徐國榮

[摘 要]在工程企業(yè)中，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部占比很大，是干部隊伍里不可替代的新生力量與重要組成部分。本文作者結(jié)合工作實(shí)踐，對年輕干部綜合素質(zhì)提升這個至關(guān)重要又十分迫切的問題進(jìn)行深入探究，提出了解決這一問題的前提、途徑及相應(yīng)對策。

[關(guān)鍵詞]年輕 干部 素質(zhì)

中圖分類號：C96 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0304-01

當(dāng)前，在錯綜復(fù)雜的國際和日新月異的國內(nèi)環(huán)境中，一大批年輕的干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)干部隊伍中的新生力量和重要組成部分，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)和重要保障。對此，如何提升他們的綜合素質(zhì)，已成為我黨在企業(yè)干部工作中亟待解決的重要問題。

現(xiàn)根據(jù)多年在工程企業(yè)實(shí)踐的體會，就提升現(xiàn)代化工程企業(yè)中年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)問題，提出幾點(diǎn)淺見。

一、善于學(xué)習(xí)是年輕領(lǐng)導(dǎo)干部提升綜合素質(zhì)的首要前提

年輕干部學(xué)歷高、知識廣，這是優(yōu)勢，但不能因此就放松了學(xué)習(xí)。因?yàn)槲膽{不能完全等同于水平，學(xué)歷也不能完全等同于能力。當(dāng)今社會思想多元、多變、多樣的新形勢，不斷提高對我們的要求。因此，我們每一位干部，特別是年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，必須認(rèn)識到學(xué)習(xí)是永恒的主題。

在如何對待學(xué)習(xí)方面，我認(rèn)為中學(xué)課本《賣油翁》中那種謙虛謹(jǐn)慎、精益求精的態(tài)度，仍然值得我們，尤其是年輕領(lǐng)導(dǎo)干部們學(xué)習(xí)和借鑒。

《賣油翁》中“陳康肅公堯咨善射，當(dāng)世無雙，公亦以此自矜”。當(dāng)賣油翁見陳堯咨“發(fā)矢十中八九”時，只是“但微頜之”。 據(jù)《宋史》載：陳堯咨“善射，償以錢為的，一發(fā)貫其中”。當(dāng)陳得意地問賣油翁“汝亦知射乎？吾射不亦精乎”時，賣油翁便道破了其中的訣竅：“無他，但手熟爾。”陳甚遷怒于他。賣油翁 “乃取一葫蘆置于地，以錢覆其口，徐以杓酌油瀝之，自錢孔入而錢不濕?！比缓?，說“我也無他，惟手熟爾”。認(rèn)為只不過是熟能生巧而已。這就告訴我們只有持之以恒的學(xué)習(xí)，才能達(dá)到“生巧”的境界。

在建筑業(yè)，施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)長期積累的寶貴財富。作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，即使取得了一定的成績，也不要像陳堯咨那樣自負(fù)。因?yàn)椴粩喟l(fā)展變化的新形勢、新環(huán)境、新材料、新工藝仍有待我們?nèi)W(xué)習(xí)，去實(shí)踐、去完善、去創(chuàng)新，才能與世界先進(jìn)的建筑技術(shù)接軌。應(yīng)該始終保持賣油翁那種善于學(xué)習(xí)，反復(fù)實(shí)踐，不斷提高的“平常心” 。當(dāng)下，在年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部中也有一些不注重學(xué)習(xí)的現(xiàn)象值得我們注意：有淺嘗輒止、不求甚解的“漂學(xué)”；有認(rèn)為自己專科、本科，知識夠用了的“厭學(xué)”；還有認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部“工作忙”不必學(xué)的“懶學(xué)”；更有把學(xué)習(xí)視為取悅上級、提拔升遷的“敲門磚”的“假學(xué)”。個別年輕領(lǐng)導(dǎo)干部走上犯罪道路，也是從不愛學(xué)習(xí)、放松思想改造開始的。在知識經(jīng)濟(jì)時代，工作與學(xué)習(xí)密不可分，年輕干部一定要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種新的勞動形式，作為自我修養(yǎng)，提升素質(zhì)的基本功。

二、勇于實(shí)踐是年輕領(lǐng)導(dǎo)干部提升綜合素質(zhì)的基本途徑

在基層培養(yǎng)、鍛煉干部，是我們黨干部人事制度的一條基本準(zhǔn)則，也是年輕領(lǐng)導(dǎo)干部成長的必由之路。目前，在全面建設(shè)小康社會的實(shí)踐中產(chǎn)生許多新矛盾，遇到許多新問題。這一切都為年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)踐，提供了難得的機(jī)會。

在我們工程企業(yè)，一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部看到基層條件太艱苦、生活錯誤！鏈接無效。清苦、工作太辛苦，就不安心在“實(shí)踐”這片沃土上扎根；有的覺得基層成長空間有限，就做一天和尚撞一天鐘；有的擔(dān)心自己到基層不能獨(dú)當(dāng)一面，怕干砸了影響“前程”等等。為此，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡快調(diào)整心態(tài)，把基層作為鍛煉的平臺。要挨得起批評，受得了“委屈”，耐得住性子，找得到辦法。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)重任，必須要到一線去磨礪，到艱苦的崗位上去鍛煉。特別是生活在城市，工作在機(jī)關(guān)，俗稱出家門、進(jìn)校門、入機(jī)關(guān)門的“三門”干部。由于長期生活在城市、機(jī)關(guān)，對施工第一線的情況不甚了解，他們雖然掌握了較多的書本知識，但缺乏基層經(jīng)驗(yàn)。不經(jīng)過艱苦環(huán)境的摔打，就經(jīng)不起風(fēng)浪的考驗(yàn)，駕馭不了復(fù)雜的局面。只有投身在線路封鎖、鉆孔架梁、進(jìn)洞灌注、基礎(chǔ)放線的“急、難、險、苦”的施工環(huán)境中磨煉，在基礎(chǔ)實(shí)踐中逐步提高，這樣才能夠煉就一身“硬功夫”。從而，不斷提高工作本領(lǐng)，建造出跨世紀(jì)的精品工程。

