后稷

目前，與具備完善的商業(yè)開發(fā)和經(jīng)營能力的歐美職業(yè)俱樂部相比，中超俱樂部依然處在職業(yè)發(fā)展的初級階段。

在中國傳統(tǒng)俱樂部高投入、高成本、無利潤模式盛行之時，未來與國際接軌的“產(chǎn)業(yè)足球”“職業(yè)俱樂部”將如何拓展？在不久前出臺的中國足球“遠景規(guī)劃”中，未來10至20年間，中國“職業(yè)聯(lián)賽組織和競賽水平將達到亞洲一流”水平，將“推動職業(yè)俱樂部建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)”。放眼中超，目前各大俱樂部除了瘋狂燒錢之外，尚無法實現(xiàn)“自我造血”功能。而真正意義上的職業(yè)俱樂部又是如何運營及持續(xù)盈利的呢？

模式單一，“去企業(yè)化”是難題

2016年賽季，中超職業(yè)俱樂部有16支，中甲俱樂部16支，乙級俱樂部16支，除此之外還有一些結(jié)構(gòu)更為單一的所謂的青少年部樂部。從運行機制的角度分析，最接近職業(yè)俱樂部標準的無疑是當前水平最高的中超俱樂部。經(jīng)過長達22年的曲折發(fā)展，中國職業(yè)化俱樂部模式已由最初階段的“體委與企業(yè)聯(lián)辦”的運行機制，發(fā)展成為產(chǎn)權(quán)相對清晰、責任相對明確、政企基本分開的企業(yè)化俱樂部機制。然而，與具備完善的商業(yè)開發(fā)和經(jīng)營能力的歐美職業(yè)俱樂部相比，中超俱樂部依然處在職業(yè)發(fā)展的初級階段。

此前很多年，在中國足壇，很多所謂的職業(yè)俱樂部其實都被投資人當做企業(yè)賺錢、廣告營銷的工具，哪個城市給的優(yōu)惠政策多，球隊就搬遷到哪個城市，不僅無法培養(yǎng)忠實的球迷，更是造成了俱樂部有奶便是娘的現(xiàn)狀，而中甲聯(lián)賽這種現(xiàn)象尤為嚴重。如今，職業(yè)聯(lián)賽開展了22年，如何“去企業(yè)化”的問題依然是擺在職業(yè)俱樂部的一道難道。

時至今日，中超絕大多數(shù)俱樂部都是單一股東，單一投資人，即便是有所謂股份制俱樂部，也基本上都是由最大股東說了算。地方體育局擁有部分股權(quán)的俱樂部也存在，但基本上沒有話語權(quán)，更別提個人入股職業(yè)俱樂部。針對這種現(xiàn)象，在國家層面的遠景規(guī)劃中，明確提出“引導有實力的知名企業(yè)和個人投資職業(yè)足球俱樂部、贊助足球賽事和公益項目，發(fā)揮支持足球事業(yè)的示范和帶動作用，拓寬俱樂部和足球發(fā)展資金來源渠道。俱樂部所在地政府可以以足球場館等資源入股俱樂部”，也就是說，一旦以場館入股俱樂部，職業(yè)俱樂部今后使用場館將可能免費，然后門票等收益按照股權(quán)比例分配，平時場館也可以面向社會，產(chǎn)生效益，這對于俱樂部來說是一個極大的利好，畢竟租賃場館的費用不菲。

同時，國家還鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現(xiàn)去企業(yè)化名稱，也就是說，向國外俱樂部學習，如拜仁慕尼黑俱樂部，無論贊助商是誰，俱樂部和球隊的名稱永遠都不會變，都是拜仁慕尼黑，加強了球迷的歸屬感，更有利于打造真正的百年俱樂部。

