段潔琴

[摘 要]在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景之下，工業(yè)園區(qū)的建設(shè)規(guī)模以及發(fā)展速度都是相當(dāng)可觀的，由此使得現(xiàn)代工業(yè)的建設(shè)工作備受各方人員的關(guān)注與重視。為了能夠最大限度的提高工業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，延長工業(yè)的使用壽命，就需要在整個項(xiàng)目建設(shè)期間做好系統(tǒng)性的施工管理工作，盡全力提高工業(yè)的施工管理水平。本文主要針對工業(yè)建筑項(xiàng)目施工管理體系研究、安全生產(chǎn)及不斷完善方式等措施進(jìn)行了簡要分析。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)建筑、工程項(xiàng)目、施工質(zhì)量、管理體系

中圖分類號：F279.26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0197-01

一、引言

工業(yè)建筑項(xiàng)目以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都會受到施工項(xiàng)目影響，這樣也會給社會帶來很好的效益。工業(yè)建筑項(xiàng)目以及企業(yè)的發(fā)展會因?yàn)楹玫墓芾矸绞降玫酵七M(jìn)。在施工過程中需要不斷的進(jìn)行總結(jié)創(chuàng)新，在實(shí)踐過程中不斷的進(jìn)行摸索，這樣才能找到適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系研究

（一）質(zhì)量保證體系建立健全

施工過程中需要將質(zhì)量落實(shí)在實(shí)處，在施工過程中對于質(zhì)量體系管理需要全面實(shí)施。與此同時，質(zhì)量是施工企業(yè)最為主要的依據(jù)。建筑企業(yè)需要有自身質(zhì)量保證體系，要有嚴(yán)格的質(zhì)量手冊，對于質(zhì)量制定合理性的方針，本質(zhì)量體系有著一定的指導(dǎo)作用以及協(xié)調(diào)作用。

（二）人、材、機(jī)的控制

施工質(zhì)量是通過人操作所實(shí)現(xiàn)的，人是質(zhì)量控制的核心。人也是施工項(xiàng)目中整體的控制動力，同時能夠?qū)⑷说姆e極性以及創(chuàng)造性調(diào)動起來。人員在工作中才會有著更好的責(zé)任感，將質(zhì)量工程作為施工目標(biāo)。建筑產(chǎn)品的主體為材料。在整體施工項(xiàng)目中對于材料的質(zhì)量控制是非常重要的。施工機(jī)械是施工機(jī)械化最為主要的標(biāo)注，也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目中不可缺少的因素。這點(diǎn)對于整體工業(yè)建筑施工的進(jìn)度以及質(zhì)量都是有著最為直接的影響。所以說在施工過程中使用好的機(jī)械設(shè)備是非常重要的。

（三）施工環(huán)境與施工工序控制研究

在工業(yè)建筑項(xiàng)目施工過程中所受的影響因素是很多，比如說工程技術(shù)環(huán)境、工程地址、工程管理環(huán)境等等。所以說，施工項(xiàng)目所具備的各自的特點(diǎn)以及相關(guān)條件對于工程質(zhì)量環(huán)境因素都是有著影響的，需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析。在施工現(xiàn)場中，需要有文明的施工環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境。保證施工現(xiàn)場材料能夠有序的進(jìn)行，場內(nèi)道路暢通，這樣才能保證安全的創(chuàng)造環(huán)境。施工質(zhì)量是通過施工工序所提現(xiàn)的。為了更好的保證預(yù)防為主的施工目的，需要將工程質(zhì)量在事后檢測轉(zhuǎn)移 為事前控制，對于施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

三、工業(yè)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)以及文明施工管理

施工項(xiàng)目安全管理， 就是施工項(xiàng)目在施工過程中， 組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過一定的生產(chǎn)因素進(jìn)行具體的控制，這樣能夠使得生產(chǎn)過程中所存在的不安全因素有所降低，減少相應(yīng)的事故發(fā)生，使得建筑工程項(xiàng)目施工才能正常的運(yùn)行。

（一）安全管理原則實(shí)施

在施工過程中需要保證安全與施工生產(chǎn)同步化。第一點(diǎn)就是安全性保證。整個項(xiàng)目生產(chǎn)過程中安全是最為主要的。堅持安全動態(tài)性管理，施工安全并不是部分人或者安全機(jī)構(gòu)所能解決的，與施工隊伍中所有人員都有著直接的影響，要是不能做到全員參與進(jìn)來，安全生產(chǎn)在管理過程中會出現(xiàn)一定的差錯，不會有明顯的效果。在安全管理過程中生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者是很重要的，但是整體隊伍全員參與也是相當(dāng)重要的，所以說，在工業(yè)建筑施工過程中為了保證安全生產(chǎn)需要整個施工隊伍全員參與進(jìn)來，保證全天候的動態(tài)性管理。

（二）對于施工人員不安全性行為需要有所控制

在施工過程中對于人員操作所存在的不安全性的行為需要進(jìn)行控制，對于出現(xiàn)不安全的事故原因進(jìn)行分析，出現(xiàn)施工安全事故的主要原因是人員與事物、環(huán)境協(xié)調(diào)出現(xiàn)誤差，對于這三者進(jìn)行管理分析，對于能夠?qū)е鹿I(yè)建筑項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故的人為因素以及物質(zhì)因素都要避免。

