付小赟

摘 要：“經(jīng)濟新常態(tài)”下，如何提升技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)日益重視并購這種重要的獲取外部知識與技術(shù)資源的途徑，旨在突破發(fā)展瓶頸并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但同時并購也是把雙刃劍，只有趨利避害才能發(fā)揮其對技術(shù)創(chuàng)新的積極效應。本文采用理論結(jié)合案例的分析方法，探究了并購對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響。

關(guān)鍵詞：并購；技術(shù)并購；并購動因；技術(shù)創(chuàng)新；績效案例；分析

一、研究目的

我國大多數(shù)企業(yè)是世界跨國企業(yè)的制造基地，但現(xiàn)階段我國多數(shù)制造業(yè)仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端。眾多學者擔憂這可能會使我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“鎖定”于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)低端化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低技術(shù)化的“雙低”發(fā)展路徑，形成貧困式增長。我國制造業(yè)還面臨著發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家的“雙向擠壓”，必須重建產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是我國企業(yè)目前的首要任務，這就需盡力引導企業(yè)由只注重規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向創(chuàng)新式擴張。在日益激烈的競爭環(huán)境下，基于技術(shù)動因的并購將成為我國企業(yè)外部創(chuàng)新的主要手段。但我國現(xiàn)有文獻對并購驅(qū)動因素的研究主要集中在宏觀經(jīng)濟、資本市場、協(xié)同效應等方面，忽略了技術(shù)動因。并購不同規(guī)模的外部知識資源和有效利用新知識對企業(yè)并購后的創(chuàng)新績效將產(chǎn)生有利影響。為了較好適應“經(jīng)濟新常態(tài)”的要求，在此探討了并購對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響，也有助于我們從組織學習與知識獲取的視角審視企業(yè)的并購行為和技術(shù)并購的創(chuàng)新績效，使我們進一步理解企業(yè)是如何吸取和利用外部知識的。

二、國內(nèi)對并購的相關(guān)研究

國內(nèi)學者對技術(shù)并購的研究起步較晚，目前對技術(shù)并購的研究數(shù)量和質(zhì)量都有了很大發(fā)展。白玫（2002）認為技術(shù)并購的目標是知識和技術(shù)，表現(xiàn)為大公司為了獲取技術(shù)知識資源，通過資產(chǎn)購買或股權(quán)購買手段，獲取目標創(chuàng)新型公司的控制權(quán)。鄧樂元、成良斌（2004）從正反兩方面，結(jié)合具體的并購案例，分析并購對技術(shù)創(chuàng)新的影響。并購能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，表現(xiàn)為增強企業(yè)研發(fā)能力、發(fā)揮技術(shù)協(xié)同效應以及跨越新領(lǐng)域存在的技術(shù)壁壘等。同時并購會對創(chuàng)新有一定消極影響，表現(xiàn)為并購可能會增加市場壟斷而降低創(chuàng)新動力、整合不力有損創(chuàng)新能力等。溫成玉、劉志新（2011）借鑒了西方學者的研究經(jīng)驗，在實證方法上具有一定創(chuàng)新，通過研究我國高新技術(shù)行業(yè)發(fā)生技術(shù)并購的上市公司的面板數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)并購對并購后創(chuàng)新績效有顯著正向作用，非技術(shù)并購的影響卻不顯著。胡雪峰，吳曉明（2015）基于我國醫(yī)藥上市公司數(shù)據(jù)的實證分析，研究了并購、吸收能力與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。結(jié)果表明，企業(yè)技術(shù)尋求型并購與企業(yè)創(chuàng)新績效呈顯著正向關(guān)系；企業(yè)的技術(shù)吸收能力對企業(yè)并購的創(chuàng)新效應有正向調(diào)節(jié)作用；企業(yè)技術(shù)并購對企業(yè)R&D強度有顯著正向影響。

三、案例剖析

（一）康恩貝收購貴州拜特制藥

浙江康恩貝制藥股份有限公司是一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及藥材種植為一體的醫(yī)藥上市企業(yè)。貴州拜特制藥有限公司是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的中藥制藥企業(yè)。2014年4月8日，康恩貝同時發(fā)布收購資產(chǎn)公告和定向增發(fā)公告，擬出資9.945億元受讓貴州拜特51%股權(quán)。2015年6月1日公司以9.555億元受讓貴州拜特剩余的49%股權(quán)，實現(xiàn)對其的全權(quán)控股，使它成為康恩貝的全資子公司。

