陳樹養(yǎng)

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟的快速增長，科學(xué)技術(shù)手段也日漸成熟，土木工程技術(shù)也隨之有所提升。但是，在土木工程技術(shù)發(fā)展的同時，土木工程施工管理也衍生出了一系列的問題，從而引發(fā)出土木工程質(zhì)量問題繼而對消費使用者的人身安全造成威脅，這也是對我國資源的浪費，以及國民經(jīng)濟的損失。因此，本文主要對土木工程施工管理現(xiàn)存的問題進行分析，并就解決方法加以探討。

[關(guān)鍵詞]土木工程；施工管理；問題與對策

中圖分類號：TU416 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0181-01

所謂土木工程，就是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱，運用相應(yīng)的材料設(shè)備來進行土木工程勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等一系列活動，來直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)提供各種工程設(shè)施。我國土木工程建設(shè)起步雖晚，但發(fā)展迅速。土木工程施工管理是在對土木工程施工人員，材料設(shè)備進行管理的同時，整體性的對整個土木工程施工過程中可能面臨的事物進行考核，如土木工程施工環(huán)境、土木工程施工安全等。這也就從另一層面上加強了對土木工程施工管理人員以及管理體制的把控。經(jīng)過近些年的發(fā)展沉淀，我國的土木工程施工管理水平在實踐中得到了很大的提升，但與此同時，也存在著許多問題，成為影響著土木工程質(zhì)量和施工的安全的弊端。由此可見，對土木工程施工管理中現(xiàn)存的問題加以探討并提出相應(yīng)對策，這對土木工程的積極發(fā)展有著非常重大的意義。

一、土木工程施工管理過程中現(xiàn)存的問題

（一）土木工程施工管理人員整體素質(zhì)不夠

長期以來，我國土木工程施工管理人員的準入制度是處于不完善的一個階段：大部分管理人員可以依仗著人脈關(guān)系或是通過迎合某高層領(lǐng)導(dǎo)的喜好而順利地進入到土木工程團隊來進行地方管理。由于土木工程施工管理人員準入機制的不合理性，人員調(diào)任把控不嚴格性，導(dǎo)致許多不擅長管理，不了解經(jīng)濟，不明白財務(wù)甚至非技術(shù)人員能夠通過各種手段輕松的進入土木工程項目管理層，從而致使土木工程施工管理團隊人員整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)滯泄。

（二）土木工程施工管理層對人員的管理不夠系統(tǒng)性以及科學(xué)性

在進行土木工程施工管理時，團隊分工不明確，權(quán)責不明晰，導(dǎo)致施工人員管理以及工程管理對不上號。另一方面，管理層對工程施工人員的獎懲、任免、選用等機制不完善，現(xiàn)在主要是由施工單位的人事部門為主進行決定的，管理上也相對松散。

（三）土木工程施工材料設(shè)備管理不合格

在進行土木工程施工材料采購的時候，為了最大程度的降低施工成本，由此使用各種質(zhì)量不合格的工程施工材料來縮減開支，但這很大層面上的降低了工程的整體質(zhì)量。更有甚者，采購環(huán)節(jié)中，采購人員暗中采購低成本材料，與無良商家合作以抽取提成，獲取回扣等現(xiàn)象比比皆是。另一方面，施工材料堆放位置不正確，分類不合理，在就各種施工材料存儲時沒有記錄好進場時間，在施工材料管理保存過程中，總會出現(xiàn)施工材料霉變、揮發(fā)、磨損的情況，并且相當嚴重。

（四）土木工程施工材料質(zhì)檢不夠嚴謹，管理監(jiān)控不完善

目前，我國土木工程施工材料質(zhì)量檢測方法還處于相對落后的狀態(tài)。進行施工材料質(zhì)量檢測的方式仍舊是簡便而傳統(tǒng)，這就在一定層面上導(dǎo)致檢查結(jié)果不夠科學(xué)嚴謹。許多地方區(qū)域的建筑施工材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人為來進行檢測的，手工工序缺乏精確嚴密性，而且過程較為繁瑣，精確度不高，還有可能因為某些原因產(chǎn)生人為修改檢測數(shù)據(jù)的情況發(fā)生，這就使得各項材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的可取性。其次，土木工程施工材料質(zhì)量的檢測力度不夠從而導(dǎo)致檢測結(jié)果不夠真實可信。相關(guān)部門對質(zhì)量檢測制度沒有嚴格把控執(zhí)行，使得材料檢測標準不達標，抽樣不合格，材料質(zhì)量不高而產(chǎn)生了安全隱患。材料檢測人職業(yè)操守不足，因個人私利而謊報檢測結(jié)果的現(xiàn)象比比皆是，直接上的使得材料檢測結(jié)果缺乏真實性。

