鄧海燕

企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展

鄧海燕

當前的市場競爭愈演愈烈，對企業(yè)來說也是一個挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)一定要做好財務(wù)管理，以便符合市場的高要求，能持續(xù)發(fā)展下去。本文將詳細闡述加強財務(wù)管理的措施，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

財務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展;措施

一、引言

財務(wù)管理是在一定的整體目標下進行的，具體的管理內(nèi)容包括資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流，及利潤分配等。企業(yè)管理中不可缺少一部分就是財務(wù)管理，就是遵從當前的財經(jīng)制度要求，結(jié)合公司運營情況，進行財務(wù)管理，能處理經(jīng)營管理活動。財務(wù)的管理是把現(xiàn)實跟虛擬的經(jīng)濟進行有效連接的紐帶，需要企業(yè)在站在長遠發(fā)展的角度來高度重視。

一、加強財務(wù)管理的必要性

(一)是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)

自現(xiàn)代企業(yè)制度建立開始，企業(yè)就面臨著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的問題，企業(yè)所進行的市場主體活動內(nèi)容也發(fā)生了改變，逐漸朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自主發(fā)展和自我約束的方向發(fā)展。隨之而來的是企業(yè)開始出現(xiàn)大批量的收購和兼并，推動現(xiàn)代企業(yè)不斷朝著規(guī)模化和國際化的方向發(fā)展。當代的企業(yè)管理，徹底從過去作坊式的經(jīng)營模式中走了出來。當一個企業(yè)規(guī)模較小時，財務(wù)管理的重要性很難顯現(xiàn)，而當一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益擴大時，單純從管理方面來說，財務(wù)管理就和企業(yè)發(fā)展處于同一水平線上。因為企業(yè)要在市場中立足，并謀求長遠的發(fā)展，就應(yīng)該保證利用自身優(yōu)勢，不斷提升自己的市場份額，所以，這就應(yīng)該通過必要措施，提升管理水平，另外，還應(yīng)該重視財務(wù)管理中的問題，涉及到具體的資金使用、融資方式等方面。

(二)是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的客觀上要求

現(xiàn)代企業(yè)制度有一個突出特點，即產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確。產(chǎn)權(quán)清晰指的就是必須將企業(yè)產(chǎn)權(quán)和責任兩者的管理理順好，做到遇事不推諉，讓企業(yè)資產(chǎn)管理分清權(quán)責關(guān)系，解決社會矛盾。完善的財產(chǎn)規(guī)定，建立了企業(yè)合法人在財產(chǎn)上的合法權(quán)。比較健全的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，清楚的說明了財產(chǎn)歸誰所有，具體誰有使用的權(quán)利。當下的企業(yè)制度以公司的形式存在居多，這樣的形式有助于對資金的充分集中與利用，更能夠有效提高企業(yè)效益。當今公司規(guī)章提出所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)各司其職，所有者把資產(chǎn)交與管理者運營，但要讓所有者的資產(chǎn)有利潤產(chǎn)生，所有者應(yīng)該以出資額為范圍對公司清算承受一定范圍的責任，公司平時的業(yè)務(wù)以資本運營效率為核心。綜上所述，經(jīng)營管理可看作對于資本的經(jīng)營，所以，財務(wù)管理的最為核心的內(nèi)容則是如何開展資本運營，能夠體現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)特點，應(yīng)該充分重視財務(wù)管理內(nèi)容，這樣才能保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理，促進企業(yè)發(fā)展的措施

(一)完善企業(yè)財務(wù)管理機制，是企業(yè)保持有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)

一個企業(yè)的財務(wù)管理目標能否實現(xiàn)，很大程度上取決于其財務(wù)管理機制是否健全，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的特點可知。財務(wù)監(jiān)督控制在財務(wù)管理中屬于關(guān)鍵性內(nèi)容，除了具備過去財務(wù)監(jiān)督審核經(jīng)濟事的功能外，同樣也給企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控運行體系的建立提供了基礎(chǔ)保障。

(二)企業(yè)應(yīng)立足未來市場，努力實現(xiàn)財務(wù)管理信息化

隨著網(wǎng)絡(luò)日漸普及和現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，財務(wù)管理信息化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢之一，企業(yè)必須與時俱進，探索并創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的財務(wù)信息化建設(shè)的策略和管理模式，將現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件引入到企業(yè)財務(wù)管理中，及時根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)平臺為依托，引領(lǐng)企業(yè)走入電子商務(wù)的新市場，讓企業(yè)隨著市場化改革的不斷深入而穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，使現(xiàn)代企業(yè)與新型市場并行，以滿足未來市場發(fā)展的現(xiàn)實需求。由此可見，利用較為完善的財務(wù)系統(tǒng)，體現(xiàn)出較強的信息化特點，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部信息的透明處理，保證信息收集的有效性提升。

