華為下一步

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2015年內，華為手機出貨量達1.08億部，同比增長37%，成為首個出貨量過億的國內手機廠商。根據(jù)市場研究機構IDC數(shù)據(jù)，三星在全球智能手機市場占比22.7%、蘋果16.2%，華為位列第三，占7.4%，僅位居蘋果和三星之后。

未來，華為將走向何方？這注定是高科技行業(yè)在今后持續(xù)幾年內不斷提出的一個亟待回答的問題。

然而，華為自己卻主動給市場做了一點提示。5月25日，華為公司宣布在美國和中國提起對三星公司的知識產權訴訟，是華為直面三星而發(fā)起的戰(zhàn)書，讓人不禁熱血沸騰。

從過去5年IT行業(yè)代表性的幾家世界500強公司收入來看，2014年是最關鍵的下滑拐點，只有華為保持了大幅度的增長。這個在全球智能手機競賽中逐漸崛起的新星，顯然絲毫沒有停下腳步的跡象。

強勢崛起的華為，正式宣布加入與三星、蘋果的“三強爭霸賽”中。

如果華為想要打敗蘋果和三星，還需要贏得美國消費者的青睞，美國是其一直未能全面攻克的市場。此次訴訟，無疑為華為未來進入美國市場做好鋪墊，是一場聲勢浩大的品牌營銷。

專利戰(zhàn)

很多人將華為比作下一個三星，因其發(fā)展戰(zhàn)略和市場地位極為接近。

回顧1999年，華為尚為第二梯隊的生產企業(yè)，并開始宣布其杠鈴策略。而該策略也是三星的模式，即重投資關鍵部件領域，例如動態(tài)隨機存取存儲器（DRAM）、閃存和液晶顯示器；同時，開始招聘專業(yè)工程設計師和市場銷售人員，提高消費者數(shù)量。結果三星既成為索尼和蘋果的最大競爭對手，而且也成為他們主要的科技合作伙伴之一。

然而，三星永遠料想不到華為今天的主動進攻姿態(tài)。沒有十足的把握和自信，華為不可能這么激進。實際上，華為針對三星的訴訟，從2013年就已經開始著手準備。

此次針對三星知識產權侵權行為的訴訟，包括涉及通信技術的高價值專利和三星手機使用的軟件。根據(jù)Electronic News和IP Nomics對華為的專利組合的分析發(fā)現(xiàn)，2013年華為從全球IT企業(yè)手中購買專利，包括夏普、IBM、NCR等，購買合計114項專利。2013年華為購買的專利數(shù)比2006年至2012年購買的專利數(shù)多了3倍。

2013年，華為開始與三星協(xié)商專利事宜。而在今年4月，華為還試圖與三星簽署授權協(xié)議，為的是規(guī)范三星侵權的行為，但華為的努力沒有見效。顯然，華為打專利官司早已做了諸多鋪墊和準備工作。

華為的起訴文件中顯示三星侵犯了11項專利，當中包括了第8885583號專利（美國專利號）。然而這項專利是2013年華為從夏普收購過來的。專家表示，當時華為之所以購買專利主要是為了應付訴訟。

2014年，華為購買專利的步伐開始放緩，收購了25項專利；2015年突然加速，共購買107項專利。一方面，華為從全球企業(yè)手中收購專利，另一方面，華為還擴大了與這些企業(yè)的業(yè)務往來。業(yè)界表示，華為今年可能還會收購100項專利。

而此前在美國，華為也曾在針對摩托羅拉和T-Mobile的訴訟中行使了自己的知識產權；最近，華為亦與蘋果達成互相授權專利的協(xié)議，意味著華為開始向蘋果收取高昂的專利使用費。

2015年據(jù)美國專利服務機構IFI Claims統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，三星以5072件專利授權量位居第二，高通、蘋果、華為的專利授權量為分別為2900件、1938件、800件，分別排名第四、第十一、第四十四位。2015年在歐洲市場三星的專利授權量位居第二，而華為位居第四。

專家表示，如果中國企業(yè)擁有良好的專利組合，可以有效應對專利訴訟，相當于“風險對沖”。

高端品牌戰(zhàn)略

2015年，華為近一半的出售量銷往海外市場。其中，運營商業(yè)務是華為海外銷售最大的來源，2015年華為實現(xiàn)全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元），運營商業(yè)務占比近60%。但美國市場一直是其難以打入的陣地。

