摘 要：在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小型民營企業(yè)一直扮演著重要的角色，在我國現(xiàn)代社會發(fā)展過程中有著不可替代的作用。一方面中小型民營企業(yè)緩解了社會就業(yè)形勢；另一方面增加了國家稅收收入，推動了社會經(jīng)濟的更好發(fā)展。故此，發(fā)展中小型民營企業(yè)有著重大意義。在中小型民營企業(yè)中，財務管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一項重要的工作，加強財務管理可以確保企業(yè)資金安全，提高資金利用效率，更好地開展經(jīng)濟活動，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)帶來好的效益，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。本文就中小型民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策進行了相關(guān)的研究。

關(guān)鍵詞：中小型民營企業(yè)；財務管理；問題；對策

中小型民營企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的主體之一，伴隨著國家對個體私營經(jīng)濟方針政策的調(diào)整，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會里，中小型民營企業(yè)已然成為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可忽略的一股力量，在我國國民經(jīng)濟中所占比重也越來越大，所作出的貢獻也越來越大。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，中小型民營企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合自身的發(fā)展以及市場因素，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。而財務管理作為中小型民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果中小型民營企業(yè)不能做好財務管理工作，勢必就會自身的發(fā)展。故此，中小型民營企業(yè)必須重視財務管理工作，加強財務管理，保證企業(yè)資金安全、穩(wěn)定，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，進而推動我國經(jīng)濟的更好發(fā)展。

一、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的重要性

民營企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，它是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的，在我國國民經(jīng)濟中有著重要的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在全國企業(yè)總數(shù)中，民營企業(yè)占到了90%，民營企業(yè)的年增長率一直保持在30%作用。而中小型民營企業(yè)作為民營企業(yè)中的重要組成部分，中小型民營企業(yè)的占據(jù)著很大的比重。對于中小型民營企業(yè)而言，它為我國現(xiàn)代社會提供了更多的就業(yè)機會，增加了國家稅收。有資料顯示，截止2013年底，中國私營企業(yè)注冊資金超過了39億元，戶均注冊資金達到了313.5萬元，個體、私營企業(yè)戶數(shù)和注冊資金均達到了近年來的最高點。全國個體、私營經(jīng)濟從業(yè)人員實有2.19億人，較上年同期增長9.7%。從這組數(shù)據(jù)可以看出，中小型民營企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中做出了巨大的貢獻。而戰(zhàn)略財務管理作為中小型民營企業(yè)的一項重要工作，財務管理與中小型企業(yè)的資金有著直接的關(guān)聯(lián)，財務管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的資金安全，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，就會影響到中小型民營企業(yè)的發(fā)展，尤其是在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，中小型民營企業(yè)本就處于競爭的劣勢地位，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，很有可能就會被市場淘汰，造成中小民營企業(yè)規(guī)模萎縮、數(shù)量減少，對我國國民經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響。財務管理是在一定的整體目標下，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的進行管理，加強中小型民營企業(yè)財務管理可以更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，提高企業(yè)資金的利用率，降低財務風險，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展，進而促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

二、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理中存在的問題

1.融資困難

資金是制約中小型民營企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，就目前來看，融資難是中小型民營企業(yè)財務管理中一個重要問題。從中小型民營企業(yè)自身來看，中小型民營企業(yè)的技術(shù)、財力等于那些大型企業(yè)相比存在著巨大的差距，也正是由于中小型民用企業(yè)自身的不足，使得商業(yè)銀行在金融貸款過程中歧視中小型民營企業(yè)，認為給中小型民營企業(yè)貸款風險大，不愿意為中小型民營企業(yè)貸款，使得中小型民營企業(yè)融資困難。

2.財務管理模式落后

就當前中小型民營企業(yè)來看，中小型民營企業(yè)一家獨大，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，中小型民營企業(yè)慣用的管理模式就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。而在這種模式下，企業(yè)注重的是如何去創(chuàng)造更多的利潤和價值，卻忽視了財務管理工作的重要性，缺乏對財務管理的認識。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理的主觀性較大，由于是一家獨大的現(xiàn)象，在財務管理工作中比較隨意，責任分不清。

3.風險問題

在中小型民營企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理就是對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行管理，確保企業(yè)資金得到合理利用，保證企業(yè)經(jīng)濟活動能夠獲利。對于中小型民營企業(yè)財務管理工作而言，風險是不可避免的。在中小型民營企業(yè)發(fā)展過程中，中小型民營企業(yè)由于自身技術(shù)的限制，在市場競爭中處于一定的劣勢，再加上中小型民營企業(yè)對市場信息的把握不準確、不及時，會給企業(yè)的經(jīng)濟活動帶來風險，影響到企業(yè)資金安全。

4.人才問題

就目前來看，中小型民營企業(yè)人才存在著嚴重不足。一方面，中小型民營企業(yè)采用的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)重要的崗位大多是經(jīng)營者的家屬、親戚，經(jīng)營者不放心將管理職位交付給外人，在這種觀念下，員工長時間沒有晉升的可能，就會跳槽；另一方面，由于中小型民營企業(yè)規(guī)模較小，給不起高額的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不會選擇中小型民營企業(yè)就職，繼而造成中小型民營企業(yè)人才空缺，制約了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。

5.制度的缺失

對于中小型民營企業(yè)而言，財務管理工作十分重要，而財務管理工作的開展需要相應制度來提供保障。然而就目前來看，中小型民營企業(yè)制度還不夠健全，中小型民營企業(yè)管理制度主要是針對人員內(nèi)管理，對財務管理相關(guān)的制度還不夠健全，進而影響到財務管理工作的開展。

