齊鳳嫻

[摘 要]施工階段成本控制是整個園林工程造價(jià)控制的關(guān)鍵部分，然而當(dāng)前施工階段成本控制仍然面臨成本預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)以及人力資源和材料設(shè)備的管理等問題，嚴(yán)重制約了造價(jià)控制工作的高效開展，繼續(xù)我們從預(yù)算管理、組織設(shè)計(jì)以及控制制度體系等方面出發(fā)，完善施工階段園林工程造價(jià)管理工作，優(yōu)化施工資源配置，從而節(jié)約工程造價(jià)成本，提高園林工程建設(shè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]園林工程；施工階段；工程造價(jià)；控制；措施

中圖分類號：TU723.3；TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0206-01

一、引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，人們的生活水平日益提高，進(jìn)而對環(huán)境以及生活質(zhì)量要求也越來越高，園林工程的發(fā)展?jié)M足了人們回歸自然、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善生活質(zhì)量的發(fā)展需求。然而，近年來園林造價(jià)問題日益突出，高額的造價(jià)成本不僅會增加園林工程建設(shè)的負(fù)擔(dān)，甚至?xí)速M(fèi)各種資源，不利于社會經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，本文從施工階段出發(fā)，對園林工程造價(jià)控制問題進(jìn)行了分析探討，希望能有所裨益。

二、施工階段園林工程造價(jià)控制現(xiàn)狀問題分析

1、施工成本預(yù)算問題

在園林工程施工階段，如果前期缺乏對施工現(xiàn)場的全面考察，或者是由于人工的疏漏等原因，很容易導(dǎo)致工程造價(jià)成本預(yù)算與實(shí)際成本相脫離，進(jìn)而無法按照工程預(yù)算去合理安排各項(xiàng)成本費(fèi)用開支。又或者是在進(jìn)行成本預(yù)算時物價(jià)變動導(dǎo)致成本預(yù)估出現(xiàn)偏差，這些都會引起實(shí)際值與預(yù)估值之間出現(xiàn)差異，進(jìn)而導(dǎo)致成本預(yù)算不準(zhǔn)確，不利于園林工程造價(jià)成本管控工作的順利開展，甚至?xí)斐蓤@林工程造價(jià)成本大幅度提高。

2、施工組織設(shè)計(jì)問題

施工組織設(shè)計(jì)是園林工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是受園林工程施工內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，很容易出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不完善的情況，具體表現(xiàn)為施工工藝流程不規(guī)范、施工技術(shù)措施不到位、施工進(jìn)度安排不合理等方面，而且如果缺乏對園林工程現(xiàn)場施工條件的考察，還可能導(dǎo)致出現(xiàn)施工方案設(shè)計(jì)不符合施工實(shí)際要求以及施工圖紙細(xì)節(jié)誤差等問題，進(jìn)而引起后期的工程變更，甚至延誤工程工期，這些都會直接導(dǎo)致園林工程造價(jià)成本的增加。

3、人、材、機(jī)管理問題

一方面，很多園林工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水平有限，而且當(dāng)前有的園林工程仍然沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，施工技術(shù)水平落后降低了作業(yè)效率，不僅會延長施工工期，甚至?xí)黾庸こ添?xiàng)目施工所使用的各項(xiàng)材料，造成不必要的施工成本損耗，增加施工過程中的工程造價(jià)，而且很多施工人員缺乏基本職業(yè)素養(yǎng)，在施工過程中不乏偷工減料以及任意浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了園林工程施工質(zhì)量安全，甚至引起不必要的返工，導(dǎo)致施工成本大幅度增加；另一方面，園林工程施工材料成本管理是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，施工材料成本占據(jù)工程造價(jià)總成本的百分之六十以上， 然而大部分園林工程的材料價(jià)格管控工作不到位，缺乏對各種建材的市場價(jià)格調(diào)查以及全面的質(zhì)量檢測，導(dǎo)致材料采購成本過高甚至是質(zhì)量不合格，從而引起工期延誤、造價(jià)增高等一系列負(fù)面影響，同時，在很多園林工程施工階段都忽略了對材料的有效監(jiān)管，導(dǎo)致資源配置不合理，材料浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，這些都會增加工程造價(jià)成本開支，制約了施工階段園林工程造價(jià)控制成效；此外，在機(jī)械設(shè)備管理方面，很多園林工程在施工階段都缺乏對機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù)，甚至沒有配置專業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員，導(dǎo)致施工過程中機(jī)械故障頻發(fā)，不僅增加設(shè)備維修成本，甚至?xí)诱`工期，增加施工階段工程總造價(jià)，而且由于如果機(jī)械設(shè)備配置不合理，而導(dǎo)致高價(jià)購進(jìn)的機(jī)械出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，同樣會提高工程造價(jià)成本。