雖然華為的網(wǎng)絡設備尚沒有進入美國市場，但用戶終端設備卻成為華為打入美國市場的一步棋，其瞄準高端產品線顯然是成功的。根據(jù)華為年報顯示，2015年其1.08億部智能手機出貨量的三分之一來自中高檔智能手機，價格均超過300美元，而2014年僅為18%。

華為的技術研究團隊，加上由超人球員亨利·卡維爾背書的華麗營銷活動，幫助它奪得目前由蘋果和三星主導的中高端市場。以華為最新產品P9為例，是其與德國高端相機生產商徠卡公司共同研發(fā)的5.2英寸智能手機雙鏡頭相機。該款手機約683美元，P9 Plus約為777美元。此外，華為正逐漸擴大生產的6英寸Mate系列的優(yōu)質款銷售，約800美元，這是迄今為止華為最昂貴的產品線。

與安卓企業(yè)一流手機相比，P9產品并不便宜，卻幫助華為極大地提高了自己的聲譽。據(jù)悉，P9產品的研制和推出花費了兩年時間。除了華為與徠卡公司合作攻堅成像技術外，華為通過聘用國際化高管完善其管理水平，正逐漸開拓其臨近市場，以充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，并在英國和美國等地區(qū)銷售。

此外，華為通過使用自己的芯片為高端產品線提供上游材料，把握市場時間窗口，嚴控智能手機性能。分析師表示，華為所有的設備都只使用華為自產芯片，確保電池持續(xù)數(shù)天（而蘋果iPhone需要每天充電）和加密特性，備受企業(yè)高管的青睞。

“人們過去從來不會將華為和高端產品聯(lián)系在一起，”技術研究公司Forrester分析師Clement Teo表示?！暗请S著所有P系列的后續(xù)版本陸續(xù)推出，華為將開始鞏固自己作為一個高端品牌的陣地?！?/p>

華為終端公司董事長余承東表示，“我們?yōu)槿蛳M者提供他們最喜愛的品牌。”

Gartner首席分析師CK Lu表示，由于美國目前依然保持限制政策，歐洲市場將是一個重要標的。

憑借華為的金融和技術優(yōu)勢，華為嘗試高端產品是一步好棋。華為表示，未來將不會再投入低成本業(yè)務單元，與其他國內智能生產商相比，華為正堅定高端這一條道路。其技術是保障的基礎。

創(chuàng)新蜂巢模式

正如華為消費者業(yè)務COO張曉云表示，華為新經濟時代的公司組織方式，即創(chuàng)新蜂巢模式，如同一群蜜蜂沒有領袖發(fā)號施令，就能朝一個方向飛。

迄今為止科技產業(yè)最成功的兩種管理模式的代表：流行于硅谷的創(chuàng)新領袖模式（the innovation guru model）和以傳統(tǒng)日韓品牌為代表的集團軍模式（conglomerate）。

從增長曲線來看，這兩種模式正在失去魅力。蘋果公司作為典型的創(chuàng)新領袖模式，從財報能夠清楚地看到，目前其在主要的產品線MAC、iPhone、iPad上，上季增勢均不及預期，甚至大幅下降；而以三星、索尼、松下為代表的日韓模式，更直觀地看到新經濟形態(tài)下的窘況，財團模式規(guī)模龐大、陣線長的特點最終導致決策緩慢，落后市場需求。

華為的蜂巢式創(chuàng)新模式起源于1998年華為與IBM合作的IPD研發(fā)組織設計，后演變?yōu)檎麄€公司的蜂巢式創(chuàng)新模式。蜂群模式的特征是沒有強制的中心控制、次級單位具有自治的特質、次級單位之間彼此高度連接、點對點間的影響通過網(wǎng)絡形成非線性因果關系。組織架構呈現(xiàn)去中心化的管理模式。

而華為蜂巢式創(chuàng)新的另一個特點就是華為的輪值CEO制度。華為有三位輪值CEO，每六個月輪換一次。這就是華為著名的輪值CEO制度：依靠集體民主決策而非一人獨裁。

此外，華為的人人持股機制也是一大亮點，任正非創(chuàng)建華為之初持有100%公司股份，而今，任正非只擁有公司股份的1%，其余股份歸華為員工所有。組織結構保障了華為團隊穩(wěn)步走上自我突破之路。

（陳怡璇編譯于《福布斯》等多文）