李俊清++喬曉梅

摘 要：在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下職工思想觀念日趨復(fù)雜化、多樣化，價值取向和行為方式也發(fā)生了巨大變化，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都處在不斷地變化當(dāng)中，如何在新常態(tài)下加強(qiáng)職工思想教育已成為企業(yè)黨組織研究的主題。企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，融入新常態(tài)，做好新常態(tài)下的企業(yè)職工思想動態(tài)教育工作，不斷地凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的正能量。

關(guān)鍵詞：職工；思想動態(tài)；教育

近來，新常態(tài)一詞成為當(dāng)下中國的新詞、熱詞、高頻詞。什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？企業(yè)政治思想工作怎么適應(yīng)新常態(tài)？在新常態(tài)下如何加強(qiáng)職工思想動態(tài)教育對于我們來講是一個值得探索的問題。

企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)管理工作的生命線，要想做好企業(yè)的思想政治工作，掌握職工思想動態(tài)是首要任務(wù)。習(xí)總書記多次指出新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機(jī)遇，那么當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會的新常態(tài)狀態(tài)，企業(yè)的發(fā)展、職工的思想怎么才能跟上新常態(tài)的步伐，在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下職工思想觀念日趨復(fù)雜化、多樣化，價值取向和行為方式也發(fā)生了巨大變化，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都處在不斷地變化當(dāng)中，如何在新常態(tài)下加強(qiáng)職工思想教育已成為企業(yè)黨組織研究的主題。

一、公司職工思想動態(tài)情況

當(dāng)企業(yè)在建筑市場競爭激烈，經(jīng)營形勢惡劣，2014年終僅完成年初制定目標(biāo)的86.91%，2015年一季度生產(chǎn)經(jīng)營也才完成年度計(jì)劃的7%的情況下，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況不得不讓人擔(dān)憂和思考，大部分的職工對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r普遍會感到擔(dān)憂。

公司通過職工思想動態(tài)分析會、職工提案等方式發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)階段職工思想分層次、分年齡呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。

（一）年輕職工持觀望態(tài)度，想出路

針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不少年輕職工持觀望態(tài)度，更加注重自身規(guī)劃，關(guān)注業(yè)務(wù)技能提升，看重未來自身發(fā)展。希望通過考取各種從業(yè)資格證件，不斷完善自己，充實(shí)自己，為未來跳槽做準(zhǔn)備。

（二）老職工持憂患意識，想后路

老職工對企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常關(guān)注，企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑對“40、50后”的老同志影響較大，他們對福利待遇關(guān)注比較多，普遍感到企業(yè)發(fā)展下滑對自身工作、收入、家庭影響很大，希望公司能發(fā)展得更好，盡快走出發(fā)展困境。

（三）領(lǐng)導(dǎo)層壓力巨大，怕發(fā)展不好

公司領(lǐng)導(dǎo)班子有諸多擔(dān)心，擔(dān)心企業(yè)滑坡，擔(dān)心企業(yè)不穩(wěn)定，擔(dān)心對不起職工。

二、新常態(tài)下加強(qiáng)職工思想動態(tài)教育的探索

為了進(jìn)一步了解職工思想動態(tài)，結(jié)合新常態(tài)的大背景及公司現(xiàn)狀，公司對如何加強(qiáng)職工思想動態(tài)教育活動進(jìn)行了探索，我們要適應(yīng)新常態(tài)，融入新常態(tài)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。因此，做好新常態(tài)下的企業(yè)職工思想動態(tài)教育工作，不斷地凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的正能量，是當(dāng)前的重要任務(wù)。對此，我們認(rèn)為主要應(yīng)從以下方面進(jìn)行加強(qiáng)：

（一）加強(qiáng)理想信念和形勢教育

首先要把培育和弘揚(yáng)社會主義核心價值觀作為凝魂聚氣、強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程，作為一項(xiàng)根本任務(wù)，抓緊抓好。要通過教育引導(dǎo)、輿論宣傳、文化熏陶、實(shí)踐養(yǎng)成、制度保障等，使社會主義核心價值觀內(nèi)化為人們的精神追求，外化為人們的自覺行動，使之融入社會生活，讓它的影響像空氣一樣無所不在、無時不有，重點(diǎn)解決好對個人信仰和前途信心問題。

其次結(jié)合時事政策及時對職工進(jìn)行國內(nèi)外形勢的宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的全局觀念和大局意識。引導(dǎo)職工一分為二看形勢，用發(fā)展的眼光看形勢，客觀公正地看待改革和發(fā)展中出現(xiàn)的復(fù)雜情況和問題，避免認(rèn)識上絕對性、片面性，行動上的盲目性、過激性，自覺維護(hù)社會團(tuán)結(jié)，保持思想穩(wěn)定。在公司職代會上公司黨委書記就結(jié)合集團(tuán)務(wù)虛會精神，針對集團(tuán)和我們公司所面臨的形勢，從經(jīng)濟(jì)上所面臨的挑戰(zhàn)、國家、省市對國有企業(yè)政策上的挑戰(zhàn)以及思想上面臨的挑戰(zhàn)三個方面對大家做了一次形勢教育。書記做的形勢教育要求各級干部和職工要振奮精神，不要等待，不要觀望，要主動作為，減少內(nèi)耗，為公司發(fā)展多提一些好的意見和建議，奉獻(xiàn)自己的智慧。齊心盡力闖過2015年，使公司在未來的幾年中迎來一個較快的發(fā)展勢頭。