三、施工階段園林工程造價(jià)控制有效措施

1、強(qiáng)化園林工程預(yù)算成本管理

強(qiáng)化園林工程預(yù)算成本管理，需要確保預(yù)算人員的技術(shù)水平，盡量避免人為疏漏和估計(jì)誤差，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。具體而言，在進(jìn)行成本預(yù)算過程中，可以通過充分結(jié)合之前一些相似的園林工程預(yù)算情況進(jìn)行歸納分析，進(jìn)而結(jié)合招標(biāo)方案，詳細(xì)了解園林工程施工所需的各項(xiàng)材料、設(shè)備以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并可以嘗試借鑒其他相似工程施工經(jīng)驗(yàn)，將人工費(fèi)以單價(jià)形式計(jì)算，在此基礎(chǔ)上來全面評估各項(xiàng)施工成本費(fèi)用開支，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)合理安排各項(xiàng)成本開支，提高施工階段工程造價(jià)控制的效率。

2、優(yōu)化園林工程施工組織設(shè)計(jì)

完善的施工組織設(shè)計(jì)不僅能充分利用人力資源和物力資源，從而有效節(jié)約各項(xiàng)施工成本，還能提高作業(yè)效率，確保施工質(zhì)量安全。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，首先需要通過園林工程現(xiàn)場施工調(diào)查，了解具體的施工環(huán)境以及施工條件，制定合理的施工方案，并規(guī)范施工工藝流程，確保園林工程施工的順利開展；其次，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求以及工程工期來組織施工，確保施工質(zhì)量安全，保證施工進(jìn)度，避免工期延誤導(dǎo)致造價(jià)成本的增加；此外，要全面考慮施工階段的物資補(bǔ)充、施工技術(shù)水平以及施工人員的整體協(xié)作，優(yōu)化資源配置，確保園林工程各項(xiàng)施工資源的充分利用，節(jié)約施工階段各項(xiàng)成本開支。

3、完善園林工程施工成本控制體系

首先，加強(qiáng)園林工程施工人才隊(duì)伍建設(shè)，通過教育培訓(xùn)提高施工人員的整體技術(shù)水平，規(guī)范施工操作流程，盡量減少并避免操作失誤引起的工程返工現(xiàn)象，確保園林工程施工作業(yè)效率，同時要通過宣傳教育，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，并通過設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，嚴(yán)厲懲治偷工減料行為，同時可以通過模范帶頭作用，采取相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵措施引導(dǎo)并鼓勵施工人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，積極配合施工成本控制工作，提高園林工程施工造價(jià)成本控制的全員參與度；其次，重視施工材料監(jiān)管，在采購材料之前需要進(jìn)行全面的市場價(jià)格調(diào)查，并通過貨比三家，盡量采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建材，同時要強(qiáng)化施工材料質(zhì)量檢測，確保施工材料質(zhì)量、規(guī)格等符合施工標(biāo)準(zhǔn)，并通過建立限額領(lǐng)料制度，明確各項(xiàng)材料的具體使用去向，促進(jìn)施工材料的充分利用，節(jié)約施工成本；再者，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管控，可以通過聘用專業(yè)的設(shè)備操作和維修人員，強(qiáng)化設(shè)備的定期維護(hù)工作，合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，并盡量減少機(jī)械故障，促進(jìn)施工流程順利開展，同時對于一些相對貴重而又不常使用的機(jī)械設(shè)備，可以通過租賃來減少設(shè)備采購成本，從而大大節(jié)約施工階段工程造價(jià)成本開支。

四、結(jié)語

綜上所述，園林工程施工階段造價(jià)控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜化的工作，需要從強(qiáng)化園林工程施工人才隊(duì)伍建設(shè)入手，建設(shè)一支技術(shù)過硬、實(shí)力雄厚的高水平施工隊(duì)伍，并強(qiáng)化施工人員、施工材料設(shè)備以及施工工藝流程的管理工作，促進(jìn)園林工程施工建設(shè)的高效有序開展，提高施工效率，確保施工質(zhì)量安全，并節(jié)約工程造價(jià)成本開支，實(shí)現(xiàn)園林工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

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