黃樹利++焦小波++劉剛++王進

[摘 要]井下修井作業(yè)施工中，質量是核心，質量沒有達到標準，那么其他的都是功虧一簣。提高作業(yè)井的施工質量，就必須找到正確的參數，并且要經過嚴格的審核，做好交底及跟進措施，完善質量管理制度，對新技術不斷的進行探索與創(chuàng)新，發(fā)揮施工人員的主觀能動性，從而帶動企業(yè)的全面發(fā)展，完善企業(yè)的質量管理體系，提升石油企業(yè)的經濟效益和社會效益

[關鍵詞]油田；修井；質量；控制

中圖分類號：U44 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0026-01

修井作業(yè)是為保證油井正常生產而對其出現的問題進行作業(yè)維護的一種手段，其施工質量與油井維護周期密不可分，在油田生產中有著重大意義。

1.修井作業(yè)的內容及重要性

檢修作業(yè)，對油井的設備定期進行檢查檢修作業(yè)，全面保障油井的正常生產。油層受內外環(huán)境的影響，會出現化學反應后的污垢，地層凝結蠟狀物，油井設備工作磨損等問題，造成油層損傷，降低了出油率，造成效益損失，這些通過檢修都是可以發(fā)現并處理的，所以檢修工作對于油井的生產具有重要意義。

整治作業(yè)，油井長時間工作，缺乏治理，儀器管線等都極易老化出現問題，油井油層也存在一些潛在的威脅因素，為了更好的生產，定期的整治作業(yè)是油井生產必不可缺的部分。

大修作業(yè)，油井開發(fā)缺乏節(jié)制，井下狀況不容樂觀，簡單的檢修常會發(fā)現設備損壞，油層阻塞，井下落物等較難處理的問題，檢修解決不了，需要大修作業(yè)，徹底解決問題，保證生產，因此，大修作業(yè)也是油田生產的重要保障措施之一。

2.修井作業(yè)的重要性

目前，科技發(fā)展迅速，油田開發(fā)力度加大，油井施工作業(yè)相對增多，施工隊伍也逐漸強大，出現各石油企業(yè)站在同一起跑線上相互競爭的局面，而要想獲取最大利益，就得從生產質量上下功夫，油井生產也就成為促進發(fā)展的關鍵，間接來說，修井作業(yè)是企業(yè)競爭的一把利器。另外，修井作業(yè)不僅能提高油井產油率，更是油井開采的安全保障，只有修井作業(yè)得到完善，企業(yè)才能獲得最大效益。在過去的幾十年里，修井采用傳統(tǒng)技術，既沒有科學的技術也沒有合理的管理方法，修井作業(yè)只是簡單的修補漏洞，沒有預防措施，產油質量效率低下，耗費大量成本，市場中缺乏競爭力，因此修井作業(yè)需要全面改革，增加效益。

3.修井作業(yè)具有的特點

井下修井作業(yè)是一種以提供設備和勞務為主，以提供技術服務為輔的過程性施工，其產品就是一種過程和服務；整個服務的過程如同制造產品，由各道工序組成，通過每一道工序的施工，最終完成整個服務過程（完井）。因此，就有了對井下作業(yè)施工過程的質量管理與控制。與其他產品的質量檢驗與控制相比，井下作業(yè)施工質量管理與控制又有其自身的特點。概括起來，有以下幾個特點：

1）施工人員錯亂復雜，整體工作素質較低，甚至部分是從當地雇傭的農民工，而且工作需要一定的技術水準，工作強度也較大，最終導致修井作業(yè)一線操作方面容易出現技術上的問題，耽誤生產。

2）修井作業(yè)需要井然有序進行，而井下作業(yè)經常缺乏統(tǒng)一指揮協(xié)調，達不到標準要求，施工工作也不能有序進行，處于比較混亂的狀態(tài)，井下施工隊伍也大多以小組為單位，施工出現質量性問題時很難弄清歸屬于誰的責任。

3）修井作業(yè)的施工隊伍缺乏同一調度，工人工作積極性不高，并且沒有一個科學合理的工作時間表。井下工作受地層框架影響，小組單位十分分散，管理不便。而且修井作業(yè)受天氣和環(huán)境影響較為嚴重，不能隨時隨刻進行施工，給生產帶來很大不便。

