余娜

屬于電力裝備企業(yè)的黃金十年已經(jīng)一去不復(fù)返。東方電氣的新舵手鄒磊面對的，是一個產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的新時期。

7月27日，東方電氣的半年度工作報告會在西南腹地成都如期舉行。正如外界預(yù)期的一樣，東方電氣交出了一份不太漂亮的成績單。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，東方電氣僅實(shí)現(xiàn)凈利潤439.48萬元，同比大幅下滑96.29%。

糟糕的數(shù)據(jù)揭示著，我國三大動力公司之一、世界第一大發(fā)電設(shè)備制造商，正在經(jīng)歷一場前所未有的困難時期。

“利潤下滑有兩方面的原因，一是受發(fā)電設(shè)備行業(yè)三低兩高的影響，二是內(nèi)部管理也有提升空間。”就在半年報發(fā)布的前一周，《能源》記者來到成都總部，獨(dú)家專訪了中國東方電氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱東方電氣）新任董事長、黨組書記鄒磊。

這位剛剛就職未滿兩個月的東方電氣一把手，在他的辦公室里，與《能源》記者進(jìn)行了一次長時間對話。無論是剖析東電利潤下滑的原因，或是對本月初杭州新能源設(shè)備公司拖欠資金一事的回應(yīng)，亦或是否會與哈電兼并重組等熱點(diǎn)話題，鄒磊均無遮掩，一一作答。

“深化改革、瘦身健體，要通過改革抵消市場對企業(yè)的影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我有信心盡快帶領(lǐng)企業(yè)走出發(fā)展低谷?！编u磊說。

業(yè)績滑鐵盧

從2012年新增訂單持續(xù)下行、毛利下滑、凈利潤出現(xiàn)2008年后首次負(fù)增長，到2013年訂單疲軟、業(yè)績處于低谷，再到2015年凈利潤下滑近七成，一系列數(shù)據(jù)顯示：近幾年，東方電氣的營業(yè)收入與凈利潤正持續(xù)走低。

東方電氣去年財報顯示，2015年全年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入360.18 億元，同比下滑7.73%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.39 億元，同比下滑65.65%。

與此同時，公司生產(chǎn)仍處于高位運(yùn)行狀態(tài)，年度發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量為2817.25 萬千瓦，雖在各大電力公司當(dāng)中處于領(lǐng)先地位，但較2014年3445.5 萬千瓦仍有較大幅度的下降。

當(dāng)前，電力裝備行業(yè)正處于嚴(yán)峻調(diào)整周期，企業(yè)通過去產(chǎn)能、去庫存、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)，加大轉(zhuǎn)型升級力度。東方電氣作為全球最大的發(fā)電設(shè)備制造商，具有技術(shù)、品牌和規(guī)模上的競爭優(yōu)勢，但由于電力結(jié)構(gòu)調(diào)整，東方電氣可能將面臨新訂單量、訂單價格下降，資產(chǎn)減值，壞賬增加等風(fēng)險。

對此，東方電氣總會計師兼董事會秘書龔丹也坦言，當(dāng)前公司主要面臨三大問題。首先，國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀；其次，國家對傳統(tǒng)發(fā)電設(shè)備采取一系列環(huán)保嚴(yán)控措施，包括最近下發(fā)的“三暫”；最后是十多年前公司高速發(fā)展帶來的后遺問題，包括項(xiàng)目暫停暫緩，原材料、庫存處理，產(chǎn)能擴(kuò)張的后續(xù)問題等。

“不可否認(rèn)，多種原因造成東方電氣進(jìn)入相對困難時期?！饼彽ふf。

事實(shí)上，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、發(fā)電設(shè)備市場需求減少、激烈的競爭環(huán)境等影響，全行業(yè)電力設(shè)備的產(chǎn)品價格也持續(xù)處于下降通道。

“當(dāng)前中國的整個能源裝備市場，尤其是火電機(jī)組和核電機(jī)組這兩個市場，非常糟糕，嚴(yán)重影響了三大動力的經(jīng)營情況。尤其是火電方面，新增裝機(jī)基本不批，發(fā)電企業(yè)還款壓力也會上移，從而影響中游的設(shè)備制造業(yè)?！毙胚_(dá)證券首席分析師曹寅對《能源》記者分析。

“產(chǎn)能過剩，價格形勢走低，企業(yè)盈利空間小，這是行業(yè)規(guī)律。當(dāng)然，我們在內(nèi)部管理上也有一定的提升空間?！编u磊說。

以考察國有企業(yè)的重要指標(biāo)營運(yùn)能力來看，東方電氣的營運(yùn)能力近幾年也在大幅下降?！熬科湓?，一是由于企業(yè)收入的持續(xù)下滑，二是應(yīng)收賬款撥備情況不佳?！币晃徊辉妇呙膶＜曳治?。

