王新業(yè)

不是每個(gè)人都有美麗的外表，但每個(gè)人都有屬于自己獨(dú)特的魅力。在社會(huì)的大舞臺(tái)上，美麗經(jīng)不起太多的風(fēng)吹雨打，只有魅力初心才能永遠(yuǎn)盛開(kāi)

決絕、強(qiáng)硬、堅(jiān)毅的控制力和意志力曾經(jīng)是這個(gè)群體所具有的共同特征。他們所擁有的獨(dú)特個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值取向以及思維模式的抽象表達(dá)，是他們理性和非理性邏輯結(jié)構(gòu)的一種超越、升華。他們憑借一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤，仰仗聰明才智力挽狂瀾。

“逝者如斯夫，不舍晝夜。”如今，經(jīng)歷了曾經(jīng)的呼風(fēng)喚雨，叱咤風(fēng)云，他們回歸平靜淡然，和緩安謐，回歸了人性本質(zhì)。這種回歸是總結(jié)，是延續(xù)，是揚(yáng)棄，是吐故納新，是化作春泥，也是另一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始。

丹心永固

F1世界里，有人憎恨他，有人喜歡他，但所有人都不得不尊重他。1930年出生的伯尼·埃克萊斯頓，在很多人看來(lái)，他就是F1帝國(guó)的國(guó)王，他就是F1比賽。正是他，將F1從最初混亂不堪、慘淡經(jīng)營(yíng)的比賽項(xiàng)目，變成今天一個(gè)產(chǎn)值數(shù)十億美元的王國(guó)；正是他，把F1包裝成時(shí)髦、激情、高端的象征，吸引著寰宇數(shù)億觀眾的眼球。

要申辦比賽，先開(kāi)價(jià)再說(shuō)；要商業(yè)合作，先拿具體計(jì)劃；要參加比賽，先談長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃……這是伯尼永遠(yuǎn)的鐵腕法則，只要他認(rèn)可，握手就是他給你的承諾。就是這樣一個(gè)決策時(shí)說(shuō)一不二，行動(dòng)時(shí)表里如一的王者，生活中卻溫情脈脈，愛(ài)心淳淳。他的一個(gè)朋友回憶說(shuō)，伯尼曾在凌晨3點(diǎn)打電話給他，詢問(wèn)如何在家照顧一個(gè)胃疼的孩子。

淡出江湖的伯尼，業(yè)余生活大都關(guān)注在了慈善事業(yè)上，“F1集團(tuán)一直支持兒童醫(yī)療慈善基金籌款項(xiàng)目，我很高興能為他們做很多年的工作，幫助那些患病兒童恢復(fù)健康?！贝送猓磕暌辉拢徇€會(huì)召集各路精英朋友，把他們?cè)谶^(guò)去一年里所拍攝最滿意的照片放到慈善晚宴的拍賣會(huì)上拍賣籌款。可以說(shuō)，永不停歇的善舉是他的靈魂與根本，“我沒(méi)給自己留下任何財(cái)富。我靠退休金過(guò)活，如果我離世的話，剩下的退休金也將全部捐給慈善機(jī)構(gòu)?！?/p>

而開(kāi)啟英超序幕的功勛大亨，1931年出生的默多克則跟伯尼完全不同，他似乎是個(gè)更愛(ài)玩的老頭。1992年，默多克通過(guò)購(gòu)買英超轉(zhuǎn)播權(quán)與入股英超俱樂(lè)部，使英國(guó)足球得以按照電視媒體的需要來(lái)運(yùn)作，進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)了一種全新的體育媒介產(chǎn)業(yè)模式。

盡管默多克很富有，但一直生活簡(jiǎn)單，淳樸中，是帆船讓這位工作狂變成了生活的享受者，帆船也絕對(duì)是他生活中重要的組成部分?！胺鲜植浑y，但要對(duì)船了如指掌，需要長(zhǎng)時(shí)間地去磨合，比如在什么風(fēng)向、風(fēng)速、水流、潮汐情況下，船以什么角度、什么速度航行最佳，都要靠摸索?！狈倪@些特點(diǎn)和默多克的非凡經(jīng)歷不謀而合，耐心、團(tuán)隊(duì)合作、不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)以及需要強(qiáng)烈的領(lǐng)袖魅力，這種集“企業(yè)家精神”于一體的運(yùn)動(dòng)也讓他喜歡帆船運(yùn)動(dòng)顯得水到渠成。

默多克自己是一個(gè)不放棄不服輸?shù)娜?。在一次帆船比賽時(shí)，由于意外他的手被纜繩剮傷鮮血直流。盡管已到古稀之年，他也依然輕傷不下火線，只是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單治療，打著石膏便繼續(xù)堅(jiān)持比賽了。

