[摘 要] 經濟發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)面臨的環(huán)境和生產要素發(fā)生了顯著變化，創(chuàng)新成為企業(yè)生存發(fā)展的不二選擇。管理創(chuàng)新既是創(chuàng)新的主要內容之一，又是技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等一切創(chuàng)新的支撐。責任會計系統(tǒng)作為管理創(chuàng)新的重要工具和方法，在經濟新常態(tài)下，其應用顯得異常必要而迫切；同時在應用中更要求企業(yè)針對發(fā)展要素變化的特點，突出應用重點，提高管理創(chuàng)新成效。本文首先分析了經濟新常態(tài)的特點和對企業(yè)管理創(chuàng)新的客觀要求，其次綜述了責任會計與企業(yè)管理創(chuàng)新的理論基礎和工具方法，最后對新常態(tài)下責任會計應用的要求、方法和重點進行了探討與思考。

[關鍵詞]經濟新常態(tài)； 企業(yè)； 責任會計； 管理創(chuàng)新

1 經濟的新常態(tài)與企業(yè)創(chuàng)新

1.1 新常態(tài)下企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境與創(chuàng)新要求

新常態(tài)是較之與經濟高速發(fā)展的原常態(tài)而言的，在原常態(tài)下，經濟發(fā)展主要依靠低成本優(yōu)勢和技術引進（包括引進消化吸收），我國大多數(shù)企業(yè)都是在這一時期成長起來的。而新常態(tài)下，這一發(fā)展環(huán)境發(fā)生了新的變化：一是低成本要素喪失。適齡勞動人口比例減少，正快速進入未富先老的老齡化社會。同時，環(huán)保、能源、農產品、土地等資源要素成本都在上升。二是技術引進遭遇壁壘。過去我們的產業(yè)顯著落后于國外，通過“市場換技術”引進對我們有用而對國外來說已落后的技術相對較為容易，通過近幾十年的趕超，產業(yè)發(fā)展與國外的差距正逐步縮小，需要引進的多是國外正使用的技術，由于他們對市場競爭力的核心利益保護，我們拿市場或資金已引進不來先進技術。三是全球化市場競爭加劇。金融危機之后，全球經濟復蘇乏力，需求萎縮，導致出口形勢嚴峻，同時全球化市場競爭明顯加劇，對我國企業(yè)的市場競爭力帶來重大考驗。

1.2 責任會計系統(tǒng)與企業(yè)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新既是企業(yè)創(chuàng)新的至關重要一項，也是一切創(chuàng)新的支撐。在企業(yè)分權管理時代，將責權利緊密結合的責任會計系統(tǒng)已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要工具，尤其針對新常態(tài)下環(huán)境要素的變化，該系統(tǒng)的運用將極大地強化企業(yè)成本管理、績效管理和激勵約束，在提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力上將發(fā)揮越來越重要的作用[1]。

2 責任會計與企業(yè)管理創(chuàng)新的理論基礎

2.1企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)企業(yè)組織目標的創(chuàng)新活動。從組織理論的角度看，組織創(chuàng)新的目的就是依據(jù)企業(yè)的實際需要，合理調試橫向與縱向分工責權利明確與統(tǒng)一，建立一套高效、有序的管理制度，更合理地通過組織管理人員的努力，來提高管理勞動的效率。

2.2責任會計系統(tǒng)

把企業(yè)劃分成不同形式的責任中心，并建立起以各個責任中心為主體，以責、權、利相統(tǒng)一的機制為基礎，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)中層內部嚴密的控制系統(tǒng)，即是責任會計系統(tǒng)。其責任中心有成本中心、利潤中心、投資中心。這是一套把企業(yè)的整體目標分解到責、權、利明確的各基層單位（責任中心），對各基層單位進行計量、評價、反饋、考核、激勵約束的企業(yè)內部管理控制系統(tǒng)。

激勵是責任會計系統(tǒng)的最終環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)該系統(tǒng)調動積極性職能發(fā)揮的最根本體現(xiàn)。激勵理論是業(yè)績評論的重要依據(jù)，恰當?shù)臉I(yè)績評價機制能有效促進業(yè)績的提高。激勵理論揭示了一個內在的邏輯：物質或心理需求—目標—行為—激勵—物質或心理需求滿足。發(fā)揮責任會計激勵職能，就是要建立激勵與各要素之間充分緊密的聯(lián)系機制，使企業(yè)各層次人員沿著企業(yè)的發(fā)展目標，充分發(fā)揮積極性和主觀能動性。

3 新常態(tài)下責任會計推進企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

3.1充分認識新常態(tài)下推進責任會計管理的必要性和緊迫性

經濟新常態(tài)下，粗放式外延增長式的發(fā)展時代已一去不復返，不創(chuàng)新就難以生存和發(fā)展，責任會計作為重要的管理創(chuàng)新工具和方法，其運用已成為擺在企業(yè)面前的一項重大而緊迫的選擇。①企業(yè)管理者應增強危機意識、管理創(chuàng)新意識，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，清醒而堅定地建立責任會計思維，推動企業(yè)的轉型升級。②改革企業(yè)組織機構，構建適合責任會計管理的組織體制。不僅大企業(yè)要去行政體化，中小企業(yè)也應革除行政層級管理的弊端，建立起適宜責任會計管理的責任中心體制和相配套的管理框架。③加快企業(yè)信息化系統(tǒng)建設步伐，并實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)在各考評體系中的資源共享，為責任會計管理的實施奠定基礎[5]。④加強會計隊伍建設。迅速建立起高水平的管理會計隊伍，為責任會計實施提供人才支撐。