對此，江蘇舜天俱樂部高層曾向筆者表示：“多元化投資入股主要還是要看具體的細則，但是作為集團投資足球，出發(fā)點和宗旨就是為了回報社會，也不會因為更改名字就不搞足球俱樂部，舜天俱樂部不僅僅是一家足球俱樂部，還肩負著社會責任，打造百年俱樂部是所有職業(yè)足球人的夢想。而對于去企業(yè)化這個問題，現(xiàn)階段可能還比較困難，目前中國足球的市場化職業(yè)化環(huán)境還不是太好，俱樂部造血系統(tǒng)還不夠完善，主要還是靠贊助、冠名等招商行為，贊助商這一塊是大頭，贊助商出錢以后，肯定希望有所回報，主要是在廣告效應(yīng)上，如果完全拋棄這一塊，目前來說可能還不太現(xiàn)實。當然，像國外俱樂部那種模式，中性化俱樂部名稱我們也有所了解，但這是建立在時間的積累上，需要一步一步來實現(xiàn)?！?/p>

客觀地講，近六年來隨著中國足壇較入深入地打假反腐，隨著以恒大為代表的實力企業(yè)強勢打造職業(yè)俱樂部，中國職業(yè)足球確實大有改變?？蓮牧硪环矫婵?，以企業(yè)營銷形式的“資本投入”也給職業(yè)俱樂部發(fā)展帶來一些不利因素，如何“去企業(yè)化”問題迫在眉睫。

以2014賽季為例，在中超16家俱樂部中，竟然有14家俱樂部屬于房地產(chǎn)公司或相關(guān)聯(lián)系緊密的企業(yè)。房企，儼然成了中國足球的“財神爺”。然而，令人深思的是，在企業(yè)揮金如土、瘋狂砸錢的背后，究竟給中超留下什么？就算中超重現(xiàn)20年前那樣的熱度又怎樣？其實，從22年前走上職業(yè)化發(fā)展道路開始至今，中國足球的失敗早已證明了一切。如今，當中國地產(chǎn)企業(yè)一窩蜂似地入主中超，和十幾年前那些煙酒企業(yè)贊助商又有什么區(qū)別呢？

可見，“房地產(chǎn)足球”的強勢出現(xiàn)，對中國足球帶來的是福音，也是警鐘。有業(yè)內(nèi)人士表示，幾年前正是中國足球的低潮期，按照常理投資方應(yīng)該收縮資金，擠壓泡沫，幫助中國足球回歸理性重建秩序。但是房地產(chǎn)企業(yè)卻大肆砸錢，不僅有悖足球發(fā)展規(guī)律，也抬高了足球俱樂部運行成本，加劇各地足球俱樂部的“貧富差距”，會讓其他領(lǐng)域有投資足球意向的民營企業(yè)望而卻步。業(yè)內(nèi)有人認為，“像恒大的金元政策，會對小俱樂部帶來極大的沖擊，甚至影響其生存?！贝送?，房地產(chǎn)業(yè)受國家相關(guān)政策的影響極大，一旦樓市陷入低迷，這些房企還能否堅持每年投入巨資玩“燒錢游戲”，還是個未知數(shù)。早前，也有足球界資深人士坦言，“房地產(chǎn)足球”在未來幾年很可能經(jīng)歷一次洗牌?！皼]有一個行業(yè)光砸錢沒產(chǎn)出卻能一直繼續(xù)的，中國足球最后還是要回歸正常的運轉(zhuǎn)體系?！?/p>

這不，中超剛過三個賽季，隨著地產(chǎn)行業(yè)滑入低谷，很多俱樂部隨即出現(xiàn)問題：降級的降級、欠薪的欠薪，轉(zhuǎn)讓的轉(zhuǎn)讓。去年年初，更是傳出了重慶力帆俱樂部老板尹明善因不堪經(jīng)濟重負，準備零轉(zhuǎn)讓俱樂部。更讓尹老板意想不到的是，即使在如今中超聯(lián)賽異?；鸨臅r代，他的球隊居然還賣不上價錢?！捌鋵崿F(xiàn)在的中超殼是有價無市”，有業(yè)內(nèi)人士透露，尹明善本來以為，中超如今的紅火，中超殼的代價肯定會超過過去。至少可以參考一年前大連阿爾濱對大連實德的收購價格。但接觸了一圈下來，他們發(fā)現(xiàn)真正有心買球隊而且玩得起的買家微乎其微，“很多企業(yè)即使買得起，也很難養(yǎng)得起，如今動輒每年兩三億的投入，除非那種有地方政府力推而且政策支持的企業(yè)，否則沒人敢冒這個風險來接一支中超隊?！焙髞?，在當?shù)卣雒嫖有那闆r下，重慶力帆勉強支撐下去。可是，這從側(cè)面恰恰折射出中國職業(yè)俱樂部的業(yè)余和脆弱。

