何慧娟　王燕

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨要面臨的市場競爭也在逐漸加大，近幾年來我國的新企業(yè)會計準則與國際準則逐漸趨于一致，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制也提出了新的要求，因此在新企業(yè)會計準則下如何提升企業(yè)財務(wù)成本控制水平是我們又一個值得探討的問題。本文從財務(wù)成本控制的重要作用出發(fā)，闡述了新企業(yè)會計準則企業(yè)成本控制遵循的原則，分析了新企業(yè)會計準則企業(yè)財務(wù)成本控制中存在的問題，并提出了幾點新企業(yè)會計準則企業(yè)財務(wù)成本控制的改進對策。

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會計準則；財務(wù)成本控制；理念；方法

在經(jīng)營過程中企業(yè)如果想獲得更大的利潤，就要轉(zhuǎn)變原來的經(jīng)營管理機制，對目前經(jīng)營管理過程中存在的不足進行完善，因此只有做好財務(wù)成本控制才能夠保證企業(yè)在新企業(yè)會計準則下企業(yè)可以得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、財務(wù)成本控制的重要作用

提高企業(yè)經(jīng)濟效益是財務(wù)成本控制的最終目標，可以說財務(wù)成本控制可以對企業(yè)起到重要性的作用，主要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）促進作用。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務(wù)成本控制可以運用系統(tǒng)工程的原理，對各種費用進行計算、調(diào)節(jié)和控制，可以及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時的發(fā)掘出企業(yè)內(nèi)部潛力，可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)核心競爭力，因此可以看出財務(wù)成本控制可以對企業(yè)起到一定的促進作用。

（2）保證作用。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項成本費用從空間和時間上可以通過財務(wù)成本控制進行科學(xué)合理的調(diào)控、監(jiān)督，可以及時的發(fā)現(xiàn)存在的偏差，并采用有效的措施進行糾正，保證成本費用在規(guī)定的范圍內(nèi)得到有效的利用，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，財務(wù)成本控制可以保證企業(yè)經(jīng)營目標盡快得到實現(xiàn)。

（3）協(xié)調(diào)作用。企業(yè)各個方面利益受到了財務(wù)成本控制水平的影響，同時相關(guān)物質(zhì)利益協(xié)調(diào)水平的高低也會影響到財務(wù)成本控制，從企業(yè)財務(wù)成本目標來看，由于一些客觀原因?qū)е铝嗽诰唧w的實施過程總就會略顯不公平、合理，通過財務(wù)成本控制可以協(xié)調(diào)好企業(yè)各方的利益，實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（4）監(jiān)督作用。可以說財務(wù)成本控制是全方位、全過程的系統(tǒng)控制，企業(yè)的經(jīng)營過程可以得到很好的監(jiān)控，主管人員可以通過資料信息系統(tǒng)更好的反映出一些違法行為、浪費行為，可以避免一些不必要的浪費和違法行為。

二、新企業(yè)會計準則企業(yè)成本控制遵循的原則

1.定量和定性相結(jié)合的原則

定量財務(wù)成本控制是指實施對企業(yè)財務(wù)成本控制是在定量方向的，對企業(yè)的經(jīng)濟活動采用的是量的控制，在定量財務(wù)成本控制方法下企業(yè)要符合成本控制目標和相關(guān)要求的規(guī)定。定性財務(wù)成本控制方法是要將企業(yè)成本的開支范圍在大方向來衡量，其衡量的主要內(nèi)容包括了：衡量成本節(jié)約和浪費、衡量開銷的方向、是否符合國家的相關(guān)制度等，在這種財務(wù)成本控制方法下要求企業(yè)遵循行業(yè)的相關(guān)制度。從實際情況來看企業(yè)如果僅僅采用定性和定量的財務(wù)成本控制，企業(yè)的成本并不能很好的得到控制，因此在新會計準則下企業(yè)財務(wù)成本控制應(yīng)該將定性和定量結(jié)合在一起，可以從全局上控制企業(yè)的成本。

2.全面和重點原則相結(jié)合的原則

企業(yè)在進行財務(wù)成本控制的時候要注重全面的實施，不能夠單純的對單方面進行成本控制，這就需要企業(yè)建立一個全方位的財務(wù)成本控制體系，由于財務(wù)成本是一個涉及面廣、綜合性強的指標，如果做不到全過程和全方位，那么就無法實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)成本控制的目標。

