劉文芳

[摘 要]當今，市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，涌現(xiàn)出大批微小企業(yè)，微小企業(yè)在發(fā)展中取得了顯著成效。但在我國深化改革的攻堅時期，微小企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了一些問題，給微小企業(yè)的發(fā)展造成一系列發(fā)展障礙。本文結(jié)合微小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題進行分析，提出相應(yīng)的解決對策。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；微小企業(yè)；市場競爭

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.021

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

微小企業(yè)的出現(xiàn)和存在一定程度上緩解了就業(yè)壓力，有利于保持社會穩(wěn)定，促進了生產(chǎn)組織中的分工與專業(yè)化協(xié)作，并且為大企業(yè)的發(fā)展提供了相對完善的配套服務(wù)，能夠促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級、技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新。微小企業(yè)管理中財務(wù)管理是關(guān)鍵，現(xiàn)如今，我國微小企業(yè)因內(nèi)外各方面的原因存在財務(wù)管理混亂，這些對微小企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。鑒于此，解決微小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題具有重要的理論價值及實踐意義。

1 我國微小企業(yè)特點及發(fā)展現(xiàn)狀

微小企業(yè)特點是經(jīng)營規(guī)模小、人員少、資產(chǎn)規(guī)模小，絕大部分規(guī)模在10人以下甚至少于3人。微小企業(yè)資本投入少，絕大多數(shù)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全一致，產(chǎn)權(quán)私有，組織結(jié)構(gòu)較為簡單，為提高工作效率一般采用最經(jīng)濟的家族管理模式。此外，因規(guī)模的限制，承受風險能力弱。

微小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中做出了突出貢獻，但自身管理水平仍舊滯后，極大地制約了微小企業(yè)的發(fā)展，數(shù)以萬計微小企業(yè)出現(xiàn)的背后，也有數(shù)以萬計的微小企業(yè)倒閉。市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，部分微小企業(yè)貪圖的是眼前利益，過分重視市場占有率，忽視企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀，尤其忽視財務(wù)管理工作，進而加劇了財務(wù)風險，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到不同程度的阻礙。

2 微小企業(yè)管理中存在的問題

2.1 管理觀念滯后

當前，我國大多數(shù)微小企業(yè)仍舊是私營性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)的管理采取經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)統(tǒng)一管理。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，此類管理模式對微小企業(yè)財務(wù)管理工作能夠產(chǎn)生直接影響，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理理論嚴重缺乏，無法有效保障企業(yè)財務(wù)管理工作的正常運行，難以將財務(wù)監(jiān)督工作落實到位，并且會導(dǎo)致會計信息失真。

2.2 難以規(guī)避財務(wù)負債，財務(wù)風險逐漸增大

由于微小企業(yè)自身所具有的特點，容易出現(xiàn)債務(wù)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性的錯配，一般較為常見的便是短債長用、短籌長貸現(xiàn)象，此外，因負債到期資金流量錯位，長、短期的負債結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，貸款的銀行結(jié)構(gòu)職能過于單一。倘若將短債用于投資回收，在一定程度上將導(dǎo)致負債高于流動資產(chǎn)，金融機構(gòu)鑒于企業(yè)前景，采取短籌長貸的方式，一旦遇到銀根收緊，將給企業(yè)造成不可估量的損失。

2.3 投融資缺乏科學性

目前，我國微小企業(yè)中財務(wù)控制相當薄弱，具體原因是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)閑置資金或是資金不足，即資金沒有得到有效利用。微小企業(yè)資金的使用沒有站在發(fā)展角度，不能用科學的手段規(guī)劃資金。當遇到緊急情況時，沒有可以周轉(zhuǎn)的資金。此外，有些企業(yè)收賬周期較長，在急需資金的時候沒有快速收回，一些企業(yè)在進行經(jīng)營工作的過程中沒有展開相應(yīng)的市場調(diào)查。盲目地利用資金進行生產(chǎn)，不僅造成資金占用，還造成貨品積壓。另外，還有一部分微小企業(yè)過分重視流動資金，缺乏對成本、利潤的深入分析、研究。

3 加強微小企業(yè)財務(wù)管理的策略

3.1 樹立正確的財務(wù)管理觀念

微小企業(yè)經(jīng)營管理者首先應(yīng)當認識到當前環(huán)境不斷變化，企業(yè)不能固步自封、固守老路，而應(yīng)當滿足社會發(fā)展的需要改變自己的財務(wù)管理。經(jīng)營管理者應(yīng)當具備財務(wù)知識，在微小企業(yè)戰(zhàn)略決策時將財務(wù)管理放在中心地位，積極發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。鑒于此，企業(yè)首先應(yīng)當意識到財務(wù)管理的重要作用，更新陳舊腐朽的財務(wù)管理思想，充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，企業(yè)應(yīng)通過建立自己的企業(yè)文化提高財務(wù)管理活動的誠信度，重新塑造微小企業(yè)誠實守信的外部新形象。此外，在財務(wù)管理中，要利用先進的財務(wù)管理技術(shù)及方法，提高管理人員的工作效率，積極完善管理工作中存在的問題，進而促進微小企業(yè)財務(wù)管理持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

3.2 拓寬融投資渠道

微小企業(yè)在融投資上應(yīng)加強渠道創(chuàng)新，具體而言，可通過融資方洽談加強投資，通過租賃達到融資。具體的投資方式選擇應(yīng)當采用科學合理的方式，微小企業(yè)的特點決定了資金不是其發(fā)展的主要問題，由于規(guī)模較小，不論是原始資本投入或者是流動資金，都可以從很多渠道設(shè)法解決，降低政府管理帶給小企業(yè)的人力、財力消耗。具體而言，可采取較為規(guī)范化的流程進行投資活動。此外，還可依據(jù)市場的變化進行投資，提高資金分散風險的能力及企業(yè)適應(yīng)風險的能力，應(yīng)注意加大對科研及人力資源的投資力度。

3.3 建立完善的財務(wù)管理制度

微小企業(yè)的財務(wù)管理需要建立在相對完善的財務(wù)管理制度上，完善的財務(wù)管理制度是實行制度管理的平臺和基礎(chǔ)。微小企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身現(xiàn)狀，加大財務(wù)管理的執(zhí)行力度，用規(guī)范財務(wù)管理制度去積極推進企業(yè)發(fā)展，開拓市場。嚴格的財務(wù)管理執(zhí)行程序應(yīng)當以完善的財務(wù)管理為基礎(chǔ)，微小企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當權(quán)責分明，合理的管理結(jié)構(gòu)和層次是規(guī)范微小企業(yè)財務(wù)管理的基本模式。此外，微小企業(yè)的財務(wù)管理需要加大監(jiān)督力度，切實提高微小企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進微小企業(yè)健康發(fā)展。

主要參考文獻

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