4）檢修工作難以徹底進行。由于井下環(huán)境錯綜復雜，在檢修時很難保證每個問題點都會被檢測到。井下受空間和環(huán)境等方面的影響，很多地方不能直接進行有效檢測，只能按照工序在不同時間逐步進行間接檢測。例如：在檢測井中管柱的密封性是否良好時，只能通過管與管之間的壓力數據來判斷是否每根油管之間的鏈接都達到標準要求，即在井上運用間接法來斷明油井內的實際狀況。如果發(fā)生質量問題，并且一系列檢測后無法判斷問題所在或者問題生發(fā)的原因，只能返工進行調查才行。

4.提高井下修井作業(yè)施工質量的對策

4.1 規(guī)范合理的施工方案

修井作業(yè)不能盲目進行，為了更好的完成工作，需要有一個合理科學的施工方案，一個規(guī)范的方案往往具有以下幾個步驟：（1）分析參數，并針對工作選擇最優(yōu)參數；（2）加強對施工設計的審批力度；（3）對于施工設計的交底工作進行強化；（4）在設計的執(zhí)行過程中，嚴格審視程序的更改工作；（5）做好完工后的評價工作。

4.2 標準和質量管理的有機結合

任何工作都會有自己的生產標準，只有工作達到標準了，生產活動才能正常進行，不符合標準化的工作是不能規(guī)范合理進行的，工作質量更不能得到保障，企業(yè)效益必會下降。油田的井下施工含有較大風險，需要先進的技術操作和科學合理的管理才能正常進行。當井下作業(yè)不能達到其相應的生產標準時，施工過程必會出現問題，對生產造成不良影響，威脅到企業(yè)效益。目前，為了更好的安全生產作業(yè)，國家石油相關部門對井下作業(yè)提出了一系列施工標準并要求油田嚴格執(zhí)行，通過這些標準，對企業(yè)進行培訓學習，增強了石油企業(yè)的管理水平，使得管理人員和技術人員都有了相應的技能提升，提高了井下的生產水平。

4.3 質量管理進行全面實施

目前，石油企業(yè)的競爭實際上是質量上的競爭，全面提高井下生產質量管理，對井下作業(yè)進行監(jiān)管，從而全面提升生產質量。石油企業(yè)實施質量管理從全方位進行，要求企業(yè)全員參與進來，對企業(yè)質量進行全面改革，從而達到企業(yè)持續(xù)受益的目的。在此過程中，企業(yè)對質量監(jiān)管提出了相應的指導思想：企業(yè)上下員工全面參與，真正的了解并關心質量管理問題；對生產的整個過程進行全面統(tǒng)一管理，便于提升產品和工作質量，已達到盈利目的。企業(yè)全面實施質量管理，狠抓落實，最終使得施工質量大大提升，企業(yè)效益也隨之增加。

4.4 提高施工工序的過程控制

一口作業(yè)井的施工過程往往由許多道施工工序組成，只有每一道工序都能嚴格把關話，施工作業(yè)的質量才有保證，才能施工出優(yōu)質的作業(yè)井，如果其中的哪一道工序出現問題，就必定會影響到整個作業(yè)井的質量，從而就不可能出現合格的作業(yè)井。所以把工序過程控制與QC小組活動等有機結合，與質量體系有效運行融為一體，通過對人、機、料、法、環(huán)、測等因素的分析與控制，制定相應的削減措施，達到提高修井作業(yè)質量的目的。

4.5 有效的激勵政策

通過有效合理的激勵措施來管理，能夠大大的提升生產質量，更有效的控制生產。井下環(huán)境惡劣，工作人員長時間井下作業(yè)容易產生消極心態(tài)，而制定合理的激勵措施，科學的引導，能夠有效調動員工工作的積極性，提高施工質量水平，達到生產標準。另外，科學的激勵措施，不僅肯定了員工的工作水平，激發(fā)了工作熱情，也是一種提供給其他員工學習交流的榜樣?？茖W有效的激勵政策，能夠提高施工質量，使企業(yè)獲得最大效益。

5.結論與認識

質量是企業(yè)能否順利發(fā)展的關鍵，修井作業(yè)質量和油田生產狀況密切相關，對油田效益和市場競爭力有著巨大影響，因此，修井作業(yè)務必要注重質量的提高。井下作業(yè)施工復雜，難度較大，施工時，應根據合理可行的設計方案，引進先進技術和方法，依靠一支高素質的施工隊伍，進一步提高修井施工質量，以保證井下油田的正常開采。

參考文獻

[1] 王濟國，由志先，張連斌.淺議如何提高井下修井作業(yè)施工質量[J].中國高新技術企業(yè)，2010年07期.

[2] 王全勝.論井下作業(yè)質量的管理與控制[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督，2007年11期.