3.2 突出新常態(tài)下責任會計管理重點

新常態(tài)具有兩個顯著的導致因素和特征：一是生產要素成本上升。二是產業(yè)處于轉型期，新的產品產業(yè)業(yè)態(tài)正逐步生成但尚未真正形成，新的市場利潤增長點就全社會而言仍乏善可陳，導致企業(yè)資金無處可投。伴隨著經濟處于并將在一個較長時間內處于L型發(fā)展底部，這兩個方面成為影響企業(yè)馳騁市場、獲取利潤的重大桎梏。作為管理創(chuàng)新的責任會計系統(tǒng)，在應用于企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，一方面應從系統(tǒng)建設的要素出發(fā)，合理劃分責任中心，確定責任目標，制定合理的內部轉讓價格，建立跟蹤反饋考評體系等，推進體系的全面落實[6]；另一方面應著眼于新常態(tài)下的關鍵制約因素，重點突破，即在成本控制和投資方面發(fā)力，使傳統(tǒng)產業(yè)換發(fā)生機活力。因此，當前企業(yè)應用責任會計系統(tǒng)的指導思想應是：以成本管理為基礎，以投資管理為中心，全面落實系統(tǒng)要素應用。

3.2.1強化成本管理。①明確成本責任中心。成本的責任中心應劃分到發(fā)生成本的各基層單位，如采購部門、車間、班組等。②編制責任成本預算。以成本責任中心為主體，以其發(fā)生的業(yè)務量為依據(jù)，以其可控成本為對象，編制各責任中心的責任成本預算。③核算責任成本。各成本責任中心根據(jù)成本支出記錄，與預算中該核算期的目標相比較，核算節(jié)超情況，分析原因，找出改進方法措施。④責任成本評價。主要評價各成本責任中心的預算成本節(jié)約額和節(jié)約率，并依此獎懲。⑤責任成本的反饋。對各成本責任中心一段時間內的生產經營活動進行概括和總結，形成責任報告，以進一步對實際成本與預算成果差異的原因和責任進行具體分析，充分發(fā)揮信息的反饋作用，促進責任中心對其生產經營活動進行有效的調節(jié)和管理，最大限度地實現(xiàn)成本控制目標[7]。

3.2.2推進海外投資管理。我國部分產業(yè)受國內要素成本上升、市場供需變化的影響，價格競爭力下降，但在一些要素成本低、市場需求大的國家，這些產業(yè)又能得到合理價值。經濟新常態(tài)和“一帶一路”的提出和實施，為這些優(yōu)勢成熟產業(yè)“走出去”進行海外投資提供了廣闊的舞臺。這些產業(yè)應充分利用國內外的這種差異，建立面向海外的投資中心，輸出成熟技術和優(yōu)質富裕產能，為投資能力找到良好出路，提升企業(yè)投資收益。①明確投資的責任中心。在跨國經營格局下，海外投資中心面臨比國內更為復雜的生產經營環(huán)境，對投資決策、風險管控等要求更高，對責權利明確的要求更為迫切，因此，應將海外分部、分廠等確定為責任中心，設置責任會計系統(tǒng)，賦予海外企業(yè)充分的經營決策權和投資決策權。②合法合理利用轉讓定價。各國的生產成本和市場規(guī)模的差異導致稅負的差異。“走出去”企業(yè)應在全面研究所在國轉讓定價制度，并充分證明符合公平交易原則的基礎上，依法合理利用各國市場屬性的差異設計轉讓價格，通過控制中間產品轉讓價格、無形資產使用費、貸款利率、固定資產價格及折舊期、公司提供的勞務費用及服務費用等的轉讓定價，實現(xiàn)利潤由高稅負國家向低稅負國家的合法轉移，有效減低企業(yè)整體稅負。③合理考核評估投資業(yè)績。在充分關注事關經營戰(zhàn)略的非財務指標評估的前提下，作為投資中心，財務指標主要考評其投資報酬率和剩余收益。通過考評投資報酬率，激勵海外子公司降低成本、增加銷售、降低投資、提高營業(yè)資產利用效果；通過考評剩余收益，引導海外子公司采取與母公司總體利益一致的決策，彌補投資報酬率評價在這方面的不足。[8]

3.3 增強責任會計激勵職能發(fā)揮的針對性

責任會計作用的發(fā)揮，最終要靠激勵機制來達到目的。首先必須對企業(yè)各層次員工的需求進行深入的調查分析歸類，制訂有針對性的多樣化的激勵措施[9]：①報酬激勵。包括獎金、福利、年薪制、員工持股等。其中，對核心管理層、核心骨干應引入年薪制、股權激勵、股票期權、員工持股等長效激勵，對期望高風險收益者實行低工資福利高獎金，對期望低風險收益者實行高工資福利低獎金等。②發(fā)展激勵。主要針對年輕員工、技術骨干等在工作環(huán)境、技能培訓、崗位交流、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面設計能提高擴大其職業(yè)發(fā)展空間的激勵措施。③成就激勵。主要對有較強事業(yè)心和開拓精神的員工，設計在職位提升、目標激勵、培養(yǎng)成為行業(yè)精英等方面的激勵措施。④精神激勵。主要是通過領導與員工溝通、表揚批評、樹立榜樣、打造企業(yè)文化等措施[10]，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、融入感，滿足其安全和尊重需要。

參考文獻：

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作者簡介：

李芳菲（1991-），女，籍貫河南，單位 西安財經學院，在讀會計學碩士。