謝澤鋒++修思禹

《英才》記者第一線采訪行業(yè)龍頭企業(yè)的掌舵人，試圖從他們的思考中尋找中國經(jīng)濟的破局之道。

“分享經(jīng)濟”、“工匠精神”、“新舊動能轉(zhuǎn)換”、“大眾旅游時代”、“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”……2016年兩會政府工作報告中的諸多新詞再次成為了輿論和代表委員們熱議的焦點。

而經(jīng)濟問題依舊是最受關(guān)注的領(lǐng)域。2015年中國經(jīng)濟增速再次放緩，6.9%的增長速度創(chuàng)了25年的新低?！叭ギa(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的過程中，不良資產(chǎn)的比率也可能逐步提升。

經(jīng)濟換擋階段的陣痛和調(diào)整無法避免，只有尋找新的增長引擎才能盡快走出經(jīng)濟困局。進(jìn)入新常態(tài)，每年兩會的政府工作報告中，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，新的經(jīng)濟發(fā)展思路，發(fā)掘新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)都是重中之重。

作為中國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動者，企業(yè)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)型思考尤為重要。2016年大企業(yè)要如何轉(zhuǎn)型？企業(yè)領(lǐng)袖最關(guān)心的投資趨勢是什么？企業(yè)群體面臨的挑戰(zhàn)有哪些？《英才》記者第一線采訪行業(yè)龍頭企業(yè)的掌舵人，試圖從他們的思考中尋找中國經(jīng)濟的破局之道。

軍工

孫勤|中國核工業(yè)集團(tuán)公司董事長

黃金時代的市場風(fēng)險

核電走出了2011年福島核輻射的低谷期，屬于黃金期里面的初期。中國有了自主的技術(shù)路線，三代技術(shù)解決了，打破了瓶頸。

中國核電走出去比較遲，示范工程畢竟沒建成，這是我們最大的軟肋。另外還受到政治外交的影響。

優(yōu)勢在于現(xiàn)在有完全自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，裝備制造業(yè)能力非常強，制造成本低。還提供全套的服務(wù)，人才培養(yǎng)、部分裝備的本土化，制度的建設(shè)、融資等。

未來核電一個更重要的發(fā)展策略是多元化，比如說小堆，能夠用在一些特殊地方，譬如海水淡化、供暖供熱、供電等。甚至用核電來替代煤炭，做一個小堆解決北方的取暖問題， 這對環(huán)境保護(hù)有非常巨大的促進(jìn)作用。

對于核電產(chǎn)業(yè)，安全是長期的第一位的考慮因素。2016年最大的風(fēng)險在于市場對電的需求減少。電力市場飽和了，現(xiàn)在核電也要停一些。另一個比較大的風(fēng)險就是效益風(fēng)險，煤電都降價了，核電是否也要降價？國家今后可能要做調(diào)整，要統(tǒng)籌兼顧，這也是一個可能的風(fēng)險。

王壽君|中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司董事長

核供暖可以取代煤供曖

日本福島核事故之后，核電出現(xiàn)了斷崖式下跌，對核工業(yè)來說影響也很大。但實際上普通人并不清楚福島事故的主要原因，也不了解現(xiàn)代化核電的安全性。近幾年空氣污染現(xiàn)在備受關(guān)注，國家開始大力提倡清潔能源，這對于核工業(yè)發(fā)展來說，是很好的機遇期。

造成空氣污染的原因有很多，但其中有兩個原因很重要，一個汽車尾氣，另一個就是取暖?，F(xiàn)在整個供熱基本上是以煤為主，特別是在北方。所以用什么來取代燒煤供暖的問題，就必須要解決。

我認(rèn)為高溫氣冷堆取代燃煤供曖是最好選擇。高溫氣冷堆最大的優(yōu)點就是沒有核泄露，可以代替火電的鍋爐，非常安全。而且方便，建設(shè)工程比較簡單，只要在工廠里制造好了，到場地安裝就可以，操作起來比較簡單，培訓(xùn)起來也比較容易，所以會受到很多國家的歡迎。 從“一帶一路”的角度來說，高溫氣冷堆也是一個非常好的出口機組。

唐登杰|中國兵器裝備集團(tuán)公司董事長

去產(chǎn)能是優(yōu)勝劣汰

中國兵裝去年增長了60%的利潤，所以我們對經(jīng)濟發(fā)展有信心。我認(rèn)為，信心非常重要，每個人都向好，經(jīng)濟就會向好的方向發(fā)展。只不過，在變革中有輸有贏。去產(chǎn)能是優(yōu)勝劣汰，差的企業(yè)會越來越差。但劣勢企業(yè)退不出去也是個問題。有的地方政府也不愿意讓退，因為關(guān)系到就業(yè)和稅收。去年我們集團(tuán)汽車產(chǎn)業(yè)盈利增長非常不錯，但摩托車產(chǎn)業(yè)并不好，我們一直想退出，卻很難退出去。