3.日常和定期相結(jié)合的原則

日常財務(wù)成本控制指的是要對企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟活動進行時時的控制，因此這樣的財務(wù)成本控制的工作量較大；定期財務(wù)成本控制是指對成本控制是在期末，對企業(yè)其中的成本控制進行分析和檢查，優(yōu)點在于可以較少財務(wù)成本控制的工作量，但是缺點是不能夠反映出拉昂費的情況，因此在企業(yè)財務(wù)成本控制過程中要堅持日常和定期相結(jié)合的原則。

三、新企業(yè)會計準則企業(yè)財務(wù)成本控制中存在的問題

1.財務(wù)內(nèi)部控制制度還不完善

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的新經(jīng)濟情況越來越復(fù)雜，因此對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，因此在這種經(jīng)濟環(huán)境下原來的企業(yè)內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要通過新的財務(wù)內(nèi)部控制制度來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。但是從實際情況來看企業(yè)不可能在短時間內(nèi)完成新財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立，大多數(shù)的企業(yè)只是在原有的制度上進行改進，這樣建立起來的財務(wù)內(nèi)部控制制度是不夠科學(xué)的。企業(yè)在實際工作中導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制制度不科學(xué)的原因有很多，主要因素有以下幾點：不能夠清晰的劃分控制人員的責(zé)任、控制程序不夠規(guī)范等，這樣就容易企業(yè)財務(wù)成本控制形式化嚴重，財務(wù)成本控制起不到很好的作用。

2.缺乏高素質(zhì)的財務(wù)成本控制人才

推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人才，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)人員和研發(fā)人員越來越受到了企業(yè)的重視，在一定程度上忽視了對高素質(zhì)財務(wù)成本控制人才的培養(yǎng)，因此企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下立足，就必須建立一支高素質(zhì)的財務(wù)成本控制隊伍。但是從實際情況來看我國企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的財務(wù)成本控制人才，導(dǎo)致了重使用輕培養(yǎng)的問題出現(xiàn)，使得財務(wù)的核心作用不能夠很好的發(fā)揮出來，在企業(yè)日常的經(jīng)營過程中也無形間加大了財務(wù)人員的工作量，財務(wù)人員為了完成自身的工作量，并沒有更多的時間和精力來挖掘企業(yè)內(nèi)部更加深層次的財務(wù)成本問題。

3.缺乏科學(xué)先進的成本控制觀念

從實際情況來看很多企業(yè)在財務(wù)管理體制上還是沿用舊的方法，因此在財務(wù)成本控制理念上還是比較落后。在很多的時候有的企業(yè)管理人員為了取得更多的經(jīng)濟效益，一味的降低成本，并沒有從企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略目標出發(fā)，直接影響到了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，這種非系統(tǒng)性和滯后性的成本觀念，直接導(dǎo)致了企業(yè)成本效益被忽視。同時在新會計準則頒布后，財務(wù)成本控制人員并不能夠及時的轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念，在企業(yè)日常的經(jīng)營過程中還是采用的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，降低了財務(wù)成本控制工作的科學(xué)性。

四、新企業(yè)會計準則企業(yè)財務(wù)成本控制的改進對策

從上述我們可以看出在新會計準則下企業(yè)財務(wù)成本控制存在著一些問題，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理產(chǎn)生了負面的影響，因此我們要從企業(yè)的實際情況出發(fā)對內(nèi)部財務(wù)成本控制進行改進，主要可以采用以下方法：

1.不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

在新會計準則下加強企業(yè)財務(wù)成本控制的前提是不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，這也是企業(yè)內(nèi)部管理制度工作的核心之一。企業(yè)充分考慮到自身的實際情況，正確處理好財務(wù)控制效益和控制成本之間的關(guān)系，保證財務(wù)內(nèi)部控制制度可以責(zé)任分明、規(guī)章健全、運轉(zhuǎn)有序。一方面要強化和健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，也可以保障財務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)合理性，完善的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要有明確的責(zé)任分工，在處理一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時候，工作中的重點環(huán)節(jié)應(yīng)該由相同部門以及不同部門的人員來分工負責(zé)，這樣就可以起到相互監(jiān)督、相互牽制的作用，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生；另一方面企業(yè)要對日常會計處理的手段和程序進行記錄和匯總，努力設(shè)計出一套科學(xué)合理的財務(wù)制度，保證內(nèi)控運行模式可以有效的運行。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)成本控制人才

