劉思俊

摘 要：伴隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，信息化時(shí)代的到來(lái)也促使著生產(chǎn)制造企業(yè)，需要面臨更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。由于受到多種不確定因素的影響，制造型企業(yè)的生產(chǎn)成本一直居高不下，而加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，也便成為了制造型企業(yè)日常工作的重中之重。制造型企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本；成本控制；控制途徑

成本費(fèi)用的支出是制造型企業(yè)，在開(kāi)展生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的主要內(nèi)容，而對(duì)于成本費(fèi)用的合理規(guī)劃也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增長(zhǎng)的重要路徑之一，并且直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)營(yíng)收。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的日益深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)制造企業(yè)要想能夠在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下來(lái)，就必須要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管控力度，以使得企業(yè)能夠在同類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為中，獲得更大的議價(jià)話語(yǔ)權(quán)，從而取得更大市場(chǎng)占有率，并最終使企業(yè)的現(xiàn)金流與投資回報(bào)穩(wěn)步增長(zhǎng)。據(jù)此本文主要就制造型企業(yè)的產(chǎn)品組成進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，而后針對(duì)其控制所存在的主要問(wèn)題展開(kāi)了深入研究，并最終就加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提出了一些具體的建議措施。

一、產(chǎn)品成本的組成分析

產(chǎn)品成本是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于生產(chǎn)原材料以及相應(yīng)的勞務(wù)付出所支付的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，其具體包括了生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，所具體損耗的直接材料成本、直接人工成本以及制造費(fèi)用等。

1.直接材料成本

直接材料成本具體是指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，所實(shí)際消耗且應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，并且同時(shí)構(gòu)成了產(chǎn)品實(shí)體的原料部分，這當(dāng)中包含了主要構(gòu)成產(chǎn)品的主要原材料、燃料、包裝物、外購(gòu)半成品以及相關(guān)配件等內(nèi)容。原材料是企業(yè)為了產(chǎn)品的生產(chǎn)，而耗費(fèi)的由外部所購(gòu)進(jìn)的原材料以及主要材料。燃料是企業(yè)為了產(chǎn)品的生產(chǎn)，而耗費(fèi)的由外部所購(gòu)進(jìn)的燃料，其中一般包含有天然氣、煤炭或柴油等。包裝物是企業(yè)為了對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝所采購(gòu)的各類包裝容器，例如桶、箱、壇、袋等。外購(gòu)半成品是企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，因生產(chǎn)需要從外部所購(gòu)進(jìn)的相關(guān)半成品材料。其他相關(guān)配件是企業(yè)為了因生產(chǎn)需要所購(gòu)置的相關(guān)配件。

2.直接人工成本

企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于一線的生產(chǎn)人員所發(fā)出的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助以及各項(xiàng)福利支出費(fèi)用等。

3.制造費(fèi)用

生產(chǎn)制造企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車間，為了產(chǎn)品的生產(chǎn)亦或是提供勞務(wù)服務(wù)，所產(chǎn)生的各項(xiàng)間接性費(fèi)用支出，企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中，所有的支出費(fèi)用除了直接的材料與人工成本之外，其他同產(chǎn)品相直接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用。其中不包含企業(yè)行政管理部門，因組織與管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用支出。

二、當(dāng)前生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制工作存在的問(wèn)題

1.成本管理意識(shí)薄弱，控制機(jī)制不健全

當(dāng)前，我國(guó)大量的生產(chǎn)制造企業(yè)，尤其是一些規(guī)模較小的中小型企業(yè)，沒(méi)有科學(xué)性的生產(chǎn)成本管理意識(shí)，對(duì)于產(chǎn)品在生產(chǎn)以及運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中，所產(chǎn)生的成本損耗費(fèi)用缺乏有效的認(rèn)識(shí)，對(duì)成本控制的意識(shí)還十分薄弱。此外，還有一部分的中小型生產(chǎn)制造企業(yè)，盡管實(shí)施了一定的生產(chǎn)成本管理措施，但是相關(guān)的管理人員對(duì)于增強(qiáng)成本管理的意識(shí)，還未能夠切實(shí)的落實(shí)到位，存在人為性的疏漏。此外，企業(yè)在成本控制的過(guò)程中，通常僅會(huì)重視對(duì)事后的賬目盤點(diǎn)，而對(duì)于日常的經(jīng)營(yíng)決策往往沒(méi)能夠采取有效的控制措施，同時(shí)，加之對(duì)于產(chǎn)品成本控制的預(yù)先控制與決策人士不足，致使許多中小型制造企業(yè)的賬面信息不夠完善，企業(yè)報(bào)表容易流于形式，因此成本控制的力度不足，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遭受諸多不必要的經(jīng)濟(jì)損失，這些均集中的反映出了制造型企業(yè)對(duì)于控制機(jī)制的建設(shè)還不夠健全。因此也便造成了目前我國(guó)大量的制造企業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)成本的控制并未能夠達(dá)到在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等全方位多角度的綜合管理控制。

