高躍東

摘 要：管理目標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù)，可操作性不強(qiáng)；安 全意識差，安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位；安全教育培訓(xùn)效果不理想，執(zhí)行層次弱化；設(shè)備老化，距離本質(zhì)安全尚存在差距；觀念陳舊，風(fēng)險管理開展得不深入等。針對 這些問題要從加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全教育、加大安全投入、推廣安全技術(shù)等方面人手，完善制度責(zé)任體系、監(jiān)督檢查體系、考核管理系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：安全管理；基層管理；問題；對策

安全管理就是以確保人員和財產(chǎn)不受損害為目標(biāo)而進(jìn)行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制等方面的活動。作為從事多年思想政治工作及安全工作的管理人員，聽到見到感受到有關(guān)安全方面的情況比較多，對安全管理有一個較為深刻的體會，下面談?wù)剛€人的粗淺認(rèn)識和看法：

安全管理首先要管好“人”：按照政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，人（勞動者）是生產(chǎn)力中最活躍的因素，按照著名的海因里希安全法則的研究，大多數(shù)的工業(yè)傷害事故都是由于工人的不安全行為引起的。安全管理首先要管好“人”尤為重要；那么如何管好“人”：一是把握好進(jìn)人出人關(guān)口，企業(yè)因為生產(chǎn)需要，每年都要進(jìn)一些人出一些人，特別是進(jìn)一些操作員工，進(jìn)廠時一定要進(jìn)行體檢，查看是否有相應(yīng)的特種作業(yè)操作證，符合規(guī)定的還要進(jìn)行實際技能方面的考查，對雇傭的新員工要堅持進(jìn)行三級安全教育，對基層員工要堅持進(jìn)行三體檢，避免因管理不到位給企業(yè)帶來后遺癥；二是要用好“人”，簡單的四句話：有德有才的人---重用，有德無才的人---培養(yǎng)，無德有才的人---慎用，無德無才的人---不用；所謂德就是責(zé)任心、忠誠度、安全意識；所謂才就是專業(yè)知識和專業(yè)能力；三是安全管理人員要當(dāng)好家長和標(biāo)兵，自己首先對安全知識要學(xué)的深，參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，取得安全職業(yè)資格證，必要時可參加安全注冊學(xué)習(xí)考試，在安全上絕不做南郭先生，濫竽充數(shù)；對待員工要充滿愛，在工作環(huán)境和生活上要多給予愛，要把自己的員工當(dāng)成自己的孩子對待，想員工之所想、謀員工之所求，給員工創(chuàng)造一個安全和諧的環(huán)境，不讓員工心寒；安全檢查要突出嚴(yán)，時刻記住嚴(yán)是愛松是害，不管不教要變壞的道理；安全管理人員一定要注意自身形象，當(dāng)好員工的標(biāo)兵，凡是要求員工遵守的自己首先要帶頭做好，試想一個穿著拖鞋叼著香煙滿嘴酒氣的安全員要求員工要勞保穿戴整齊、嚴(yán)禁吸煙不酒后上崗，會有哪個員工能信服。所以我們必須認(rèn)識到，人的不安全行為是最危險的安全隱患，決不能任其泛濫，一定要采取有效手段予以遏制，否則就會嚴(yán)重危害安全生產(chǎn)，引發(fā)事故。

安全管理其次要管好“物”：物的不安全狀態(tài)也是引發(fā)事故的另一種重要因素，如何管好物，所謂的物主要指的是生產(chǎn)設(shè)備，一是要建立設(shè)備電子臺賬，對哪些特種設(shè)備什么時間該年審了，有多少儀表、安全閥該檢測了等等，設(shè)備管理員一定要做到心中有數(shù)；二是對設(shè)備維護(hù)實行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)，按照十字作業(yè)法，對所負(fù)責(zé)的設(shè)備按期及時保養(yǎng)；三是操作人員對所負(fù)責(zé)的設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障），應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，時刻保持設(shè)備完好率，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

安全管理一定要理好“關(guān)系”：一是要理順好與地方相關(guān)部門和上級主管部門的關(guān)系，在現(xiàn)實安全工作中存在這樣一種現(xiàn)象：一聽說地方相關(guān)部門或上級部門到企業(yè)進(jìn)行安全檢查，大家就產(chǎn)生一種“怕”和“煩”的心理，想方設(shè)法予以抵制，這種思想要不得，要變被動接受檢查到主動邀請檢查，這些部門人員工作經(jīng)驗豐富，看問題的角度比較專業(yè)，為企業(yè)的安全號脈診斷，能有力地促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；二是要處理好安全部門和生產(chǎn)車間之間關(guān)系，安全與生產(chǎn)之間本質(zhì)上并不矛盾，缺乏的是溝通，比如說室外生產(chǎn)急需吊裝作業(yè)，但恰恰趕上六級大風(fēng)，安全部門要求立即停止作業(yè)，生產(chǎn)部門為完成任務(wù)堅持作業(yè)，當(dāng)發(fā)生沖突時，安全人員要把這種情況下作業(yè)的危害和后果給生產(chǎn)人員交代清楚，相互之間溝通好，必要時告知領(lǐng)導(dǎo)或甲方取得理解；三是要處理好員工之間的關(guān)系，我們常說不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害，體現(xiàn)在員工之間的關(guān)系上，在一起共事就是緣分，要互相提醒互相關(guān)愛，杜絕“三違”，共同創(chuàng)造一個安全和諧的氛圍。

安全管理一定要理好“制度”：有一句名言“好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞”。所以我們一定要梳理好安全制度，一是要讓這些安全制度要合理合規(guī)合法，同時要結(jié)合實際使這些制度易懂、易操作、易落實；二是組織員工對安全制度進(jìn)行合理性評議，凡是提合理化建議的，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工，必要時可給予獎勵，這是對好員工的認(rèn)可和尊重，世界上最偉大的管理原則就是人們會做受到獎勵的事情；三是貫徹制度不要教條，對于一些安全條例、禁令、管理原則等，只要大家了解理解就行，不能必須死記硬背一字不差，這有點(diǎn)形式主義，最重要是把這些條例禁令落到實處，如：某石化公司發(fā)生事故后接受調(diào)查，結(jié)果員工安全條例都會背、服裝都統(tǒng)一、走路都靠右，但看到安全隱患卻視而不見無人去管，人變得有點(diǎn)僵化，實質(zhì)是沒有真正領(lǐng)會制度的真實含義。

美麗人生夢，安全應(yīng)先行，安全管理貴在“管”和“理”。