(江西制造職業(yè)技術學院 江西 南昌 330095)

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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

謝遠松

(江西制造職業(yè)技術學院江西南昌330095)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也逐漸步入現(xiàn)代化的模式。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容有思想認識的現(xiàn)代化、管理組織模式的現(xiàn)代化、管理文化的現(xiàn)代化。因此我們根據(jù)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化模式，對其進行分析和研究，希望能夠促進社會的不斷發(fā)展。

經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢

現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，市場經(jīng)濟改革也勢在必行。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在市場經(jīng)濟改革中占據(jù)了重要的地位，市場經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化程度通過市場經(jīng)濟改革反映出來。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也呈現(xiàn)出新的動態(tài)。根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化形式，有效的融入現(xiàn)代化的方式，這樣才能推動國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展。通常情況下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化包含三方面的內(nèi)容分別是：現(xiàn)代管理文化的現(xiàn)代化、管理意識的現(xiàn)代化、管理組織模式的現(xiàn)代化。本文主要以這三方面為基礎，對經(jīng)濟管理發(fā)展的新形勢進行探索。

一、管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

管理思想的現(xiàn)代化在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中占據(jù)了重要的地位，組織管理文化的現(xiàn)代化需要以管理思想的現(xiàn)代的為基礎進行發(fā)展。管理思想的現(xiàn)代化使得經(jīng)濟管理更加的和諧統(tǒng)一，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的主要模式之一。

(一)管理思想的柔性化

在過去思想認識中，主要以權威性的理念為基礎，主張利用制度來約束和限制企業(yè)員工的行為。在管理的過程中，管理人員比較強勢，工作人員則處于弱勢地位。這種管理思想能夠對一些行為進行強行禁止，但是其中的不足也存在。這種硬性的管理模式容易耗損員工的工作熱情，阻礙員工創(chuàng)新能力的發(fā)展，不利于企業(yè)的長效發(fā)展。但是在現(xiàn)代化的經(jīng)濟社會中，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵力量。

(二)管理思想的和諧化

雖然企業(yè)的核心目標是利益的發(fā)展，但并不是唯一的目標。在殘酷的市場競爭中，企業(yè)應該具備長遠發(fā)展的意識，善于運用和諧化的眼光去為r企業(yè)創(chuàng)造利潤，當然也要注重社會的發(fā)展和進步。所以和諧發(fā)展是判斷企業(yè)和管理人員價值和社會價值的重要依據(jù)。因此現(xiàn)代化企業(yè)需要在市場競爭中融入和諧發(fā)展的管理思想，從而有效提升企業(yè)自身的道德價值。

二、管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

管理組織的現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理的主體內(nèi)容管理組織結構扁平化是其主要方式，也是經(jīng)濟管理發(fā)展的新形勢。

(一)管理組織結構扁平化

在過去的企業(yè)管理組織結構中，最為普遍的管理結構是金字塔模式。這種組織模式是以管理層為核心，采取命令的形式來傳遞上層的指令，最后由基層去實行。在這個過程中，極大的限制了員工的主觀能動性。在現(xiàn)代化的社會中，要注重個體能動性的發(fā)揮。扁平化組織結構能夠有效的減輕管理程序的繁瑣性，彌補金字塔式管理模式的問題，有效的激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠迅速的做出決定?，F(xiàn)代化企業(yè)中實行扁平化管理是一種必然趨勢。

要解決功能和部門之間的聯(lián)系。并不是說所有的功能都要建立相應的單位。企業(yè)對業(yè)務的管理主要牽涉到業(yè)務單元。通過主管副經(jīng)理來管理幾個業(yè)務單位。企業(yè)職能部門的構建需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎。智能部門的效用需要以此為準則，否則給予撤銷。再者，企業(yè)需要給業(yè)務單元充足的發(fā)展空間。而且各個業(yè)務單元都要具備針對性的管理方式。企業(yè)要確定業(yè)務單元的發(fā)展模式，對業(yè)務單元進行資源整合。