初衷不負(fù)

1937年出生的彼得·尤伯羅斯被世人譽(yù)為奧運(yùn)會(huì)“商業(yè)之父”。1984年，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)之前，奧運(yùn)會(huì)是個(gè)賠錢的大窟窿。而在他接手后，力排非議，強(qiáng)悍出擊，憑借天才的商業(yè)頭腦，使不依賴政府撥款一分錢的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)盈利2.25億美元，成為近代奧運(yùn)會(huì)恢復(fù)以來(lái)真正盈利的第一屆奧運(yùn)會(huì)。從此，奧運(yùn)會(huì)變成了一棵人見(jiàn)人愛(ài)的搖錢樹(shù)。之后，尤伯羅斯又把他的經(jīng)營(yíng)模式帶到了美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟（MBL），并使MBL成了全美最賺錢的頂級(jí)聯(lián)賽。

現(xiàn)在年逾耄耋的尤伯羅斯，仍然在不遺余力地傳播著奧林匹克精神。他以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)各種教育與文化活動(dòng)，通過(guò)各種新媒體，協(xié)同著名冠軍和來(lái)自各界的國(guó)際專家，用實(shí)際行動(dòng)共同推廣奧林匹克運(yùn)動(dòng)。他說(shuō)，奧林匹克是一種生活態(tài)度。奧林匹克精神強(qiáng)調(diào)人通過(guò)自我鍛煉、自我參與而擁有健康的體魄、樂(lè)觀的精神，以及對(duì)美好生活的熱愛(ài)與追求。這種樂(lè)觀積極的生活態(tài)度是我們擁有完全自信和戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)強(qiáng)大動(dòng)力。

與尤伯羅斯一樣，退休后的大衛(wèi)·斯特恩也在全世界盡心竭力地推廣著NBA。1942年出生的斯特恩“談吐能讓人消除戒心，走到哪里，他都是最先上前打招呼并且掌控主動(dòng)的那一個(gè)，他總是說(shuō)一些既覺(jué)深?yuàn)W又不乏樂(lè)趣的話，他充分展現(xiàn)了一名領(lǐng)袖所應(yīng)做到的事情?！?/p>

在斯特恩接手NBA的30年間，以峻厲的風(fēng)紀(jì)整頓為平臺(tái)，以聰穎的商業(yè)技巧為手段，讓雜亂無(wú)章的NBA球隊(duì)總數(shù)，從他接手時(shí)的23支擴(kuò)充到了30支；NBA更是在全球215個(gè)國(guó)家和地區(qū)直播，每個(gè)賽季NBA能從美國(guó)電視機(jī)構(gòu)獲得近10億美元的版權(quán)費(fèi)。和30年前相比，現(xiàn)在NBA的收入增長(zhǎng)了30倍。

“我退休后不會(huì)離開(kāi)籃球，我會(huì)繼續(xù)參與一些NBA尤其是國(guó)際上的工作?！碑?dāng)然，斯特恩現(xiàn)在也不止這一個(gè)工作身份，退隱的他還擔(dān)任了很多商業(yè)領(lǐng)域的顧問(wèn)。他是DJS環(huán)球咨詢公司的CEO，也是格雷克羅夫投資公司的高級(jí)顧問(wèn)?！爸灰刻煊袠?lè)趣就行，這就是我的生活目標(biāo)?！?/p>

很多人都說(shuō)這些氣貫長(zhǎng)虹的大佬們不僅獨(dú)裁還很霸道，其實(shí)這只是表面上看起來(lái)事無(wú)巨細(xì)的現(xiàn)實(shí)主義，他們內(nèi)心卻是優(yōu)雅的理想主義?，F(xiàn)實(shí)與理想的有機(jī)協(xié)調(diào)，將慈善、愛(ài)心、樂(lè)觀、向上、自信、態(tài)度融為一體，使他們的心靈，精神與品質(zhì)得到和諧統(tǒng)一，使有溫度的潛能與美德得到了充分的開(kāi)發(fā)，這種外表強(qiáng)勢(shì)、內(nèi)心和煦的狀態(tài)溯本清源起來(lái)，源自他們自身對(duì)技藝、品質(zhì)、生活的不懈努力，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，精益求精。

不是每個(gè)人都有美麗的外表，但每個(gè)人都有屬于自己獨(dú)特的魅力。在社會(huì)的大舞臺(tái)上，美麗經(jīng)不起太多的風(fēng)吹雨打，只有魅力初心才能永遠(yuǎn)盛開(kāi)。眺望風(fēng)景，仰望天空，必須要有這樣一種力量折射的精神給人以引導(dǎo)帶動(dòng)。唯有透過(guò)它，我們才能感觸到什么是真正的價(jià)值追求。