摘 要：企業(yè)財務(wù)管理，不可避免地會受到風險威脅，如果不能有效控制財務(wù)風險，降低可能性的損害，就會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失。企業(yè)財務(wù)風險問題，是一個較為復(fù)雜的綜合性問題，極為考驗企業(yè)應(yīng)對問題的敏感度和及時程度。本文擬從控制企業(yè)財務(wù)風險的必要性出發(fā)，分析當前企業(yè)財務(wù)風險控制現(xiàn)狀，以提出有效的應(yīng)對策略，降低風險的發(fā)生概率，保障企業(yè)的財務(wù)管理安全。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風險；問題；對策

在企業(yè)正常的財務(wù)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可預(yù)知的因素，對企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟狀況帶來較大的風險，這就是我們常說的財務(wù)風險問題。如果不能夠及時給予干預(yù)，就會影響企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，帶來潛在的經(jīng)濟危機。為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要提出應(yīng)對風險的具體策略和方法，以將風險因子控制在可控范圍內(nèi)，降低危機發(fā)生的可能性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

一、控制企業(yè)財務(wù)風險的必要性

控制企業(yè)財務(wù)風險管理，是時代對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出的硬性要求。當代，是一個競爭力極為激烈的時代，企業(yè)財務(wù)控制水平直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，能夠及時將風險扼殺或規(guī)避掉，不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展步伐，而且能夠保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此，控制企業(yè)財務(wù)管理，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)要穩(wěn)定，要進步，就要以財務(wù)穩(wěn)定、經(jīng)濟安全為基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，奠定強有力的市場地位，滿足時代和市場的發(fā)展要求。

二、當前企業(yè)財務(wù)風險問題現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理機制不完善

當前，很多企業(yè)缺少嚴謹科學的財務(wù)管理措施，很多財務(wù)管理體系缺少必要的科學性和時代性，針對性不強，執(zhí)行效果差。財務(wù)風險管理方面，缺少必要的機制支持和參考，導致錯誤的財務(wù)決策頻出，為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展帶來較大的經(jīng)濟隱患。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展面臨較大的風險壓力，企業(yè)在發(fā)展進程中面臨較大的變數(shù)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)風險防范能力不足

很多企業(yè)在認識財務(wù)風險方面，存在一些誤區(qū)和偏差，忽視了企業(yè)財務(wù)風險的真實影響，因此，制定的風險防范措施往往不能應(yīng)對實際發(fā)生的問題，給企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟損失和利益?zhèn)?。在?yīng)對風險的時候，公司缺少專業(yè)人士，能力不足，預(yù)期不夠，業(yè)務(wù)操作能力差，使得企業(yè)極其容易面臨資金短缺的問題，久而久之，導致了財務(wù)風險愈演愈烈。

3.財務(wù)信息化應(yīng)用敏感度缺失

當前社會是一個信息化的社會，信息化已經(jīng)融入了各個行業(yè)的方方面面，但是很多企業(yè)對信息化還處于極為迷惘的狀態(tài)。財務(wù)管理方面，信息化整理仍然局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，跟不上時代數(shù)據(jù)信息管理的步伐，導致工作量大，付出的時間成本和人力成本都較多，但是效果不佳，信息傳輸過程中還會出現(xiàn)信息泄漏、誤差、不可靠等問題，加上很多企業(yè)對財務(wù)缺少必要的排查，使得問題一再擱置，一旦爆發(fā)，危害極大。

三、降低企業(yè)財務(wù)風險的方法和措施

1.完善企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

降低企業(yè)財務(wù)風險，就要從企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)出發(fā)，提高財務(wù)核算和會計報表的嚴謹性，減少存在的誤差，并對故意偽造財務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象進行嚴格懲處。在組織架構(gòu)方面，企業(yè)要樹立宏觀概念，提高預(yù)算、核算、融資、資金分配等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，強化內(nèi)部審計，加強企業(yè)財務(wù)管理力度，做好風險防御系統(tǒng)規(guī)劃，以及時識別可能性風險，并做好風險備案，及時將風險因素扼殺在搖籃狀態(tài)。在資產(chǎn)凈利率和負債率方面，要嚴加管控，正確反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟效益和損失，確保利益最大化。

2.樹立財務(wù)風險防范觀念

企業(yè)要從上至下樹立財務(wù)風險防范觀念，強化每個員工對財務(wù)風險的認知，以意識灌輸強化每個人對企業(yè)風險的敏感度。防范觀念的樹立，要從風險識別和評估著手，對風險的危機程度、破壞程度、管理力度需求要有所認知和防備，以明確地辨別風險因素。風險防范觀念，要滲入企業(yè)的每個員工，每個人要從自身工作內(nèi)容著手，提高風險警覺性，一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況，要及時向企業(yè)高層稟報，防患于未然。

3.健全財務(wù)風險應(yīng)對策略和管理制度

健全財務(wù)風險管控法規(guī)，是降低企業(yè)財務(wù)風險的有力舉措。很多風險的發(fā)生就是因為企業(yè)的風險管控機制不完善造成的。完善財務(wù)管理，強化風險管控措施，能夠讓企業(yè)員工一旦出現(xiàn)危機發(fā)生的可能性，就有法可依，能夠及時處理風險因素，降低風險對企業(yè)經(jīng)濟的負面影響，提高企業(yè)員工的財務(wù)風險應(yīng)對的敏感度和積極性。財務(wù)風險會產(chǎn)生于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，如財務(wù)報表、財務(wù)分析、企業(yè)融資等，都會帶來一定的風險因素，完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，能夠更為及時有效地屏蔽風險，降低威脅，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

總之，財務(wù)風險控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響。因此，明確企業(yè)財務(wù)風險問題極為必要，才能針對性地提出應(yīng)對策略和解決方法，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展步伐，調(diào)動企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?guī)避企業(yè)發(fā)展的相關(guān)阻礙，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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作者簡介：黃坤（1994- ），男，河南周口人，會計