(三)積極培育財務(wù)人才，建立健全公司財務(wù)制度

21世紀，人才是最貴的生產(chǎn)力，也就是說，企業(yè)在建立財務(wù)框架之初，就必須高度重視對專業(yè)財務(wù)人才的培育，一旦存在人才缺口，則會使企業(yè)陷入發(fā)展困境。簡單而言，人才是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的重要支撐。當前的企業(yè)，財會人員不僅是專業(yè)知識精通，同時還注重對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等方面的能力進行培養(yǎng)，從而使得他們能夠適應(yīng)市場的競爭環(huán)境。對于高級管理人員來說，更應(yīng)該具備與時俱進的思想，能夠保證管理模式的進一步創(chuàng)新，這樣才能進一步發(fā)展財務(wù)管理，應(yīng)該在信息時代背景下，利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢，按照各種規(guī)章要求，保證財務(wù)管理方法的靈活應(yīng)用，綜合提升相關(guān)財務(wù)人員素質(zhì)，進一步提升財務(wù)管理的質(zhì)量。其次，要建立健全公司的財務(wù)制度。制度是運行的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)的財務(wù)管理的好壞與制度是否健全及其約束力的強弱有著直接的關(guān)系。但由于行業(yè)的不同，具體的管理工作也會各種各樣，因此，企業(yè)在建立財務(wù)制度時，必須從本企業(yè)要的實際情況出發(fā)，因地制宜的建立。

(四)構(gòu)建完善的財務(wù)管理評估及監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障

在當前知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)決策者進行經(jīng)濟決策時更需要準確的財務(wù)相關(guān)信息，作為決策參考依據(jù)。完善的財務(wù)管理評估及監(jiān)督系則可以實現(xiàn)這一管理目標。該系統(tǒng)除了對財務(wù)信息的正確提供者有激獎賞外，也會有相應(yīng)的懲罰措施，以增加評估管理系統(tǒng)的完善度，最終實現(xiàn)提高內(nèi)部財務(wù)控制精準度的管理目標。對企業(yè)財務(wù)工作實行監(jiān)管和管理工作后，不僅可以更加清晰的管理財務(wù)，降低誤操作的風險；還是投資者的重要參考依據(jù)，為投資者的正確決策提供參考。因此，企業(yè)要發(fā)展壯大，首先要做的就是建立科學地財務(wù)管理辦法和長效的監(jiān)管制度。

(五)拓寬企業(yè)融資渠道

企業(yè)的信用擔保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，一方面要確保擔保費的政策收取，另一方面還不能用增加企業(yè)的融資成本。企業(yè)信用擔保體系的構(gòu)建，必須使之與其它形式相結(jié)合，以增加服務(wù)的靈活性和多樣性，盡可能多的創(chuàng)造融資機會，這也在一定程度上意味著能解決融資難的大問題。為全面發(fā)揮金融部門的作用，金融機構(gòu)應(yīng)去打破思想束縛，不斷深化信貸管理體制的改革，使之與民營經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)。在市場經(jīng)濟日趨成熟的當下，企業(yè)從中吸取了活力，同時也對我國的金融部門提出了更高的要求。為適應(yīng)市場經(jīng)濟，金融部門不能墨守成規(guī)，要推陳出新，與國際接軌，豐富自己的金融產(chǎn)品，完善信貸審批制度，為企業(yè)的迅猛發(fā)展發(fā)揮更積極的作用。信貸管理機制必須激勵與約束并存，這樣才能更好地激發(fā)信貸人員的信貸營銷積極性。

三、結(jié)語

總而言之，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足并發(fā)展，必須高度重視財務(wù)管理，將其放在企業(yè)管理的首要位置上，主動掌握和運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識和技能，持續(xù)提高自身的財務(wù)管理水平，才能在激烈的市場競爭中取得勝利，并促進企業(yè)長遠發(fā)展。(作者單位:石家莊東方藥業(yè)有限公司)

[1] 張敏，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J]現(xiàn)代商業(yè)，2011

[2] 王艷華，財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系[J]財會研究，2012

鄧海燕(1982.04-),女，漢族，河北邯鄲大名人，中級會計師，石家莊東方藥業(yè)有限公司，研究方向：財務(wù)管理和成本核算。