在新會計準則下高素質(zhì)的財務(wù)成本控制人才是提升企業(yè)財務(wù)成本控制水平的關(guān)鍵性因素之一，因此企業(yè)要重視對高素質(zhì)財務(wù)成本控制人才的培養(yǎng)，要從不同業(yè)務(wù)的特點和崗位的需要出發(fā)，制定出不同的培訓(xùn)目標，培訓(xùn)的方式可以采用崗位練兵、短期培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等方法，對企業(yè)財務(wù)骨干進行綜合訓(xùn)練，同時企業(yè)為了使財務(wù)人員在現(xiàn)有的工作范疇范圍內(nèi)有所突破，要拓寬財務(wù)人員在知識技能方面的廣度和深度，對重要崗位的會計人員要進行崗位的輪換，例如要定期的對固定資產(chǎn)核算、工資核算、出納、債務(wù)債權(quán)核算等崗位進行輪換。另一方面企業(yè)財務(wù)成本控制人員要以提高企業(yè)財務(wù)成本控制水平為目標，企業(yè)要加強對財務(wù)成本控制人員的誠信意識的培養(yǎng)，做好財務(wù)成本控制的基礎(chǔ)性工作，提高會計信息的質(zhì)量。

3.建立科學(xué)的財務(wù)成本控制理念

在市場經(jīng)濟受到市場經(jīng)濟改革的影響，出現(xiàn)了大量供大于求的問題發(fā)生，企業(yè)在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下需要面臨的競爭會越來越大，同時也加大了商品銷售的難度，很多企業(yè)為了擴大銷售，就采取了降低成本的方法來獲得更大的利潤，但是降低企業(yè)成本是不能盲目的降低成本，要建立科學(xué)的財務(wù)成本控制理念，要保證企業(yè)的所有員工重視財務(wù)成本控制，要將財務(wù)成本控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，保證以最小的人力來實現(xiàn)財務(wù)成本控制的目標。

4.構(gòu)建良好的信息收集和溝通系統(tǒng)

企業(yè)在實施財務(wù)成本控制的時候，如果不能夠準確、及時的收集到相關(guān)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的信息，不能以合理的方式方式來向管理層傳遞信息，那么企業(yè)就不可能更好的實現(xiàn)財務(wù)成本控制的目標。因此為了提升企業(yè)財務(wù)成本控制的水平，就要構(gòu)建良好的信息收集和溝通系統(tǒng)，在信息化飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)成本控制也應(yīng)該引入現(xiàn)代的信息技術(shù)來管理，這樣既可以在保證及時準確的收集到信息，又可以降低財務(wù)成本控制的成本，提高財務(wù)成本控制的效率。同時在構(gòu)建良好的信息收集和溝通系統(tǒng)的時候，也要提高財務(wù)人員對信息分析的能力，這樣就可以為企業(yè)經(jīng)營管理者做出正確的經(jīng)濟決策提供有用的幫助。企業(yè)可以利用ERP信息系統(tǒng)對財務(wù)成本控制進行有效的監(jiān)控，提升企業(yè)財務(wù)成本控制的能力，相關(guān)的會計數(shù)據(jù)可以通過ERP信息系統(tǒng)進行準確的計算和籌劃，這樣就可以保證財務(wù)成本控制的準確性，實現(xiàn)部門之間可以得到更好的溝通，提高企業(yè)財務(wù)成本控制的效率。

五、總結(jié)

綜上所述，通過財務(wù)成本控制可以降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)經(jīng)濟活動可以順利的進行，可以提高企業(yè)的核心競爭力，對促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展可以起到非常重要的作用。因此企業(yè)要根據(jù)實際情況，在實踐過程中采用科學(xué)合理的方法來提高財務(wù)成本控制水平，降低因財務(wù)成本控制問題導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的管理人員要認識到這項工作是任重道遠的，是需要我們經(jīng)過長期不懈努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的。

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作者簡介：何慧娟，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，會計學(xué)