邵宇

在目前這個階段，中國的企業(yè)，無論是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)還是近些年來涌現的所謂新興產業(yè)的企業(yè)，都處在一個陰陽交界的十字路口：對于傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)來說，在中國經濟逐漸步入新常態(tài)的大背景下，“去產能”“產業(yè)轉型”等詞儼然成了幾道不得不跨過去的門檻；而對于新興產業(yè)的企業(yè)來說，身上更是肩負了“推動新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展”“實現發(fā)展動力轉換”等艱巨而遠大的使命。因此，在信息浪潮涌動以及移動時代大幕拉開的背景下，真正讓技術及技術思維在企業(yè)轉型過程中實現落地，是值得每一家企業(yè)深入思考的問題。

從國家層面看，領導層則在極力從供給側出發(fā)進行經濟的結構性改革。所謂的“供給側改革”大概會沿著六個方向，也就是所謂的“六新”供給進展：新技術和新產品，新模式，新組織，新業(yè)態(tài)以及新制度。對于企業(yè)來講，實踐中與其關系更為緊密的改革方向還是前五個方面。

其中，新技術和新產品更多代表的是原創(chuàng)。突破性科技或者說技術革命的出現，某種意義上說是小概率事件，有很高的不確定性。因此需要加強基礎研究，強化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。一旦突破了技術和產品的創(chuàng)新瓶頸，之后產生的級數效應將會大大超出人們的想象，即“技術+”所帶來的驅動商業(yè)創(chuàng)新與產業(yè)升級。

在這方面，中國領先的科技企業(yè)，比如百度就正在嘗試通過技術+大數據，技術+場景，技術+服務等方式提供一些初步的答案，并最終驅動商業(yè)創(chuàng)新與產業(yè)升級。

技術+大數據：定制化服務、精細化運作的基礎在于實現大數據的技術實踐運用；技術+場景：更多的互動消費場景可以由語音搜索、圖像搜索、LBS、人工智能等領先技術來實現；技術+服務：實現消費以及產業(yè)升級最終還是要落實到消費者服務上面來，特別是在互聯網思維下，以提高用戶體驗為導向來更好地進行技術開發(fā)，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

那么，將技術基因注入數據、場景、服務等無窮無盡的生命體，又會產生什么樣的革命性變化？

簡單舉兩個百度在其Moments營銷盛典上提供的案例：一是大眾汽車和百度的合作，通過百度的億萬級搜索與社交大數據分析，大眾成功改變了汽車的座椅設計。這是一個大數據技術驅動產品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的典型案例。

眾所周知，傳統(tǒng)的制造業(yè)都是封閉式生產，由生產商決定生產何種商品。生產者與消費者的角色是割裂的。大眾汽車和百度的合作正在瓦解這種狀態(tài)，讓顧客全程參與到生產環(huán)節(jié)當中，由用戶共同決策來制造他們想要的產品。這意味著，未來時代消費者與生產者的界限會模糊起來，而同時傳統(tǒng)的經濟理論面臨崩潰，C2B全新模式注定要誕生。

二是在伊利的“智造全球產業(yè)鏈”的項目中，百度將AR技術滲入到消費者的每一盒牛奶，讓消費者能夠看到每盒牛奶背后的產業(yè)鏈。這個案例的重要意義在于新技術成功的幫助傳統(tǒng)企業(yè)將服務延伸到消費者購買之后，將催生一種新的商業(yè)服務模式。

此外，從生產能力和產業(yè)組織方式來看，目前很多傳統(tǒng)產業(yè)的供給能力也大大超出了需求，部分產業(yè)已經達到甚至超出資源承載能力，例如舊模式下的支柱產業(yè)房地產的庫存壓力很大，企業(yè)杠桿率偏高也使得投資加杠桿的模式難以為繼。而這種產能過剩進而帶來增長減速和結構調整同步發(fā)生，形成負向循環(huán)，進一步加劇了產能過剩。因此，傳統(tǒng)產業(yè)的結構必須優(yōu)化升級，企業(yè)兼并重組、生產相對集中不可避免，新興產業(yè)、服務業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業(yè)化將成為產業(yè)組織新特征。

新模式、新組織、新業(yè)態(tài)這塊主要就是圍繞著現在最熱門的“互聯網+”領域展開，就是用互聯網去改造傳統(tǒng)的制造業(yè)，通過發(fā)展物聯網技術和應用，發(fā)展分享經濟，促進互聯網和經濟社會融合發(fā)展。“互聯網+”將有效的對傳統(tǒng)行業(yè)的進行改造，提升要素利用效率。

近20年的技術經濟主要集中在消費領域，下一步將向生產性互聯網邁進，包括智能制造、包括生產性服務。通過“超前布局”，政府層面希望能夠帶動一批相關技術的發(fā)展。因為新技術正在從應用層向系統(tǒng)性延伸，它能帶動整個相關技術、相關產業(yè)的發(fā)展，帶來整個生態(tài)的變化。政府作出的決策不是技術上的決策，而是考慮了整個宏觀經濟的轉型升級，經濟結構向更有帶動力的未來的發(fā)展。

比如分享經濟、大數據、“雙創(chuàng)”等網絡經濟新空間的拓展，將帶來中國商業(yè)模式的“輕資產”、“個性化”趨勢，進而為整個國家的產業(yè)生態(tài)乃至國民經濟帶來深刻的變革。而隨著信息技術的不斷變革，互聯網也催生出了很多的新興行業(yè)，這些行業(yè)不僅為投資者和創(chuàng)業(yè)者帶來了很多新的機遇，同時也為傳統(tǒng)行業(yè)帶來了不小的沖擊與挑戰(zhàn)。以眾所周知的零售業(yè)為例，互聯網的出現，使消費者在購買商品的時候可以更加便捷，也能擁有更多的選擇。

同時，對于創(chuàng)業(yè)者來說，漸漸飽和的傳統(tǒng)市場、低廉的創(chuàng)業(yè)成本等因素，也令他們將眼光投向了很多新興的行業(yè)?；ヂ摼W金融、智能電視、OTT……這些時下最流行，也是最新興的行業(yè)，正在對傳統(tǒng)行業(yè)進行“沖擊”?；ヂ摼W最有價值之處不在自己生產很多新東西，而是對已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯網的思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。

在“互聯網+”的時代背景下，變革將成為常態(tài)。對于一家企業(yè)來講，如何能夠在新技術、新產品、新模式，新組織，新業(yè)態(tài)等五個方面的改革中脫穎而出呢？我相信，技術思維是幫助我們洞察迷局，把脈“正確的下一步”的工具。