正是“偽職業(yè)”“企業(yè)主導”的運營模式深深傷害了中國足球。過去幾年，中超球市是被炒火了，中超公司也開始有錢賺了，有點水平的國內(nèi)球員居然都是千萬富豪了，但對于更多中超俱樂部來說，依然還處于“小米加步槍”的時代。如果沒有了俱樂部母體公司的直接投資供血，沒有任何一家中超俱樂部可以獨立生存。近兩年，無論是北上廣足球高調(diào)沖擊亞冠也好，還是中超聯(lián)賽上座率高居亞洲第一也好，誰也無法改變中國足球還是在“廣告足球”和“行業(yè)足球”圈中徘徊的事實。

由此可見，“去企業(yè)化”問題不解決，中國職業(yè)足球俱樂部就無法主宰自己的命運，說難聽一點，它們就是財大氣粗的企業(yè)行業(yè)的營銷工具和傀儡。

此外，中國足壇欠薪一直是個老大難問題，不僅中乙、中甲有俱樂部欠薪，就連一些中超俱樂部都不能按時發(fā)放薪水。此前也發(fā)生過多起球員到勞動局申訴俱樂部欠薪的事件，不少球員也為了能夠得到更高的薪水，而與俱樂部簽訂陰陽合同。同時，不少球員的轉(zhuǎn)會費高得驚人，甚至可以比肩歐洲高水平球員的轉(zhuǎn)會身價。對此，上海上港俱樂部總經(jīng)理隋國揚在上港總部向筆者表示：“合同透明對俱樂部是好事，要從制度上去體現(xiàn)，把合同真正規(guī)范起來，通過規(guī)范合同來解決陰陽合同以及欠薪問題。至于球員現(xiàn)在身價虛高的問題，也是因為現(xiàn)在在中超俱樂部層面上，某些位置的球員，特別是好球員稀缺，轉(zhuǎn)會費高漲，這也是迫于無奈。只有制定完善的制度才能夠把虛高的轉(zhuǎn)會費降下來，工資總額管理對于俱樂部執(zhí)行起來肯定是一件好事，這樣也能夠節(jié)約俱樂部的支出?！?/p>

金元非萬能，職業(yè)化任重道遠

中超俱樂部究竟何時能邁入“產(chǎn)業(yè)足球”時代？從現(xiàn)實情況來看，這依然還需要很長的一段路要走。

客觀上講，地產(chǎn)老板許家印掌管的恒大集團給中國足球俱樂部發(fā)展帶來的影響巨大：職業(yè)足球必須做到政企分開，必須遵重市場規(guī)律，必須有不能“越雷池一步”的嚴苛管理制度。在恒大，“鐵腕”與“狼性文化”被演繹到了極致。表現(xiàn)出來的便是目標明確、有序高效、執(zhí)行力驚人。如今，這種企業(yè)文化和管理機制被完全移植到了足球俱樂部。從入主足球開始，許家印便以市場化手段將俱樂部按照企業(yè)管理模式來運營，以歐美成熟俱樂部的職業(yè)體制為標桿，并且運營、管理權(quán)責清晰。

