葉 鵬 席賀楠

(中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司 河北 唐山 063000)

?

油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制研究

葉 鵬 席賀楠

(中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司 河北 唐山 063000)

油氣田地面工程指在油氣田地面上建設(shè)的油氣管道、儲罐、聯(lián)合站、油氣處理站以及附屬配套設(shè)施。油氣田地面工程質(zhì)量對于油氣田產(chǎn)能以及質(zhì)量有著重要影響，也對油氣田生產(chǎn)安全有著重要影響。本論文從施工質(zhì)量控制角度結(jié)合建設(shè)工程施工管理其它控制指標(biāo)對油氣田地面工程質(zhì)量展開分析討論，首先簡單介紹我國油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上重點從施工質(zhì)量控制這個角度研究油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制的管理，給出具體的施工質(zhì)量控制建議，對于進一步提高油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量具有一定借鑒意義。

油氣田地面工程；工程管理；質(zhì)量控制

一、引言

石油(petroleum)被稱為黑色金子，是一個國家社會發(fā)展動力源泉，決定著一個國家的經(jīng)濟發(fā)展、競爭實力和綜合國力，是優(yōu)質(zhì)的化工原料和重要的戰(zhàn)備物資，其開發(fā)和利用受到各國的普遍關(guān)注。油氣田地面工程建設(shè)對石油及天然氣的開發(fā)、生產(chǎn)、輸送發(fā)揮著及其重要的作用。本論文重點分析討論油氣田建設(shè)工程管理以及在施工過程中的質(zhì)量控制，以期能從中找到油氣田工程施工管理和質(zhì)量控制的有效辦法及經(jīng)驗教訓(xùn)。

二、油氣田地面工程建設(shè)特點分析

油氣田地面工程是石油、天然氣開采和煉制的重要輔助工程。主要包括管道、場站、凈化廠等工程建設(shè)。油氣地面工程建設(shè)有了優(yōu)良的地面工程，才能將開采出來的石油、天然氣優(yōu)質(zhì)高效的化為工業(yè)和交通能源，為國家高速發(fā)展提供動力。

油氣田地建設(shè)工程實現(xiàn)高技術(shù)是提高石油、天然氣利用價值的保證，因此在建設(shè)地面工程時，必須確立安全可靠、經(jīng)濟高效、節(jié)能降耗的原則，在地面工程建設(shè)中，要充分利用高科技、新工藝、新材料，要確保地面工程長期、有效的運行。

油氣田地面工程施工場所一般在油氣生產(chǎn)區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域?qū)儆谖ｋU區(qū)域，有大量易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)。在施工過程中必須遵守勞動紀(jì)律，遵守屬地單位的各項規(guī)章制度，施工要及時辦理作業(yè)許可證。

三、我國油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

項目管理在油氣田建設(shè)工程中的應(yīng)用，是從典型示范到全面實行，當(dāng)前在項目管理理論的應(yīng)用下，油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的工作思路是“以項目管理為手段，以科技進步為突破口，在油氣田建設(shè)工程中全面推行項目管理，主要從以下幾個方面實施項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制：

(1)項目管理單位實行模擬法人，項目經(jīng)理由二級建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)兼任，試行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目投資、任務(wù)一次下達，由項目管理單位組織實施。

(2)項目管理單位通過招標(biāo)選擇施工單位，引入競爭機制，內(nèi)部隊伍也要開展競爭，促使他們盡快進入市場，跟上改革的大潮。

(3)對項目管理單位實行模擬經(jīng)濟承包責(zé)任制，并確立部分指標(biāo)實行考核和兌現(xiàn)。

(4)項目管理單位是成本中心，在給項目管理單位下達工程造價成本時僅綜合考慮了定額和價格，并考慮了部分風(fēng)險因素，力求把成本打足、留夠，要求年初不卡，年中不扣，年底不補。