（二）強(qiáng)化心理疏導(dǎo)教育，培育健康心態(tài)

幫助職工減壓，提升職工心理素質(zhì)，促進(jìn)職工身心健康是思想動態(tài)教育的一種方式，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成就。新常態(tài)下，要培養(yǎng)職工健康的心理狀態(tài)，培育理性平和、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)包容、知恩感恩的心態(tài)。公司通過設(shè)立“擺龍門陣”心理疏導(dǎo)室，為大家提供一個交流的環(huán)境，作為與職工面對面交流的最直接的平臺和了解職工思想動態(tài)的的最直接的機(jī)會，把解決實(shí)際問題與解決心理問題相結(jié)合，為職工群眾分憂解難，把職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”和“難點(diǎn)”作為思想政治工作的重點(diǎn)，真正做一些職工群眾所期盼的、所關(guān)心的事情，把蘊(yùn)藏在職工群眾中的智慧和力量最大限度地凝聚和發(fā)揮出來。

（三）分類人群，進(jìn)行差異化管理教育

由于不同年齡的員工，不同崗位的員工對工作的理解以及需求是不同的，因此面臨的問題以及關(guān)心的問題則相差甚遠(yuǎn)。公司針對不同的群體制定對應(yīng)的思想教育活動方式。

通過對第一季度職工思想動態(tài)的分析，公司針對不同的人群制定了不同的教育方式。首先對于新進(jìn)員工，公司通過入職培訓(xùn)，讓他們知曉企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營理念、宗旨及發(fā)展前景，通過拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)組織的向心力、凝聚力；培養(yǎng)相互合作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神；提升團(tuán)隊(duì)成員間的信任程度，增強(qiáng)部門溝通；改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍；突破思維定式。其次對于老員工，公司通過改善工作環(huán)境、管理、福利等方面，體現(xiàn)出對員工的尊重、愛護(hù)、理解；通過增加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、獎勵、表揚(yáng)等手段，在企業(yè)形成一種平等自信、積極健康、團(tuán)結(jié)互助、樂觀向上的氛圍。

（四）以企業(yè)文化為導(dǎo)向，營造積極氛圍

新形勢下企業(yè)文化建設(shè)給思想政治工作拓展了新的領(lǐng)域。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是改進(jìn)思想政治工作的又一有效載體，要在思想政治工作中融入企業(yè)文化建設(shè)的形式內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣、激勵引導(dǎo)的軟約束作用。企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動員工積極性的充分條件，只有通過文化駕馭員工的思想，在這種條件下產(chǎn)生的超我動力才是真正意義上的積極性。

企業(yè)在60年的發(fā)展和長期沉淀中已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化和組織形式。企業(yè)文化表現(xiàn)出來的積極性是能夠使員工對企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的歸屬感和責(zé)任感，進(jìn)而迸發(fā)出很強(qiáng)的超越自我的動力，即便在沒有監(jiān)管的情況下也會主動工作。而文化的建設(shè)則是一種潛移默化的形成，需要較長的時間和思想上的引導(dǎo)。加強(qiáng)職工的思想動態(tài)則是這種思想上的引導(dǎo)，在潛移默化中對員工思想產(chǎn)生影響。通過培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，組織開展符合實(shí)際、豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，使職工把自己的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊緊相連。

（五）加大新形勢下的思想動態(tài)教育的宣傳力度

一是充分利用企業(yè)報、公司內(nèi)部交流群等媒體，加大做好新形勢下思想政治工作宣傳的力度，幫助職工了解企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢、創(chuàng)新改革的目的、發(fā)展的方向，引導(dǎo)職工把思想行動統(tǒng)一到中央的認(rèn)識和判斷上來，統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新和改革上來，大膽探索轉(zhuǎn)型期特點(diǎn)，積極挖掘轉(zhuǎn)型期新動力，努力創(chuàng)造轉(zhuǎn)型期新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人共贏。二是以黨支部、部門為單位組織干部職工原原本本、融會貫通地學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八屆三中、四中全會以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，引導(dǎo)職工牢固樹立有權(quán)利就有義務(wù)的觀念，增強(qiáng)憲法法律意識，爭做尊法、信法、守法、用法、護(hù)法模范，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

三、結(jié)語

做好新常態(tài)下的職工思想動態(tài)教育政治工作，需要建立有針對性的，具體情況具體分析的工作方式，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的手段，把握以人為本的原則，不斷促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，促使企業(yè)目標(biāo)和員工價值的實(shí)現(xiàn)。