未來，我們會繼續(xù)在創(chuàng)新上下功夫，之前，集團(tuán)自主研制的S13型氣體絕緣立體卷鐵心配電變壓器已在國家變壓器質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心專家的見證下，順利通過出廠及型式試驗，填補了國內(nèi)空白。這也提振了我們的信心，只有創(chuàng)新做好，主業(yè)管好，企業(yè)才能在市場中勝出。比如，都說鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，但高端的鋼鐵現(xiàn)在還要依賴進(jìn)口。

熊群力|中國電子科技集團(tuán)公司董事長

重視系統(tǒng)性創(chuàng)新

個人判斷經(jīng)濟形勢不明朗還會持續(xù)相當(dāng)一段時間，尤其是傳統(tǒng)的過剩產(chǎn)業(yè)。中國電科跟去年同期相比，有所下降，這是比較少有的。電機、平板玻璃、顯示器等，還會有更大的壓力。

2016年要重視化解金融風(fēng)險。經(jīng)濟增長壓力加大，企業(yè)、地方債務(wù)的風(fēng)險就會上升。有些產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)鏈上某一個環(huán)節(jié)出問題，會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

當(dāng)前的科技創(chuàng)新都是系統(tǒng)性的，要實現(xiàn)從技術(shù)到產(chǎn)品，從單一產(chǎn)品到系統(tǒng)產(chǎn)品，全部自己做，不太可能，現(xiàn)在都是靠社會的大協(xié)作，全球的大協(xié)作來完成。

特斯拉、蘋果都是這樣。核心競爭力自己把握，其他都是全球性的集成。這種模式大家都在學(xué)習(xí)，但如何能在里面掌控住自身的角色，關(guān)鍵要有自己的核心競爭力。

能源資源

陳進(jìn)行|中國大唐集團(tuán)公司董事長

不要貿(mào)然轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域

2015年，大唐集團(tuán)的經(jīng)營效益總體來說還算不錯，實現(xiàn)了集團(tuán)公司組建以來的最好成績，也實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的圓滿收官。比我們預(yù)期的要好。這主要得益于大唐集團(tuán)及時的內(nèi)部改革。

2016年的經(jīng)濟形式很嚴(yán)峻。對我們來說也更具挑戰(zhàn)性。我們將繼續(xù)按照做強、做優(yōu)、做大的指導(dǎo)思想，在內(nèi)部管理上以價值思維和效益為導(dǎo)向。

未來五年，電和煤仍然會是我們核心業(yè)務(wù)。圍繞這兩個主業(yè)，以金融，商貿(mào)物流，科技創(chuàng)新等業(yè)務(wù)拉長產(chǎn)業(yè)鏈。實現(xiàn)利潤提升的正向拉動。但這些業(yè)務(wù)一定是為我們的電和煤主業(yè)服務(wù)的。大企業(yè)絕對不能貿(mào)然轉(zhuǎn)型到新的領(lǐng)域，因為作為后來者，人才、市場、經(jīng)驗都無法和已經(jīng)培育成熟的企業(yè)相比，也根本不具備競爭力。

做企業(yè)不是玩游戲，不是別人能掙到錢，你就能掙到。

王炳華|國家電力投資集團(tuán)公司董事長

吃透“中國制造2025”

2016年經(jīng)濟形式非常復(fù)雜，目前對中國未來經(jīng)濟的很多定語，我認(rèn)為都不夠準(zhǔn)確。而且到底哪些方法目前適合中國的經(jīng)濟發(fā)展，也不能簡單的定論。供給側(cè)只是其中一個手段，還應(yīng)該對經(jīng)濟發(fā)展的走勢進(jìn)行梳理，綜合分析和判斷。我覺得很多問題到目前還沒有研究透。特別是要把“中國制造2025”一些問題研究透，而不是單純地研究所謂的經(jīng)濟問題?！爸袊圃?025”具有很強的指導(dǎo)意見，一定要把這個文件吃透，而不是泛泛的就文件談文件。里面有相當(dāng)多的理論需在研究和實踐。不是一些數(shù)控機床、機器人等就能代表我國裝備制造轉(zhuǎn)型發(fā)展。

