魯成合

摘 要：為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)建筑施工管理是必要的，但是，目前建筑施工管理仍然有不足存在，本文通過闡述建筑施工項目管理中的問題，從而進(jìn)行分析，提出相應(yīng)改進(jìn)建議，推動建筑工程項目的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：我國建筑施工 項目管理 創(chuàng)新管理

一、我國目前建筑施工項目管理存在的問題

1、建筑施工項目成本管理粗放

項目成本管理是建筑施工項目管理的重要部分，包括項目成本計劃、項目成本組織、項目成本控制、項目成本監(jiān)督四個階段。每個階段的成本管理對整個工程的實施都有著非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平評估的重要依據(jù)。目前建筑工程項目成本控制存在以下幾點問題：成本控制目標(biāo)模糊；工程工期、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不好；成本控制與項目實際不符；成本控制不詳細(xì)、不具體，工程成本的重點及問題沒有很好的具體展現(xiàn)出來；成本目標(biāo)制定未考慮不可預(yù)見因素。

2、建筑施工進(jìn)度管理不到位

建筑施工項目的管理最主要是保障項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。但是往往有很多的施工管理者沒有對整個施工的實際情況進(jìn)行考查，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗猜測和判斷制定工程的進(jìn)度計劃。但是在工程施工的過程中，往往因為很多外部因素和人為因素的干擾，導(dǎo)致工程的實際施工與制定的計劃并不一致。這樣的話工程進(jìn)度管理就失去了它應(yīng)有的意義和作用。

3、建筑施工的質(zhì)量安全管理存在問題

工程的質(zhì)量是建筑施工單位最關(guān)注的問題，高質(zhì)量的工程也是建筑施工項目管理的根本目標(biāo)。但是由于建筑施工的工程量大、周期長、管理內(nèi)容多，工程項目質(zhì)量管理一直是很復(fù)雜的工作。質(zhì)量安全問題是我國建筑施工質(zhì)量管理最大的問題之一，主要體現(xiàn)在：質(zhì)量管理體系不夠完善、管理方法落后、監(jiān)督體系也不夠完善。這些都給建筑施工帶來很大的不便。影響施工的順利進(jìn)行。

二、完善建筑施工項目管理的措施

建筑施工的項目管理在建筑施工的過程中的作用是不言而喻的，一個好的項目管理可以提高整個施工項目的效率、節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量。我國現(xiàn)在的建筑施工項目管理已經(jīng)有了初步的發(fā)展，但是還需進(jìn)一步完善。具體的方法可以從以下一點入手；

1、從成本控制方面加強(qiáng)項目施工管理

（1）建立健全合理的項目成本控制系統(tǒng)。把成本控制落實到項目工程的每個步驟和每個部門，把握全局，讓整個項目工程的每個負(fù)責(zé)人都有成本控制的意識，才能真正達(dá)到成本控制的目的。

（2）設(shè)立成本責(zé)任制度。有責(zé)任才有壓力，有壓力才有動力。在建筑施公的成本控制中也可以建立責(zé)任內(nèi)制度，把成本控制目標(biāo)分散開，分配給固定的負(fù)責(zé)人。這樣把目標(biāo)以整化零，把效果以零化整。即可以讓成本控制深入人心，也可以達(dá)到很好的成本控制效果。

（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考慮全面，既要考慮材料的購買及使用、經(jīng)濟(jì)安全的施工，又要保證工程的質(zhì)量、節(jié)約成本等等。所以在制定成本控制方案時，要充分考慮到項目的每個環(huán)節(jié)。

2、從進(jìn)度控制方面加強(qiáng)項目施工管理

（1）制定合理科學(xué)的施工方案。有了合理的方案作為施工的依據(jù)可以加快施工的進(jìn)度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必須對施工流程、現(xiàn)場、工期等方面都有具體的了解。所以，在制定進(jìn)度方案前，有關(guān)人員必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的考察，以便制定的方案是可行的。

（2）制定合理的進(jìn)度計劃。一個合理的可行的進(jìn)度計劃不僅需要對工程實際情況有深入的了解，更需要好的方法，在制定項目進(jìn)度計劃時，可以利用計算機(jī)等高科技技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)圖、改進(jìn)方案、選擇最優(yōu)方案等。

