徐傳慶

【摘要】企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是資金，為使得企業(yè)的發(fā)展持續(xù)化，就需要進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的效果較為不理想這一現(xiàn)象，進(jìn)行的主要改進(jìn)操作就是找出關(guān)鍵的問題所在，進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)此提出。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 研究探析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必要性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理能夠使得財(cái)務(wù)的運(yùn)作更為合理，能夠使得企業(yè)的資金流動(dòng)更為科學(xué)，使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中減少意外情況的出現(xiàn)，使得各種風(fēng)險(xiǎn)都能夠得到及時(shí)的處理。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制能夠清晰化企業(yè)的資金具體變動(dòng)情況以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，在此基礎(chǔ)上使得企業(yè)的進(jìn)一步調(diào)整以及措施的提出更為科學(xué)，使得企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題

隨著社會(huì)市場(chǎng)的不斷更新發(fā)展，內(nèi)容的不斷創(chuàng)新、元素的復(fù)雜程度增加以及競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化，對(duì)于企業(yè)的要求也不斷更進(jìn)，在此背景下顯現(xiàn)出來的問題就是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制無法適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的規(guī)劃所起到的作用極為有限，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到限制，針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的具體問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定主要的阻礙因素，為具體的對(duì)策提出奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展更為系統(tǒng)化。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才以及內(nèi)部控制人才的缺失

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制無法得到確實(shí)改進(jìn)的主要阻礙因素之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才以及內(nèi)部控制人才的缺失，出現(xiàn)這一問題的主要原因就是財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容不斷更新，相關(guān)技術(shù)的不斷更進(jìn)以及企業(yè)規(guī)模企業(yè)運(yùn)作方式企業(yè)生產(chǎn)方式的改進(jìn)，都使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才以及企業(yè)內(nèi)部控制人才需要全面及時(shí)的掌握市場(chǎng)的變化動(dòng)向，企業(yè)的整體格局以及相應(yīng)的先進(jìn)知識(shí)技術(shù)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才而言需要掌握的主要技術(shù)就是管理技術(shù)、分配能力、觀察能力以及預(yù)判能力，需要掌握的主要先進(jìn)知識(shí)包括企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)運(yùn)作方面的知識(shí)、資金調(diào)動(dòng)等方面的知識(shí)以及企業(yè)的基本構(gòu)造基本部門組成，對(duì)于管理人員而言如果對(duì)其中的一項(xiàng)把握較為不清晰以及把握的方向存在問題，就會(huì)導(dǎo)致整體的管理質(zhì)量降低以及管理方向偏差；對(duì)于內(nèi)部控制人員而言需要掌握的技術(shù)就是規(guī)劃技術(shù)、全局觀察能力、整體分析能力、動(dòng)態(tài)預(yù)算能力以及信息提取能力，需要掌握的主要知識(shí)就是內(nèi)部處理方面的知識(shí)以及人員關(guān)系系統(tǒng)化方面的知識(shí)，先進(jìn)存在的主要問題就是內(nèi)部控制進(jìn)展過程中由于內(nèi)部控制人員過于局限于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律而忽略風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估以及對(duì)于突發(fā)事件的處理能力過于薄弱。這些都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的發(fā)展步調(diào)緩慢且不一致，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言是極為不利的[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面技術(shù)的落后性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的另一個(gè)問題就是企業(yè)的相關(guān)技術(shù)較為落后，主要就是企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的適應(yīng)性較強(qiáng)，無法適應(yīng)快速變化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的技術(shù)發(fā)展速度，無法對(duì)此進(jìn)行正確的判斷以及應(yīng)用，主要體現(xiàn)就是現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的技術(shù)往網(wǎng)絡(luò)化、信息化、計(jì)算機(jī)化以及自動(dòng)化等方面發(fā)展，與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制所使用的人工技術(shù)存在極大的差別，導(dǎo)致的現(xiàn)象就是兩者之間的契合度較低，還存在的一個(gè)問題就是我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)的研究進(jìn)展較為緩慢，存在固步自封的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)就是存在理論性的試探，方向存在搖擺現(xiàn)象，缺乏大膽創(chuàng)新，導(dǎo)致的結(jié)果就是我國(guó)該方面的技術(shù)發(fā)展空間較為局限。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式的單一性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式單一的具體體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)管理所采取的方式就是財(cái)務(wù)管理部門通過其他部門傳輸?shù)呢?cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定期的整理以及信息的儲(chǔ)存，不進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表的審核，而內(nèi)部控制存在形式化問題，主要就是通過財(cái)務(wù)管理所統(tǒng)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行定向的內(nèi)部控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題是具有阻礙作用的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的改進(jìn)策略

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人才培養(yǎng)的主要方式就是針對(duì)特定的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的探究，確定企業(yè)的人才需求重點(diǎn)方向，通過對(duì)這一方向的詳細(xì)研究分析，制定出具有企業(yè)特色的培訓(xùn)方式，進(jìn)行分批式培訓(xùn)，具體的來說就是在人員招聘時(shí)進(jìn)行要求的提高以及統(tǒng)一化，通過一段時(shí)間的觀察，選出其中能力突出，應(yīng)變強(qiáng)以及知識(shí)掌握程度較高的工作人員，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一化培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容就是理論結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行多次的測(cè)試，將測(cè)試的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一分析，確定其中合格的人員，組成一個(gè)小組，通過其進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)、知識(shí)以及方法理念的傳授，使得企業(yè)相關(guān)工作人員的整體能力得到提升，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制質(zhì)量得到全面的發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制技術(shù)的發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制技術(shù)的發(fā)展主要步驟就是改變企業(yè)觀念，在進(jìn)行技術(shù)的研究，操作方式就是進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的宣傳，首先確定企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展的環(huán)境以及局勢(shì)，即現(xiàn)代化社會(huì)信息化時(shí)代，對(duì)于效率以及對(duì)于質(zhì)量的要求增長(zhǎng)迅速，適者生存不適者淘汰，給予企業(yè)改變的壓力以及改變的動(dòng)力，使得企業(yè)主動(dòng)接受以及快速適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理和控制，進(jìn)行技術(shù)的研究，主要方式就是確定企業(yè)該方面發(fā)展的方向，即安全性提高、技術(shù)操作簡(jiǎn)單化、信息傳輸效率化以及信息儲(chǔ)存量最大化，以此為目標(biāo)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式的創(chuàng)新化發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式的創(chuàng)新化發(fā)展的主要方向就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中采取相互監(jiān)督的方式，采取小組化的管理方式以及采取分支管理方式，在管理過程中管理的模式不固定，根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行靈活性的采取管理模式，必須遵循實(shí)際原則以及多方位查看原則，內(nèi)部控制的方式與管理方式相類似也是分組控制，在將控制的結(jié)果整合，以及與管理結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，得出更為切實(shí)實(shí)用的結(jié)果。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠?qū)嶋H的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，由此可見，其有實(shí)際的研究?jī)r(jià)值以及分析意義。

參考文獻(xiàn)

[1]姚乃馨.企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的重要作用與廣闊發(fā)展空間[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，（12）：229-229.

[2]馮軼群，曾光宇.如何在新時(shí)期背景下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效力[J].時(shí)代金融（下旬），2015，（2）：253-254，262.