山林+駱偉林

縱觀中國歷史，對于武媚娘來說，除了是唯一的女皇，另外最大的“槽點”就是她與李治那段若即若離的愛情糾葛：武媚娘對李治是真愛，還是借李治上位，來滿足權(quán)力的欲望？

真相到底如何，歷史學(xué)家無從查證，不過換個財經(jīng)的角度：與其說武媚娘對李治是一段真愛，不如說是一場成功的投資事件，從最初的天使種子輪開始瞄準(zhǔn)李治；當(dāng)李治登上皇位，武媚娘獲取巨額回報后，又過度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，并且趕走創(chuàng)始人團(tuán)隊，重塑股權(quán)架構(gòu)，全面接掌大唐集團(tuán)。

瞄準(zhǔn)目標(biāo)，黑馬投資

武媚娘出生在一個富裕家庭，父親武士是大唐集團(tuán)的“開國功臣”，其父也曾在大唐集團(tuán)創(chuàng)立之初，給予了大唐集團(tuán)一定的資金支持和投資。也許是因為父親的關(guān)系，武媚娘對大唐集團(tuán)一直非?？春?，也一直想成為大唐集團(tuán)的股東。不過武媚娘作為初出茅廬的投資機構(gòu)，她進(jìn)入投資界的時間較短，成立的基金也沒有成功案例。不差錢的大唐集團(tuán)對她的基金不屑一顧。

大唐集團(tuán)董事長李世民宏才偉略，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，大唐集團(tuán)資金充裕，無論是人員架構(gòu)或者盈利能力都趨于成熟，他也不愿過多稀釋股權(quán)；另外，則天資本的投資風(fēng)格比較強勢，一旦投資必定會深度介入企業(yè)的方方面面，同時要掌握企業(yè)的實際控制權(quán)，這對于王者風(fēng)范的決策者李世民來說是不可接受的。

不過武媚娘清楚，李世民年事已高，董事長換屆將在所難免。作為家族企業(yè)，其董事長的職位將必定落在他三個兒子手中：首席執(zhí)行官李承乾、首席技術(shù)官李泰，還有一個在外圍默默創(chuàng)業(yè)的李治。

從表面上看，李承乾接任的可能性最大，但是武媚娘并不看好，原因有三：第一，李承乾盡管職位最高，但是能力不足，上升的空間較??；第二，李承乾和李泰仇恨已深，盡管李泰只是一個普通的管理層，但是其人脈廣泛，背后有韋貴妃風(fēng)投的勢力，隱藏了鋒芒，實則與李承乾的實力相當(dāng)；第三，其無論是在企業(yè)的貢獻(xiàn)和職業(yè)素養(yǎng)上都存在缺陷。

而素?zé)o交集的李泰，武媚娘也并不認(rèn)同此人，她深知此人城府極深，企業(yè)管理比較強勢，而且善于商業(yè)“陰險”的手段，不能很好地駕馭，同時李世民發(fā)現(xiàn)其徇私舞弊，且沒有能力設(shè)計出企業(yè)核心的產(chǎn)品，他的可能性也比較小。

武媚娘把投資的眼光放在了李治身上，盡管其表面上各方面都處于劣勢，但卻是最符合武媚娘審美的性感小企業(yè)，她相信回報也將最豐厚。

首先，李治職業(yè)素養(yǎng)較好，擁有專業(yè)的企業(yè)管理學(xué)歷，深得大股東長孫無忌的器重；其次，李承乾、李泰都有自己的團(tuán)隊，是比較成熟的項目，發(fā)展的空間較小，而李治屬于早期的項目，投資發(fā)展的空間很大；再次，李治一直比較欣賞則天資本，與其一直保持較好的溝通；最后，李治屬于控制欲比較弱的管理者，他愿意放權(quán)，自己樂得賦閑，比較適合武媚娘投資—控制—重塑—提升的投資風(fēng)格。

則天資本實行的是黑馬投資策略，即投一些早期的項目，當(dāng)時不被市場所看好，估值較為合理甚至成為價值洼地，但是未來可能有驚人爆發(fā)力的項目。在武媚娘看來，李治這種項目無疑就是黑馬——實屬“天使輪”投資的最佳選擇。

獲取回報，干預(yù)經(jīng)營

當(dāng)李世民從大唐集團(tuán)董事長的位置上卸任之后，李治的公司與大唐集團(tuán)合并，大唐集團(tuán)以股換股，天使投資人武媚娘身價暴漲。李治在長孫無忌等人的擁護(hù)下坐上了大唐集團(tuán)董事長的職位，武媚娘的“黑馬投資”可謂一鳴驚人。

