趙志宏

[摘要]一個企業(yè)的發(fā)展，非常重要的是要有明確的方向、定位和目標，并制定一個良好的發(fā)展戰(zhàn)略，但更為重要的是戰(zhàn)略如何讓企業(yè)員工盡快地認知、認同，直至自發(fā)的落實和執(zhí)行，也就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略真正落地之后才能發(fā)揮出巨大的能動作用。因此，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落地，發(fā)揮其能動作用，激發(fā)出企業(yè)的發(fā)展活力，是一個企業(yè)發(fā)展過程中非常關鍵的問題。文章重點研究了準能集團的企業(yè)細胞，對如何實現細胞激活以及細胞激活的意義進行了分析，以期更好地實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，實現企業(yè)創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè)細胞；發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201615091

進入2015年，能源市場形勢更為嚴峻，準能集團的戰(zhàn)略推進、落地離預想效果還有一定差距。經過對未來發(fā)展進行深入的探討和研究，認為推動集團戰(zhàn)略實施缺少一種自下而上的內生動力，對此提出細胞激活的思路，就是要激活公司每一個細胞，充分調動每一個基層團隊、每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并賦予其細胞一樣的活力，“小細胞”迸發(fā)出“大能量”，使整個公司機體充滿生機和活力。

1企業(yè)細胞的含義

根據細胞的基本含義，我們要定義企業(yè)的細胞，首先要明確一個觀點，那就是企業(yè)是有機的生命體，一個企業(yè)是有生命力和發(fā)展力的，基于這個觀點再明確企業(yè)細胞是什么。

我們將企業(yè)看成一個活的有機體，必然的推論就是：在有機體中，完全自給、不發(fā)生相互作用的實體是不存在的，組織中每一個可分辨的單位都是由更基本的單位構成，同時又是更大的組織單位的組成部分。在這個有機整體中，每一個組成部分都有一定程度的自主性，都能夠在沒有上一層組織的協助下，在其所處的特定層次上掌握環(huán)境和處理問題。同時也接受來自上層整體的指導，這個構成企業(yè)生命體的基本單位稱之為企業(yè)細胞。企業(yè)細胞相關之間的關系是，企業(yè)細胞具有相對獨立性，同時由于所處位置和分布不同，各自發(fā)揮的管理職能不同，通過企業(yè)細胞激活，細胞間相互也會發(fā)生作用，相互聚合形成新的細胞活力。

總之，企業(yè)的細胞就是所有企業(yè)管理手段、資源配置最終指向的最基本單元，并且這個最基本單元有輸入和輸出，能夠發(fā)揮管理能力，會相互影響，是一個企業(yè)發(fā)展動力、活力的最基本構成因素。

激活細胞是貫徹落實以人為本理念的具體行動，是充分發(fā)揮廣大員工主觀能動性的有益探索。準能的企業(yè)細胞主要包含在企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，各條戰(zhàn)線，各個崗位。

從行政單元看包括：班組，車間段隊，處級廠礦單位等；

從黨的建設單元看包括：黨小組，黨支部，基層黨總支、公司直屬黨組織等；

從群團工作方面看包括：各級工會、團組織、青年先鋒號、職工之家等；

從典型選樹方面看包括：各級先進集體，勞模工作室，創(chuàng)新工作室、技術攻關小組等；

從員工自發(fā)組織看包括：QC小組、青年志愿者服務隊、義工協會分會、互幫互助基金、各種業(yè)余文化團隊愛心車隊等。

2激活企業(yè)細胞的途徑

在現實企業(yè)管理當中，經常出現的情況是企業(yè)上層的管理制度、措施制定下發(fā)后，管理向下的力有了，但是作用于員工后并不完全能見到執(zhí)行或者是很難收到管理的預期效果。調動員工的積極性，就是通過最大程度激發(fā)員工活力，激發(fā)員工的主人翁意識，形成自發(fā)的執(zhí)行，并追求效果。筆者認為要激發(fā)企業(yè)的內生動力，就要激活企業(yè)的每一個細胞，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新力。下面，筆者結合準能集團公司發(fā)展實際，簡單介紹該公司細胞激活主要包括以下幾個方面做文章。

21堅持需求導向

準能集團公司各個細胞單元要緊緊圍繞準能集團公司“4+3”七彩準能發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞準能集團公司煤炭生產、循環(huán)經濟、鐵路運輸各版塊生產、經營、管理進行創(chuàng)新，選擇具有一定基礎和優(yōu)勢，這關系到準能集團公司可持續(xù)發(fā)展的關鍵領域，要堅持準能集團公司的文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，著力于提升準能集團公司效益，利用合理的戰(zhàn)略計劃，從而得到節(jié)約成本、提高發(fā)展質量的最終目的。準能集團公司必須要破解影響準能集團公司發(fā)展的主要問題，消除潛在的不利影響，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠真正落實到創(chuàng)造新的經濟增長點上，使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略做到真正意義上的融合，也只有這樣才能夠使企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略切實應用到準能集團公司生產經營的各個環(huán)節(jié)中，把企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略變成實實在在的產業(yè)活動，推動準能集團公司的可持續(xù)發(fā)展。[1]