目前，電力行業(yè)也是在調(diào)整階段，存在很復(fù)雜的動態(tài)過程。隨著經(jīng)濟放緩，所有的產(chǎn)能都出現(xiàn)了空置，包括發(fā)電設(shè)備。這個過程中，對行業(yè)、對企業(yè)都是非常關(guān)鍵的階段。通常大家的想法是多了就不發(fā)展，或者通過技術(shù)進(jìn)步，使現(xiàn)有存量提質(zhì)增效，或者去國外消化。還有就是逆向思維，可能越是經(jīng)濟放緩時候，未來的機遇越多。我們同樣也在積極找機遇。

何文波|中國五礦集團(tuán)公司董事長

大重組才開始

低谷期的資源產(chǎn)業(yè)周期一般在3—5年，產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整以后，優(yōu)質(zhì)企業(yè)還會繼續(xù)得到擴展。我所擔(dān)心的是，到那個時候，中國的企業(yè)是不是能夠在最優(yōu)秀的企業(yè)行列。如果仍然不是，我們在全世界的礦產(chǎn)話語權(quán)仍舊被別人把控?，F(xiàn)在的五礦，也不能算第一團(tuán)隊，還是在第二團(tuán)隊里。

和中冶的重組是第一步。在有色金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域里面，應(yīng)該實現(xiàn)更大范圍的重組。這僅僅是個開始。五礦要真正轉(zhuǎn)型成一個國有資本的投資公司，國際化運營的公司。

礦產(chǎn)資源是個長周期的事業(yè)，本身就需要20—30年，甚至更長的運營周期。而需求是長周期的，供應(yīng)又是中等周期。從發(fā)現(xiàn)資源，到把它轉(zhuǎn)化成可采的市場供應(yīng)，需要好幾年時間。

庫存又是短周期，因為它有很多金融屬性，每天都在波動。這樣一個行業(yè)，需要綜合考慮。需要有些容忍度，如果簡單地以保增長的任務(wù)要求，就培養(yǎng)不出來世界一流的金屬礦產(chǎn)集團(tuán)，世界金屬礦產(chǎn)集團(tuán)不是這樣做的。

劉明忠|新興際華集團(tuán)有限公司董事長

轉(zhuǎn)向制造服務(wù)業(yè)

現(xiàn)在經(jīng)濟面臨的問題就是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、品種、服務(wù)跟不上老百姓的需求，兩者是錯位的。

鋼鐵形勢不好，新興際華的球墨鑄鐵管依然一枝獨秀。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，我們準(zhǔn)備形成300多萬噸的產(chǎn)能，適應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)和出口。另外，把協(xié)同創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力也是很重要的。

轉(zhuǎn)型升級也在摸索一條路子，以我為主，但是要吸引外援。際華股份公司去年的業(yè)績也不錯，它在引進(jìn)國外經(jīng)驗方面，取得了很好的成績。

我們首創(chuàng)的“際華園”模式是“購物+室內(nèi)運動”，室內(nèi)跳傘、室內(nèi)沖浪等，既能購物又能運動、休閑娛樂。準(zhǔn)備通過這個項目真正走出一條從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，從制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的路子，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

王玉鎖|新奧集團(tuán)股份有限公司董事局主席

經(jīng)濟不可能說垮就垮

2015年新奧營收提高不少，但利潤降低了。因為客戶們的日子也不好過，我們就出了個政策，跟客戶共渡難關(guān)，主動降低價格。

但我對中國長期經(jīng)濟是看好。例如現(xiàn)在備受爭議的房地產(chǎn)行業(yè)。從我國人口和發(fā)展階段來說，我認(rèn)為房地產(chǎn)發(fā)展不應(yīng)該結(jié)束，從國家層面說，也是拉動經(jīng)濟的方法。特別是農(nóng)村的房還是不好，有很大的空間。但現(xiàn)在有些畸形的發(fā)展，沒有達(dá)到均衡性發(fā)展，需要新機制的建立。如果調(diào)整好，就不會是暴漲暴跌的情況?，F(xiàn)在，很多人用中等收入陷阱，用日本、馬來西亞等經(jīng)濟體來對比中國，我覺得任何的經(jīng)濟理論和戰(zhàn)略分析都是要有前提的。中國的前提是14億人，正處于梯度發(fā)展結(jié)構(gòu)。有資源，有外匯儲備，雖然有困難，但也有很大的回旋余地，經(jīng)濟不可能說垮就垮。但有一手好牌不一定能打出好的結(jié)果，面對風(fēng)險也要及時調(diào)整。

我覺得中國的服務(wù)業(yè)，高科技行業(yè)的機會很多。一些中小企業(yè)要參與進(jìn)來，靠智慧趨動發(fā)展，就一定有大的作為。另外健康養(yǎng)老，旅游也將是新的經(jīng)濟增長點。中國的旅游資源非常豐富，一個有五千年文明的國家，怎么可能比200年國家的旅游資源差？除非是自己沒干好。

