微營(yíng)銷是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的屠龍術(shù)，大家在微研發(fā)與微創(chuàng)意的策劃上，要注意產(chǎn)品創(chuàng)新的可兼容性，一致性創(chuàng)意；產(chǎn)品創(chuàng)新的可分割性，模塊型創(chuàng)意；產(chǎn)品創(chuàng)新的可溝通性，易學(xué)型創(chuàng)意；產(chǎn)品創(chuàng)新的可持續(xù)性，節(jié)奏型創(chuàng)意。針對(duì)微渠道與微促銷（主要指線上渠道），企業(yè)要隨時(shí)保持戰(zhàn)略彈性，進(jìn)行戰(zhàn)略微調(diào)。

——Jenny

周春燕

這是一個(gè)摧毀你，卻與你無(wú)關(guān)的時(shí)代；這是一個(gè)跨界打劫你，你卻無(wú)力反擊的時(shí)代；這是一個(gè)你醒來(lái)太慢，干脆就不用醒來(lái)的時(shí)代；這是一個(gè)不是對(duì)手比你強(qiáng)，而是你根本連對(duì)手是誰(shuí)都不知道的時(shí)代。在這個(gè)重構(gòu)的洪流中，只有不斷更新，不斷迭代，不斷觸發(fā)，不斷嘗試，才能隨波逐流，才有可能找到生存與發(fā)展的空間。這個(gè)節(jié)點(diǎn)，有幾個(gè)變化閾值值得關(guān)注：小眾變大眾，長(zhǎng)尾變?nèi)?，“屌絲”成長(zhǎng)為中產(chǎn)階級(jí)，社群逐步演變?yōu)樯鐓^(qū)。

——Sophie

王玉

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 ，人們接觸的信息越來(lái)越多，內(nèi)心卻越來(lái)越孤獨(dú)。曾有一句話很流行：世界上最遙遠(yuǎn)的距離，莫過(guò)于咱倆面對(duì)面吃著飯，卻各自刷著手機(jī)。于是，人們潛意識(shí)中都在尋求歸屬感。什么事物最能引起聯(lián)想？一個(gè)特殊的時(shí)代？一個(gè)有特別意義的符號(hào)？當(dāng)一個(gè)品牌以一個(gè)年代命名時(shí)，自然會(huì)帶來(lái)一個(gè)群體的聯(lián)想，形成一個(gè)有區(qū)隔的群體。

——Julia

王巧貞 （Julia）

做團(tuán)購(gòu)沒(méi)錢賺，不做團(tuán)購(gòu)沒(méi)人來(lái)。隨著餐飲團(tuán)購(gòu)業(yè)混戰(zhàn)，越來(lái)越多的餐廳陷入進(jìn)退兩難的困境。然而，有一家餐飲企業(yè)，僅僅靠團(tuán)購(gòu)就做到年?duì)I收700萬(wàn)元！Why？第一，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把團(tuán)購(gòu)客戶提升到VIP待遇；第二，對(duì)所有門店服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，使其打心底重視團(tuán)購(gòu)；第三，從制度上規(guī)范，把團(tuán)購(gòu)客戶的反饋納入員工考評(píng)體系，與獎(jiǎng)金掛鉤。于是，幾乎被人人詬病的團(tuán)購(gòu)，竟被一家餐飲企業(yè)運(yùn)用到如此極致，你get到了嗎？

——Levi

楊留原 （Levi）

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)，并不是盲目縮短價(jià)值鏈和去中間化，而是首先對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈充分拆解研究，可以完全取代的就顛覆，不能完全取代的就去優(yōu)化，提效降耗?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)不是“砍！砍！砍！”，而是融合、優(yōu)化、共享、重塑！

——Alex

寇尚偉

在最近的“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇”上，劉強(qiáng)東認(rèn)為“傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該砍掉電商部門”，馬云卻認(rèn)為“應(yīng)該把電商部門做得更加強(qiáng)大”。為何針尖對(duì)麥芒？劉強(qiáng)東希望“所有傳統(tǒng)企業(yè)讓京東成為唯一的全國(guó)線上總經(jīng)銷商”，馬云自然不愿意，說(shuō)白了，都是為了自己的公司。企業(yè)應(yīng)有自己的主見(jiàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短善用互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺(tái)，而非在恐懼和貪婪中被工具裹挾。

——Focus

王文正

在市場(chǎng)野蠻增長(zhǎng)期，成就了很多品牌企業(yè)，成功后，卻面臨現(xiàn)在的市場(chǎng)下行，有些企業(yè)已經(jīng)舉步維艱，多是走在轉(zhuǎn)型變革的路上。不管是多元化的跨界轉(zhuǎn)型抑或是從高到低的試探性變革，企業(yè)都要順著市場(chǎng)需求變化和企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，相比很多企業(yè)的盲目跨界以及眼花繚亂的左沖右突，都不如緊守專業(yè)來(lái)得實(shí)在。蘋果固守“移動(dòng)電腦”進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，活得依然滋潤(rùn)，顯然堅(jiān)定一個(gè)方向，持久走下去或許更為靠譜。

——Kobe

張 旭（kobe）

企業(yè)需了解的顧客購(gòu)買四部曲：引起關(guān)注（靠視覺(jué)平面系統(tǒng)）、產(chǎn)生好感（靠文案與語(yǔ)言溝通，視頻廣告）、購(gòu)買行為（靠服務(wù)與銷售力）、二次購(gòu)買（靠品質(zhì)與技術(shù)）。中國(guó)企業(yè)普遍的問(wèn)題是：品牌與營(yíng)銷環(huán)節(jié)強(qiáng)的，通常產(chǎn)品與技術(shù)弱；產(chǎn)品與技術(shù)強(qiáng)的，品牌與營(yíng)銷則相對(duì)較弱。四個(gè)環(huán)節(jié)都強(qiáng)的，中國(guó)獨(dú)此一家——華為。

——Johnson

竇林毅（Johnson）