楊玉佳

摘要：在當前市場經濟的大背景下，我國的電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)開始參與到市場競爭中，企業(yè)管理也由原本的粗放式管理向著精細化管理轉變。由于受歷史遺留問題的影響，在電力企業(yè)實施精細化財務管理的過程中，存在著一些問題和阻礙，影響了其精細化管理的效果。本文針對當前電力企業(yè)財務管理中存在的問題，將對精細化財務管理的有效措施進行分析和探討，希望能夠為電力企業(yè)的財務管理工作提供一些理論參考依據。

關鍵詞：電力企業(yè) 精細化 財務 管理 問題 措施

目前經濟發(fā)展了，人們的生活水平不斷提高，這使得社會對于電力的需求不斷增大，推動了電力企業(yè)的快速發(fā)展。作為一種公有性質的企業(yè)，電力企業(yè)在以往的計劃經濟模式下，具有壟斷性的特征，但是伴隨著市場經濟體制的確立，電力體制改革不斷深化，市場要求電力企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的經營理念，引入精細化管理模式，才能夠適應新時期的發(fā)展要求，提升企業(yè)管理的水平和質量。因此，在電力企業(yè)財務管理中，應用精細化管理，是非常必要的，也是勢在必行的趨勢。

一、精細化管理概述

精細化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會分工精細化和服務質量精細化對于現代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎上，將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對于企業(yè)而言，精細化管理的意義是不容忽視的，首先，精細化管理是一種對企業(yè)戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹落實的過程，同時也是提升企業(yè)整體管理和執(zhí)行能力的重要途徑；其次，精細化管理能夠改善企業(yè)內部環(huán)境，提升管理水平，進而促進企業(yè)運營績效和經濟效益的提高；然后，精細化管理可以提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)財務管理中存在的問題

現階段，電力體制改革的深化以及社會主義市場經濟體制的不斷完善，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，在其財務管理中也暴露出了一些不足和問題，影響了財務管理的有效性。這些問題主要體現在以下幾個方面：

（一）預算管理問題

當前，電力企業(yè)對于財務預算管理缺乏足夠的重視，認為其僅僅是財務管理部門的工作，因此經常出現一種“就預算而預算”的現象，使得企業(yè)的預算編制缺乏其他業(yè)務部門的參與，影響了預算管理的有效性，也使得編制出的預算計劃缺乏可行性和可靠性。一般來講，現金流出預算執(zhí)行偏差率能控制在1%以內，而現金流入預算執(zhí)行偏差率由于涉及電費收入的預測以及用戶工程（包括居配和負控）收入，預算涉及范圍廣，特別是電費收入的預測具有很大的不確定性，需要參與預測的人員具有責任心和責任感，還需要幾個部門密切配合，才能保證預算的準確性。

（二）風險預測問題

在參與市場競爭后，電力企業(yè)同樣需要面臨相應的財務風險問題，如何對財務風險進行有效的預測和控制，是企業(yè)實現長遠穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在。電力企業(yè)屬于公有性企業(yè)，在我國國民經濟的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，做好財務風險的預防和控制，是確保企業(yè)健康發(fā)展關鍵。而從目前來看，我國雖然已經初步建立起了相應的市場經濟體制，但是存在于市場中的各項制度仍然沒有真正固定下來，在一定程度上加大了電力企業(yè)的財務預測風險。

（三）人員素質問題

科學技術的飛速發(fā)展，使得財務管理工作對于管理人員的專業(yè)素質提出了更高的要求。近年來，電力企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，為了強化財務管理的深度，推行了全面預算管理策略，創(chuàng)建了可以承載不同行業(yè)需求，同時對企業(yè)信息進行整理的信息管理系統(tǒng)。而與之相對的，部分財務管理人員的專業(yè)素質有待提高，缺乏必要的專業(yè)訓練，影響了電力企業(yè)財務管理的效果。