2.對(duì)市場(chǎng)需求的重視程度不足

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，是一般企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，最為重要的動(dòng)力來(lái)源并且也是企業(yè)的主要價(jià)值目標(biāo)，但是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本由于受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響，便會(huì)存在嚴(yán)重的不確定性，這也就造成了制造型企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，不能夠進(jìn)行盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，企業(yè)必須要將生產(chǎn)成本能夠與市場(chǎng)價(jià)格，保持在一個(gè)相對(duì)的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)下，以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益維持在一定的價(jià)值區(qū)間當(dāng)中，對(duì)于中小型企業(yè)而言一旦生產(chǎn)成本超過(guò)市場(chǎng)價(jià)值，則生產(chǎn)的產(chǎn)品越多反而虧損越多。但是，就當(dāng)前我國(guó)的大部分生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，大量的企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的“以產(chǎn)定銷”生產(chǎn)模式，這必然會(huì)造成市場(chǎng)的需求過(guò)度飽和，從而造成企業(yè)嚴(yán)重虧損。

3.成本管理流程單一

對(duì)于企業(yè)的成本控制流程而言，必須要建構(gòu)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多少將直接決定企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的多少，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中所需要經(jīng)過(guò)的流程環(huán)節(jié)越多，那么企業(yè)的生產(chǎn)成本控制也就越多，反之，企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所進(jìn)行的流程越少，則企業(yè)的生產(chǎn)成本控制也就越少。當(dāng)前我國(guó)的制造企業(yè)對(duì)于成本管理的流程，相對(duì)較為單一，致使企業(yè)的成本控制與監(jiān)督體系，呈現(xiàn)出了一種單一性的鏈條體系，這也是造成制造企業(yè)在產(chǎn)品的成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，往往無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在的重要原因之一。

三、優(yōu)化生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制途徑

1.做好成本預(yù)算管理

成本費(fèi)用的預(yù)算控制，是目前生產(chǎn)制造企業(yè)開(kāi)展成本控制工作的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用對(duì)成本費(fèi)用的初步預(yù)算所產(chǎn)生出的編制成果，便能夠有效的確保企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的支出，能夠做到全面的掌握，因而也便能夠輔助企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的支出資金，能夠做出更加科學(xué)、合理的規(guī)劃。成本預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要依據(jù)來(lái)源，在具體的預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)廣泛的采納產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過(guò)程中，所牽涉的各個(gè)部門的意見(jiàn)與建議，吸引他們能夠更多的參與到成本控制的活動(dòng)當(dāng)中，從而使之能夠更加深入的了解與掌握企業(yè)所制定出的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于多個(gè)不同部門的發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)采取更加科學(xué)的預(yù)算編制以促進(jìn)其更加趨于合理化，同時(shí)在對(duì)于預(yù)算目標(biāo)具體執(zhí)行之時(shí)，要引導(dǎo)企業(yè)的一線生產(chǎn)人員能夠廣泛的參與進(jìn)來(lái)，從而將成本費(fèi)用的控制切實(shí)的落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，以保障成本費(fèi)用預(yù)算控制的有效實(shí)施。