6.信息化水平低

就目前來看，中小型民營企業(yè)信息化管理水平還比較低，企業(yè)各部門之間各自為政，缺乏聯(lián)系，信息流通不暢。而企業(yè)在經(jīng)營活動中會產(chǎn)生大量的信息，由于企業(yè)信息水平低，需要財務管理人員親自去統(tǒng)計信息，而信息的統(tǒng)計依然停留在紙質(zhì)時代，很容易造成信息的失真，影響到財務管理效率和質(zhì)量。

三、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理問題的應對策略

1.擴大融資渠道

就目前來看，企業(yè)融資渠道主要來自商業(yè)銀行的貸款，而商業(yè)銀行在為中小型民營企業(yè)貸款服務中，需要根據(jù)企業(yè)的信譽、資金實力等進行綜合評價，有的企業(yè)信譽低、資金實力不足，就會影響到商業(yè)銀行貸款行為。為了更好地解決中小型民營企業(yè)資金困難問題，促進企業(yè)的更好發(fā)展，就必須積極的擴大中小型民營企業(yè)的融資渠道。國家要加大財政支出，為有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒兔駹I企業(yè)提供資金保障，作為中小型民營企業(yè)的發(fā)展基金。同時，要為中小型民營企業(yè)提供擔保，鼓勵商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)的信貸投放力度，降低抵押收費標準，設立專業(yè)的中小型民營企業(yè)貸款機構(gòu)，并安排專員負責， 提高貸款效率。再者，要大力發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資資金，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。另外，要整頓保單市場，規(guī)范民間借貸，為中小型民營企業(yè)的融資提供保障。

2.管理模式的創(chuàng)新

當前社會發(fā)展形勢下，國家對中小型民營企業(yè)越來越重視，也頒布了許多優(yōu)惠政策來鼓勵中小型民營企業(yè)的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，中小型民營企業(yè)就應當積極的轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，要高度重視財務管理工作，要加大創(chuàng)新，提高財務管理的認識，在財務管理工作中要堅持以人為本的理念，使全體職工自覺地參與到企業(yè)成本控制活動中來，進而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.加強風險管理

在中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理工作中，風險管理是一項重要的工作，一旦企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)風險，就會給企業(yè)造成巨大的損失，嚴重還會使得企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉的威脅。為此，企業(yè)必須高度重視風險管理工作。在財務管理工作中，要對投資項目進行綜合分析，將項目中存在的一切可能存在的風險進行評估，并制定緊急預備方案，減少風險的發(fā)生。同時，做好市場分析，全面把握市場動態(tài)，立足市場，掌握市場信息，進而更好地開展財務活動，降低風險的發(fā)生。另外，企業(yè)還必須強化企業(yè)員工的風險意識，尤其是管理人員的風險意識，進而提高財務管理水平和質(zhì)量。

4.加大人才的培養(yǎng)

在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，人才所起的作用越來越激烈，而中小型民營企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須重視人才的培養(yǎng)。首先，必須重視專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，對外引進專業(yè)的管理人才，為企業(yè)財務管理工作提供保障；其次，要加強現(xiàn)有人員的將教育，提高管理人員的專業(yè)知識和管理水平。另外，政府及相關(guān)部門應當大力鼓勵優(yōu)秀的人才進入到中小型民營企業(yè)中去，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的技術(shù)人才，進而推動中小型民營企業(yè)的更好發(fā)展。

5.完善財務管理體制

制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據(jù)，有效、完善的制度是工作取得高質(zhì)量的保障。故此，中小型民營企業(yè)必須高度重視。首先，企業(yè)必須將財務管理納入到日常管理工作中來，建立相應的財務管理制度，以制度來約束行為、規(guī)范行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機制，加強財務管理的監(jiān)督，避免以權(quán)謀私行為的發(fā)生。會計要在企業(yè)進行把關(guān)的過程中充分發(fā)揮財務的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中資金正常流通。另外，還必須全面落實責任制，將財務管理的責任落實到具體人的身上，進而更好地開展財務管理工作，提高財務管理質(zhì)量和效率。

6.重視信息技術(shù)的應用

隨著社會的進步與發(fā)展，信息技術(shù)的應用也越來越廣泛，為我國現(xiàn)代社會的發(fā)展提供了諸多便利。信息技術(shù)的出現(xiàn)使得信息處理效率越來越高、越來越便捷。故此，在財務管理工作中，中小型民營企業(yè)要認識到信息技術(shù)的優(yōu)越性，利用信息化技術(shù)，建立 統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，一方面通過信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門統(tǒng)一起來，確保財務信息的貢獻；另一方面，通過信息化管理系統(tǒng)，可以有效地提高財務管理效率和水平，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。

四、結(jié)語

中小型民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業(yè)，緩解就業(yè)壓力；另一方面還可以增加稅收，推動社會的更好發(fā)展，故此，發(fā)展中小型民營企業(yè)有著重大戰(zhàn)略意義。財務管理作為中小型企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的工作，為了促進中小型企業(yè)的發(fā)展，就必須重視財務管理工作，完善相關(guān)管理制度，轉(zhuǎn)變觀念，重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，建立財務管理信息化系統(tǒng)，進而確保企業(yè)財務安全，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

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作者簡介：王文琳（1994.04- ），女，漢族，重慶市大渡口區(qū)人，長江師范學院2013級財務管理（會計）專業(yè)C班