折戟風(fēng)光

不同于業(yè)績相對穩(wěn)定的火、水、核、氣四大主業(yè)板塊業(yè)務(wù)，東方電氣在風(fēng)電與太陽能兩個板塊的試水無疑是企業(yè)發(fā)展中重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

對此，鄒磊也表示了認(rèn)同，“這些年，我們在風(fēng)電、太陽能業(yè)務(wù)板塊經(jīng)歷了挫折，付出了慘痛的代價，得到了深刻的教訓(xùn)?！?/p>

近日有媒體報道東方電氣旗下一風(fēng)機(jī)企業(yè)資金鏈斷裂欠逾兩百家供應(yīng)商貨款，連續(xù)8年，已經(jīng)處于資不抵債的狀態(tài)。

東方電氣對此發(fā)布澄清公告，對風(fēng)電虧損賬本進(jìn)行了首次披露，“東方電氣2015年度實(shí)現(xiàn)銷售收入360.18億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額5.33億元，其中，杭州新能源公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.46億元，實(shí)現(xiàn)利潤為虧損2.66億元?！?/p>

東方電氣風(fēng)電業(yè)務(wù)長期經(jīng)營不善、訂單不足和產(chǎn)品賣不起價等問題也隨即浮出水面。

“一個大央企，為什么會欠款那么多，之前都沒看出跡象”。金華市東方物流有限公司法定代表人吳文生對此感慨。

《能源》記者梳理東方電氣近十年年報發(fā)現(xiàn)，風(fēng)電業(yè)務(wù)于2007年首次出現(xiàn)在年報中，并經(jīng)歷了一系列的過山車式發(fā)展。

從2007年250臺風(fēng)機(jī)制造能力，到2008年的800臺，2009年的1300臺，2010年1800臺，東方電氣逐漸成為風(fēng)電市場銷量方面不具爭議的龍頭企業(yè)，鼎峰時期更是占據(jù)全國25%的市場份額，在風(fēng)電市場排名中高居第三。

然而，新增裝機(jī)增速下滑，風(fēng)機(jī)價格下降嚴(yán)重等導(dǎo)致2010年以后風(fēng)電市場景氣度持續(xù)低迷。

2012年，東方電氣新增訂單排名出現(xiàn)下滑，被聯(lián)合動力和明陽風(fēng)電趕超。有分析指出：這源于東方電氣在大機(jī)組的開發(fā)推廣上相比其他龍頭企業(yè)確實(shí)稍顯緩慢，以及東方電氣在面對很多低價招標(biāo)時選擇放棄價格競爭。

“任何一個產(chǎn)業(yè)都有一個成長的過程，經(jīng)歷的失敗和教訓(xùn)都是財富，有利于我們更好應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)?！睂τ跂|方電氣為何折戟風(fēng)電市場，鄒磊并無過多分析，“東方風(fēng)電去年已經(jīng)開始整合，在國外也具有一定影響力，產(chǎn)品已批量出口瑞典，最近還會簽署俄羅斯風(fēng)電設(shè)備出口合同。所以產(chǎn)業(yè)總體是好的，前景可期?！?/p>

東方電氣的另一大敗筆，出現(xiàn)在涉足多晶硅市場。

2013年，東方電氣原董事長王計在接受《能源》雜志記者采訪時便透露：“多晶硅不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，已經(jīng)決定退出了?！?/p>

而早在2012年，來自審計署的報告顯示，東方電氣集團(tuán)峨嵋半導(dǎo)體材料有限公司投資18.33億元建設(shè)的多晶硅項(xiàng)目，未達(dá)到行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，未全面通過環(huán)保驗(yàn)收，且存在產(chǎn)能利用率較低、產(chǎn)品合格率不高等問題，經(jīng)營虧損嚴(yán)重，已經(jīng)停產(chǎn)。

王計解釋了退出的原因：生產(chǎn)多晶硅過程中，環(huán)保和電價成本高，在競爭中處于劣勢，所以必須退出來。

“太陽能方面，無論是光伏還是光熱，都有很大的市場需求，東方電氣在這方面也積累了一定的制造基礎(chǔ)。以子公司東方環(huán)晟的重新整合為例，建立了混合所有制，引進(jìn)了在行業(yè)有影響力的SUNPOWER公司，選擇了年輕的、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，采取規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，目前發(fā)展態(tài)勢很好?！编u磊透漏，“下一步規(guī)劃，是做強(qiáng)風(fēng)電和光伏”。

對此，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向《能源》記者分析：風(fēng)電方面，國家已經(jīng)下調(diào)了上網(wǎng)價格，光伏方面，也剛剛經(jīng)歷了價格的大跳水。如果此時提出做強(qiáng)，事實(shí)上東方電氣將要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，因?yàn)檫@些都是白熱化競爭的行業(yè)。

艱難轉(zhuǎn)型

屬于電力裝備企業(yè)的黃金十年，即新增裝機(jī)1億千瓦的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。鄒磊面對的，是一個產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的新時期。

