李坤

摘 要：在企業(yè)中進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理具有十分重要的意義，不僅僅可以控制危險事件的發(fā)生率，同時，還可以控制生產(chǎn)安全狀態(tài)，有利于促進(jìn)資源整合，并不斷提高其工作效率。因此，文章先對推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理重要意義作了分析，然后對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題及對策進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；措施分析

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行的過程中存在一定的問題，這嚴(yán)重影響到我國企業(yè)生產(chǎn)安全水平的提高，為了更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行，本章節(jié)對其中存在的問題進(jìn)行分析，并對推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

一、推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的涵義及重要意義

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理指的是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套合理可行、健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全操作技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)規(guī)章相結(jié)合，利用法律手段控制和管理生產(chǎn)行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)效果是一致的，讓企業(yè)安全生產(chǎn)一直保持安全生產(chǎn)的狀態(tài)。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是以安全性生產(chǎn)管理的行為作為基礎(chǔ)，并實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，同時強化安全生產(chǎn)意識的一種管理方式。企業(yè)在實施這個管理模式時，必須以安全第一為原則，同時樹立以人為本的管理生產(chǎn)理念，從而指導(dǎo)管理行為和企業(yè)生產(chǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)能夠順利安全的進(jìn)行。

（一）有利于保障生產(chǎn)人員安全

無論是哪一個企業(yè)，人力資源都是進(jìn)行健康持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，生產(chǎn)人員的重要性不是其它設(shè)備可以比擬的，通過在企業(yè)中進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于保障生產(chǎn)人員的安全，這為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是預(yù)防控制。通過這一措施，在提高生產(chǎn)人員的生產(chǎn)安全意識，一旦生產(chǎn)人員的思想出現(xiàn)任何偏差，就可以對其進(jìn)行提醒，并杜絕安全事故的發(fā)生；二是行為過程控制。當(dāng)生產(chǎn)人員在操作過程中出現(xiàn)偏差的時候，可以通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理能給予正確的指導(dǎo)，并進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。

（二）促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

對于企業(yè)來說，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故就會直接導(dǎo)致這一企業(yè)生產(chǎn)的停止，同時還為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。除此之外，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，也會造成一定不好的社會影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的形象。從這一個角度來說，通過企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在避免安全事故發(fā)生的同時，還能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的主要問題

（一）企業(yè)安全意識不高

自從我國開始進(jìn)行改革開放政策實施以來，我國的經(jīng)濟水平開始飛速發(fā)展，其中最重要的部分就是企業(yè)的健康發(fā)展。但是實際情況是現(xiàn)階段我國對安全生產(chǎn)過程中的法律法規(guī)并不是十分完善，在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視經(jīng)濟效益，而不重視安全生產(chǎn)管理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的安全管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生率不斷提高。

（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢靠

部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)安全設(shè)施的投資不足，從而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝不夠先進(jìn)，安全設(shè)施不夠完善，這直接導(dǎo)致生產(chǎn)人員的安全得不到保障。通過實地考察發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的安全隱患較多。由于安全投人與經(jīng)濟效益沒有直接聯(lián)系，因此，多數(shù)企業(yè)不會在安全方面投放資金或只限于投放一小部分資金，安全隱患沒有得到整改，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化難以達(dá)標(biāo)。

（三）安全管理人員素質(zhì)不高

由于企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視不夠，安全生產(chǎn)管理的制度不完善，這導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理人員的職權(quán)不明，這些安全生產(chǎn)人員形如虛設(shè)。除此之外，還發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的安全生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)普遍較低，人員的流動性較大，這些人員對標(biāo)準(zhǔn)的理解并不到位。

三、推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

通過以上問題的分析，本章節(jié)結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實際情況，從而提出相應(yīng)的措施。

（一）做到人崗匹配

現(xiàn)階段安全生產(chǎn)事故的發(fā)生大部分都是人為因素造成的，人的因素中絕大部分都與人崗不匹配有著直接以及間接的聯(lián)系，將一個員工安排到其所不喜歡、不擅長的崗位上，員工就不能有效的勝任崗位工作的要求，從而導(dǎo)致工作效率下降。部分安全生產(chǎn)管理人員表示自己并不愿意從事這一職業(yè)，由于各種原因企業(yè)將這些人員安排到這些崗位，這些人員并不能有效的進(jìn)行工作的完成，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，不僅僅要推行制度的標(biāo)準(zhǔn)化，同時還要進(jìn)行人員與崗位之間的標(biāo)準(zhǔn)化，其中最重要的一個環(huán)節(jié)就是做到人崗匹配。

（二）完善制度與流程

對于企業(yè)來說，要想不斷提高其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，首先要做的就是完善企業(yè)安全生產(chǎn)的制度與生產(chǎn)流程。通過這一措施的實施，可以在最大限度上防止事故的發(fā)生。除此之外，企業(yè)還可以增加獎懲力度。例如，對于一些嚴(yán)格遵守制度與流程的生產(chǎn)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，而對于一些不遵守?guī)章制度以及不按照流程進(jìn)行操作的人員要予以懲罰，并對這工作人員進(jìn)行全公司的通報批評，從而為企業(yè)其他工作人員起到警示作用，通過這樣的做法可以不斷增強生產(chǎn)人員安全意識。

（三）提高人員對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識程度與安全意識

為了更好地進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)，還要不斷提高人員對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識程度與安全意識。在企業(yè)中，人員可以將規(guī)章制度進(jìn)行講座或是組織活動，讓生產(chǎn)人員充分意識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，從而不斷提高其安全意識。

四、總結(jié)

安全生產(chǎn)是確保生命、財產(chǎn)安全的保障，是當(dāng)前社會關(guān)注的焦點問題。通過上文對推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施這一課題的分析可以發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中具有十分重要的意義，通過標(biāo)準(zhǔn)化，可以保證其產(chǎn)品質(zhì)量，降低突發(fā)事故的發(fā)生率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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