（五）土木工程施工操作不合格，質(zhì)量達不到質(zhì)檢標準

在土木工程施工時，因為施工人員的素質(zhì)偏低，技術(shù)水平不高，從而對各種機械設(shè)備的操控略顯生疏，手工操作比重大，失誤較多。因此，不規(guī)范違章操作的現(xiàn)象頻顯。同時，施工人員對各種施工標準以及相關(guān)規(guī)章制度理解不徹底，未能完全貫徹落實到工程上去，系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機制也不夠完善。而且，用來進行土木工程建設(shè)的各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比也不合理，達不到標配。當然，也存在為獲取額外利益，從而在配置砂漿時沒能按照標準比例配置，有偷工減料的情況出現(xiàn)；在土木工程施工過程中，也存在施工單位為節(jié)約成本或是施工人員為減少工作量，經(jīng)常會不經(jīng)許可就除去其中幾個規(guī)格的砂漿，忽略不重視攪拌用水檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于材料的影響，這樣為工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

（六）忽視了土木工程安全管理方面

一般而言，實施土木工程安全施工管理是確保施工正常進行的客觀要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應(yīng)的重視。第一，在土木工程建設(shè)施工中，安全管理機制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實到實處。第二，土木工程施工管理人員過于追求經(jīng)濟效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護安全意識薄弱。因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發(fā)。

二、針對土木工程施工管理問題提出的相應(yīng)對策

我國土木工程起步時間雖然晚，但好在發(fā)展迅速。并且，有效的推動了國民經(jīng)濟以及人們生活水平質(zhì)量的發(fā)展，獲得了飛速提升。但是，土木工程管理中存在的問題依然亟待解決，不容忽視。為了完善土木工程的管理機制，有效推動整個土木工程管理上的發(fā)展，與多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，在引進先進土木工程施工管理技術(shù)理論的基礎(chǔ)上就管理問題解決方案進行分析探討。

（一）完善土木工程施工人員管理機制，提升人員綜合素質(zhì)

加強土木工程管理人員的管理水平，調(diào)整管理方式，注重加強土木工程施工管理，堅信并堅持“以人為本”。管理人員只有通過不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，提升管理水平，注重細節(jié)，用心管理，才能有效提升土木工程施工質(zhì)量。同時，要調(diào)整決策方式，集中實現(xiàn)管理民主化和集體化，加強與施工人員進行互動交流，構(gòu)建人員關(guān)系的和諧。

（二）對施工人員進行培訓(xùn)，提高土木工程施工技能

土木工程屬于一種龐大而又復(fù)雜的施工體系，不管是先進的設(shè)備還是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。但是，由于我國土木工程起步發(fā)展時間晚，技術(shù)人員的培訓(xùn)還未完全落實，施工人員的手工操作能力還需得到提升，手工操作不熟練，易造成失誤，不能確保工程項目的質(zhì)量。同時，還要培養(yǎng)施工人員的安全防范意識。因此，要加強對施工員工技能培訓(xùn)，提高其手工操作的熟練度，嚴格操控標準，提升操作效率，以確保整個項目施工的技術(shù)標準。

三、總結(jié)

有效的土木工程施工管理能夠推動國家的發(fā)展，提升國民經(jīng)濟的整體水平。現(xiàn)今，土木工程施工管理過程中還是存在著許多弊端，要想有效的解決現(xiàn)存的這些問題，就要做到“對癥下藥”。本文已經(jīng)基本的梳理了土木工程施工管理過程中的幾點問題，并給出一些相應(yīng)的解決對策，相信隨著相關(guān)部門對這些問題的重視，會逐漸得到改善的。

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