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蔣錫培 遠(yuǎn)東的并購(gòu)戰(zhàn)車

2016-04-16 13:43:49林海
英才 2016年4期
關(guān)鍵詞:控股集團(tuán)電線電纜遠(yuǎn)東

林海

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,很多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)會(huì)走不出這個(gè)怪圈,最終的結(jié)果就是被淘汰。

靠180萬(wàn)元自籌資金起家,做了近28年電線電纜生意之后,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培選擇轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型之前,遠(yuǎn)東旗下的電纜產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)銷售收入已經(jīng)連續(xù)19年居全國(guó)同行業(yè)第一,但蔣錫培更看重集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),智慧能源、智慧城市等方面的布局,在他眼中,這些布局和遠(yuǎn)東經(jīng)歷的五次經(jīng)營(yíng)體制改革一樣,都具有超前性,將目光放在了未來(lái)。

“創(chuàng)新是我們最核心的競(jìng)爭(zhēng)力?!笔Y錫培告訴《英才》記者,未來(lái)遠(yuǎn)東控股集團(tuán)將繼續(xù)依托“投資+主業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)的模式推動(dòng)轉(zhuǎn)型,力爭(zhēng)到2020年實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1350億元的目標(biāo)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口

“早在2010年,我們就已經(jīng)意識(shí)到電線電纜主業(yè)發(fā)展雖然仍有空間,但制約也在逐漸顯現(xiàn)?!睂⑦h(yuǎn)東控股集團(tuán)“一手帶大”的蔣錫培對(duì)行業(yè)有自己的見(jiàn)解,他認(rèn)為電線電纜行業(yè)如果還是抱著以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式,將很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天,借力互聯(lián)網(wǎng)大潮發(fā)展傳統(tǒng)行業(yè)已是大勢(shì)所趨。

從行業(yè)的角度來(lái)講,雖然中國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模居世界第一位,年銷售額約1萬(wàn)億人民幣,但伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)延續(xù),國(guó)內(nèi)電纜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難增多,運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)逐步顯性化。

尤其是近年來(lái)線纜行業(yè)出現(xiàn)了大量重復(fù)建設(shè),造成產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,普通電線電纜生產(chǎn)裝備利用率普遍不足40%。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,目前國(guó)內(nèi)電線電纜企業(yè)發(fā)展不僅要面對(duì)舊問(wèn)題的纏繞,又面臨新情況新問(wèn)題的挑戰(zhàn),如企業(yè)創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展環(huán)境亟待優(yōu)化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等,國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)平均利潤(rùn)率僅徘徊在2%—3%左右。

蔣錫培對(duì)《英才》記者表示:“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,很多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)會(huì)走不出這個(gè)怪圈,最終的結(jié)果就是被淘汰?!?/p>

為此遠(yuǎn)東控股集團(tuán)采取的策略就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。依托互聯(lián)網(wǎng),可以解決電線電纜在供需信息閉塞、產(chǎn)品研發(fā)-生產(chǎn)-銷售網(wǎng)絡(luò)化、智能化運(yùn)作、渠道分銷轉(zhuǎn)型等問(wèn)題。2010年,當(dāng)電商企業(yè)尚在研究如何掘金B(yǎng)2C和C2C市場(chǎng)的時(shí)候,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始布局電工電氣領(lǐng)域垂直B2B和全球遠(yuǎn)東材料交易平臺(tái)。

“做互聯(lián)網(wǎng),我們難以超過(guò)阿里、天貓等知名的電商平臺(tái)?!笔Y錫培坦言,但遠(yuǎn)東在原有電線電纜行業(yè)的多年積累為其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了有利條件,依托主業(yè)優(yōu)勢(shì),其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是發(fā)展專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),即打造全球的電工電機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和材料交易平臺(tái)。

按照這一規(guī)劃,遠(yuǎn)東于2011年成立了遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)有限公司,旗下包括電纜網(wǎng)、買賣寶與中國(guó)電纜材料交易所,開(kāi)始“一網(wǎng)兩平臺(tái)”的布局。根據(jù)最新披露的數(shù)據(jù),2015年遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司繼續(xù)保持快速健康發(fā)展,年收入及凈利潤(rùn)增幅均超過(guò) 50%。

資本推手

“整個(gè)遠(yuǎn)東控股集團(tuán)要做好兩件事,一件事是主業(yè),另一件事是投資,通過(guò)投資,將業(yè)務(wù)延伸到了電纜以外的產(chǎn)業(yè)?!边h(yuǎn)東投資成立的和靈投資管理(北京)有限公司,管理資金總規(guī)模超過(guò)40億元人民幣。

據(jù)介紹,目前遠(yuǎn)東已通過(guò)集團(tuán)資本平臺(tái)與20余家基金投資了339家企業(yè),其中有70多家上市或過(guò)會(huì)。

按照蔣錫培的規(guī)劃,到2020年,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1350億元的目標(biāo)。這其中大部分的增長(zhǎng)動(dòng)力要依靠集團(tuán)旗下遠(yuǎn)東智慧能源,并確立了“智慧能源專家即智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位。

目前來(lái)看,一方面,中國(guó)已成為世界節(jié)能和利用新能源、可再生能源第一大國(guó),另一方面,包括大眾、特斯拉、蘋果等公司在內(nèi)的海外巨頭也已開(kāi)始在新能源領(lǐng)域全面布局。盡管我國(guó)在部分智慧能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已備相當(dāng)規(guī)模,但跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比,在資源評(píng)價(jià)、技術(shù)水平、成本控制等多個(gè)方面等存在較大差距。

為了建立在智慧能源領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì),遠(yuǎn)東開(kāi)始通過(guò)收購(gòu)兼并的方式推進(jìn)轉(zhuǎn)型步伐。

2014年遠(yuǎn)東智慧能源先后收購(gòu)擁有電力甲級(jí)資質(zhì),具備分布式天然氣、光伏電站工程經(jīng)驗(yàn)的艾能電力、主營(yíng)配網(wǎng)自動(dòng)化的水木源華等企業(yè),并推動(dòng)與特斯拉合作,進(jìn)入新能源汽車充電站用電領(lǐng)域,2015 年再度收購(gòu)遠(yuǎn)東福斯特新能源有限公司、遠(yuǎn)東宜能電氣有限公司等,布局電力領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。

通過(guò)一系列的并購(gòu),遠(yuǎn)東智慧能源產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)子公司協(xié)同效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn),從能源端到產(chǎn)業(yè)鏈盈利增幅明顯。此塊業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)約占 2015 年歸屬母公司凈利潤(rùn)的 20%。根據(jù)遠(yuǎn)東智慧能源最新發(fā)布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì) 2015 年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 4.1億—4.6億元,與上年同期相比將增加 124%-152%。

“并購(gòu)也是做強(qiáng)做大企業(yè)必不可少的一環(huán),今后的并購(gòu)會(huì)越來(lái)越多,但是并購(gòu)相對(duì)容易整合卻很困難。并購(gòu)中成功的案例不超過(guò)一半,真正整合好的大概占三分之一左右,其中風(fēng)險(xiǎn)很大。”

因此,蔣錫培對(duì)并購(gòu)有嚴(yán)格的要求:要符合智慧能源發(fā)展方向、在行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè)、原來(lái)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)留住核心人員達(dá)到8—10年并對(duì)前三年的業(yè)績(jī)要有承諾、并購(gòu)價(jià)格相對(duì)合理等。

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