(5)項目管理單位要量入為出，在保證指令性指標(biāo)完成的前提下，有權(quán)調(diào)整施工工程量，在包干投資和成本內(nèi)，要做到年初不留缺口，運行中不允許超成本，年終決算不準(zhǔn)超投資規(guī)模。

(6)實行甲乙合同制，投資撥給項目管理單位后，由項目管理單位與施工單位簽訂合同，按合同結(jié)算。

(7)沒有監(jiān)督監(jiān)理的項目管理是不完全的項目管理，每個項目都必須實行監(jiān)理和監(jiān)督，委托監(jiān)理監(jiān)督單位實行專業(yè)化、社會化管理。

四、油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制建議

油氣田地面工程建設(shè)包含建筑類別較多，施工場所特殊等特點。在施工過程中要嚴(yán)格遵守建設(shè)工程施工管理的相關(guān)規(guī)定。用科學(xué)的手段抓好安全和質(zhì)量。

1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.油氣田地面工程建設(shè)施工成本控制

施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本自組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

施工成本的控制可以間接的控制施工質(zhì)量。任何一個工程追求經(jīng)濟效益是其重要的目標(biāo)之一，施工成本的控制可以有效的管理施工投入。在油氣田建設(shè)工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低油氣田建設(shè)工程的質(zhì)量成本。如果油氣田建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、誤工費、事故處理費或是在油氣田建設(shè)工程交付使用后對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都會造成成本的增加，并且影響施工工序的正常銜接，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。控制施工成本可有效的約束施工方，加強施工質(zhì)量的提高。

3.油氣田地面工程建設(shè)施工進度控制

施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序的施工，盲目趕工難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

施工進度的控制可以有效的控制施工質(zhì)量。工期是工程能否如期投產(chǎn)使用的重要指標(biāo)，在新世紀(jì)里速度就意味著效益，縮短工期可以降低施工成本增加收益。在施工進度控制中不主張慢工出細活的施工方法，不能用拖長工期來提高施工質(zhì)量。油氣田地面工程建設(shè)中在工期的要求下實現(xiàn)質(zhì)量控制，必須實現(xiàn)工程標(biāo)準(zhǔn)化。實現(xiàn)地面建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化，要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算和規(guī)范化采購4個環(huán)節(jié)。模塊化建設(shè)可以控制施工進度，確保施工質(zhì)量。模塊化建設(shè)可以使地面工程建設(shè)中的組件預(yù)制工廠化，工序作業(yè)流水化，過程控制程序化，以及施工管理數(shù)字化等。標(biāo)準(zhǔn)化施工可以科學(xué)的控制施工進度，保質(zhì)、保量的完成工程建設(shè)。

4.油氣田地面工程建設(shè)施工質(zhì)量控制

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項目的投資效益，同時也關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。施工質(zhì)量通過施工使工程滿足業(yè)主需要并符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。由施工形成的建筑工程要滿足適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。影響施工質(zhì)量主要因素有人、材料、機械、方法及環(huán)境五大因素。施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程的質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

(1)人員的質(zhì)量控制

人是直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。管理人員和作業(yè)人員都應(yīng)該持證上崗。油氣田屬于危險作業(yè)場所對于施工人員應(yīng)當(dāng)做好三級培訓(xùn)以及相關(guān)的安全教育。施工中要控制參與施工人員素質(zhì)和能力，不斷提高人的質(zhì)量活動能力。

(2)材料的質(zhì)量控制

施工圖設(shè)計完成后，對于施工圖中設(shè)計的設(shè)備、器材、材料，首先由項目組根據(jù)生產(chǎn)需要對其技術(shù)性能、型號以及滿足性、適用性方面進行把關(guān)，經(jīng)建設(shè)管理公司對其進行技術(shù)、經(jīng)濟以及同類型產(chǎn)品在油田范圍內(nèi)的使用情況的把關(guān)后，報物質(zhì)裝備公司統(tǒng)一采購；