恒大足球俱樂部董事長劉永灼在剛接手俱樂部時便表示：許主席特別對俱樂部提出兩點務(wù)必要落實的要求。一是務(wù)必要關(guān)愛每一個球員、每一個俱樂部員工；二是要用鐵的手腕治理俱樂部，從嚴管理，一定要盡全力建設(shè)好恒大足球俱樂部。值得一提的是，劉永灼在恒大地產(chǎn)集團沒有涉足足球前，也同樣沒有任何足球經(jīng)歷。試問一個先后畢業(yè)于上海華東師大、武漢科技大學，獲工商管理學士學位和工程管理碩士學位的文弱書生，會有多深的足球背景呢？但他卻明白如何去管理自己的團隊，讓里皮這樣的世界名帥心甘情愿地為他服務(wù)，讓孔卡這樣的球星默默無聞地為之效勞，憑借這一點就夠了。而反觀曾經(jīng)的中國足協(xié)，同樣是外行領(lǐng)導內(nèi)行，卻常常處于一種權(quán)力紛爭之中——大嘴一張，就是典章制度；狂言一出，就能規(guī)劃未來。說一套，做一套，讓人心寒不已，令中國足球一地雞毛。

與低效、無能的足協(xié)形成鮮明對比的是，同樣是“外行”的劉永灼卻在過去的幾年中，用自己絕對的忠誠和極強的執(zhí)行力，締造了恒大俱樂部今天的輝煌。在整個俱樂部的架構(gòu)當中，劉永灼并行于里皮，但作為老板許家印的代表，他的位置相當微妙，特別是如何平衡自己和球隊之間的關(guān)系，哪些事情該做，哪些事情不該做，劉永灼以自己的方式在整個中超俱樂部中樹起了前所未有的職業(yè)標桿。

在俱樂部管理上，恒大沒有套用任何中國俱樂部的模式或經(jīng)驗，而是迅速將歐洲俱樂部的管理運營方式移植到自己身上。用許家印的話說：“中國足球有什么成功經(jīng)驗？有經(jīng)驗為什么搞成這樣？”曾率隊奪得過世界杯、歐冠冠軍和頂級聯(lián)賽冠軍的里皮，是公認的世界級名帥，但在當時的恒大俱樂部中，里皮更喜歡“manager（經(jīng)理）”這個稱呼，他不僅負責球隊日常的訓練比賽，還負責整個比賽團隊的架構(gòu)設(shè)計和建設(shè)。在恒大，里皮更像是一位器械工程師，他和自己的團隊負責尋找每一個適合這部機器的零件，然后再親手安裝、調(diào)試，維持這部精密機器的高速運轉(zhuǎn)。

此前，曾有日本記者向里皮發(fā)問：“作為世界超級名帥，你為什么愿意選擇一家中國俱樂部來執(zhí)教？”言外之意，里皮來中國就是為了賺錢。后來，里皮私下向意大利媒體朋友表示：“當所有人都以為我來中國是為了賺錢時，我要告訴他們是錯的?！笔聦嵶C明，在老板許家印的寬容和信任下，在整個俱樂部保障團隊的高效支持下，里皮如同恒大的“大腦”，他擁有巨額獎金的分配權(quán)，同時以高超的執(zhí)教能力和人格魅力，平衡著球隊內(nèi)部各方面的利益。里皮在球隊管理中的公允性，是球員從內(nèi)心服從他的基礎(chǔ)，“里皮最令人信服的地方就是，他做事能一碗水端平，讓所有人服氣”。

規(guī)范而職業(yè)的合作，注定了里皮和恒大的雙贏。里皮幫助恒大實現(xiàn)了走向亞洲足壇巔峰的夢想，而許家印也幫助里皮實現(xiàn)了自己的職業(yè)足球夢想。里皮用自己的專業(yè)和學識，第一次讓中國足壇領(lǐng)教了真正的職業(yè)足球。由此可見，能夠請來里皮，絕對是許家印的一個成功而專業(yè)的大手筆。假如不是里皮，無人能駕馭恒大；假如沒有里皮，也不會給廣州恒大帶來這么強的觀賞力、戰(zhàn)斗力。

可見，以恒大為代表的高投入、市場化、企業(yè)化運作的俱樂部，在特定的歷史時期確是促進了中國職業(yè)俱樂部的發(fā)展，然而在取得進步的同時，“瘋狂投入”背后留下諸多問題依然沒有得到很好解決，其中最嚴重、也是最可不思議的問題，各大俱樂部無視職業(yè)化和市場化規(guī)律，無視俱樂部的盈利能力。