（三）建立健全的安全管理措施

工業(yè)建筑項(xiàng)目安全管理需要不斷的增強(qiáng)。要有可行性的安全管理制度為依據(jù)。對于工業(yè)建筑施工過程中各個環(huán)境，需要不同的管理方式以及手段進(jìn)行約束控制。根據(jù)具體的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)所制定的安全管理方式也是有著各自的特色的。施工過程中的安全責(zé)任要落實(shí)到位，對于人員安全教育要加強(qiáng)，每一個環(huán)節(jié)都做好安全檢測。在施工中保證文明施工是相當(dāng)重要的，第一點(diǎn)就是組織機(jī)構(gòu)管理要建立健全，制定文明的施工管理制度，每一個崗位或者是區(qū)域要都要有明確的責(zé)任。在施工過程中可以開展文明施工活動，對于施工布置以及檢測環(huán)境都可以參與在內(nèi)，將比賽結(jié)果公布出來，對于優(yōu)秀的人員有獎勵。工業(yè)建筑施工項(xiàng)目管理可以說是全方面的，對于每一個項(xiàng)目管理者都是需要進(jìn)行正式的培訓(xùn)，需要確保施工安全、保證工程施工進(jìn)度等，這樣才是有利的施工管理。

四、不斷完善工業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目管理的方式

（一）前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)

（1）完善落實(shí)管理制度在工業(yè)建筑工程管理中，建筑企業(yè)要制定合理的管理制度，能夠保證工業(yè)建筑工程有條不紊的進(jìn)行。由于在施工過程中，施工量較大，通過制定合理的管理制度，對施工人員進(jìn)行一定的管理，只要通過規(guī)章制度來進(jìn)行管理，才能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。設(shè)立崗位責(zé)任制和獎懲制度，這樣能夠使得每一位施工人員都能明確自己的職責(zé)，從而能夠調(diào)動施工人員對工作的積極性，進(jìn)而能夠有效的提高工作效率的同時還能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。

（2）技術(shù)人員做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備。施工技術(shù)人員應(yīng)該首先研究施工圖紙，掌握并熟悉施工的內(nèi)容，了解在施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時還要嚴(yán)格核查與其他專業(yè)交叉施工的詳細(xì)內(nèi)容與計劃，總結(jié)疑難點(diǎn)，實(shí)事求是的結(jié)合施工的現(xiàn)實(shí)情況，通過企業(yè)的項(xiàng)目組向相關(guān)單位提出詳細(xì)的修改方案。如果問題的出現(xiàn)是由設(shè)計單位的設(shè)計而導(dǎo)致的，則應(yīng)該立即向設(shè)計單位反應(yīng)，以確保在工程施工前解決問題。施工技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計與施工組織設(shè)計內(nèi)容時應(yīng)該積極地配合項(xiàng)目管理人員的指揮與協(xié)調(diào)。

（二）建筑工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度三方面的關(guān)系進(jìn)行良好協(xié)調(diào)處理

工業(yè)建筑工程質(zhì)量是保證建筑工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，在保證工業(yè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上才能保證工程施工進(jìn)度，將建筑施工企業(yè)的成本控制在最合理的范圍內(nèi)。所以說，建筑施工企業(yè)對于工程質(zhì)量、工程時間進(jìn)度、工程成本管理三方面之間的協(xié)調(diào)是很重要的，對 于施工質(zhì)量要加大重視，要是不具備較好的施工質(zhì)量，就算提前完成施工進(jìn)度都是沒用的，甚至可能對于施工企業(yè)項(xiàng)目管理有著負(fù)面的影響。所以說，需要的有科學(xué)性較強(qiáng)的施工計劃，在施工過程中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量對于整體的施工質(zhì)量都有著一定的推動性。

（三）施工隊伍整體素質(zhì)需要提升

工業(yè)建筑施工都是依靠工作人員所完成的，對于施工整體質(zhì)量的保證需要將工作人員的素質(zhì)提升。因此說，施工單位對于施工人員素質(zhì)管理重視度要有所增加，加大施工人員培養(yǎng)力度，使得隊伍整體素質(zhì)處在一個高水平的位置。可以對施工工程人員進(jìn)行定期內(nèi)培訓(xùn)，將對于工作人員思想以及技術(shù)水平才能提升上去，施工人員在施工過程中才能科學(xué)性的進(jìn)行工作，這樣才能降低施工管理的難度。工業(yè)建筑施工項(xiàng)目管理人員在工作過程中要不斷地完善自身管理理念以及技術(shù)水平，這樣才能將自身資源最大化的發(fā)揮出來。

（四）施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度需要建立健全

總而言之，建筑企業(yè)施工工作包含多項(xiàng)內(nèi)容，但項(xiàng)目管理制度的作用非常顯著，因?yàn)樗苡兄诒ＷC施工過程中項(xiàng)目管理有規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)，還能推動項(xiàng)目管理工作順利竣工。這是因?yàn)?，?dāng)前國內(nèi)建筑施工企業(yè)還存在一些困局，缺少健全、系統(tǒng)的規(guī)章制度。所以，一旦建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，沒有建立與之相匹配的項(xiàng)目管理制度，就容易導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)后沒有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行妥善解決。由此看來，沒有健全規(guī)范的項(xiàng)目管理制度，就無法保證建筑施工企業(yè)工程的質(zhì)量，還會直接影響施工企業(yè)的信譽(yù)和口碑。

五、結(jié)束語

總之，工程施工管理在眾多的施工過程中起著先導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，只有加強(qiáng)了施工的質(zhì)量管理、認(rèn)真做好工程施工安全事故的防范工作，加強(qiáng)安全管理、認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度管理、充分利用信息技術(shù)，使得工業(yè)建筑工程施工管理更加的科學(xué)化，才能使得建筑工程實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益。