吳玉婷 何渠
摘 要:經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境,在企業(yè)競爭的壓力下各企業(yè)都在控制生產(chǎn)成本上加大了力度,確立科學(xué)、合理的成本內(nèi)部控制機(jī)制可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:工業(yè)產(chǎn)業(yè);生產(chǎn)成本;核算;內(nèi)部控制;措施
成本核算是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵,有效、科學(xué)的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本可以減少企業(yè)的流動(dòng)資金,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本核算是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本以及生產(chǎn)時(shí)所需要的費(fèi)用進(jìn)行核算,并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行審核和控制。通過對(duì)成本、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)中的固定額度消費(fèi)進(jìn)行整理,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)整理出的材料進(jìn)行分析,進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的控制,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。
一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算之內(nèi)部控制的特征
對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)核算進(jìn)行內(nèi)部控制是一個(gè)整體的管理體系,是將在生產(chǎn)過程中涉及到的每一個(gè)相關(guān)部門,如生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)以及財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行的系統(tǒng)整體內(nèi)部控制。在進(jìn)行內(nèi)部控制設(shè)計(jì)時(shí),財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管,其他部門負(fù)責(zé)本部門的成本監(jiān)管。
在對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算進(jìn)行控制時(shí),要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特征,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用核算制定科學(xué)、合理的制度,確保核算方法等方面的正確性以及開支范圍等方面的透明性等,對(duì)工業(yè)企業(yè)中出現(xiàn)的問題執(zhí)行具體問題具體分析的原則。
二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本之過程
一般工業(yè)企業(yè)核算生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制通過在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后等方面體現(xiàn)出來。
在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)中,要對(duì)開發(fā)、設(shè)計(jì)的成本進(jìn)行考慮,同時(shí)要控制原料成本以及設(shè)計(jì)成本和設(shè)計(jì)人員的勞動(dòng)力成本。盡可能詳細(xì)的做出支出清單,并根據(jù)清單做出預(yù)算,以便在后期的工作中有基礎(chǔ)資料可以依靠,在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)可以參照,從而減少成本支出。在生產(chǎn)前對(duì)成本做出控制可以提高工業(yè)企業(yè)的各方面水準(zhǔn)。
在產(chǎn)品的生產(chǎn)中,人員的勞動(dòng)成本、原料的自身成本、各種機(jī)器設(shè)備磨損造成的費(fèi)用以及部門與部門之間的管理費(fèi)用的改變都會(huì)導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本發(fā)生變化。如在燃料動(dòng)力方面可以應(yīng)用前衛(wèi)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的計(jì)算,加大對(duì)每個(gè)生產(chǎn)步驟的監(jiān)管控制使之更符合產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。
在產(chǎn)品的銷售中,主要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)送費(fèi)用以及促銷時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的控制。在產(chǎn)品促銷時(shí)產(chǎn)生的宣傳費(fèi)用以及為了促銷重新更換的包裝費(fèi)用等都要增加到成本核算之中,并嚴(yán)格對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行合理的控制,為工業(yè)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
在產(chǎn)品售后中,主要是受理客戶對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的反饋,并依照客戶的要求、建議等進(jìn)行事件的處理。在售后中還要重視對(duì)客戶的維系工作。在實(shí)際實(shí)施中,為了提升企業(yè)的產(chǎn)品售后質(zhì)量就要處理好客戶提出的各種要求以及建議,從而提高客戶對(duì)企業(yè)品牌的信任度以及忠實(shí)度,達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中的地位與力度。因此對(duì)售后中產(chǎn)生的費(fèi)用要進(jìn)行合理的控制,不可隨意減少,以免影響售后服務(wù)的質(zhì)量對(duì)企業(yè)造成客戶流失的損失。
三、在對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制時(shí)遇到的問題
有些企業(yè)在工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)部控制時(shí)還存在一些問題具體分析如下:
1.觀念落后
許多工業(yè)企業(yè)的管理層對(duì)控制生產(chǎn)成本的理解存在偏差,誤以為控制生產(chǎn)成本就是一味的減少生產(chǎn)成本費(fèi)用而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量問題,造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)不能立即采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救,影響了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售以及競爭力度。
作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理層要摒棄落后的觀念,根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷更新自己的管理理念,吸取先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化自身企業(yè)的資源配置,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)管理層要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),不盲從,對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的控制。
2.控制方法落后
在我國很多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的控制方法非常落后,不符合現(xiàn)代的市場(chǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本核算中只注重表面的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,沒有從整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中進(jìn)行考慮與調(diào)整。在科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),仍然有少部分企業(yè)沒有引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率,而還在采用老舊的運(yùn)行方法,在速度以及精準(zhǔn)度方面都嚴(yán)重跟不上時(shí)代的潮流。
3.內(nèi)部機(jī)制不完善