器材設(shè)備的招標(biāo)由物質(zhì)裝備公司牽頭組織，計劃財務(wù)處、造價管理中心以及技術(shù)服務(wù)公司、建設(shè)管理公司等相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同研究評議，選購價格合理、技術(shù)適應(yīng)、現(xiàn)場適合的設(shè)備材料，增加器材采購的透明度，進一步規(guī)范采購；

加強進場材料的出廠證明、合格證、檢驗報告等資料審查，嚴(yán)格質(zhì)量檢查、抽查、復(fù)檢等檢驗制度，杜絕不合格材料用于建設(shè)工程建設(shè)；

建立材料采購質(zhì)量責(zé)任追究制，對采購進場的質(zhì)量低劣、質(zhì)次價高、與現(xiàn)場不符、性能不滿足的材料，追究到單位和個人，以此規(guī)范物資采購行為，有效保證設(shè)備材料的質(zhì)量。

(3)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

工程在施工前，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。施工單位要合理科學(xué)地規(guī)劃使用好施工場地，保證施工現(xiàn)場的道路暢通、材料的合理堆放、良好的防洪排水能力、充分的給水和供電設(shè)施以及正確的機械設(shè)備的安裝布置。應(yīng)制定施工場地質(zhì)量管理制度，并做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄。

(4)施工過程的質(zhì)量控制

①技術(shù)交底。做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。由施工項目技術(shù)人員編制的技術(shù)交底可以有效的告知施工作業(yè)人員施工方法、施工環(huán)境以及在施工中應(yīng)控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在個工序開工之前要先進行技術(shù)交底。

②測量控制。測量控制可以準(zhǔn)確的反映工程質(zhì)量。施工中一般用到的測量儀器有全站儀、水準(zhǔn)儀、靠尺、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等測量工具。施工過程中一定要用專業(yè)儀器施工。測量控制可以有效的控制施工部件的截面尺寸以及是否與設(shè)計圖紙相符。

③計量控制。計量控制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。在工程施工中應(yīng)建立計量管理部門和配置計量人員；嚴(yán)格按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗；監(jiān)督計量過程的實施，保證計量的準(zhǔn)確。

④工序施工質(zhì)量控制。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，上一階段的施工質(zhì)量會影響到下一階段的施工。在對每道工序的檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督時要依據(jù)設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。

⑤成品保護的控制。在項目施工過程中，某些部位已經(jīng)完成，而其他部位還在施工，在這種情況下，施工單位必須負責(zé)對已完成部分采取妥善的措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不完善而造成損傷或污染，影響工程的實體質(zhì)量。加強成品保護，首先要加強教育，提高全體員工的成品保護意識，同時要合理安排施工順序，采取有效的保護措施。在施工過程中成品一般保護措施有防護、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。

(5)工程施工質(zhì)量驗收的控制

工程施工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工過程的工程質(zhì)量驗收是在施工過程中，在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認。施工項目竣工質(zhì)量驗收，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。

五、結(jié)語

百年大計質(zhì)量為本，工程建設(shè)的質(zhì)量控制會越來越科學(xué)化、規(guī)范化。本論文在當(dāng)前建設(shè)工程施工管理基礎(chǔ)上，簡論了油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制方法。如何詳細化、數(shù)字化來提高油田建設(shè)工程的管理水平，則是以后研究的繼續(xù)。

[1]于茜薇.工程項目管理[M].成都:四川大學(xué)出版社,2004.

[2]曹矢雄,楊學(xué)銘.淺談工程項目質(zhì)量問題及對策[J].工程與管理,2002,(4):33-34.

[3]劉倩,王濤.程項目質(zhì)量的全過程控制[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報,2001,(4):59-60.

[4]丁士昭,孫繼德.建設(shè)工程施工管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,2011.

葉鵬(1990.05-)，男，漢族，寧夏吳忠人，助理工程師，大學(xué)本科，中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司，研究方向：油氣田地面建設(shè)；席賀楠(1991.06-)，男，漢族，河北唐山人，助理工程師，工學(xué)學(xué)士，中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司，研究方向：油氣田地面建設(shè)。