22堅持人才為先

人才是創(chuàng)新最關鍵的因素，人才也是創(chuàng)新的中堅力量，創(chuàng)新人才是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的關鍵所在。細胞激活主要就是注重培養(yǎng)和吸引各類專業(yè)型人才，選擇培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才，使企業(yè)內部團隊的工作效率得到提升，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。所以必須要在創(chuàng)新實踐中發(fā)現人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，使企業(yè)文化能夠得到更好的傳承和發(fā)展。[2]

23堅持制度引領

企業(yè)在運行過程中，不僅需要合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還要將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相結合，給予創(chuàng)新人員更多的利益回報和精神鼓勵。企業(yè)要進一步創(chuàng)新人才的選拔機制，對創(chuàng)新人才與經營管理人才實行分類管理，繼續(xù)完善專業(yè)技術人才職務的評選和聘任制度，建立全新的企業(yè)管理機制。讓員工能夠和準能集團公司團體真正地成為一個大家庭，營造出勇于探索、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化和企業(yè)氛圍，從而實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

24堅持文化切入

文化培育是企業(yè)細胞的細胞壁，只有靠員工普遍認同、先進的企業(yè)文化作引領，企業(yè)細胞才會煥發(fā)生機和活力。優(yōu)良的企業(yè)文化可以起到協調企業(yè)員工行為，增強企業(yè)員工凝聚力的作用，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，提高組織成員的責任感和使命感，使企業(yè)真正成為命運和利益的共同體。一是繼續(xù)推進準能文化的宣貫落地，讓“你能、我能、大家能，準能！”的核心內涵，“自省、自信、自勝、自強”的價值主張，“準能是我家，員工是親人”的人文理念等準能文化深入人心，滋潤每個員工個體的心靈，潤滑各個組織的機能。二是營造環(huán)境、豐富載體，大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文化活動，增強全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工，持續(xù)的、持久的、常態(tài)化的宣貫和踐行準能文化，實現文化的由虛到實，由隱到顯，成為員工自覺踐行的價值觀。三是積極倡導各班組、科隊、單位培育和形成各具自身特色的子文化，豐富企業(yè)文化建設載體，讓準能文化貫穿于戰(zhàn)略落地、生產經營、員工的言行全過程，讓準能文化真正在基層落地、生根、開花。

25堅持全員參與

創(chuàng)新很多時候是依靠巧妙的變化、調整和創(chuàng)意從而獲得新的效果，創(chuàng)造更大的價值。準能集團公司現有員工16000余名，大家有著不同的知識背景、專業(yè)技術和特長能力。企業(yè)高層要激活每一個員工、每一個團隊的創(chuàng)造性和創(chuàng)新力，營造出全員參與的環(huán)境。并且領導一定要尊重基層員工的創(chuàng)新精神，充分調動員工創(chuàng)新的積極性，鼓勵員工立足崗位進行創(chuàng)新，并且還要注重員工自身的效益，只有這樣才能夠使員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力都發(fā)揮得淋漓盡致。[3]

26堅持全面創(chuàng)新

科技創(chuàng)新應是一個廣義的概念，凡是影響和制約準能集團公司發(fā)展的問題都應當作為創(chuàng)新和突破的課題來研究。要把全面創(chuàng)新準則貫徹在準能集團公司生產和管理方面，實現科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新等有機統一和協同發(fā)展，從而使企業(yè)得到真正意義上的發(fā)展和進步。[4]

27堅持依靠基層

近年來，準能集團公司在快速發(fā)展過程中有什么缺陷，技術和管理上有哪些短板，生產經營中存在哪些問題，基層的廣大干部職工看得最清楚、感受最深切、改革動力也最強烈。因此，企業(yè)創(chuàng)新在基層、活力在員工。細胞激活就是要發(fā)動基層組織的主動性和創(chuàng)造性。要進一步加強基層黨支部建設，繼續(xù)深入開展“一單位一典型、一支部一亮點”的黨建工作模式[5]，打造標準化樣板黨支部。努力探索共青團工作的新思路，大力開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，使青工生力軍作用真正發(fā)揮出來。繼續(xù)強化班組建設，總結班組管理經驗，探索班組管理先進方法，創(chuàng)建安全管理標準化示范班組。加強企業(yè)內部文化的形成，將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，提升企業(yè)內部全員的整體素質。在組織上給予志愿服務組織更多支持，大力弘揚社會主義核心價值觀，使敬業(yè)奉獻、團結友愛的行為在準能集團公司蔚然成風。也只有這種企業(yè)文化才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)在競爭市場中的競爭力。[6]

