楊元慶

2016年新年伊始，中國股市重挫，世界其他地方也不好，中國經(jīng)濟增長持續(xù)放緩到6.9%，這個1990年以來GDP最低的增長率。這些信號都表明，不僅中國，全球經(jīng)濟都在步入寒冬。亞布力論壇最新發(fā)布的中國企業(yè)家信心指數(shù)顯示，2015年下半年企業(yè)家的發(fā)展信心總指數(shù)是50.27分，已經(jīng)接近該指數(shù)發(fā)布以來最低的分數(shù)。顯然，在冬天里大家都“縮起了脖子”。

中國經(jīng)濟增長放緩，歸根到底與過去這些年粗放型的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。過去30年，中國一直依靠低成本的生產(chǎn)制造和出口實現(xiàn)了經(jīng)濟的高速發(fā)展，但是現(xiàn)在我們的左鄰右舍紛紛亮出了勞動力成本的低價王牌，所以靠生產(chǎn)制造和出口來推動增長，這條路已經(jīng)走到了盡頭。這就促使我們?nèi)シ此迹チ碇\出路。我的看法是，能選擇的路只有一條：充分利用國內(nèi)龐大的市場來釋放內(nèi)需。

今天中國的消費率水平其實只有30%，而美國已經(jīng)達到了70%，中國的城鎮(zhèn)居民年人均消費水平不到4000美元，而美國達到了3.5萬美元，巨大的落差蘊藏著巨大的內(nèi)需潛力，這是我們的鐵飯碗，也是我們可以持續(xù)發(fā)展的金飯碗。馬云前幾周發(fā)布去年四季度的業(yè)績之前，外面等著看笑話的不少，阿里用他們亮麗的數(shù)據(jù)表明，中國消費的潛力還遠遠沒有到頭。馬云也專門闡述了這一點，如何把內(nèi)需真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長的動力？如果說生產(chǎn)制造和出口是橫煉短打的外家功夫，現(xiàn)在我們就到了增強內(nèi)力，修煉內(nèi)功的時候。我們得塑造拿得出手，叫得響亮的品牌，用產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型來推動增長。

釋放內(nèi)需首先要提升收入水平，讓老百姓有錢花。老百姓有了錢，還得讓他們敢花錢，這就得期待更完善的社保體系了。敢花錢還不夠，還得讓老百姓愿意在中國花錢。

政府應(yīng)該通過稅收調(diào)整、降低流通環(huán)節(jié)的成本等措施，讓產(chǎn)品的成本價格降下來，能夠和國外市場相當。還應(yīng)該通過有效的監(jiān)督和監(jiān)管，創(chuàng)造公平、公正的市場環(huán)境，不僅賣假貨的要制止，坑蒙拐騙的要制止，還要良性競爭，打破壟斷，國內(nèi)產(chǎn)品要能對標國際一流產(chǎn)品，這樣才能讓市場健康、活分起來。

政府對股市管理的角色和手段也應(yīng)該對標西方成熟的市場，有所為，有所不為。政府不能手太長，去制造改革牛、創(chuàng)新牛，去制造泡沫，但是財務(wù)欺詐、股價操縱、信息不透明，這些就要管，而且要大力的管。

而對企業(yè)來說，則要在產(chǎn)品升級、服務(wù)升級上承擔起更大的責任。擴大內(nèi)需的重要一環(huán)就是要提升產(chǎn)品品質(zhì)，拿出更多高端、高價值的產(chǎn)品，也就是所謂的供給側(cè)改革。只把精力放在產(chǎn)品制造和銷售上是不夠的，還要靠創(chuàng)新的技術(shù)，對質(zhì)量和工藝的嚴格把控和完善的服務(wù)，靠持續(xù)的誠信經(jīng)營，靠合理的價格，只有這樣的企業(yè)，才能創(chuàng)造出讓老百姓放心消費的名牌。市場看似飽和，但是通過產(chǎn)品升級，完全可以刺激新的需求。

除了升級產(chǎn)品，服務(wù)的擴展和升級也是機遇，我們要好好利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“+互聯(lián)網(wǎng)”實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的升級。今天服務(wù)升級正改變著我們的生活方式，我們過去吃飯要去食堂和飯館，洗衣去干洗店，現(xiàn)在在手機點一點，餐就送到家里或者辦公室里了，甚至廚師可以上門掌勺，衣服也有人來洗。服務(wù)一定會帶動經(jīng)濟增長。

海外為什么會質(zhì)疑中國經(jīng)濟增長的數(shù)據(jù)呢？他們眼里只看到了我們的制造業(yè)，而我們的服務(wù)型企業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)增加值在GDP中的比重已經(jīng)超過50%，比十年前提升了十個百分點。即便是生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)也都能夠獲得服務(wù)的機會。今年傳統(tǒng)企業(yè)都“壓力山大”，大家“操著賣白粉的心，卻掙著賣白菜的錢”。能實現(xiàn)產(chǎn)品向“產(chǎn)品+服務(wù)”的升級，格局和機遇可能會截然不同。

即便貴為蘋果這樣高度依賴產(chǎn)品的公司，其實現(xiàn)在也遇到了增長瓶頸。在最新一次發(fā)布的財報里，蘋果有史以來第一次發(fā)布了服務(wù)收入，達到60億美元，而且據(jù)稱增長速度非常快。這些也應(yīng)該給國內(nèi)的產(chǎn)品企業(yè)，尤其是IT產(chǎn)品企業(yè)有一定的啟發(fā)，未來“產(chǎn)品+服務(wù)”的模式會更加流行。

無論是產(chǎn)品升級還是服務(wù)升級，對于文化都提出了更高的要求。大家環(huán)顧四周，山寨之風依然盛行，創(chuàng)新能力依然不足；潛心做精品的少有喝彩，炒作、水軍泛濫的現(xiàn)象卻比比皆是；扎實練基本功的不多，吹牛皮、忽悠的卻不在少數(shù)；小富即安的很多，勇于出海比拼的很少。這樣的現(xiàn)狀不改變，我們就很難有發(fā)展的動力。

盡管中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是我們?nèi)匀挥芯薮蟮膬?nèi)需“金礦”可以挖掘，讓老百姓有錢花，敢花錢，愿意把錢花在國內(nèi)，我相信這是今天經(jīng)濟增長的動力所在，也是我們的信心所在。