2.提升企業(yè)勞動(dòng)效率

對(duì)于類型不同的制造型企業(yè)而言，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品種類也必將存在差異，因而可采取科學(xué)化的技術(shù)改進(jìn)方法，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際屬性特性來(lái)制定出能夠與之相適應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)方案，并詳細(xì)制定出與之對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與工人的生產(chǎn)力予以考核。在企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)效率指標(biāo)予以統(tǒng)計(jì)、考核與評(píng)價(jià)，進(jìn)而更加科學(xué)的分析出其中所存在的實(shí)際問(wèn)題，并采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索與研究，要想切實(shí)有效的增強(qiáng)制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)著手實(shí)施改進(jìn)：提高員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)對(duì)于管理人員、一線生產(chǎn)人員等全體員工的整體文化素質(zhì)，以及技術(shù)水平能力的培養(yǎng)，并且還要不斷的加強(qiáng)并促進(jìn)對(duì)技術(shù)改進(jìn)的投入力度，促使各類先進(jìn)的研究成果能夠盡早的應(yīng)用于實(shí)踐生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，以加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位，并不斷的加強(qiáng)企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力。此外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)適度的壓縮非生產(chǎn)人員，在企業(yè)當(dāng)中所占的人員比例，重點(diǎn)提拔那些具有精湛操作技能的一線員工。

3.精益生產(chǎn)降低成本

增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，在不斷促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時(shí)，還要盡量降低材料的損耗率，這便是制造型企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要途徑方式，企業(yè)可將產(chǎn)品質(zhì)量、材料損耗率等指標(biāo)內(nèi)容視作為對(duì)企業(yè)員工，開(kāi)展日?？己说闹匾獌?nèi)容部分，將員工對(duì)于以上指標(biāo)的完成情況，同員工自身的勞務(wù)報(bào)酬、獎(jiǎng)金比例等相關(guān)利益直接掛鉤，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作積極性的有效激勵(lì)，促使員工能夠?qū)⒊杀究刂仆陨淼那猩砝嫦嗦?lián)系，并更加深刻的認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于日常生產(chǎn)時(shí)間，以及在管理過(guò)程當(dāng)中對(duì)于歷史數(shù)據(jù)內(nèi)容的不斷完善與累積，并將之視作為成本控制的底線標(biāo)準(zhǔn)，并將具體的成本控制責(zé)任能夠切實(shí)的落實(shí)到具體的個(gè)人，使員工的日常生產(chǎn)行為和材料消耗能夠更加趨于合理化，達(dá)到精益生產(chǎn)的目的，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格加強(qiáng)管理控制，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，使各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)范能夠被切實(shí)的落實(shí)到位，同時(shí)促使相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與管理機(jī)制更加趨于合理化，并最終促進(jìn)企業(yè)能夠快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)出消費(fèi)者真正滿意的產(chǎn)品。

4.實(shí)施內(nèi)部控制原則

要想有效的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制，就必須要實(shí)施好內(nèi)部控制原則，首先一點(diǎn)便要確保企業(yè)的生產(chǎn)升本費(fèi)用支出控制能夠在整體上予以落實(shí)，制造型企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)主要包含了決策制定與實(shí)施等多個(gè)環(huán)節(jié)部分，其中關(guān)于成本控制的要求明確指出了企業(yè)所需要重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)的成本控制因素。在企業(yè)的生產(chǎn)成本與費(fèi)用損耗支出中，需要相關(guān)的部門與執(zhí)行機(jī)構(gòu)能夠?qū)ふ业揭粋€(gè)可以互相協(xié)作、監(jiān)督的工作體系，以促進(jìn)工作效率的持續(xù)提升；此外還應(yīng)當(dāng)能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的適應(yīng)性需求，制造型企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用與控制，要能夠同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，并結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的各類突發(fā)情況，做出及時(shí)的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，最終達(dá)到對(duì)成本與預(yù)期收益相均衡的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

制造型企業(yè)在整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了極大的比例成分，借助于對(duì)制造型企業(yè)生產(chǎn)成本采取有效的控制手段，能夠確保從本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，以促使制造型企業(yè)能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展空間。目前在制造型企業(yè)的生產(chǎn)成本控制當(dāng)中，依然還存在有大量的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，相關(guān)的制造型企業(yè)必須要能夠不斷在管理與領(lǐng)導(dǎo)層，不斷強(qiáng)化關(guān)于成本控制的管理意識(shí)，切實(shí)推進(jìn)成本管理工作體系的日臻完善，才能夠有效的確保制造型企業(yè)的成本支出，更加趨于合理化，并最終推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展。

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