3細胞激活的重要意義

內因是事物發(fā)展的根本原因，是事物發(fā)展的根本動力。細胞激活就是要借助一系列有效措施，激發(fā)出所有最基礎細胞的創(chuàng)造力和活力，產生一種自下而上、推動公司健康快速發(fā)展的內生動力，形成了“文化引領、戰(zhàn)略定位、管理提升、細胞激活”的完整發(fā)展思路，實現了公司從上而下的管理和自下而上的內生動力的良性閉環(huán)管理，實現發(fā)展戰(zhàn)略的落地，實現走“科技引領、綠色發(fā)展、低碳高效、綜合利用、和諧共贏”的清潔化能源發(fā)展道路。其中強調的是以人為本的理念，注重發(fā)揮每個個體的作用，實現了企業(yè)戰(zhàn)略落地，企業(yè)文化的更深度認同和統一行為規(guī)范，各項管理措施的自覺執(zhí)行并達到預期效果，進而產生推動企業(yè)發(fā)展強大的內生動力。

31細胞激活是推動公司戰(zhàn)略實施的內生動力

推進準能集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，需要由上而下的制度規(guī)范共同努力，還需要企業(yè)內部行動自覺。通過細胞激活，充分肯定每一個團隊、每一位員工的內在價值和創(chuàng)造價值，推動全員參與、萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)效，凝聚力量，推動準能集團公司七彩準能戰(zhàn)略實施。

32細胞激活是提升競爭力的有效路徑

現今能源企業(yè)競爭呈現出越來越激烈的態(tài)勢，企業(yè)核心競爭力更多地體現在成本控制和創(chuàng)新能力上。準能集團公司只有激活細胞，激活每一個微觀組織和個人的主動性和創(chuàng)新性，將每一個細胞作為成本控制單元和創(chuàng)新小組，才能不斷提升準能集團公司的核心競爭力，在市場競爭中搶占先機，從容應對能源革命的變化和挑戰(zhàn)。

33細胞激活是公司戰(zhàn)略發(fā)展的根本途徑

能源企業(yè)的發(fā)展長期依靠投入物質要素推動經濟增長，經濟發(fā)展方式以粗放型為主，科技創(chuàng)新對經濟社會發(fā)展的貢獻率偏低，生態(tài)環(huán)境的瓶頸制約非常嚴重。這種增長方式不可避免而且正在遇到資源和環(huán)境不可持續(xù)供給的極限，造成產業(yè)經濟發(fā)展缺乏可持續(xù)性，很難繼續(xù)引領行業(yè)發(fā)展。對此，準能集團公司只有激活每一個細胞，激發(fā)創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，才能加快準能集團公司轉型發(fā)展，推動準能集團公司由增量創(chuàng)收向提質提效轉變，也就是說，不光要將企業(yè)戰(zhàn)略重視起來，還要將企業(yè)文化進行更加完善的建立，使企業(yè)文化主要引導的是員工的精神層面，而企業(yè)戰(zhàn)略則是起到一個制約作用，兩者相輔相成、相互制約，從而使準能集團公司向世界一流綜合能源企業(yè)邁進。[7]

34細胞激活是提升公司的科技實力

現如今，準能集團進入新的發(fā)展階段，這就需要緊緊抓住新一輪科技的發(fā)展腳步產業(yè)變革的機遇，在準能集團公司“七彩準能”戰(zhàn)略頂層設計引導之下，進一步推進科技改革，并且要明確了解企業(yè)中存在的各種問題，將發(fā)展目標放在準能集團公司全局與長遠發(fā)展中，搶占科技經濟的制高點，從而全面提升準能集團公司的市場競爭力。

4結論

現代企業(yè)治理模式下大多企業(yè)管理者為應對外部日益激烈的競爭環(huán)境和國家整體經濟形勢的變化，以及企業(yè)自身改革發(fā)展的需要，更多想到的是制定一個好的戰(zhàn)略，制定好各項管理措施，想到的大多還是從上而下戰(zhàn)略灌輸和管理措施的指令，而忽視了激活企業(yè)自身的發(fā)展活力。日益激烈的競爭環(huán)境的非線性發(fā)展，對危機失敗和成功以倍數放大，一些昨日的巨星企業(yè)瞬間隕落，而一些新生的公司不斷扮演后來居上、以小吃大的角色，因為企業(yè)喪失活力，失去生命力，最終走向沒落或者消逝。文章通過分析準能集團公司的發(fā)展模式，研究了準能集團公司如何激活企業(yè)細胞，提出了具體的建議，通過細胞激活，形成強大的內生動力，在當前經濟形勢下實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標的更好的落地，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

參考文獻：

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[6]武驗，王飛激活企業(yè)每一個細胞——中原大化開展全員創(chuàng)新活動紀實[J].化工管理，2011，8（26）：57-60

[7]曾可昕中國動態(tài)比較優(yōu)勢增進的可持續(xù)性研究[D].杭州：浙江大學，2015