有些企業(yè)已經(jīng)懂得控制生產(chǎn)成本核算的重要性,在要求保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)成本的縮減,但企業(yè)實(shí)際的技術(shù)無法同時(shí)滿足這兩方面的條件時(shí),就會(huì)由于企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制不夠完善出現(xiàn)問題,造成沖突。因此企業(yè)為了解決上述問題只能建立完善的內(nèi)部機(jī)制,加大對(duì)企業(yè)人員在控制成本方面的意識(shí)宣傳,更新企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),從而促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
四、在工業(yè)企業(yè)核算生產(chǎn)成本中之內(nèi)部控制改進(jìn)分析
要想強(qiáng)化對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制,就要在吸取優(yōu)秀的科學(xué)管理方法的同時(shí)不斷完善企業(yè)自身的生產(chǎn)模式,尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑。此外企業(yè)的管理層也要主動(dòng)積極的轉(zhuǎn)變自己陳舊的理念,虛心學(xué)習(xí)適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀理念,加大對(duì)企業(yè)人員革新思想觀念的培養(yǎng),為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整,建立與完善科學(xué)的內(nèi)部控制管理機(jī)制。
1.吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)
在工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理機(jī)制很難增加經(jīng)濟(jì)效益時(shí),要主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)并吸取優(yōu)秀、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。在每一個(gè)發(fā)展較好的工業(yè)企業(yè)中都具有其自身的優(yōu)點(diǎn),這些企業(yè)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出很注意,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)操作過程,科學(xué)、合理的管理每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與生命周期。以減少生產(chǎn)成本為前提,對(duì)每一個(gè)操作步驟上涉及到的人員勞力成本、物流支出、原料成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的控制,從而真正意義上的減少生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算,達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制成本的目的。
另外,在生產(chǎn)技術(shù)方面還要根據(jù)時(shí)代科技的發(fā)展,主動(dòng)積極的對(duì)技術(shù)進(jìn)行更新與變革,如在工業(yè)企業(yè)里引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工技能等,將先進(jìn)、優(yōu)秀的新型技能作為根本,對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的每一個(gè)步驟進(jìn)行升級(jí)與拓展管理,實(shí)行現(xiàn)代信息技術(shù)的高度共享,更有利于工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品成本核算的內(nèi)部控制。
2.更新陳舊、落后的思想觀念
(1)工業(yè)企業(yè)的管理層要更新自身陳舊、落后的思想觀念,實(shí)行工業(yè)企業(yè)主動(dòng)、積極的革新思想觀念,拓寬企業(yè)經(jīng)營思路,對(duì)減少工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本的方法和措施進(jìn)行深入的探索與研究。
在我國許多工業(yè)企業(yè)中缺少企業(yè)全方位創(chuàng)新的意識(shí)與能力,因此國家加大了對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的扶持力度,大量投入資金對(duì)企業(yè)進(jìn)行幫扶。企業(yè)要把握住這次機(jī)會(huì),努力學(xué)習(xí)并強(qiáng)化企業(yè)自身的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力,從而加大企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢(shì)與競爭力度,爭取讓企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品占領(lǐng)競爭激烈的市場(chǎng)并從中獲得高額的經(jīng)濟(jì)收益,推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
(2)不論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的普通員工都要更新觀念,樹立科學(xué)、合理、適合當(dāng)代市場(chǎng)發(fā)展、先進(jìn)的產(chǎn)品成本內(nèi)部控制觀念,革新老舊傳統(tǒng)的人工機(jī)械設(shè)備流程,加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的溝通和交流,對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)步驟中涉及到的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后的全方位立體的成本核算控制機(jī)制,減少無用支出,在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)能夠進(jìn)行符合市場(chǎng)需要的調(diào)整,確保工業(yè)企業(yè)的每一個(gè)步驟可以得到全方位的優(yōu)化。
(3)要對(duì)企業(yè)員工采用鼓勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度,提高員工的工作積極性主動(dòng)樹立成本核算控制的觀念,形成良好的企業(yè)文化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想。
3.提高效率
企業(yè)只在成本耗損上進(jìn)行控制是不夠的,要從工業(yè)企業(yè)的全面性以及多角度進(jìn)行分析。例如在提高企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率、運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)減少生產(chǎn)周期,降低人工勞動(dòng)力成本、提高人員使用機(jī)器設(shè)備的技術(shù)能力以降低設(shè)備磨損等方面都可以減少成本支出。
另外,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)增加銷售量獲得更多的銷售額,從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
再次,做好原料分配步驟中關(guān)聯(lián)到的原料運(yùn)輸部門、倉庫儲(chǔ)藏部門、生產(chǎn)部門以及財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制措施,完善內(nèi)部控制機(jī)制,企業(yè)各部門進(jìn)行良好配合提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率與設(shè)備的高度利用率,在不增加員工工作時(shí)間的同時(shí)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
五、結(jié)束語
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制是一個(gè)全方位的立體的管理模式,具有非常強(qiáng)的時(shí)效性。企業(yè)只有結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì),利用企業(yè)全方位的力量對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制,才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品成本,從而促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化,推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]俞燕.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施[J].中國經(jīng)貿(mào),2014(8):169-170.
[2]潘麗娜.工業(yè)企業(yè)成本核算的深入管理及控制[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2013(6):191-192.
[3]乞金根.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(23):97-97.
作者簡介:吳玉婷(1976.09- ),女,漢,湖北省荊門市,學(xué)士學(xué)位,研究方向:工業(yè)企業(yè)成本核算管理