師金玲

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場變得越來越活躍，而作為市場活動中的主體的各種企業(yè)也不斷的迎接各種新的挑戰(zhàn)與機遇，然而與此同時，企業(yè)也面臨著更為復雜的市場環(huán)境，需要應(yīng)對更為激烈的市場競爭，這便在某種程度上要求企業(yè)有更為科學合理的管理機制，應(yīng)對更為復雜困難的經(jīng)營狀況，本文就針對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題進行簡要的探析，以期能夠?qū)Ξ斚缕髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；信息化建設(shè)；措施

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理機制不夠完善?，F(xiàn)今的企業(yè)隨著市場競爭不斷激烈也逐漸在完善自身的運行系統(tǒng)，相比于之前的企業(yè)經(jīng)營，當今的企業(yè)具有更強的自主性以及更加龐大復雜的機構(gòu)，企業(yè)在經(jīng)濟活動中自己為自己負責，在活躍市場經(jīng)濟中起著重要的作用，但是盡管在企業(yè)經(jīng)營取得一定進步的情況下，相比于當今的激烈的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要求得更好的生存與發(fā)展的機遇，需要更加多的內(nèi)部完善與改革，企業(yè)自身在競爭中作為一個經(jīng)濟個體存在，直接受到外部經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，企業(yè)自身的堅固與否，對于其能否經(jīng)受住經(jīng)濟沖擊以及各類商業(yè)競爭是具有極大的影響的，現(xiàn)今的企業(yè)在自主體系完善方面仍舊做的不夠到位，企業(yè)管理機制還不夠完善，企業(yè)中諸多機構(gòu)龐大冗雜，難以管理。

（二）財務(wù)管理隊伍素質(zhì)參差不齊。伴隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，教育也逐漸呈現(xiàn)出更為壯闊的景象，現(xiàn)今的企業(yè)主張采納人才，因此往往會吸納許多年輕人才來促進公司的經(jīng)營發(fā)展，然而企業(yè)在發(fā)展的過程中，難免存在一些早期的工作人員，其擁有較強的實踐能力卻往往未能有完善的理論體系，更有甚者，企業(yè)部門長期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起后，首先產(chǎn)生的便是協(xié)調(diào)上的困難，在對于財務(wù)管理上，必然難以有較統(tǒng)一的看法，如此的狀況便極易導致效率低下，質(zhì)量不高等問題，不僅浪費了大量的公司有限資源，還導致大部分人才資源難以發(fā)揮真正的作用，這對于公司的發(fā)展是有極大的負面影響的。

（三）管理方式難以與現(xiàn)狀接軌?，F(xiàn)今雖然已有許多公司運用現(xiàn)代科技進行經(jīng)營，但是就現(xiàn)今的狀況來說大部分企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，未能將現(xiàn)代化科技的成果融入到企業(yè)的發(fā)展過程之中去，這便在一定程度上使得技術(shù)與信息難以良好的接軌。

二、如何促進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

（一）完善企業(yè)部門分工，提高運行效率。企業(yè)在運行上的高效化可以為企業(yè)贏得巨大的優(yōu)勢，相比而言，一個效率低下的企業(yè)則會處于非常不利的位置，首先便是在信息的獲取上，由于部門間難以較好的進行協(xié)調(diào)，因此很難在最短時間內(nèi)整合出一套完整的信息，而且由于現(xiàn)今企業(yè)機構(gòu)的繁雜，各部門間還往往會有職能上的重疊，這便很容易導致企業(yè)部門在運行時相互推諉而造成效率低下，其次，信息獲取上延誤使企業(yè)對于問題的獲知與處理也會產(chǎn)生相對的延誤，這便有了一個時間差，如此不斷的循環(huán)便會使得這個時間差不斷累計，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，因此在企業(yè)要促進財務(wù)管理信息化的建設(shè)，首先便要從人力資源入手，在企業(yè)部門分工上加大調(diào)整力度，科學配置各部門以提高其效率，這樣的運行模式可以在一方面提高部門運行效率，減少其對問題的反應(yīng)時間，最大限度的問題的及時處理。

（二）促進財務(wù)管理部門隊伍素質(zhì)的提升。首先要促進的便是財務(wù)管理部門人員素質(zhì)的提高，財務(wù)管理部門人員素質(zhì)的參差不齊會導致極多的不利，其次，財務(wù)管理部門內(nèi)人員素質(zhì)的參差不齊不利于工作的開展，由于能力的高低不一，其接受任務(wù)以及處理事情的能力也會有所不同，因此要建立信息化財務(wù)管理部門就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，或是企業(yè)通過一定的職業(yè)訓練，對該部門的人員進行一定的培訓，提高其應(yīng)急能力以及反應(yīng)能力，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）推動監(jiān)督機制的完善。財務(wù)管理部門信息化建設(shè)的實施，需要一個相對精細的過程，在此過程中產(chǎn)生的一些問題都需要有人對其實行及時的解決措施，因此便有必要在財務(wù)管理信息化建設(shè)的的過程中設(shè)立監(jiān)督機制，對其的運行進行必要的監(jiān)督管理，首先是在建設(shè)初期的監(jiān)督，各部門得協(xié)調(diào)以及各項工作的有序進行都可以通過該機制來維護，其次在財務(wù)管理信息化建設(shè)完成后，對其運行進行監(jiān)督，實時核查各項數(shù)據(jù)，排除系統(tǒng)錯誤保證該系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行，這對于財務(wù)管理信息化建設(shè)以及企業(yè)的然后發(fā)展都是大有裨益的。

結(jié)語：隨著全球化的浪潮不斷襲來，我國與世界的聯(lián)系日益加強，在經(jīng)濟貿(mào)易上的合作也是空前的繁榮，經(jīng)濟機會從國內(nèi)延伸至全球，各種經(jīng)濟分子擁有更多發(fā)展的機會，通過對現(xiàn)代技術(shù)的駕馭，能夠更好地與這種發(fā)展趨勢相接軌，對于企業(yè)形式以及發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型都有極大的幫助，反之則會落后于其他企業(yè)，畢竟在這種發(fā)展浪潮下，也隱藏著巨大的危機，而且這些危機都是全球性的，牽一發(fā)而動全身，因此企業(yè)要在這類競爭中獨善其身，就必須加快對科技的運行的步伐。

參考文獻：

[1] 王英華，武義雙. 企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題分析[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版）. 2013（21） ：11-17