謝炫

資源整合

以阿里巴巴、小米、滴滴為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)公司之所以能夠這么快的發(fā)展壯大，與其說是站在時代的風(fēng)口上，不如說是在項目初期便吸引了一批擁有豐富資源的創(chuàng)業(yè)團隊。新項目的運作不僅僅對于團隊成員的個人能力專業(yè)有很高的要求，更是能夠通過創(chuàng)業(yè)團隊的背景從資金技術(shù)管理渠道等關(guān)乎公司命脈的核心課題上去借力。新項目的運作需要從一開始就解決各種資源的問題，資金資源、技術(shù)資源、管理資源、渠道資源。

頂層設(shè)計

鐵打的營盤流水的兵，創(chuàng)業(yè)公司和新項目的人員流動是非常大的，除了最核心的創(chuàng)始人，一個成功的項目，在中間過程可能會經(jīng)受好幾波團隊，如何去保證既不用去擔(dān)心人員會不會流失，也不用去煩惱外來人員能不能融入。在這個過程中，做好頂層設(shè)計是關(guān)鍵，要設(shè)置一個合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，混合的股權(quán)分配，預(yù)留股權(quán)池的激勵，企業(yè)狼性文化的打造。

員工數(shù)量

員工既能帶來生產(chǎn)力，同時又帶來成本，員工數(shù)量的多少與業(yè)績并沒有直接的關(guān)系，對于很多成熟項目來說，需要在每個流程上都配置人員，以保證正常的運作，但是對于新項目，特別是在運作前期，流程并不是那么的重要，不拘一格反而更有助于開拓和發(fā)展，這就對員工提出了更高的要求，在關(guān)鍵的崗位上設(shè)置專業(yè)能力強的人，同時分配一些非關(guān)鍵崗位的職責(zé)，走精兵路線。在新項目的運作上，人員精簡，充分發(fā)揮每一個人的效用和價值，一個人能夠承擔(dān)起三個人的活，就像特種作戰(zhàn)部隊，數(shù)量不重要，重要的是質(zhì)量。

工作模式

用企業(yè)文化和理念來推動新項目，讓團隊自發(fā)的進入并長期保持“每周5+2，白加黑（6×12）”的工作模式。從某種意義上來說，新項目創(chuàng)業(yè)就是一次生死決斗，不是生，就是死，沒有中間狀態(tài)，只有付出超出尋常的精力投入，才能有一線機會成功。朝九晚五、下午茶、雙休節(jié)假日，這些看似是公司福利的最為普通的小資情懷，對于創(chuàng)業(yè)公司卻是致命的，時間是新項目的最大成本，抓住別人在休息的時候，才是你能夠領(lǐng)先的機會點。

成本控制

無論怎么樣都需要控制成本，盈利和正向現(xiàn)金流對于創(chuàng)業(yè)公司來說活下來比什么都重要，生存是擺在第一位的。燒錢的發(fā)展模式不可取，賺不賺錢是衡量公司好壞的第一標(biāo)準(zhǔn)，很多創(chuàng)業(yè)項目并不是死在商業(yè)模式或者市場開發(fā)或者客群培育上，而是死在資金流的斷裂。在資本巨頭還未進入到打車軟件領(lǐng)域時，在打車軟件們還處于群雄割據(jù)的局面下滴滴和快的能夠從幾十家打車軟件中脫穎而出的根本原因并不是因為資金雄厚，而是把資金最大化的有效利用，對客戶的體驗這一重要環(huán)節(jié)做得非常好，積累了一批忠實的客戶，通過客戶滿意度贏得回頭率、贏得客戶繼續(xù)轉(zhuǎn)介紹，比同行活得更久，撐到資本春天的到來，這是綜合開發(fā)成本最低、成單率最高的業(yè)務(wù)來源，是可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)來源。

產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量問題是容易忽視和不夠重視的環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品質(zhì)量問題上，不能做半點的退步，在功能和品質(zhì)的考量上，品質(zhì)是必須要放在第一位的，寧可舍棄新功能、新賣點，保留最穩(wěn)定的核心功能。蘋果手機不是第一家做智能手機的，但是卻是第一家把智能手機的質(zhì)量做到引領(lǐng)行業(yè)的，這也是它能稱雄行業(yè)的很大一個原因。因質(zhì)量而導(dǎo)致項目的延期，最終會拖垮很多創(chuàng)業(yè)公司。

不斷試錯

不要寄希望于產(chǎn)品一經(jīng)推出就能大獲成功，從產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)到能夠到達到終端消費者的視線里，往往不會是初代產(chǎn)品，大多都要經(jīng)過二代三代甚至十幾代的改造更新才能打磨出成熟的產(chǎn)品，對于一些顛覆性的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品更迭的時間更長，今天我們在城市里看到的很多設(shè)計動感漂亮的轎車，很多都是源自于數(shù)年前十多年前的概念車設(shè)計，而我們現(xiàn)在看到的概念車設(shè)計，也要等上數(shù)年才能在馬路上看到。創(chuàng)業(yè)本質(zhì)就是反復(fù)持續(xù)的煎熬，不斷的試錯都是非常正常的，不要拘泥于形式。

商標(biāo)專利

商標(biāo)注冊，專利，版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的申報維護和日常管理，尤其注意微博，微信公眾號的圖片使用，曾經(jīng)有個朋友就因為企業(yè)微博微信上使用了網(wǎng)From EMKT.com.cn上搜索的圖片，導(dǎo)致后續(xù)接到了某某公司圖片專利侵權(quán)的官司;而因為商標(biāo)專利到期被其他公司搶注的事也是很多，這是在創(chuàng)業(yè)之初就能規(guī)避掉的風(fēng)險，從一開始就把商標(biāo)注冊完整，同時制定好定期維護和查看的制度，避免因小失大。