近幾年，隨著國家層面對足球運動的重視，中超各大俱樂部也開始瘋狂投入。去年初，國際足聯(lián)據(jù)其轉(zhuǎn)會系統(tǒng)數(shù)據(jù)，中超以約1億美元的價格位列FIFA各會員協(xié)會國、地區(qū)聯(lián)賽轉(zhuǎn)會費總支出榜第10位，這也是中國頂級職業(yè)聯(lián)賽首次進入該榜十強之列。其實，早在2011年恒大地產(chǎn)決定入主職業(yè)足球俱樂部時起，中國諸多財大氣粗企業(yè)開始涉入中超。當時，在16家中超俱樂部中，居然有15家俱樂部與地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)，一批有實力的地產(chǎn)商開始熱衷于足球，中超聯(lián)賽的地產(chǎn)背景越發(fā)濃厚，以恒大、建業(yè)、浐灞、綠城、宏遠等多家俱樂部為代表的“地產(chǎn)熱錢”角力中超，使得當時的賽場儼然成為地產(chǎn)熱錢瘋狂角力的舞臺。

為此，曾有很多人質(zhì)疑，在中國地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢日益嚴峻的大背景之下，眾多地產(chǎn)商不顧一切紛紛投身足球，究竟動機何在？像恒大這種“瘋狂砸錢”的運作模式明顯背離了職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展方向。

中國足協(xié)競賽部主任戚軍曾向媒體透露：“2015賽季前，僅中超冬季轉(zhuǎn)會市場就已經(jīng)超過8億元人民幣，位列全球第二，僅次于英超?！迸c之形成鮮明對比的是，中超二次轉(zhuǎn)會賣出在國外的球員價值不足500萬元人民幣，當時北京球員張稀哲成為唯一一位轉(zhuǎn)會到國外聯(lián)賽（德甲勁旅沃爾夫斯堡）的中國球員。瘋狂投入與低能產(chǎn)出之間的巨大落差，清晰折射出中國俱樂部“不職業(yè)”的尷尬——中國足球俱樂部職業(yè)化道路已經(jīng)走了22年，然而至今依然沒有一家俱樂部具備持續(xù)盈利的能力，這就是中國“企業(yè)化”俱樂部真實現(xiàn)狀。

放眼歐羅巴，百年豪門迷人眼

與中國剛剛起步的職業(yè)足球俱樂部相比，擁有百年歷史的國外足球俱樂部則顯得十分的完善和成熟。

目前，國外的足球俱樂部運行機制具體體現(xiàn)在以下幾個方面：以俱樂部聯(lián)賽為樞紐的組織機制；俱樂部經(jīng)營活動的市場機制；追求市場價值的投資機制；依托于社會的發(fā)展機制；聯(lián)盟的自律；政府宏觀管理機制。簡單地說，國外足球職業(yè)俱樂部以市場需求為導向，采用獨立的經(jīng)濟核算，拓寬資金來源渠道，并按市場收益合理使用資金，是一個自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體。同時，職業(yè)俱樂部積極依托于社會發(fā)展，建立與形成深厚的社會基礎(chǔ)，從而最終促進自身獲得持續(xù)發(fā)展。

各職業(yè)足球俱樂部為了規(guī)范各俱樂部及整個聯(lián)盟成員的行為，通過建立規(guī)則和程序來影響聯(lián)盟的活動，強化聯(lián)盟管理，協(xié)調(diào)與處理聯(lián)盟內(nèi)部各種矛盾而形成聯(lián)盟自律。另外，政府為了維護社會公眾利益，不斷加強對職業(yè)足球俱樂部的管理和約束，給國家、社會和個人都帶來持續(xù)不斷的綜合效益，形成了強大的、極具影響力的足球產(chǎn)業(yè)鏈和文化鏈。

皇家馬德里和曼聯(lián)兩大豪門對絕是全球最受歡迎的足球俱樂部。在全世界擁有大量忠實的球迷擁躉。經(jīng)過100多年的運作，皇馬和曼聯(lián)足球俱樂部均已成為全球著名的產(chǎn)業(yè)品牌和文化符號。

