《愛(ài)爾蘭時(shí)報(bào)》4月23日文章，原題：直面音樂(lè)——中國(guó)如何買(mǎi)下德國(guó)的鋼琴產(chǎn)業(yè)　想象一下，如果中國(guó)投資者瘋搶大眾汽車(chē)，各方反應(yīng)如何。德國(guó)目瞪口呆之后，世界媒體的評(píng)論將是沾沾自喜：全球化的寒風(fēng)如何最終吹倒了德國(guó)制造界一個(gè)令人驕傲的巨人。

在距離大眾總部沃爾夫斯堡30分鐘車(chē)程的布倫瑞克，同樣的劇本正在德國(guó)主導(dǎo)的另一個(gè)產(chǎn)業(yè)上演。131年來(lái)，舒密爾家族一直在這里制造鋼琴。今年1月，這個(gè)家族將90%的股份賣(mài)給中國(guó)的珠江鋼琴公司。對(duì)舒密爾公司的總經(jīng)理漢尼斯·舒密爾-沃格來(lái)說(shuō)，這是個(gè)艱難但明智的決定。“如果我們繼續(xù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，情況會(huì)更糟，最后我們將目睹另一個(gè)德國(guó)品牌的消亡?；蛘呶覀兡苷业揭粭l光明大道。”他說(shuō)。

德國(guó)鋼琴制造如今的日子并不好過(guò)，很多品牌日薄西山，而另一些只能依靠外國(guó)投資者。舒密爾不是第一家最終易手中國(guó)的德國(guó)品牌。今天，世界鋼琴市場(chǎng)的主宰是中國(guó)。舒密爾的新東家珠江鋼琴公司是最大的鋼琴生產(chǎn)商，年產(chǎn)量13萬(wàn)架，而舒密爾只有2.5萬(wàn)架。中國(guó)的鋼琴公司去年在全球投資800億美元，同比增長(zhǎng)358%。

如今，歐洲的孩子在閑暇時(shí)間玩游戲，而8000萬(wàn)中國(guó)兒童卻在練習(xí)莫扎特。離開(kāi)亞洲的集裝箱貨船滿(mǎn)載歐洲人喜歡的低價(jià)鋼琴，而這些貨船回來(lái)時(shí)裝滿(mǎn)了中國(guó)顧客青睞的歐洲高端鋼琴。你可以稱(chēng)之為“郎朗效應(yīng)”，但家里有一架歐洲鋼琴已成為中國(guó)中產(chǎn)的重要身份標(biāo)志。珠江琴行高層表示，他們買(mǎi)下舒密爾，目的是將歐洲的樂(lè)器和夢(mèng)想賣(mài)給癡迷鋼琴的中國(guó)中產(chǎn)階層。

全球化和垂直整合可以改變鋼琴公司，但造不出能在音樂(lè)會(huì)大廳演奏的高端鋼琴。聰明的中國(guó)公司意識(shí)到這一點(diǎn)，雇用德國(guó)制琴師對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。一些公司甚至已經(jīng)建立起自己的歐洲精品鋼琴生產(chǎn)設(shè)施。對(duì)業(yè)內(nèi)觀察人士來(lái)說(shuō)，中國(guó)鋼琴質(zhì)量的提高速度很快，甚至驚人?！ㄗ髡叩吕锟?middot;斯卡利，傳文譯）