高翔　劉齊

[摘 要]在各項工程中設(shè)備是其必不可少的一種器械，工程的質(zhì)量以及工程的整體穩(wěn)定性都和設(shè)備的正常運營有著密切的聯(lián)系，在工程檢修中對設(shè)備檢修管理進行強化是一道重要的環(huán)節(jié)。各項工程建設(shè)中對設(shè)備檢修管理方式的選擇是需要企業(yè)結(jié)合設(shè)備的特點進行綜合思考的。本文對設(shè)備檢修管理的方式選擇進行研究，探討哪種檢修管理方式能夠取得較好的效果。

[關(guān)鍵詞]設(shè)備檢修 管理方式 點檢定修

中圖分類號：U226l 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0174-01

0. 引言

設(shè)備檢修管理方式的選擇是設(shè)立在設(shè)備特點的基礎(chǔ)上而進行的，只有合理的根據(jù)設(shè)備特點才能有效的選擇設(shè)備檢修的管理方式。將設(shè)備檢修和管理方式進行充分的融合，不但可以有效的保障設(shè)備的運行安全，還能很好的保障工程項目的整體質(zhì)量安全[1]。工作人員要從設(shè)備使用的實際情況出發(fā)去選擇正確、合理的設(shè)備檢修管理方式，同時還要綜合工程的狀況進行管理方式的選擇。

1. 提出的問題

傳統(tǒng)的設(shè)備檢修管理方式主要采用的是故障維修結(jié)合預(yù)防檢修的檢修管理方式[2]。相關(guān)的設(shè)備檢修人員通過設(shè)備的說明書對檢修規(guī)格和程序進行合理、科學的編制，并根據(jù)編制的檢修規(guī)程對各類設(shè)備的日常維護進行維護檢修制定，例如制定大修的周期、中修的周期、小修的周期，以及檢修的有關(guān)內(nèi)容制定、質(zhì)量驗收標準的制定、檢修的安全事項制定等。預(yù)防檢修是對企業(yè)設(shè)備的維修周期進行規(guī)定，讓相關(guān)維修人員按照計劃周期表來對各類的設(shè)備進行一系列的強制性維修。但是檢修方式對設(shè)備的自身質(zhì)量和設(shè)備的健康情況沒有進行充分的考慮和重視，很多的檢修人員在技術(shù)水平、對現(xiàn)場的設(shè)備熟悉程度以及責任感和對設(shè)備故障及事故發(fā)生規(guī)律的認知水平等方面上都存在著很大的差異，從而也就造成了設(shè)備的檢修過剩或設(shè)備檢修不足現(xiàn)象的發(fā)生。

例如在煤化工公司的煤制氣項目下管轄的一些生產(chǎn)和輔助分廠，如氣化分廠、電儀分廠、給排水分廠等，這些分廠的化工設(shè)備很多都是屬于進口設(shè)備，而且在種類上非常的繁多。而當下很多的檢修相關(guān)人員非常的稀少，無法對設(shè)備進行實際性的檢修，而且這些檢修人員在檢修水平上也都相差很大，其中不乏一些濫竽充數(shù)的人員，這種現(xiàn)象如果使用傳統(tǒng)的化工設(shè)備檢修模式就很難對設(shè)備做到合理、詳細的檢修[3]。為此，很多的公司都在設(shè)備檢修上引進了當下比較普及的設(shè)備點檢定修管理技術(shù)，這種技術(shù)在很多方面都要比傳統(tǒng)的檢修技術(shù)要快速和便捷，在設(shè)備的檢修上取得的效果也非常的明顯。

2. 什么是設(shè)備點檢點修管理

設(shè)備管理指的是多各類的設(shè)備在設(shè)備投入使用到結(jié)束使用對其整個過程進行的一種綜合管理。而所謂的設(shè)備點檢定修管理方式是通過根據(jù)設(shè)備的實際情況和狀態(tài)去進行相對應(yīng)的檢修，從而在設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性上使其能夠達到最完美的配合，同時將預(yù)防性檢修、設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備改進性檢修以及設(shè)備故障檢修巧妙的結(jié)合在一起的一種綜合性優(yōu)化設(shè)備檢修管理模式。點檢定修管理技術(shù)在設(shè)備的管理責任上明確的規(guī)定了只有設(shè)備管理專工對其負責，點檢定修管理模式采用的是PDCA，并且在PDCA實行循環(huán)的同時，對各類的設(shè)備進行持續(xù)性的改進，從而使得設(shè)備受控和有關(guān)的技術(shù)標準在最終能夠達到符合客觀實際的效果和目的[4]。設(shè)備點檢定修管理模式跟傳統(tǒng)的設(shè)備檢修相對比，使業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)的流程都得到了有效的改變，使用預(yù)防設(shè)備的劣化措施，并將預(yù)防維修做到有效的實行，同時將點檢定修的管理目標定位以設(shè)備受控制，從而使傳統(tǒng)的設(shè)備以修為主逐漸的轉(zhuǎn)變成設(shè)備以管為主，進而各類的設(shè)備都能夠最大程度的得到有效運行，使得設(shè)備也能夠獲得到最大的綜合效益。

