李靜 劉運(yùn)斗

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市規(guī)劃和建設(shè)也急劇增大，建筑業(yè)已成為了發(fā)展最快的行業(yè)之一。在爭奪最大效益的同時，隨之而來的，就是在工程機(jī)械管理中出現(xiàn)了越來越多的問題。本文主要對工程機(jī)械在管理中存在的突出問題以及對這些問題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械；管理；措施

Introduction to the problems existing in the management of construction machinery

Li Jing，Liu Yun-dou

（Corps of Engineers InstituteXuzhouJiangsu221004）

【Abstract】With the rapid development of economy ， the urban planning and construction is also rapidly increasing ，and the construction industry has become one of the fastest developing industries.In the competition for the maximum benefit ，the attendant is the construction machinery management， there are more and more problems. This paper mainly on the construction machinery in the management of the existing problems and the corresponding measures for these issues to explain.

【Key words】Construction machinery；Manage；Measure

1. 工程機(jī)械管理的意義

在建筑行業(yè)取得快速發(fā)展的同時，建筑企業(yè)之間的市場競爭也變得日趨激烈，在各方面提升自身的競爭力已經(jīng)成為了建筑企業(yè)在競爭中生存的關(guān)鍵，其中機(jī)械設(shè)備的良好管理是構(gòu)成企業(yè)競爭力的一個重要方面，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備在施工中的大量應(yīng)用，可以大幅度提高施工生產(chǎn)效率，減少人工勞動的成本和時間，為企業(yè)節(jié)約成本和時間。如果機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)問題，則會造成機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作不到位，使機(jī)械設(shè)備的故障頻發(fā)，直接造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，并且會影響工程的質(zhì)量和工期，所以工程機(jī)械的管理對于建筑企業(yè)而言，具有非常重要的意義。

2. 工程機(jī)械管理中存在的問題

2.1缺乏專業(yè)的管理人員，管理意識淡薄。

因?yàn)樵跈C(jī)械設(shè)備管理上的力量十分薄弱，所以在很多時候影響了工程的正常施工秩序。在建筑施工時，工地上人員繁雜，很多項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，管理部門的人員經(jīng)驗(yàn)不足或者缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，往往會盲目的減少必要的機(jī)械設(shè)備和對設(shè)備進(jìn)行管理的人員，甚至出現(xiàn)幾個部門合二為一的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理層層脫節(jié)，員工不理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，領(lǐng)導(dǎo)的命令沒人執(zhí)行，導(dǎo)致制定的措施無人執(zhí)行，形成不了完整的管理制度，勢必會造成機(jī)械設(shè)備使用管理工作的混亂，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是影響施工進(jìn)度，使企業(yè)遭受損失。

2.2缺乏有效的精細(xì)管理，管理方式粗放。

很多建筑設(shè)備在使用的過程中往往要超負(fù)荷使用，所以維修和保養(yǎng)工作往往跟不上，同時，還會遇到一個建筑設(shè)備參加多個建筑項(xiàng)目，在這過程中，這些設(shè)備往往保養(yǎng)都不合理，進(jìn)而使各部門對設(shè)備保養(yǎng)和維修的積極性不高，或者設(shè)備保管員的責(zé)任心不強(qiáng)，在保養(yǎng)得時候都是應(yīng)付差事，草草了事，在出現(xiàn)問題的時候，幾個部門紛紛推卸責(zé)任，不能意識到問題的嚴(yán)重性，這樣，不但會影響施工的正常秩序，也必然會極大的降低這些工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，伎很多機(jī)械在使用的時候不能保持到最佳狀態(tài)。

2.3缺乏細(xì)致的管理制度，使用維護(hù)脫節(jié)。

許多施工企業(yè)實(shí)行一人一臺機(jī)械的定崗定位管理制度，要求每個操作人員只能使用某一臺機(jī)械設(shè)備。這樣雖在一定程度上提高了機(jī)械的工作效率，給企業(yè)帶來了一定的好處，但其實(shí)這種方式也存在著嚴(yán)重的問題。比如當(dāng)機(jī)械需要維護(hù)和維修時，應(yīng)該由專門的修理廠和設(shè)備維護(hù)部門來進(jìn)行，但由于指定使用機(jī)械的人員，自以為非常了解機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)和問題所在，經(jīng)常自己對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行草草地修理，這樣日積月累，最終使得機(jī)械達(dá)到報廢的程度。然而當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時，使用人員又會與維護(hù)保養(yǎng)人員互相推卸責(zé)任，這樣會嚴(yán)重地影響機(jī)械設(shè)備的工作效率，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，必須要有一個健全細(xì)致的管理制度，確保使用和保養(yǎng)緊密結(jié)合，保證機(jī)械施工的正常進(jìn)行。

3. 解決問題的措施

3.1完善各項(xiàng)管理制度。

為了使設(shè)備能延長使用壽命，在相同時間內(nèi)創(chuàng)造出更大的效益，必須有一套規(guī)范且嚴(yán)格的管理制度以及管理體系。設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)有專門的部門來負(fù)責(zé)，并且針對機(jī)械設(shè)備在平時使用時的狀況由專人進(jìn)行維修以及日常維護(hù)。標(biāo)明維護(hù)管理人員的主要職責(zé)，并定期結(jié)合設(shè)備的說明書及有關(guān)規(guī)定做專門培訓(xùn)，每周對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，如若發(fā)現(xiàn)隱患，及時進(jìn)行維修，這樣將避免以后再施工中出現(xiàn)問題互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

3.2培養(yǎng)使用維護(hù)人才。

現(xiàn)代社會在不斷進(jìn)步，同時機(jī)械設(shè)備也在不斷更新，這些更新的新機(jī)械里面含的科技技術(shù)含量也越來越高。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)的對機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想真正的把這些設(shè)備用好和保養(yǎng)好，就必須加大員工的培訓(xùn)力度，從中挑選出一批懂技術(shù)，懂保養(yǎng)，懂管理的兼容型人才，滿足今后企業(yè)的發(fā)展需求。對于施工企業(yè)來說，要定期有重點(diǎn)的組織員工、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修的研討會，并且根據(jù)施工的情況，提高各級人員的理論知識和實(shí)踐操作能力。在選拔這些設(shè)備管理員的時候，一定要加強(qiáng)他們的道德修養(yǎng)，避免讓那些平時馬馬虎虎，野蠻操作，隨意浪費(fèi)的員工去維修管理，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

3.3加強(qiáng)機(jī)械技術(shù)管理。

技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的地形、自然條件、勞動力的分配對施工機(jī)械作出最合理的使用，減少耗損，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。

4. 結(jié)語

工程機(jī)械的管理工作是一個需要各方面人員全面參與積極配合的工程，要認(rèn)識到機(jī)械管理設(shè)備在任何情況下，都要提高設(shè)備的完好率，只有這樣才能更好的提高施工的速度，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。