劉麗輝++季偉++馬衛(wèi)紅

摘 要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各級工會的經濟活動無論是內容、還是活動形式呈現出多樣化的格局，這也為我們基層工會財經管理提出一個嶄新的課題，這就是：新的歷史時期下，如何管好工會經費？如何有效利用工會經費？如何使工會經費在發(fā)揮工會的職能，維護職工的合法權益，把穩(wěn)工會經費使用方向，為推進工會工作提供強而有力的財力保障，使有限的工會財經在工會工作中發(fā)揮更大的作用，就我們在實際工作中的認識作進一步的探討。

關鍵詞：工會；經費；經濟；管理

由于受工作性質的制約和工作環(huán)境的影響，就目前而言，大多基層工會經費多用于單位的文化體育娛樂活動，而用于工會其他方面工作的較少。因此，目前工會經費的使用范疇對生產經營這一中心工作沒有起到真正意義上地促進作用，反而在一定程度上，造成了員工對工會經費使用的誤解。為扭轉目前的經費使用誤區(qū)，充分發(fā)揮基層工會經費的使用價值，筆者認為：提高工會專兼職干部的業(yè)務水平和工作能力，清楚和了解工會財經的使用范疇，更加合理支配經費，確保經費在工會各項工作中發(fā)揮經濟杠桿作用，更好的取之于員工，服務于員工，尤為重要。

一、強化工會經費的預算管理是提高工會經費合理使用的必要條件

結合基層工會實際情況，完善基層工會經費的管理制度，堅持經費獨立自主的管理原則。加強工會預算管理，是保證工會重點工作、應急支出的需要。只有通過預算模式運行機制，才能使基層工會工作起來有目標可循，有制度可依，進一步激勵基層工會的主觀能動性。因此，筆者認為；在強化工會經費預算時，作為管理者必須把穩(wěn)以下原則，才能確保經費在運行中不偏離既定的軌道。一是工會預算編制要以維護廣大職工群眾的利益為出發(fā)點和落腳點，把有限的工會經費用在為員工群眾做好事、辦實事、解難事上；二是工會預算必須要統籌兼顧，合理安排，必須保證基層工會各項工作與活動的順利開展；三是把預算管理作為一項重要工作納入基層工會的日常管理工作中，使預算管理能夠滲透到基層工會的各個層面。

二、合理收管、使用工會經費，是工會各項活動有序開展的財力保障

我們知道，工會經費合理運用是推動工會各項工作的物質基礎。因此，收好會費是基層工會工作的基礎，管理好會費是基層工會工作的手段，合理利用會費才是基層工會各項工作的目的。只有工會經費使用得當，基層工會組織才能贏得員工對工會組織的信任、才能樹立起基層工會是員工利益的代表者和維護者的良好形象。才能使工會組織在本單位各項工作中發(fā)揮最大的作用?；鶎庸恼w工作水平才能夠不斷提高。

筆者認為：在基層工會經費的管理上，應該堅持獨立管理、統籌兼顧、收支平衡的原則，在基層工會經費使用上，堅持向圍繞生產經營活動，員工素質教育，技術技能培訓，工會建家工作等傾斜，這樣拓寬工會干部的工作思路，不斷提搞高工會干部的創(chuàng)新能力尤為重要。

員工素質的提升，技術技能的增強，建家工作的好壞，是基層工會組織結合本單位工會工作實際開展的主要工作。為不斷提高全體員工的素養(yǎng)和技術技能，我們應該拿出大比重的工會經費，開展多種形式的崗位練兵，技術比賽等活動，鼓勵員工學技術，強素質的熱情。以此促進員工隊伍整體素質的提升。廣大干部員工

“職工之家”建設是基層單位最小的構建單元，也是員工參與工會各項活動的場所，籌集部分經費完善“職工之家”建設也是基層工會必不可少的工作之一。“職工之家”建設的水平，標志著一個工會組織的職能是否健全，因此，把較大的工會財經投入到基層工會職工之家建設，勢在必行，更是每一名工會工作者的愿望。

提高工會干部們的綜合素質、文化修養(yǎng)、業(yè)務技能，是決定著工會財經能否正確使用和發(fā)揮更大作用的前提。因此，提高基層工會專兼職干部的業(yè)務技能，加強專、兼職工會工作者的學習和培訓尤為重要。用我們的經費購置培訓專兼職工會干部和積極分子所需教材、參考資料和作為聘請教師的講課酬金，不斷提高基層工會工作者和積極分子學習積極性。工會經費可以為拓展我們的工會干部們的培訓開辟一條嶄新的途徑，把更好的工作方式帶到自身的工作當中去，更好的為員工服務。

當然，精神追求更是現代企業(yè)員工追求的生活方式，豐富多彩的文化體育娛樂活動，也是陶冶員工情操，凝聚員工隊伍，提高員工集體榮譽感和向心力不可缺少的內容。極少部分的工會經費的切割，可以在適當的季節(jié)，讓我們的員工共享大自然之美，感受祖國山河之壯麗，增強愛祖國，愛人民之熱情。也可以在工作之余，大家圍坐在“職工之家”暖暖的小屋里，在書海中暢游，讓我們的精神滌蕩在潔凈的充滿書香的空氣中，員工們共享工會組織帶給大家的溫馨和舒適。

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)工會經費的收、管、用會遇到許多新的情況、新問題，為最大限度地發(fā)揮工會財經的作用，我們需要不斷地轉變觀念、積極創(chuàng)新，逐步探索出一條適應市場經濟，符合基層工會財經管理的新路子，使有限的經費，發(fā)揮無限的作用。