（3）對項目進(jìn)度管理進(jìn)行測試。把方案中的數(shù)據(jù)情況與現(xiàn)實的實際數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行對照，設(shè)置一定的誤差范圍。如果差值超過了誤差，就及時找出產(chǎn)生誤差的原因，盡快進(jìn)行調(diào)整，盡量做到不影響工程的進(jìn)度，同時保證工程質(zhì)量。

3、從質(zhì)量安全控制方面加強(qiáng)項目施工管理

（1）建立健全質(zhì)量安全體系。從建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的的選擇和購買到這些資源的利用都要經(jīng)過一系列合理的分配和監(jiān)督。首先要合理選擇建筑施工的技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施等，避免大規(guī)模的盲目的資金投入導(dǎo)致的浪費。其次，建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的質(zhì)量一定要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查。避免設(shè)備材料的質(zhì)量問題對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。再次，建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的使用也要經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督管理，施工流程要嚴(yán)格管理，相關(guān)人員要不斷的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題?？傊?，要做好建筑工程質(zhì)量安全的控制，避免因為工程質(zhì)量問題給工程造成損失，加大工程項目的成本。

三、我國目前建筑施工項目管理的創(chuàng)新

隨著目前我國建筑市場的競爭越來越激烈，對于建筑施工企業(yè)的要求也越來越高，尤其是施工項目管理工作集進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等于一體，直接影響著建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新可以改變舊事務(wù)，創(chuàng)造新事物，推動事物的進(jìn)步與發(fā)展。建筑施工企業(yè)要保持可持續(xù)的發(fā)展，就必須要創(chuàng)新。建筑施工項目管理是建筑工程整個項目開展的重要部分。所以，建筑施工管理工作要不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新管理提高管理水平，從而推動整個建筑施工項目更好的發(fā)展。

1、對技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)是一個企業(yè)的核心競爭力，從技術(shù)層面來講，有效的、先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，是建筑項目管理創(chuàng)新活動中的基本要求。同時，科學(xué)采用合理、有效、先進(jìn)的技術(shù)方法也是一個建筑施工企業(yè)自我提高的保證。所以說，有效加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極的采用科學(xué)的、先進(jìn)的、適合企業(yè)今后發(fā)展需求的技術(shù)，是有效提高企業(yè)的建筑施工項目管理工作水平的前提。除了采用先進(jìn)的技術(shù)外，建筑企業(yè)還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術(shù)和手段，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2、對管理機(jī)制的創(chuàng)新

堅持對管理機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的重要道路。就目前我國建筑市場情況來說，大部分施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題也就是管理機(jī)制的創(chuàng)新問題。但是，計劃總是趕不上現(xiàn)實的變化，在建筑施工相關(guān)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，肯定會有大量的新問題、突發(fā)情況出現(xiàn)，此時就需要企業(yè)針對這些新的管理情況作出科學(xué)、合理、規(guī)范和協(xié)調(diào)的管理制度的體系，全方位促進(jìn)企業(yè)正常合理運行。例如：可以在建筑單位內(nèi)建立合理的獎懲制度，獎勵表現(xiàn)突出的工作人員，對表現(xiàn)不好的人可以進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，最常用的是獎金制度或者是表現(xiàn)優(yōu)秀的人可以參加公費旅游等。還可以在建筑單位內(nèi)部建立競爭機(jī)制和約束機(jī)制。

3、使用和開發(fā)企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)

近年來，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已逐漸普及，企業(yè)管理者應(yīng)該不失時機(jī)的利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高企業(yè)自身的管理效率和管理水平。隨著項目，尤其是較大型的建設(shè)工程項目的啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期的展開，與項目有關(guān)的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會層出不窮地產(chǎn)生，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。這些項目信息分散復(fù)雜，難以管理。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對這些信息進(jìn)行合理的整理、歸納和總結(jié)，不僅省時省力，還可以提高信息的完整性和準(zhǔn)確性，提高管理效率和管理水平，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

顯而易見，當(dāng)今建筑市場的競爭越發(fā)激烈，如何從眾多的建筑施工企業(yè)中脫穎而出已成為企業(yè)最關(guān)心的問題。在文章中我們提到了企業(yè)施工項目管理工作的重要性以及當(dāng)前存在的問題和完善措施，相信建筑施工企業(yè)在對項目管理不斷完善和不斷創(chuàng)新的過程中會讓企業(yè)的管理水平不斷提升、企業(yè)競爭力也會不斷加強(qiáng)，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化以及資源的合理配置。

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