哈佛商學院在皇馬俱樂部的案例分析報告中曾這樣寫到：這是世界前20大品牌中唯一一個從首席執(zhí)行官到球員都非常有名的品牌。全球大約有28.7億人正在關(guān)注皇家馬德里。目前，皇家馬德里俱樂部的品牌價值位于歐洲各大俱樂部前列，達到10億美元。足球俱樂部品牌有利于贏得球迷對俱樂部及其產(chǎn)品的忠誠；吸引各年齡、各階層的人，使品牌長壽；使俱樂部獲得低廉的市場營銷費用，提高俱樂部經(jīng)營效益。這對于我國職業(yè)足球俱樂部的品牌創(chuàng)建將提供極大幫助和啟示。

在大牌教練員和運動員的共同努力下，在職業(yè)俱樂部成功運營下，至今皇家馬德里已奪得過10次歐洲冠軍杯冠軍（奪冠次數(shù)第一）、32次西班牙足球甲級聯(lián)賽冠軍（西甲第一）、19次西班牙國王杯冠軍、9次西班牙超級杯冠軍、2次歐洲超級杯冠軍。

球隊的成功使皇馬擁有眾多的擁躉，這是皇馬品牌不斷提升的基石?，F(xiàn)俱樂部主席弗洛倫蒂諾曾說過，人們不光是看球，他們還想得到娛樂?；蜀R歷來倡導攻勢足球，這就是皇馬為什么吸引眾多追隨者的原因。消費者對品牌的高度投入是因為品牌代表了質(zhì)量，球迷很少改變他們的忠誠，皇馬不只是銷售質(zhì)量足球，而且也在銷售一種經(jīng)歷。對皇馬球迷而言，皇馬代表了情感和非凡的領(lǐng)導力，成為俱樂部會員不僅僅基于優(yōu)先權(quán)，它還有更深層次的原因。人們喜歡與成功聯(lián)系起來，生活中不成功的人和成功的品牌聯(lián)系起來會得到一種心理安慰，自己作為俱樂部大家庭的一部分，能提高球迷自尊，也能增加他們的歸屬感。

英國足球經(jīng)濟學家丹·弗萊徹認為，皇馬品牌的成功原因是除了作為一支頂尖足球俱樂部經(jīng)營以外，皇馬還從事了零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、商業(yè)、餐飲業(yè)、金融服務(wù)和廣告媒體的經(jīng)營。有專家指出，皇馬成為一個成功品牌的原因是：（1）皇馬成功地實施了品牌延伸戰(zhàn)略；（2）由于皇馬俱樂部過去在球場上的成功，使得皇馬品牌比其他俱樂部的品牌更強大；（3）皇馬所采用的巨星政策，幫助支持者和俱樂部形成牢不可破的關(guān)系紐帶。近幾年皇馬商業(yè)和相關(guān)活動得到快速的拓展，在國外有數(shù)百家專賣店。此外，皇馬俱樂部還經(jīng)營保險信用卡、儲蓄賬戶、旅館、休閑設(shè)施、甚至組織球場婚禮和在其他歐洲俱樂部投資。賽季前，到美國、遠東和亞洲進行商業(yè)比賽，鞏固了作為國際品牌的地位。

皇家馬德里俱樂部主要依靠三大收入來源：即電視轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)經(jīng)營收入和門票收入。以皇馬2013-14賽季財政為例，這一賽季皇馬總收入為6.039億歐元，比前一年增長了10.9%。除去球員轉(zhuǎn)會的盈利，俱樂部的經(jīng)營收入也達到5.596億歐元，比上一年增長5.5%，其中電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入1.98億歐元（占35.5%）；商業(yè)經(jīng)營收入1.95億歐元（占34.8%）；門票收入1.48億歐元（占26.5%）?；蜀R足球產(chǎn)業(yè)的成功使之有能力進一步促進球隊的成功，進而形成發(fā)展的良性循環(huán)。

