董莎莎

技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝的提高過(guò)程中起著舉足輕重的作用。一方面，技術(shù)創(chuàng)新提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新又通過(guò)引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本；同樣，一種新的生產(chǎn)方式也會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助。如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

重慶要打造西部創(chuàng)新中心，必須首先布局建設(shè)能夠引領(lǐng)西部創(chuàng)新發(fā)展的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新鏈、資金鏈與產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同的技術(shù)創(chuàng)新體系。

對(duì)此，重慶京東方和重慶機(jī)床集團(tuán)為重慶企業(yè)提供了范本。

京東方每年的研發(fā)支出占營(yíng)業(yè)收入的比例一直在7%以上，遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)3%—5%的水平。重慶機(jī)床集團(tuán)為構(gòu)建每天24小時(shí)全球研發(fā)格局，在英國(guó)曼徹斯特設(shè)立重慶機(jī)電歐洲創(chuàng)新中心和重慶機(jī)床&PTG歐洲機(jī)床研發(fā)中心。

當(dāng)然，這兩家企業(yè)也嘗到了技術(shù)創(chuàng)新的甜頭，成為所在行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

但是，重慶企業(yè)總體上在技術(shù)創(chuàng)新方面仍存在較多問(wèn)題和較大差距。比如，全市研發(fā)費(fèi)用占GDP的比重、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售值比重均低于全國(guó)平均水平，科研成果產(chǎn)業(yè)化較少，科技創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物和龍頭企業(yè)不多，缺乏真正具備實(shí)力的科技創(chuàng)新平臺(tái)等等。

要解決問(wèn)題和縮小差距，重慶必須提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快建設(shè)全國(guó)行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，著力構(gòu)建開(kāi)放式研發(fā)創(chuàng)新體系，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加快釋放科技紅利，加快培育科技型企業(yè)和科技小巨人，為建設(shè)西部創(chuàng)新中心蓄足動(dòng)力。另外，要大力鼓勵(lì)社會(huì)資源參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力培養(yǎng)中小企業(yè)的工匠精神；搞好自主研發(fā)的“筑巢引鳳”工作，公開(kāi)招募?xì)w國(guó)或國(guó)內(nèi)“青年研發(fā)團(tuán)隊(duì)”來(lái)渝，扶持國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有較強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的功能，增強(qiáng)其輻射西部的能力。