最近我“被網(wǎng)紅”了一把。許多很久沒(méi)聯(lián)系的朋友都給我發(fā)來(lái)消息，幾乎是轟炸式地關(guān)心我。突如其來(lái)的這種被關(guān)懷的感覺(jué)，讓一直忙于新產(chǎn)品的我情緒很復(fù)雜，有點(diǎn)兒高興，又有點(diǎn)兒迷惑。有個(gè)朋友問(wèn)我怎么有報(bào)道說(shuō)我“失聯(lián)”了，我感到很驚訝，因?yàn)榫退闶峭砩纤X(jué)，我都沒(méi)有關(guān)機(jī)的習(xí)慣。

我問(wèn)他到底是怎么回事，他就轉(zhuǎn)了一篇標(biāo)題上有“唐駿失聯(lián)”幾個(gè)關(guān)鍵字的微信文章，問(wèn)上面的唐駿是不是我。我一看，還真是一字不差，而且也是做總裁的。

這篇報(bào)道為了引起更多人關(guān)注，模糊化了很多信息，所以讓很多朋友誤會(huì)成了我。事實(shí)是4月11日媒體曝出的無(wú)錫尚德關(guān)聯(lián)公司被發(fā)現(xiàn)多晶硅走私，而這個(gè)去協(xié)助海關(guān)調(diào)查而失聯(lián)的唐駿是剛上任不久的總裁。

無(wú)錫尚德曾一度登上光伏行業(yè)老大的寶座。2005年，無(wú)錫尚德在紐交所IPO，當(dāng)時(shí)它的創(chuàng)始人施正榮以180多億身價(jià)問(wèn)鼎中國(guó)首富，超越2004年中國(guó)首富陳天橋。

早在網(wǎng)易CEO丁磊去養(yǎng)豬而引發(fā)的“養(yǎng)豬熱潮”時(shí)，我就曾提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)——中國(guó)人傳統(tǒng)的生意心態(tài)，就是什么行業(yè)紅火了一窩蜂都去做，賺了一點(diǎn)錢(qián)就盲目擴(kuò)張，然后這個(gè)行業(yè)的泡沫就越來(lái)越大。產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩就像定時(shí)炸彈，連行業(yè)龍頭也不能幸免。美國(guó)對(duì)中國(guó)光伏行業(yè)實(shí)施反傾銷(xiāo)訴訟后，光伏行業(yè)海外上市公司基本都開(kāi)始大幅虧損，國(guó)內(nèi)小企業(yè)紛紛倒閉。無(wú)錫尚德也最終在2013年破產(chǎn)，并被香港上市公司順豐國(guó)際以30億元收購(gòu)。然后順豐國(guó)際派出旗下子公司的執(zhí)行總裁“唐駿”擔(dān)任無(wú)錫尚德的總裁，這才有了美麗的誤會(huì)。

我們要推崇工匠精神，中國(guó)的企業(yè)家更多應(yīng)該成為“工匠”。縱看具有百年以上歷史的日本和德國(guó)企業(yè)，無(wú)一不是有以工匠精神為基礎(chǔ)的企業(yè)家精神。雖然我們已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)是在傳播價(jià)值，但最終還是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。美國(guó)谷歌，蘋(píng)果包括亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)公司都在追求有工匠精神的產(chǎn)品，這是中國(guó)企業(yè)需要學(xué)習(xí)和反思的。我們不能習(xí)慣于傳統(tǒng)的像房地產(chǎn)行業(yè)這種“低投入高回報(bào)”收益模式了，也不需要再出現(xiàn)無(wú)錫尚德這樣的企業(yè)，跟風(fēng)的企業(yè)給社會(huì)給投資者都沒(méi)有帶來(lái)正面的價(jià)值。

我從IT行業(yè)的微軟起步，到互聯(lián)網(wǎng)的盛大，傳統(tǒng)企業(yè)的新華都，現(xiàn)在又回到IT行業(yè)的微創(chuàng)公司，微創(chuàng)希望通過(guò)IT互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)的困境。我把在傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和遇到的困難結(jié)合起來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出了一套叫“WISE”的方案。它是工具，可以為傳統(tǒng)企業(yè)提供“+互聯(lián)網(wǎng)”的通道；它是思維，可以為傳統(tǒng)企業(yè)的決策者提供思維向?qū)А?/p>

唐駿還是那個(gè)IT男的唐駿，對(duì)于事業(yè)和夢(mèng)想從來(lái)沒(méi)有放棄，我堅(jiān)信“互聯(lián)網(wǎng)+”是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的未來(lái)。