與西班牙的皇馬一樣，來自英國超級聯(lián)賽中的曼聯(lián)俱樂部則是世界上又一明星職業(yè)俱樂部的典范。

很難想象，138年前（1878年）由一群愛好足球的火車車廂制造工人組成的一支名為紐頓·希斯的球隊，會在后來成為一個令全世界所有球迷驚嘆的“大豪門”，一個影響全球足壇的“大品牌”。曼聯(lián)發(fā)展的歷史，在20世紀初、20世紀60年代中及90年代經(jīng)歷了3次高峰期，曼聯(lián)曾多次奪得英國聯(lián)賽冠軍、足總杯冠軍，以及歐洲聯(lián)盟杯冠軍。然而，曼聯(lián)當時的老板愛德華茲并不滿足于賽場上的輝煌，隨著大筆的電視轉(zhuǎn)播收入和足球相關(guān)產(chǎn)品的熱銷，極大地刺激了曼聯(lián)老板的雄心，他越來越深刻地認識到足球運動潛藏著的巨大商業(yè)利益，1991年曼聯(lián)公共有限公司隆重推出，在倫敦股市掛牌上市，成為第一個股票上市的歐洲俱樂部。這一舉措在當時來說是完全反傳統(tǒng)的，因為在固有的足球俱樂部運營模式里，股權(quán)只掌握在大股東和俱樂部官員手里，根本不可以被流通買賣。曼聯(lián)的經(jīng)營理念就是“健康有序”，股票上市后，在收獲了球迷和股民資金的同時，還提高了曼聯(lián)的透明度和公信力，這就把當時歐洲足壇的那些獨裁和暗箱操作區(qū)別開來，從而讓這艘“紅魔號”足球商業(yè)巨輪行駛在正確的航道上，避免碰上暗礁、遭遇暴風雨。

其實，早在20多年前就有專家指出，資本、金錢和擁躉的無限擴張絕不是曼聯(lián)俱樂部追求的單一的、終極的目標，品牌的推出、偶像的建立和足球文化的營造才是曼聯(lián)最大的成功之道。提到曼聯(lián)的“球星效應(yīng)”無論如何是無法繞開貝克漢姆的，這位前曼聯(lián)的7號、前英格蘭國家隊隊長以及英國體育產(chǎn)業(yè)獎獲得者，已經(jīng)作為一種穿越時空隧道的無形資產(chǎn)永遠沉淀在曼聯(lián)俱樂部的生命年輪中。

相比之下，中國職業(yè)俱樂部足球文化和無形資產(chǎn)太薄弱了。球隊不僅沒有像羅納爾多、C羅、小貝、魯尼這樣的精神領(lǐng)袖，很多俱樂部甚至連固定的隊名都沒有，有的甚至連固定的主場也沒有。比如杭州綠城10年間幾乎更換了10個隊名。遼寧宏運近20年時間更換了8個城市、10個主場。如此頻繁更迭，足球文化積淀還從何談起？知名足球?qū)＜翌亸姺治鲂纬蛇@兩種情況的原因指出，“譬如英國的俱樂部，在創(chuàng)立初期，全部是基于社區(qū)。代表的是一個社區(qū)人群的利益、球迷的訴求，具備很強的社區(qū)代表性，是當?shù)匚幕纬傻囊粋€載體。而中國足球在上世紀90年代初期，當時很多條件不具備、改革思路不清晰，譬如聯(lián)賽到底是誰的聯(lián)賽、俱樂部主體到底歸屬是誰沒有明確。發(fā)展到今天，難得有幾支球隊不變換隊名、不變換球隊所在地。而且中國很多俱樂部的投資人，都還是有著很強利益訴求的人?！?/p>

再看看職業(yè)化程度非常高的英超聯(lián)賽，三星公司贊助切爾西10多年，但也不能在切爾西的隊名上加上任何三星的名字，“在歐洲，足球不是商業(yè)體，是一種文化載體；俱樂部不是商業(yè)機構(gòu)，不可能因為你有錢就買走地區(qū)代表性。俱樂部最珍貴的是無形資產(chǎn)，是不可以買賣的。改革方案中提出這樣的建議，從中國足球目前的發(fā)展情況看，實現(xiàn)有難度，但卻是足球文化發(fā)展不能不去做的事情?！?