2004年，時任東方電氣原董事長的王計上任第一件事就是找政府，為旗下的東方汽輪機(jī)廠、東方電機(jī)廠、東方鍋爐廠呼吁生產(chǎn)嚴(yán)重缺電的問題。僅僅十年后，當(dāng)新的繼任者鄒磊上臺，第一件事則是密集調(diào)研和拜訪五大電力、神華、中核、中廣核等，為企業(yè)過剩的產(chǎn)能尋找出路。

如今中國電力供給嚴(yán)重短缺的局面已大大緩解，國內(nèi)需求卻嚴(yán)重萎縮。市場沒有了，這是包括東方電氣在內(nèi)的電力裝備企業(yè)目前遇到的最大困境。

過去電力市場需求旺盛，使得企業(yè)的注意力集中在了滿足市場需求和份額上。而在接下來的新常態(tài)時期，多位業(yè)內(nèi)人士建言稱，電力裝備企業(yè)應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)技術(shù)立身，培養(yǎng)自身的研發(fā)能力，把過去滿足需求增長的投入轉(zhuǎn)向研發(fā)能力的投入，由強(qiáng)向優(yōu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

對此，鄒磊表示：關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“六電并舉”將不再提，“十三五”規(guī)劃將形成“1+3+N”這一新的產(chǎn)業(yè)布局，即以核心技術(shù)競爭力的進(jìn)一步提升為主要標(biāo)志，做精做強(qiáng)核心主業(yè)板塊（發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)板塊）；以產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要標(biāo)志，做優(yōu)做大成長產(chǎn)業(yè)板塊（新能源產(chǎn)業(yè)板塊、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊、工程貿(mào)易及服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊）；以培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為標(biāo)志，培育發(fā)展N個新興產(chǎn)業(yè)板塊（投資發(fā)展平臺、科技產(chǎn)業(yè)化平臺）；并努力成為能源裝備企業(yè)的引導(dǎo)者。

“企業(yè)轉(zhuǎn)型總比不轉(zhuǎn)好，但的確是晚了。如果這一規(guī)劃是在十二五時期提出，將會更具有前瞻性?！辈芤袊@?！叭绻鴥δ芎头植际侥茉醋撸@是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的自然延伸，比較看好。但市場是否有那么大的一個空間可以消化東方電氣那么大一個盤子，仍需考證。畢竟東方電氣體量太大，企業(yè)涉足時應(yīng)考慮定性、定量問題?！?/p>

改革、瘦身是鄒磊提到的最多字眼，如何固本清源或是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

在東方電氣內(nèi)部，各主業(yè)公司實(shí)力也是此消彼長，之前主要是追著汽輪（指東方汽輪機(jī)公司）找動力，而現(xiàn)在已經(jīng)變成圍著鍋爐（指東方鍋爐公司）來取暖了。

以東方電氣三大廠（東方鍋爐、東方電機(jī)、東方汽輪機(jī)，目前均已市場化實(shí)行公司制）之一的東方汽輪機(jī)為例，有員工向記者透漏，該司與另一子公司東方電氣風(fēng)電有限公司之間存在嚴(yán)重的債務(wù)問題，目前正在尋求集團(tuán)總部的支援。

與此同時，一些通過不正當(dāng)競爭手段去拿項(xiàng)目的風(fēng)氣也在東方電氣內(nèi)時有發(fā)生。李明（化名）是華潤集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)西南地區(qū)風(fēng)電市場的負(fù)責(zé)人。他向《能源》記者反饋，由于項(xiàng)目需要，本來要在東方電氣和另一家電力裝備企業(yè)之間進(jìn)行抉擇，選擇更合適的合作伙伴，然而，四川某市當(dāng)?shù)卣畢s明文規(guī)定：鼓勵在川投資企業(yè)與本地知名龍頭企業(yè)東方電氣合作并給予優(yōu)先批準(zhǔn)。

“十一五和十二五時期，電力市場需求旺盛，使得我們企業(yè)的注意力集中在了滿足市場需求和份額上，接下來我們要根據(jù)新常態(tài)和當(dāng)前特殊的歷史時期，更多的強(qiáng)調(diào)技術(shù)立身，培養(yǎng)自身的研發(fā)能力，把過去滿足需求增長的投入轉(zhuǎn)向研發(fā)能力的投入，努力由強(qiáng)向優(yōu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。如：學(xué)習(xí)如何引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)到裝備管理和裝備制造、如何從裝備制造向服務(wù)轉(zhuǎn)換、如何實(shí)現(xiàn)客戶由定性產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、如何能夠?qū)崿F(xiàn)智能化、如何能從工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)變等等?！币晃粡氖码娏ρb備行業(yè)多年的專家建議。

“我來東方電氣，并不是要變革什么，拯救什么，而是落實(shí)中央的要求，對未來唯一的選擇是繼續(xù)前行”。鄒磊說。