朱共山|協(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司董事長

創(chuàng)新就有機會

中國經(jīng)濟發(fā)展30多年，早期粗獷的加工制造業(yè)，沒有自然資源和人力資源，這段時間的結(jié)構(gòu)調(diào)整，正是向以科技創(chuàng)新提升制造水平的轉(zhuǎn)型。既然要科技創(chuàng)新、要改革，肯定會有陣痛。在陣痛當(dāng)中傳統(tǒng)制造業(yè)會非常難受，但是創(chuàng)新型企業(yè)市場前景會非常好。比如現(xiàn)在國家支持的幾大創(chuàng)新型行業(yè)發(fā)展都很好。

對于協(xié)鑫來說，我們會通過創(chuàng)新變革、提升品牌、降低成本，不斷地提升現(xiàn)代產(chǎn)品，覆蓋更大的市場。2009年我們做太陽能的時候，第一個大型地面電站在江蘇徐州，上網(wǎng)電價2.5元一度，今天我們在西部已經(jīng)降到8毛錢、9毛錢，中部9毛，再過幾年，我們就可以平價上網(wǎng)，不需要政府補貼了。這就是因為有前面的科技投入、研發(fā)。

市場潛力是巨大的，現(xiàn)在不僅在清潔能源、新能源領(lǐng)域有機會，房地產(chǎn)、傳統(tǒng)制造業(yè)，汽車業(yè)等領(lǐng)域，都有創(chuàng)新的機會。如果企業(yè)只是墨守成規(guī)，結(jié)果當(dāng)然是自生自滅。

張文學(xué)|開灤集團(tuán)董事長

煤炭行業(yè)100%虧損

如果說2016年國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有重大的突破，特別是去產(chǎn)能有重大的突破，那么明年經(jīng)濟會向好的方向發(fā)展。但如果2016年沒有突破，2017年會更困難。

去年煤炭行業(yè)的官方數(shù)字是95%的虧損。但是我個人認(rèn)為，就煤炭板塊來說是100%虧損。只有個別條件比較好的礦是盈利的。開灤還有兩個礦盈利，但整體是虧損的。

開灤要不是從2008年開始多元化，可能早無法生存下去了。以前煤礦的多元化，大部分都是依托于主業(yè)搞的非煤產(chǎn)業(yè)，所以主業(yè)不行了，這些配套的產(chǎn)業(yè)也受到影響，我們從2012年就開始進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，另外利用“一路一帶”輸入人才、輸入技術(shù)，走出去到省外、國外，進(jìn)行煤礦的技術(shù)管理、礦井的承包，從設(shè)計、勘探、基本建設(shè)到生產(chǎn)管理一條龍服務(wù)，還有就是利用閑置的資產(chǎn)做生活服務(wù)業(yè)、比如物業(yè)管理，保潔服務(wù)等。唐山市為銀行服務(wù)的押運公司就是開灤的多元業(yè)務(wù)之一。我們還成立超市，為居民服務(wù)。

但我感覺我們的服務(wù)業(yè)水平技術(shù)含量還比較低，我認(rèn)為以后高端服務(wù)業(yè)更具有競爭力。

商貿(mào)

傅育寧|華潤集團(tuán)董事長

供給側(cè)改革要防范風(fēng)險

2015年，華潤集團(tuán)所涉及的行業(yè)中，有上升也有下降。比如醫(yī)療醫(yī)藥、房地產(chǎn)、電力新能源等行業(yè)，都還不錯。但煤炭行業(yè)在下降，我們也在加強學(xué)習(xí)，提升管理，配合國家的改革發(fā)展。

我認(rèn)為，現(xiàn)在的一系列政策調(diào)控都是積極有效的。但也要注意防范風(fēng)險。比如，供給側(cè)的改革。在去產(chǎn)能的過程中，一定會有員工的分流問題，如何解決這些問題？在去杠桿過程中負(fù)債過高，一定會給金融行業(yè)帶來風(fēng)險，如何防范風(fēng)險？這些都要高度關(guān)注。另外，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)還有很多不規(guī)范的做法，包括網(wǎng)上的詐騙，非法集資等問題。雖然我們要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，插上相互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，但也要嚴(yán)格管理。給企業(yè)公平公正的市場環(huán)境。政府監(jiān)管應(yīng)該無論對線上還是線下都是公平的，比如統(tǒng)一的納稅標(biāo)準(zhǔn)。