(二)管理組織方式民主化

過去的經(jīng)濟管理體系基本上沒有民主化的影子，民主化管理更無從談起，尤其是在國內(nèi)企業(yè)表現(xiàn)更為鮮明。采取民主化的管理模式能夠有效的避免很多問題的出現(xiàn)。民主化管理組織模式最為顯著的優(yōu)勢是領導和員工之間的關系公開透明，有助于促進企業(yè)內(nèi)部關系的和諧發(fā)展。針對領導人員來說，民主化管理組織模式需要以員工的意見和觀點為基礎。為了實現(xiàn)該目標，需要領導人員和工作人員進行溝通交流，加強情感的共鳴，用真誠平等的態(tài)度來獲得員工的支持。情感上的交流會讓管理人員對周圍的世界形成敏銳的洞察力，也會增加工作人員對工作方面的熱情和積極性。

三、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展新趨勢

現(xiàn)代化企業(yè)為了提升核心競爭力，就需要在企業(yè)文化現(xiàn)代化方面做出努力?？茖W技術可以利用制度化管理，但是企業(yè)員工精神的和諧性還需要進一步的加強。所以說企業(yè)管理文化的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的關鍵力量。

(一)以人性化管理文化為基礎

經(jīng)濟管理文化注重融入以人為本的觀念。最近幾年，人性化管理已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟管理文化的核心內(nèi)容。人性化管理文化主要是以人為基礎，對其工作生活習慣進行探索，使得管理能夠更加符合員工的主體意愿，從而有效的加強人們的工作能力和工作效率，從而促進企業(yè)管理文化的不斷發(fā)展。人性化管理模式能夠加強企業(yè)員工的主人翁觀念，并且全身心投入到企業(yè)發(fā)展中去，把企業(yè)的個體觀念變?yōu)閱T工的整體目標，把企業(yè)的核心價值融入到員工的價值體系中去。這種企業(yè)文化能夠促進企業(yè)積極健康的發(fā)展。為了實現(xiàn)這個目標，需要從以下幾方面入手：

首先，鼓勵員工發(fā)展員工。在我們的觀念中，企業(yè)需要給員工提供充足的信息資料，盡力幫助他們及時處理所遇到的困難，建立員工的主人翁意識，增加員工內(nèi)心的穩(wěn)定感，讓他們能夠在完成工作的過程中，有效的促進自身的發(fā)展。

再者，注重激發(fā)員工的潛能。在注重調(diào)動員工積極性的同時，注重激發(fā)員工的潛能。它是根據(jù)員工個人的特點，合理化的安排工作目標，并且對其進行教育和指導，鼓勵員工能夠及時的突破自我，并且給予相應的獎勵。使得員工在完成工作任務的同時，能夠獲得內(nèi)心的滿足感和喜悅感。

(二)以個性化管理文化為主體

企業(yè)文化發(fā)展的創(chuàng)新性是企業(yè)順利發(fā)展的關鍵，只有不斷的進行創(chuàng)新，才能有效的促進企業(yè)文化的和諧發(fā)展，從而有效的加強企業(yè)的核心競爭力。在推動個性化管理文化方面，需要從以下幾點入手：首先，展現(xiàn)企業(yè)文化的個性化特色，指定相關的個性化目標，創(chuàng)造企業(yè)獨特的文化背景。通過構建最具創(chuàng)造性和差異性的企業(yè)文化，使得自己能夠在市場競爭中獨樹一幟，幫助企業(yè)建立獨特的文化形象，讓企業(yè)在市場競爭能夠占據(jù)暫時的優(yōu)勢，幫助企業(yè)獲得相應的利潤。再者構建個性化的企業(yè)知識價值觀，利用知識進行價值評判，其中創(chuàng)新是知識價值的核心內(nèi)容，在員工心中構建充足的理論知識，是企業(yè)發(fā)展的重要力量，也是其重要資產(chǎn)。

由此我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為必然趨勢?，F(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度也會得到提升。但是我們也應該認識到經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一個不斷推進的過程，真正的完成還需要時間的積累。在這個過程中，我們需要根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展變化，掌握相應的經(jīng)濟政策，這樣才能促進經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

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謝遠松(1980.8-)，工商管理碩士，江西制造職業(yè)技術學院，副教授，專業(yè)：經(jīng)濟學。