自合一集團(tuán)被阿里巴巴整體收購并完成私有化以來，圍繞著合一集團(tuán)CEO古永鏘的離職傳聞便不曾停息。9月，有媒體爆料，合一集團(tuán)正處于管理層調(diào)整中，古永鏘將卸任合一集團(tuán)CEO職務(wù)，仍保留阿里大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會主席職務(wù)。

隨后，合一集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂生態(tài)大會如期舉行，會后古永鏘在接受媒體采訪時表示，“我是屬馬的，馬跑久了就想要歇一歇。”“我應(yīng)該可以休休假。”一時間，“被阿里踢出局”“出局的創(chuàng)始人”“古永鏘卸任？哼，恐怕連休個假都很難吧”等不同角度的“爆料”文章層出不窮，讓古永鏘再次成為了輿論焦點。

優(yōu)酷“出生”：前沿而出新

古永鏘曾經(jīng)是搜狐的總裁兼首席運營官，生于馬年的他和生于龍年張朝陽一起被稱為“龍馬精神”，為搜狐的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。2004年，古永鏘突然從搜狐離職；經(jīng)過一段時間閉關(guān)，2006年6月21日正式創(chuàng)辦優(yōu)酷。之后的一段時間里，優(yōu)酷一直站在視頻行業(yè)的核心位置，在中國視頻網(wǎng)站的發(fā)展史上樹立了里程碑似的典范。

在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，古永鏘并不是最早涉足的，優(yōu)酷本身也并無先發(fā)優(yōu)勢。2004年11月，樂視網(wǎng)成立；2005年，土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、激動網(wǎng)、酷6等視頻網(wǎng)站相繼而起。2006年，全國已經(jīng)有150到200家視頻網(wǎng)站。但商業(yè)嗅覺極其敏銳的古永鏘早早就看到了適合視頻網(wǎng)站未來發(fā)展的路，并跳出了當(dāng)時視頻網(wǎng)站同質(zhì)化的局面，找到了自己的安身立命之地。

早期的視頻網(wǎng)站有著世界范圍內(nèi)的普遍問題，即重視內(nèi)容積累、忽視技術(shù)建設(shè)，連YouTube也依靠第三方技術(shù)外包。在解決技術(shù)問題方面，從2006年開始，優(yōu)酷花了大力氣在自建底層架構(gòu)平臺上，這在當(dāng)時看來過于先行，很多人難以理解。但到了2007年下半年，優(yōu)酷的崛起證實了古永鏘的眼力——優(yōu)酷全年流量翻了25倍。

在內(nèi)容方面，國內(nèi)并沒有類似美國的集中化內(nèi)容媒體帝國和龐大的有線電視網(wǎng)絡(luò)，但在國內(nèi)的視頻公司里能獲得的專業(yè)內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國——國內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主要采取制播分離，內(nèi)容制作公司數(shù)量很多，版權(quán)由于盜版的肆虐而廉價，互聯(lián)網(wǎng)公司可以用極其低廉的價格獲取大量版權(quán)。通過這個方式，優(yōu)酷可謂占據(jù)了版權(quán)的先機(jī)。古永鏘想做的不只是YouTube那樣的視頻播客，而是網(wǎng)上電視臺。這個理念與模式也吸引了華爾街的目光，2010年，優(yōu)酷在美國紐約證券交易所上市，當(dāng)時市值達(dá)35.24億美元；在沒有盈利的情況下，優(yōu)酷融資2.03億美元，成為中國視頻網(wǎng)站赴美IPO第一股。

土豆“入籍”：航母再擴(kuò)張

古永鏘曾被比喻為“開航母的人”，因為他的戰(zhàn)略極具互聯(lián)網(wǎng)時代的前瞻性。當(dāng)很多人的印象還停留在優(yōu)酷和土豆的“拌嘴”中時，2012年3月12日，兩者宣布將以100%換股的方式正式合并，合并后，土豆成為優(yōu)酷旗下的全資子公司，新公司命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，代碼為YOKU的美國存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易。土豆原CEO王微離職，并在微博上留下了“下一個有趣的夢里再見”的感慨。

古永鏘的謀略能力在合并后仍在發(fā)力。由于國內(nèi)版權(quán)環(huán)境惡劣以及用戶付費習(xí)慣等原因，視頻網(wǎng)站的會員服務(wù)在幾年前還被視為過于理想化，但優(yōu)酷土豆卻比其他網(wǎng)站提早涉足會員付費領(lǐng)域，并在2015年達(dá)到4180萬元的收入，比2013年同期增長473%。

2015年8月6日，古永鏘正式宣布優(yōu)酷土豆集團(tuán)更名為“合一集團(tuán)”，并立下“大旗”，稱未來三年，優(yōu)酷土豆將投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容。

一切看似順風(fēng)順?biāo)?，但?yōu)酷土豆這個巨型航母卻開始顯現(xiàn)出短板。合并后的優(yōu)酷土豆并沒有解決此前兩家視頻公司共同面臨的運營問題——社會對版權(quán)問題愈加重視，優(yōu)酷土豆在版權(quán)上的投入一直居高不下。而同時期原本被優(yōu)酷和土豆遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后方的愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等紛紛通過背后企業(yè)的資金支持開始瘋狂趕超。

2013年，本屬于優(yōu)酷土豆的“第一視頻網(wǎng)站”稱號開始發(fā)生動搖，百度旗下的愛奇藝以兩億元獲得《爸爸去哪兒》《快樂大本營》等人氣極高的綜藝節(jié)目2014年的獨播權(quán)；騰訊旗下的騰訊視頻在2014年花2.5億獲得《中國好聲音》獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。在綜藝節(jié)目的搶奪中，沒有參與游戲的優(yōu)酷土豆市場份額逐漸下降，不得不開始尋找金主。

“搬家”阿里：未來在何方

于是，遇到巨大盈利困難的合一集團(tuán)“委身”阿里巴巴，在2014年4月獲得了12億美元的“補血”。但對于燒錢的視頻行業(yè)來說并無明顯的改善。終于，更名時的三年之約還沒來得及實現(xiàn)，2016年4月，合一集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)完成合并交易，合一集團(tuán)正式成為阿里巴巴旗下全資子公司，申請停止合一集團(tuán)ADS在紐約證券交易所的交易，古永鏘仍擔(dān)任合一集團(tuán)CEO。

合一集團(tuán)被阿里全資收購，但是員工并沒有持有阿里的股份，退市后的合一集團(tuán)暫時還不能在國內(nèi)上市員工的積極性和對阿里企業(yè)文化認(rèn)同感都不能同日而語。“好比去紐約上了大學(xué)，四五年的時間，我們（優(yōu)酷土豆）學(xué)習(xí)到位了，現(xiàn)在是大學(xué)畢業(yè)了。”說到合一集團(tuán)完成私有化，古永鏘這樣形容道。

還是在今年4月，古永鏘曾在《中國企業(yè)家》專訪中表示：“回來不只要玩，還要玩把更大的！”隨即他又提出另一個三年計劃——“三年時間力爭國內(nèi)上市、下個十年超越Netflix和YouTube”。

古永鏘一直以溫和近人并且不隨便給合作者“畫餅”的領(lǐng)導(dǎo)者形象出現(xiàn)。在還未達(dá)成前后許下的兩個三年之約之時，就做出將一手帶大的優(yōu)酷這個“親孩子”送走的決定，也許對于出生于1966年的他這位“老父親”來說也是一種再前行。但不論答案怎樣，但愿這些都是曾一直站在互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)前沿的古永鏘“知天命”的選擇。