馬艷

企業(yè)文化是企業(yè)的精神價(jià)值核心，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨著企業(yè)改革的持續(xù)深化，加強(qiáng)并創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的重要作用，提升企業(yè)軟實(shí)力，使企業(yè)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有重要的意義。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的前提是解放思想，更新觀念

企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，只有認(rèn)識(shí)到位，才能措施到位。首先，要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞，就是喊幾句口號(hào)、立幾塊牌子等的思維定勢中走出來，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。要積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。其次，要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營中走出來，牢固樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的全新發(fā)展觀念、改革觀念、市場化經(jīng)營觀念等。圍繞解放思想、轉(zhuǎn)變觀念開展“創(chuàng)新大討論”和全員教育活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，形成與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新理念體系。第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)、方法和技能，采取“請進(jìn)來，走出去”的方式積極吸收同類企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，用于企業(yè)發(fā)展。第四，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持活力，盯緊市場需求，能及時(shí)地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策、創(chuàng)新思想。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的根本是以人為本，全員參與

企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。人是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用能得以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者的角色。因此，企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極謀劃，主動(dòng)參與，率先示范，帶頭實(shí)踐，親自倡導(dǎo)企業(yè)精神和價(jià)值觀，成為企業(yè)精神和價(jià)值觀的形象代表。其次，企業(yè)員工是企業(yè)文化推廣中的主力軍，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，必須注重培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，共同討論確定企業(yè)精神和價(jià)值觀。通過專門培訓(xùn)，可以增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的參與積極性，只有被員工廣泛認(rèn)同，基于自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變，才能順利推進(jìn)新的企業(yè)文化建設(shè)。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動(dòng)外，還可以利用會(huì)議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是有效繼承，務(wù)求實(shí)效

企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。

首先應(yīng)營造有利于學(xué)習(xí)的文化氛圍，努力塑造學(xué)習(xí)文化。企業(yè)要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為員工的自覺行動(dòng)和終身追求。通過建立學(xué)習(xí)型組織的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)進(jìn)行更加卓有成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，通過這種創(chuàng)新和學(xué)習(xí)不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。其次，應(yīng)以管理創(chuàng)新為主要?jiǎng)恿?，不斷推進(jìn)管理升級(jí)。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和要求建立完善與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的新型管理體制和運(yùn)營機(jī)制，規(guī)范實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營工作，使各項(xiàng)工作有章可循、秩序井然。同時(shí)要及時(shí)清理不利于或不適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的措施和制度規(guī)定，過時(shí)的堅(jiān)決廢止，需健全的修訂，缺失的補(bǔ)充，空白的要新增，確實(shí)保障企業(yè)在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)中有良好的機(jī)制環(huán)境。第三，要建立健全運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)不斷實(shí)踐和完善的過程，需要一種健全的機(jī)制作為組織保證，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，全員參與是有效的運(yùn)行機(jī)制。從而形成互動(dòng)性的文化氛圍，共同推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)。

四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的載體要立足實(shí)際，突出特色

特色就是優(yōu)勢，企業(yè)文化建設(shè)如果脫離實(shí)際，沒有自身特色，就不能在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)、獲得成功。

首先應(yīng)打造崗位文化，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地。崗位文化是企業(yè)的核心價(jià)值理念在具體崗位上的直接反映，是員工在日常工作中形成的最貼近員工工作實(shí)際的文化，具有職業(yè)文化的特點(diǎn)，把崗位文化與員工職業(yè)生涯結(jié)合起來、與提高崗位技能結(jié)合起來、與崗位成才結(jié)合起來、與提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)結(jié)合起來，企業(yè)核心價(jià)值觀在崗位文化中才能得到充分體現(xiàn)。其次，應(yīng)倡導(dǎo)感恩文化，深化企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。感恩是中華民族傳統(tǒng)美德，和諧社會(huì)更需要感恩。企業(yè)為員工提供工作、學(xué)習(xí)、生存和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境，員工對(duì)企業(yè)做出投入和貢獻(xiàn)；員工之間互幫互助、共同學(xué)習(xí)工作，共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。因此，企業(yè)與員工之間要雙向感恩，員工與員工之間要相互感恩，并且企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)也要感恩。第三，是推行生活文化，拓展企業(yè)文化建設(shè)的外延。員工的社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和文化生活，是企業(yè)生活文化的主體。針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等堅(jiān)持開展合理化建議征集、評(píng)選活動(dòng)，促使職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展；堅(jiān)持開展各類競賽活動(dòng)，如崗位技能大賽、讀書演講比賽等等，提高員工素質(zhì)，活躍職工生活；堅(jiān)持改善工作環(huán)境，充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心；建立健全具有特色的各類興趣小組，開展文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。企業(yè)生活文化能提高員工生活質(zhì)量，創(chuàng)造和諧的人際氛圍，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步完善企業(yè)文化體系。