蘇開

南方商界朋友老徐、小盧來沈，說來看看咱東北還“有木有”雪。小孟偕我等接風(fēng)。席間，老徐居然對遼吉黑經(jīng)濟如數(shù)家珍，“贊東北人民集體坐滑梯能忍且韌耶”，頓讓我等“地主”無地自容。最戲劇情景是老徐提前把單買了，“知道沈陽是中國最牛貧困市，給親們省點嘛?！比绱撕呛堑乩谠?，讓豪爽東北爺們兒情何以堪！

這樣的橋段易激發(fā)“痛點思維”，痛點就是出發(fā)點。在中國有四大經(jīng)濟板塊，東部率先、中部崛起、西部開發(fā)紅利顯見，唯東北部仍困在春寒中。英國《經(jīng)濟學(xué)人》等外媒對東北經(jīng)濟現(xiàn)象使用了“告急”一詞，亦有“唱衰東北”的聲音不時傳出：最難受的時候過去，更難受的時候還會遠嗎？當然，更多的人在延頸企踵，即伸長脖子，抬起腳跟，急切盼望東北振而能興。

也許痛的時間久了，會有人挺不住，近十年，東北已成為人口凈流出區(qū)域，每年超百萬人出走，這可不是“我想去看看”那種么么噠的矯情，人才流失正在成為振興之虞。東北技能人才人均比例居全國第一。“大學(xué)畢業(yè)去蹬三輪，總不如闖深圳好吧?！碑斈觋J關(guān)東的太爺這樣對曾孫說。話筒前，經(jīng)濟學(xué)家李稻葵也在說，根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律的U形趨勢，下行將在下半年觸底，反彈后尤需人力資本發(fā)力。

凡涉戰(zhàn)略事務(wù)，先對“人”還是先對“事”？美國著名管理學(xué)家吉姆·柯林斯，在進行了大樣本的定性、定量研究后，給出了答案——“先人后事”。

“先人后事”也是操刀諸事的方法論。朋友隋先生十年前注冊了一家民企，專事裝飾裝修項目。在死磕競標屢戰(zhàn)屢敗后，他悟出敗鑒：“人財”賬上有赤字。寧可錯過，也別“過錯”，他暗獵大牌設(shè)計師，潛心養(yǎng)才，其“激勵案”凸顯一個關(guān)鍵詞，“給你舞臺”。直至去年，公司捧來“魯班獎”，再拿訂單如探囊取物。

在商言商，常聞“有事說事，沒事走人”的口頭禪，現(xiàn)今是否改為“有人沒人，沒人別整事兒”。這正應(yīng)了清代名臣張之洞所言：“凡百政事，竭須得人?！比司圬斁?，創(chuàng)新驅(qū)動的本質(zhì)是人才驅(qū)動。為人才供給側(cè)支招，早有孔子曰：近者悅，遠者歸。

凡敢做春秋大夢者，必養(yǎng)人才生態(tài)。戰(zhàn)略圖標皆人為：賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側(cè)。人才的模樣可概說幾種：智庫型奇才為“師”，管理型通才為“長”，研發(fā)型專才為“家”，技能型干才為“匠”。且說東北后發(fā)優(yōu)勢的底氣何在，木桶一尊知深淺，瞅瞅，咱這旮旯兒得補哪塊短板？