3. 設(shè)備點檢定修管理技術(shù)的應(yīng)用

首先要根據(jù)相關(guān)的標準進行作業(yè)表和計劃表的編制，其次確認設(shè)立點的相關(guān)狀態(tài)、記錄結(jié)果以及設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異常的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整出來，然后檢查計劃的一些執(zhí)行情況、信息的傳遞情況和整理分析，最后對計劃和標準進行詳細的核對，總的來說也就是計劃→實施→檢查→反饋[5]。依據(jù)上述的程序進行對修正、修改意見的提出，從而使點檢在運行過程中的所有條件都能得到有效的改善，使相關(guān)管理人員的管理水平和工作效率得到提升。

現(xiàn)如今，設(shè)備點檢定修管理方式已經(jīng)在國外得到了廣泛的推廣，這種管理方式巧妙的融合了TPM和RCM這兩種維修策略，讓檢修人員的工作積極性以及檢修科學性得到激發(fā)，大幅度的提升了設(shè)備的點檢率，為很多的企業(yè)項目的建設(shè)提供了有利的保障，也為很多企業(yè)在設(shè)備檢修管理方式的選擇上提供了有利的參考[6]。

4. 設(shè)備點檢定修管理方式的實施所要主要的問題

首先設(shè)備點檢定修管理需要相關(guān)的檢修人員在業(yè)務(wù)能力上具有扎實、穩(wěn)定的水平，對于動、靜設(shè)備在檢修上要進行相互的結(jié)合，對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)和案例培訓(xùn)的定期培訓(xùn)，促使每一位檢修人員都能夠做到一專多能，詳細的對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備原理以及設(shè)備故障診斷和排除方法進行掌握，從而使檢修的效率得到有效提高。

其次設(shè)備點檢定修管理技術(shù)在實行上各個部門進行有效的配合，同時相關(guān)管理部門也要對其加大重視，和各個專業(yè)人員進行有效的配合，參與和管理到檢修工作中，對設(shè)備的運行情況進行實時關(guān)注，對設(shè)備的問題進行共同研究，從而營造出一種全員管理的氛圍。

此外要建立或者強化相關(guān)的績效考核，使得檢修人員的執(zhí)行力得到有效提高。在設(shè)備點檢定修管理技術(shù)的推行過程中，企業(yè)管理部門要對相關(guān)人員進行相應(yīng)的約束和激勵，建立績效考核制度，對工作積極認真的進行獎勵，消極怠工的人員進行嚴厲的處罰。強化績效考核，使企業(yè)的員工執(zhí)行力得到提高，進而達到員工的責任感和榮譽感增強的目的。

5.總結(jié)

綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的檢修方法已經(jīng)逐漸的顯現(xiàn)出一種疲憊，當下很多檢修問題對于傳統(tǒng)的檢修方法來說檢修起來存在著很大的難度。而點檢定修管理方法的運用可以有效的解決傳統(tǒng)檢修管理方法無法解決的問題，對當下很多的設(shè)備問題都起到了很好的幫助，也為設(shè)備的運行提供了有利保證，增加了設(shè)備的使用壽命。當然，在設(shè)備檢修管理的方法上還有很多，還需要相關(guān)的研究人員對設(shè)備檢修管理方法進行不斷的創(chuàng)新，從而使設(shè)備的檢修方法變得更多、更廣、更有效，為設(shè)備檢修提高更多的參考。

參考文獻

[1] 苗紅軍.設(shè)備檢修管理方式的選擇與思考[J].中國設(shè)備工程，2011，03：13-14.

[2] 邵聲新，楊天海.發(fā)電企業(yè)點檢定修的設(shè)備管理模式及其精細化內(nèi)涵[J].華東電力，2011，05：825-829.

[3] 柳強.當前電力企業(yè)進行變電檢修的管理方式探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，21：138-139.

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[5] 楊震，任華.變電設(shè)備狀態(tài)下檢修管理工作存在的問題和解決措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，27：124-125.

[6] 徐春.點檢定修制在火電廠設(shè)備管理中的應(yīng)用實踐及思考[J].國網(wǎng)技術(shù)學院學報，2014，03：30-33.