特別是中國正進(jìn)入老齡社會，圍繞老齡化，醫(yī)療業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等，都有商業(yè)機會。但這也需要政府和商業(yè)機構(gòu)配合好，孕育好老齡社會的到來。只有這樣才能推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的發(fā)展機遇。

賀同新|中國通用技術(shù)集團(tuán)董事長

比2015年更加困難

在世界經(jīng)濟乏力的大環(huán)境下，企業(yè)面臨的問題和風(fēng)險也在增多。這絕不是單個企業(yè)的問題，只不過有的問題嚴(yán)重，有的較輕而已。2015年，通用技術(shù)利潤增長了13.5%，總體還算不錯，但合同，訂單都在減少，壓力和風(fēng)險也在增長。

我認(rèn)為2016年，應(yīng)該比2015年更加困難。任何企業(yè)處在宏觀經(jīng)濟形式下行，利潤收窄，空間壓縮，需求下降的大背景下，都不可能獨善其身。而且我國經(jīng)濟對比國際市場的份額，1、2月出現(xiàn)了雙下降。現(xiàn)在已經(jīng)顯現(xiàn)出來的是能源、石油天然汽利潤收窄，鋼鐵行業(yè)虧損，煤炭價格下跌。同時金融的風(fēng)險也在上升。因為企業(yè)預(yù)期未收增長。銀行的預(yù)期未收自然隨之增長。

我們一直在對集團(tuán)所處的行業(yè)和領(lǐng)域形勢進(jìn)行分析和判斷，力求較準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟的特征。另外，在市場低迷的情況下，企業(yè)要量力而行，根據(jù)投資能力，決定投資強度。以現(xiàn)金流為王，保持資金鏈的穩(wěn)健和健康，以保持安全穩(wěn)健為基礎(chǔ)。避免浮躁的盲目投資。

馬正武|中國誠通控股集團(tuán)有限公司董事長

高端需求未被滿足

2016年雖然經(jīng)濟下行的壓力比較大，但因為出臺的各種應(yīng)對政策，GDP實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)應(yīng)該沒什么問題。

誠通的業(yè)務(wù)比較多元，2015年效益有升有降，但總體來說是上升的。比如紙漿造紙業(yè)務(wù)是持平向下趨勢，物流領(lǐng)域是持平往上的趨勢。我預(yù)計我們開展的資產(chǎn)管理的新業(yè)務(wù)，未來也肯定會是上升發(fā)展。

現(xiàn)在經(jīng)濟放緩最重要的風(fēng)險是債務(wù)風(fēng)險，妥善解決債務(wù)問題，也是大部分企業(yè)要面對的大問題。但經(jīng)濟放緩出現(xiàn)的最大機會就是調(diào)整。無論政府，市場預(yù)期，百姓接受程度，都對調(diào)整達(dá)成了共識。所以企業(yè)要抓住調(diào)整的機會，向中高端領(lǐng)域發(fā)展。經(jīng)濟看似低迷，但實際上，百姓的很多需求，企業(yè)并沒有滿足。但這種機會肯定不會像以前那樣，很容易達(dá)到。百姓對產(chǎn)品的需求更高端，更精細(xì)。沒有創(chuàng)新優(yōu)勢很難獲得市場。誠通會參與一些不良企業(yè)的資產(chǎn)處置和重組，我們現(xiàn)在投資的企業(yè)，就特別注重向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

房地產(chǎn)

徐念沙|中國保利集團(tuán)公司董事長

結(jié)構(gòu)調(diào)整會降低發(fā)展速度

2016年的經(jīng)濟確實會面臨著很大的挑戰(zhàn)，但我認(rèn)為增長和發(fā)展還是總的趨勢。對于保利來說，基本上各領(lǐng)域都在增長，但增長率在下降。因為我們也在為搞高運行質(zhì)量，經(jīng)濟質(zhì)量而調(diào)結(jié)構(gòu)，把一些不合理的或者我們認(rèn)為有風(fēng)險的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整過程中，肯定要降低發(fā)展速度。

我認(rèn)為在高科技的新興領(lǐng)域，會有更多的發(fā)展機會，但在傳統(tǒng)行業(yè)中，也一定會有一些繼續(xù)能保持好的勢頭的動力源。特別一些有剛性需求的行業(yè)仍然有發(fā)展空間，因為市場就會根據(jù)需求發(fā)生導(dǎo)向。例如， 這幾年北京、上海、深圳土地的投放量，跟大家對房子的需求可能還有一定差距，所以雖然現(xiàn)在這三個城市的房價上漲，不排除有一些非正常的因素，但一定也有正常的因素，特別是中國人購房，很理智的，出現(xiàn)還不上貸款，被銀行趕出來的人非常少。出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫破裂的可能性也很小。