三、電力企業(yè)精細化財務管理的措施

針對上述問題，電力企業(yè)管理人員應該重視起來，及時更新觀念，引入精細化管理的相關策略，提升企業(yè)財務管理的水平和質量。

（一）實施全面預算管理和成本控制

全面預算管理是一個系統(tǒng)性的工程，涉及到了電力企業(yè)的各個部門，并非僅僅是財務部門的工作。對于電力企業(yè)而言，一是應該構建起相對完善的績效考核平臺，對企業(yè)的資金流動、經營管理成本等進行記錄和更新，對相關財務信息進行統(tǒng)計和分析，對企業(yè)的經營業(yè)績進行準確把握，通過對比預算編制與經營預算之間的差異性，對預算進行調整，對營銷手段進行改進和創(chuàng)新；二是應該健全財務管理制度。實際工作中一方面要對各項成本進行嚴格控制，如人員經費支出、水電、辦公以及通訊等費用，可遵循實際發(fā)生原則開展歸集工作；另一方面，成本核算完成之后，應當對成本的實際發(fā)生情況進行總結分析，借此來找出成本控制中存在的問題，采取相應的措施對成本費用管理進行調整，從而達到有效控制成本費用的目的。除現階段，我國許多企業(yè)在精細化財務管理的制度和體系建設上存在著許多的不足，缺乏輔助性工作，很容易造成管理上的漏洞。對此，應完善財務管理制度，強化財務管理人員的職責，對財務及經濟活動進行監(jiān)督和管理，實現經濟業(yè)務公開，對電力企業(yè)的財務管理工作進行優(yōu)化。

（二）完善風險控制機制

在市場經濟的大背景下，企業(yè)面臨著機遇與風險并存，風險與利益并存的新形勢，要想實現自身的良好發(fā)展，需要對風險進行有效控制。對于電力企業(yè)而言，應該建立內外聯(lián)合的財務風險控制機制，對財務風險進行預防和規(guī)避，減少風險對于企業(yè)的影響。對于外部風險，企業(yè)應該立足自身實際，結合政府相關部門所提供的政策優(yōu)勢，實現風險的分解和轉移，消除電力企業(yè)在經營管理中存在的不確定因素，強化企業(yè)的風險抵抗能力。對于內部風險，企業(yè)應該做好崗位的合理劃分，建立起風險預警機制，強化對于財務風險的預測和防范能力，通過在線監(jiān)測等手段，實現對財務信息的跟蹤管理，為企業(yè)自身的正常運轉提供良好支撐。

（三）強化財務信息管理

在信息化時代，信息的流動速度極快，強化信息管理，為企業(yè)決策的制定提供切實有效的財務信息支持，直接關系著企業(yè)決策的成敗，關系著企業(yè)的發(fā)展。對此，電力企業(yè)應該強化財務信息管理工作，進一步加快財務管理的信息化建設，強化對于重要財務信息的保護力度，為了防止病毒與黑客的入侵，應該定期對企業(yè)安全防護系統(tǒng)進行升級和更新。同時，企業(yè)應該對各部分的行為進行規(guī)范，要求其嚴格按照統(tǒng)一的標準，進行財務信息的錄入和使用，重視信息管理工作，保證財務管理信息的完整性和準確性。不僅如此，通過財務管理的信息化建設，還可以實現對于電力企業(yè)內部資源的整合，促進企業(yè)財務管理效率的提高。

（四）加快管理隊伍建設

對于電力企業(yè)而言，財務管理工作是非常重要的，而加快對于財務管理隊伍的建設工作，提升財務管理人員的綜合素質，則是保證財務管理工作質量的關鍵所在。在當前的時代背景下，電力企業(yè)財務管理人員不僅需要切實做好本職工作，還必須具備相應的監(jiān)督意識，在財務管理工作中，更加積極主動地去對企業(yè)的經營管理進行監(jiān)督。一般情況下，在電力企業(yè)財務管理中，比較關鍵的環(huán)節(jié)是財務核算、財務操作流程以及財務全面設置等，其工作質量直接關系著企業(yè)經濟效益的提升。財務管理人員作為財務管理的直接參與者，其自身的素質決定了財務管理的水平和質量，因此，電力企業(yè)應該強化財務管理隊伍建設，一方面，加強對于財務管理人員專業(yè)技能的培訓，確保其能夠熟練掌握企業(yè)的財務管理流程，熟悉先進的財務管理理念和財務管理策略，具備豐富的財務管理經驗，能夠適應電力企業(yè)財務管理工作的各種需要；另一方面，應該加強對于財務管理人員思想觀念的培養(yǎng)，引導其樹立良好的職業(yè)道德觀念和責任意識，樹立對工作認真負責的態(tài)度，認識到自身的職責，從而全心身地投入到財務管理工作中，確保工作的順利開展[5]。

四、結束語

綜上所述，在市場經濟背景下，電力體制改革的不斷深化，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，做好精細化財務管理，已經成為電力企業(yè)現代化發(fā)展的一種必然趨勢。通過精細化的財務管理，可以提高電力企業(yè)的管理水平，強化了其市場競爭力。因此，電力企業(yè)應該重視精細化財務管理，做好全面預算管理和財務風險控制，推動財務管理的信息化建設，提升財務管理人員的專業(yè)素質，促進自身財務管理效率的提高。

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