘沒有一百年不變的文化’。一切都要在時代當中不斷的自我成就。同樣的，海爾也始終強調(diào)觀念的變革。從最開始砸冰箱改變對質(zhì)量的重視，到現(xiàn)在跟隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，海爾一直在不斷地探索革新。這樣的兩家企業(yè)走到一起，必將會實現(xiàn)成功的合作。”該負責(zé)人強調(diào)。
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2011年8月，海爾與松下電器旗下三洋簽署備忘錄，意向收購三洋在日本、印度尼西亞、馬來西亞等地的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)。僅經(jīng)過8個月，整合頗具成效。海爾在收購后保留了三洋的員工，注入新的工作流程，顯著改善了三洋的業(yè)績，三洋扭虧為盈。
2012年，海爾收購了新西蘭家電品牌斐雪派克。這一交易幫助海爾提升了在高端家電領(lǐng)域及研發(fā)領(lǐng)域的能力。
這兩次收購更重要的意義在于，海爾在管理上實現(xiàn)了顛覆。
埃里克斯是斐雪派克美國分公司的墨西哥裔員工，是FPA電機互聯(lián)工廠的小微主。2012年，海爾整合斐雪派克之后，埃里克斯只身來到中國，開始準備在中國建立斐雪派克的工廠。從語言、生活習(xí)慣樣樣不通的零起點，到在海爾支持下逐漸建立起了一支100人的小微團隊。
過去3年，斐雪派克更好地拓展全球市場，并實行決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)的三權(quán)讓渡的治理機制，5/7的董事會席位和全部管理層都是本地高管，年復(fù)合增長率達到74%。
上述海爾相關(guān)負責(zé)人表示，“正如海爾收購日本三洋、新西蘭斐雪派克一樣，海爾會鼓勵通用電氣家電按照自己的理解、以符合當?shù)胤傻姆绞綀?zhí)行‘人單合一’，在‘人單合一’這一統(tǒng)一平臺上多元文化并存，讓每一個成員都發(fā)揮自己的最大價值”。
所謂“人單合一”，是海爾集團董事局主席張瑞敏的思想，指的是每個人都有自己的定單，都要對定單負責(zé)，而每一張定單都有人對它負責(zé)?！岸▎尉褪鞘袌?，也就是說每一個人和市場要結(jié)合在一起。既然如此，那么人的素質(zhì)高低和定單質(zhì)量的高低就成正比?！睆埲鹈粼硎?。
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這樣的轉(zhuǎn)型思路和成效，將如何在通用家電中體現(xiàn)？
海爾相關(guān)負責(zé)人告訴《上海國資》，對于通用電氣家電的未來發(fā)展，最終目標是發(fā)展社群經(jīng)濟。所謂社群經(jīng)濟，就是用戶要和企業(yè)進行長期交互，企業(yè)要為用戶創(chuàng)造終身價值。
“互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，不是企業(yè)間的競爭，是平臺間的競爭，而平臺間的競爭要求企業(yè)和用戶都在平臺上，雙方合作并且都能夠得利。將來如果你沒有平臺，可能就沒有辦法競爭?！?/p>
該負責(zé)人表示，在海爾的平臺上，攸關(guān)各方都應(yīng)該得利。原來大家都生產(chǎn)“電器”，插上電就能工作，現(xiàn)在一定要生產(chǎn)“網(wǎng)器”，必須可以上網(wǎng)，可以和用戶終生交互。通過交互，企業(yè)又可以根據(jù)用戶的意見、體驗不斷迭代產(chǎn)品，最后演變成一個共贏生態(tài)圈。
“通用電氣家電在美國有非常大的顧客群，有百年累積的客戶數(shù)據(jù)，將來要把它變成一個社群經(jīng)濟的重要載體。這也符合全球家電行業(yè)的前景預(yù)期?！痹撠撠?zé)人強調(diào)。
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