傅軍|新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席

資本市場有前途

在全球市場疲軟，需求下降的大背景下，2016年中國經(jīng)濟肯定會遇到困難，但有困難就有機會，企業(yè)成敗要靠自己把握。

去年新華聯(lián)的銷售額仍然處于增長，但利潤卻有所下降。其中投資板塊的收益增長比較快，對公司的發(fā)展貢獻(xiàn)也比較大。比如我們投資了銀行和證券市場，都獲是相當(dāng)不錯的收益回報。雖然過去一年，資本市場經(jīng)歷了幾次股災(zāi)，甚至一度人心惶惶，但正因為這些起伏，促進(jìn)了資本市場逐漸走向規(guī)范化。我相信未來中國的資本市場會處于向上的階段，有前途，更有機會。而對于大型民營企業(yè)來說，現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展階段，要在新的形式下積極變革，抓住現(xiàn)在的機會，做好實業(yè)同時也要搞好投資。另外，在產(chǎn)業(yè)升級，消費升級的相關(guān)領(lǐng)域中現(xiàn)在也存在很多投資機會。

孫萌環(huán)|億達(dá)集團(tuán)董事局主席

選對行業(yè)最重要

從國家層面，已經(jīng)清楚看到經(jīng)濟現(xiàn)狀，而且國家已經(jīng)開始著手解決，特別是中央提出來的發(fā)展戰(zhàn)略，京津冀的戰(zhàn)略，長江經(jīng)濟帶的戰(zhàn)略和“一路一帶”戰(zhàn)略，其實都是為經(jīng)濟發(fā)展提供了很好的一個空間，所以我對2016年乃至以后的中國經(jīng)濟是非常看好的。

軟件、信息服務(wù)業(yè)，在這一輪經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中，一直是在快速成長，這也就帶動了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的空間。從全國來看，去年現(xiàn)代園區(qū)服務(wù)業(yè)整個的增長達(dá)到了16%。雖然整個東北經(jīng)濟下滑，但大連的軟件和信息服務(wù)業(yè)表現(xiàn)的還是非常好，各項指標(biāo)平均都不低于10%。這讓我們感覺到市場空間非常大，也更堅定了要在這個領(lǐng)域加大投資，加大規(guī)模，而且要不斷地提升我們的服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)內(nèi)容。

在經(jīng)濟調(diào)整的背景下，選對有潛力、有前景的行業(yè)，企業(yè)就會有上升空間，也會促進(jìn)整個國家的經(jīng)濟向好的方向發(fā)展。

大金融

常振明|中信集團(tuán)公司董事長

買資產(chǎn)的好時機

供給側(cè)存在著結(jié)構(gòu)性問題，在企業(yè)中尤其是國有企業(yè)中比較突出，比如在鋼鐵、建材、能源等行業(yè)供需不對稱、產(chǎn)能過剩。這些企業(yè)有一個特點就是投資大、企業(yè)負(fù)債高，并且這在國有企業(yè)中相對比較集中。所以轉(zhuǎn)變企業(yè)的商業(yè)模式非常重要，但轉(zhuǎn)變商業(yè)模式直接涉及到國有企業(yè)體制機制的轉(zhuǎn)變。

不過，現(xiàn)在也出現(xiàn)了很多投資機會，比如礦業(yè)，大宗商品行業(yè)，都是歷史上最低點。但是不是最低點，會不會繼續(xù)往下，我們還要印證。我相信資產(chǎn)便宜了，就是買入的好機會。

2016年經(jīng)濟會比較復(fù)雜，具體要看下半年的表現(xiàn)。現(xiàn)在我們各個團(tuán)隊都在看項目找機會。經(jīng)濟下行對于中信這樣的企業(yè)來說，有壓力，但更有很多機會可以利用的。特別是我們最近募股比較成功，資金比較充裕，該出手的時候，一定會出手。而且，未來我們會更偏重于非金融領(lǐng)域的投資。

高國富|太平洋保險（集團(tuán)）股份有限公司董事長

農(nóng)業(yè)險發(fā)展最快

2016年，全國保險行業(yè)增長了20%，整個行業(yè)的利潤超過了2800億，創(chuàng)了歷史新高，太平洋保險也是隨著行業(yè)的增長而增長，取得了不錯的成績，我認(rèn)為，目前保險行業(yè)還是處于一個上升階段，特別是在國家政策的支持下，農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展非常快，去年農(nóng)業(yè)保險已經(jīng)上升到第三大險種，第一大是車險，第二大是財產(chǎn)險。今年如果農(nóng)業(yè)保險再保持這樣的發(fā)展勢頭，我估計就會成為第二大險種。