三、廉潔自律是年輕領(lǐng)導(dǎo)干部提升綜合素質(zhì)的根本準(zhǔn)則

年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部平時要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自律。在思想上筑起拒腐防變的堅固防線。真正做到“居上而不驕，居下而不憂，不為名所樂，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為欲所惑，以良好的精神狀態(tài)去為人民服務(wù)”。由于建筑行業(yè)所處職位的重要性和特殊性，其行為會對黨、國家、人民的利益產(chǎn)生極大的影響。而且工程行業(yè)流動性大、獨(dú)立性強(qiáng)、點(diǎn)多線長。特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的施工，疏于黨的監(jiān)督和管理。致使有個別干部在錢、權(quán)、利面前經(jīng)不起腐蝕和誘惑。千方百計地規(guī)避黨組織的監(jiān)督，最后身敗名裂，追悔莫及。還有的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部涉世不深，交友不慎，無意間被不法分子利用，和不法的經(jīng)銷商、包工頭沆瀣一氣，最終走上了違法、亂紀(jì)、犯罪的道路。就像社會上流傳的那樣：建一個工程，倒一批干部。這就要求年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持清醒的頭腦。做到慎獨(dú)、慎微、慎初?！吧鳘?dú)”，就是在個人獨(dú)處、無人知曉的情況下，自覺地遵守國家法紀(jì)和道德規(guī)范，實(shí)行自我監(jiān)督。“慎微”，就是從細(xì)微處做起，防微杜漸，對那些別有用心的吃、請、送堅決頂回去。“慎初”，就是在各種誘惑面前，千萬頂住第一次，守住第一道防線，切不可因一念之差而悔恨終身，一定要做到廉潔自律，警鐘長鳴。

四、提升能力是年輕領(lǐng)導(dǎo)干部提高綜合素質(zhì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要全面提升自身素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的神圣使命，這就要求我們年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備五種能力。

1、決策能力。這是能力當(dāng)中最基本的職能。決策是否科學(xué)決策，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。主要看領(lǐng)導(dǎo)干部的決策水平和所取得的業(yè)績和效能。在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)又快又好的持續(xù)性發(fā)展。

2、組織能力。是衡量干部的領(lǐng)導(dǎo)才能的主要條件，是看其能否組建科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，能否最大限度地協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，充分調(diào)動下屬的積極性，組織協(xié)調(diào)能力是否發(fā)揮到位，直接關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的實(shí)際效果，直接關(guān)系業(yè)主對企業(yè)的滿意度和信任度。如在鐵路營業(yè)線施工中，進(jìn)行封鎖、遮斷時，就要求年輕領(lǐng)導(dǎo)干部具備很強(qiáng)的組織能力，必須做到準(zhǔn)備充分、科學(xué)管理、分工精確、步調(diào)一致，才能使整個施工現(xiàn)場緊張有序的進(jìn)行，確保按時開通。

3、創(chuàng)新能力。開拓、創(chuàng)新能力是考察領(lǐng)導(dǎo)干部是否優(yōu)秀的行為準(zhǔn)則。我們項(xiàng)目在首次承建地震災(zāi)區(qū)過渡安置板房的施工中，年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有任何“經(jīng)驗(yàn)”可以借鑒。但他們以創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性的勞動，超常的魄力和獨(dú)立解決重大問題的能力，提前完成了救災(zāi)任務(wù)。

4、戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略思維能力是衡量干部思想素質(zhì)和工作能力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，更是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的條件。它關(guān)系到年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部是否能夠順應(yīng)時代潮流，擔(dān)負(fù)起企業(yè)蓬勃發(fā)展的時代責(zé)任，駕馭復(fù)雜環(huán)境，抓住機(jī)遇，從而獲得發(fā)展的主動權(quán)。

5、選人用人能力。是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志。我們常聽到一些企業(yè)管理者抱怨企業(yè)缺少人才。實(shí)際上，任何企業(yè)都不缺少有待培養(yǎng)的人才——“千里馬”，而是缺少慧眼識珠的管理者——“伯樂”。我身邊曾發(fā)生過這樣一件事，一個單親家庭長大的技術(shù)員，對施工隊長罵娘的工作方法非常反感。不久，他出差掛支時，隊長又把錢扔在地上傷了他的自尊心，一度使他工作積極性受到影響。一次，需要把送檢報告送到十幾里外的施工現(xiàn)場，因沒有汽車，誰都不去?？伤麉s二話沒說，拿起報告步行了五十多分鐘送到目的地?？梢?，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部必須正確用權(quán)、用人，善于取長補(bǔ)短，調(diào)動各方面積極因素，使各類人才都有用武之地。

總之，在21世紀(jì)高新技術(shù)革命的特色時代，面對以創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的新形勢，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)識到提升綜合素質(zhì)的重要性和緊迫性，努力做一個符合新時代要求的優(yōu)秀人才，肩負(fù)起黨和人民賦予的工作和歷史使命。