最近我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購重組現(xiàn)象明顯，根本動因主要有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、政府主導與大力支持、企業(yè)提高研發(fā)能力與競爭力追求等。此次收購是強強并購，彌補了康恩貝在植物藥方面的空缺，增強了公司資金實力，滿足了各領(lǐng)域發(fā)展帶來的資金需求，提升了康恩貝的估值。進而增強了公司營銷能力、研發(fā)實力和技術(shù)創(chuàng)新能力，加大了與其他醫(yī)藥行業(yè)的整合力度，提升了市場占有率，并提高了公司的抗風險能力和持續(xù)經(jīng)營能力。

（二）上海國有大企業(yè)中部分技術(shù)導向較突出的并購事件

近年來，上海國有企業(yè)在“開放性、市場化重組”理念下，大范圍、跨部門、跨所有制的并購重組不斷出現(xiàn)，在國內(nèi)外產(chǎn)生很大影響力。一些基于技術(shù)創(chuàng)新視角的并購事件如下：

2010年4月9日，上海機電控股參股公司—印包公司獲得上海光華印刷機械有限公司50%股權(quán)，交易總值達19972萬元，獲得批量生產(chǎn)高檔單張紙多色膠印機的研發(fā)制造技術(shù)。

2011年3月26日，上海電氣獲得上海電氣森瑞克斯電力電子有限公司24%股權(quán)，交易總值達1601萬元。使其產(chǎn)出集設計、制造、銷售、服務一體的大型風力發(fā)電變換器和光伏發(fā)電逆變器，并擁有最新專利技術(shù)的產(chǎn)品和強大研發(fā)能力。

2011年10月13日，光明食品（集團）有限公司獲得新西蘭Synlait Milk51%股權(quán)，交易總值達38200萬元，擁有了Synlait Milk創(chuàng)新的高附加值奶粉配方及牛奶加工處理技術(shù)，但這并不能形成企業(yè)更長遠的技術(shù)能力。

這些并購并未提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，原因在于：傳統(tǒng)重組并購多，新型并購方式少；成熟技術(shù)并購多，先導性和前瞻性技術(shù)并購少；過于關(guān)注并購過程，忽視了技術(shù)的協(xié)同整合?？梢?，上海國有大企業(yè)應高度重視技術(shù)并購，認真對待并購過程的每一環(huán)節(jié)。具體地，并購前要有清晰的選擇能力，以便盡快步入技術(shù)創(chuàng)新行列；并購中要有準確的識別能力，以便構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)；并購后要有強大的重構(gòu)能力，以便將獲得的技術(shù)和資源與企業(yè)自身融合，從而增強自身研發(fā)能力，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，獲得技術(shù)創(chuàng)新績效。

四、研究結(jié)論

近年來，企業(yè)通過并購，尤其是技術(shù)并購，能獲得國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的頂級專利技術(shù)，并學習和借鑒先進的創(chuàng)新理念，進而推動自身技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。但并購能否增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，仍值得深入研究。

本文通過以上案例探索了并購對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響，并得出以下結(jié)論。

第一，并購對主并企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響不是單一的，而是通過多條路徑對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力產(chǎn)生了不同影響。一方面，并購能豐富企業(yè)的知識基礎(chǔ)，促進資源的有效配置，可以直接從外部獲得先進技術(shù)，從而提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效。另一方面，并購后組織規(guī)模的擴大會降低管理時效并增加信息傳遞成本，進而抑制企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

第二，在并購的各個階段，有不同因素影響著主并企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。前期要做好一切相關(guān)的準備工作。中期要做好與對方進行的知識分享和經(jīng)驗交流等工作。后期要做好消化吸收對方知識、整合雙方研發(fā)資源等工作，進而提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效。

第三，企業(yè)可以通過實施有效的跨國并購和技術(shù)創(chuàng)新管理策略，來最終達成提升技術(shù)創(chuàng)新能力和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標。我國企業(yè)應依托國外研發(fā)實力和技術(shù)，重建生產(chǎn)研發(fā)布局，加大創(chuàng)新投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

參考文獻：

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