另外，保險行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展中，動作是比較快的，去年以客戶需求為導(dǎo)向，我們推出了18個轉(zhuǎn)型項目。

從去年全球數(shù)字來看，發(fā)達(dá)國家，比如英國、美國、法國、日本等，人均的保險密度大概在4000美元左右。世界的平均數(shù)據(jù)是，人均在660美元左右，而中國只有270美元，所以保險空間非常大，

但從宏觀上看，我們最擔(dān)心在經(jīng)濟困難時期，交織產(chǎn)生一些金融風(fēng)險。這種金融風(fēng)險無處不在，個別的、小范圍的不可怕，就怕形成一些區(qū)域性的或者系統(tǒng)性的風(fēng)險。比如說壽險業(yè)，整個壽險業(yè)負(fù)債端的成本下降比較慢，但資產(chǎn)端的收益下降比較快，就會出現(xiàn)不匹配。短期應(yīng)該說沒有問題，如果維持一段相當(dāng)長的時期，可能就會出問題，所以我們現(xiàn)在是高度關(guān)注，是從長遠(yuǎn)來看的風(fēng)險，現(xiàn)在就做一些必要的鋪墊和調(diào)整。

沈仁康|浙商銀行董事長

不良資產(chǎn)在可控范圍

銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，跟經(jīng)濟的質(zhì)量直接相關(guān)，中國經(jīng)濟處在結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段，舊的經(jīng)濟體系要向新的經(jīng)濟體系切換，一定會反映在銀行的資產(chǎn)質(zhì)量上。從這個角度講，銀行當(dāng)然面臨資產(chǎn)質(zhì)量的壓力。2016年銀行的不良資產(chǎn)率會有所上升，但我相信是在可以承受的范圍之內(nèi)。

銀行轉(zhuǎn)型升級，一定要研究如何能夠有效地服務(wù)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，跟以前的產(chǎn)業(yè)完全不一樣，以前都是重資產(chǎn)，現(xiàn)在新產(chǎn)業(yè)更多的是輕資產(chǎn)，服務(wù)的方式會很不一樣，銀行要大幅度調(diào)整自己內(nèi)部的流程、體系、理念。

經(jīng)濟下行的過程中，銀行收益增長的速度，或者出現(xiàn)負(fù)增長，是正常的現(xiàn)象。浙商銀行幾乎所有的產(chǎn)品和服務(wù)都互聯(lián)網(wǎng)化了，傳統(tǒng)銀行做互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)金融切入的角度不一樣，但也在不斷融合，各有優(yōu)勢。

工業(yè)制造

李書福|吉利控股集團(tuán)董事長

制造企業(yè)面臨三座大山

中國制造業(yè)大而不強，很多產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。近年來，許多制造業(yè)企業(yè)普遍遇到“三座大山”，即“市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山”；發(fā)展中面臨“四高四低”：人工成本高、融資成本高、稅費負(fù)擔(dān)高、制度性交易成本高，產(chǎn)品質(zhì)量低、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低、品牌認(rèn)可度低、企業(yè)誠信度低，這些都制約了中國制造業(yè)競爭力的提升。特別是汽車行業(yè)，中國的品牌經(jīng)常受到質(zhì)疑。吉利也一直在潛心研究。凝聚各方面的資源，力求把產(chǎn)品做精做細(xì)，讓用戶滿意。讓企業(yè)在世界上的競爭力不斷提高。

我認(rèn)為，未來的汽車應(yīng)該不僅僅是簡單的一輛車，還是個機器人，可以自己駕駛、自己維修、自己加油、自己充電，非常智能化，成為人的秘書、保安，不會給人帶來麻煩，也不會傷害人，更不會污染環(huán)境。而且汽車將成為吸塵器，空氣凈化器。最終，這樣的汽車會替代現(xiàn)在的燃油車，實現(xiàn)這些只不過是時間節(jié)點的問題。

環(huán)保

王小康|中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)董事長

要善用杠桿

去年節(jié)能環(huán)保集團(tuán)，總體上效益很穩(wěn)定，這也得益于環(huán)境形勢嚴(yán)峻帶來的市場。因為歷史上環(huán)境保護(hù)方面的欠賬太多了，所以當(dāng)別的行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)萎縮的時候，環(huán)保業(yè)務(wù)反而增長，但業(yè)務(wù)增長也并不代表利潤會增長。

我們雖然得益于行業(yè)的優(yōu)勢，但同時又有和所有企業(yè)一樣，面對整個宏觀經(jīng)濟下滑的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)來講，挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)于銷售回報率的降低，現(xiàn)在投入一塊錢和過去投入一塊錢的回報完全不一樣，我認(rèn)為，2016年投資回報率可能會更低。這個時候就要看企業(yè)競爭能力到底怎么樣了。