李治成為大唐集團(tuán)董事長，帶給武媚娘的回報，絕非簡單的金錢、人脈、權(quán)利、地位。此次的投資，幾乎是武媚娘整個投資生涯的轉(zhuǎn)折點。在投資圈，“九死一生”可謂是行業(yè)定律，在李治項目成功之前，武媚娘投資的其他項目全軍覆沒，她本人跌入人生和職業(yè)生涯的最低點，幾乎已經(jīng)“遁入空門”，就在此時，李治項目大捷，則天資本大起底，華麗逆襲。

在感業(yè)寺與李治最后敲定“投資回報”，武媚娘重回投資圈，李治將其引入大唐“董事局”，并任命其為大唐董事局董事，之后更是共同啟動了“安定思公主”項目。這一投資無疑是則天資本“生”的最成功的項目。

不過，武媚娘的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，攔在她前頭的最大“絆腳石”就是董事局副主席王皇后，其執(zhí)掌大唐的財政大權(quán)，也是李治的“心腹骨干”。武媚娘利用李治對她的信任，將“安定思公主”項目扼殺在搖籃里，而其卻將責(zé)任直指王皇后。

除掉王皇后這個董事局副主席之后，武媚娘很快被李治提拔，代替王皇后的位置。由于李治因身體原因而不能正常運營企業(yè)，因而他將企業(yè)的運營權(quán)交給了武媚娘，武媚娘在接替李治的權(quán)力后，基本掌控了大唐企業(yè)的命脈，不僅鞏固了董事局副主席之位，而且實現(xiàn)了垂簾聽政，成為坐在唐高宗背后的女人，與李治并稱為“二圣”。

控制企業(yè)，重塑股權(quán)

事實上，風(fēng)投過度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，并將經(jīng)營的大權(quán)掌握在自己手中，這樣的行事作風(fēng)是有悖投資理念的。

在武媚娘真正掌權(quán)之時，與李世民一起打天下的聯(lián)合創(chuàng)始人，包括長孫無忌、褚遂良、上官儀等為代表的“關(guān)隴集團(tuán)”極力反對武媚娘在大唐的經(jīng)營權(quán)，無論是在部門管理上，還是在企業(yè)發(fā)展的策略上，或是在經(jīng)營的問題上，“關(guān)隴集團(tuán)”處處刁難武媚娘，給李治施壓，要求李治將武媚娘趕出董事局，并以死相諫。

為了鏟除“關(guān)隴集團(tuán)”的阻力，武媚娘為李治出謀劃策，采用先易后難的策略，先后罷黜了褚遂良、韓瑗、來濟(jì)等關(guān)隴貴族集團(tuán)的骨干人物，將他們趕出董事局。對于長孫無忌這位與李治有著“血緣關(guān)系”的董事，武媚娘授意許敬宗等人將一樁“朋黨案”與長孫無忌聯(lián)系起來，誣告其伺機“謀反”。

當(dāng)“關(guān)隴集團(tuán)”被清理出董事局，武媚娘開始重塑自己的權(quán)力集團(tuán)，將許敬宗、李義府等投資界“心腹”團(tuán)隊引入董事局，并讓親信武承嗣和武三思掌管企業(yè)的運營，重塑股權(quán)架構(gòu)，同時引入一些經(jīng)營性的人才，如狄仁杰、魏元忠等。

當(dāng)股權(quán)重塑一切就緒之時，大唐的創(chuàng)始團(tuán)隊幾乎被“洗劫一空”，無論是財政大權(quán)、經(jīng)營大權(quán)、決策大權(quán)等幾乎被武媚娘一人掌控。李治卸任后，武媚娘很快便“改朝換代”，將大唐更名為大周集團(tuán)。

這是一個最好的時代，因為投資，創(chuàng)業(yè)企業(yè)掙得一份“光明坦途”；這是一個最壞的時代，一些急功近利的風(fēng)投貪得無厭，甜蜜天使變身魔鬼的猙獰。在企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊與風(fēng)投的鉤心斗角中，在風(fēng)投的種種陷阱和過度干預(yù)中，不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊被踢出局，或完全被架空，成為企業(yè)的旁觀者。從個人得失來看，似乎過于殘酷；但從企業(yè)的角度，誰控局并非最重要，誰能真正帶領(lǐng)企業(yè)高速成長、不斷刷新業(yè)績，才是最關(guān)鍵。