不過，2015年，我們在資本市場的表現(xiàn)，基本是很正面的，獲得的評價也比較好。我認(rèn)為，在經(jīng)濟放緩的情況下，金融杠桿也是企業(yè)發(fā)展需要的好工具。中國企業(yè)成本比較高，有一個很重要的原因，就是財務(wù)成本，很多企業(yè)都不是直接融資，要通過銀行間接融資，銀行的稅率是非常高的。但當(dāng)企業(yè)能夠獲得上市的機會，能夠從市場上融到資，財務(wù)成本就會降低，這就更有利于在經(jīng)濟低迷的壓力下，企業(yè)能保持更好的發(fā)展。

科技

馬化騰|騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官

生產(chǎn)力云化

中國的分享經(jīng)濟有1萬億的規(guī)模，美國有3萬億的規(guī)模。除了交通以外，還有很多其他的功用，比如說一些服務(wù)能夠利用移動互聯(lián)網(wǎng)終端，人人都有可能成為信息消費者或者服務(wù)消費者，也同時是一個提供者。

隨著云計算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，我預(yù)測生產(chǎn)力也可能做成云，每個人都把自己的能力放到云端，要用這個服務(wù)一定要自己去買，這是生產(chǎn)力云化的體現(xiàn)，也就是未來的分享經(jīng)濟。

人工智能會給人類相大的震撼，我們也準(zhǔn)備投入。2016年是VR元年，很多廠商有動作，產(chǎn)品也開始出來了，有了硬件后上面跑什么服務(wù)和內(nèi)容，也是很重要的。

IP是騰訊極為重視的。游戲、影視、體育直播、音樂會，騰訊有最廣泛的VR應(yīng)用場景，我鼓勵和支持各家的硬件廠商進(jìn)行VR的合作，我們作為服務(wù)提供商和聚合者，希望能夠提出一些標(biāo)準(zhǔn)，從用戶的角度和廠商進(jìn)行充分合作。

大消費大健康

宗慶后|杭州娃哈哈集團(tuán)董事長

跨國收購

我認(rèn)為未來更多的機會在第三產(chǎn)業(yè)，中國老百姓收入提高以后，第三產(chǎn)業(yè)會發(fā)展，尤其當(dāng)前服務(wù)產(chǎn)業(yè)占比才剛剛到50%。

另外，中國企業(yè)當(dāng)前要走出去，非洲對中國來說就是一個機會，幅員遼闊，農(nóng)業(yè)、工業(yè)全是空白，非洲發(fā)展?jié)摿薮?。我去安哥拉考察，那里有石油、天然氣、鉆石、銅礦、鐵礦，還有耕地資源，希望中國企業(yè)幫助他發(fā)展農(nóng)業(yè)、工業(yè)等。

中國企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)一起出去，單打獨斗這對投資國的經(jīng)濟發(fā)展沒有太大的作用，抱團(tuán)出去，企業(yè)多了，對經(jīng)濟發(fā)展有很大作用。

另外，發(fā)達(dá)國家還有一些收購機會。我們最近收購了一家以色列的運動控制器企業(yè)，哇哈哈的機器人能夠用的到。以色列企業(yè)都很小，但它能把技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，有技術(shù)研發(fā)能力。歐洲經(jīng)濟很困難，很多小企業(yè)活不下去，也是一個很好的時機。但收購關(guān)鍵看價值，能夠促進(jìn)自身的技術(shù)進(jìn)步是最好的。

劉永好|新希望集團(tuán)董事長

社會資本共同投資

中國的飼料行業(yè)60%產(chǎn)能過剩，未來要更多投資國際市場?，F(xiàn)在海外投資就是一個窗口期，要不創(chuàng)新變革、要不大踏步走出去，只有兩條路?，F(xiàn)在大宗商品價格比較低，國際經(jīng)濟也不是特別好，收購會便宜一些。

走出去會面臨匯率、跨國文化等方面的風(fēng)險。匯率波動特別在一些匯率波動巨大的國家，例如印度尼西亞、印度、巴西等，本國貨幣波動給我們帶來的影響特別大。

談到投資機會，我首選農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域，新希望有很深的積累。另外，我還看好旅游和醫(yī)療健康領(lǐng)域，成立四川旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，對旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資與整合，收購了上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院，參與同濟大學(xué)天佑醫(yī)院的改制和發(fā)展，投資杭州諾為。用全新的機制，組建基金，社會資本共同投資，這樣成功的機率可能會更大。