翁建平

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工業(yè)也逐漸繁榮，然而由于建筑工程的施工項目存在投資大、建設(shè)時間長、施工關(guān)系復雜的特點，導致建筑工程施工項目具有很大的風險性?？梢妼τ诮ㄖこ痰娘L險管理十分有必要，本文針對此類情況，分析了建筑工程施工項目中存在的問題，對其風險管理的重要性及提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項目；風險管理

在建筑工程施工過程中，由于復雜的施工環(huán)境、施工人員的工作能力不足等一切不確定的未知因素的影響，可能會導致施工目標無法實現(xiàn)，從而造成施工風險。這就要求對這些不確定的施工項目進行風險管理和防范，提高施工質(zhì)量，降低其風險程度，盡量減少損失，以便施工項目順利的完成。

一、建筑工程施工項目風險管理中存在的問題

1.不健全的風險管理體制。由于對建筑工程施工項目風險的管理是近些年新興的產(chǎn)業(yè)，并沒有一個完整的系統(tǒng)的管理體制，對于其研究也停留在較淺的層面。因此在施工過程中風險管理者往往會因為沒有目標和管理體制而很難進行下去。由此可見，我國對于施工項目的風險的管理還有所欠缺，對其不夠重視，沒有設(shè)立健全的管理體制，沒有一個完善的風險管理信息系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)的分析缺乏、對潛在的投標對象不了解，在這種情況下盲目投標，中標的幾率就會很低。

2.施工過程中對安全生產(chǎn)的投入不足。一些施工單位片面的追求利益的最大化而忽略了生產(chǎn)安全方面的需求，安全設(shè)備不完善，防范措施不健全的問題導致了施工過程中風險可能性的增加，威脅了施工人員的人身安全。其次，某些施工單位為了減少原材料的成本，在買進原材料時，優(yōu)先選擇最低廉的來購買，但材料的質(zhì)量并未達到國家規(guī)定的標準。這就容易使施工人員受到損傷，很可能造成安全事故。最終不僅損害了經(jīng)濟利益，還造成了人身安全的損害。由此看來，這種做法也是得不償失，會給建筑工程帶來巨大的負面影響。

3.對風險的防范意識淡薄。一方面，我國的施工單位對風險管理并不重視，沒有把風險管理作為施工過程中一項重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的管理者只注重施工的進程和任務(wù)量，對于風險管理方面的要求嚴重欠缺，沒有一個完整的管理系統(tǒng)。另一方面，我國許多的施工工人文化水平不高，大都來自社會底層，缺乏風險的防范意識是造成事故的主要原因之一。某些建筑工人為了賺到更多的錢，選擇危險性較高的施工工作，他們抱著僥幸的心理認為自己不是最倒霉的那一個，從而導致安全事故的發(fā)生。還有一些建筑工人在施工過程中不戴安全帽、不系安全帶等等的一些小細節(jié)也會導致悲劇的發(fā)生。

二、建筑工程施工項目風險管理的特征

1.風險管理的多元性。一個建筑工程項目不是單一的個體，它由許多組織組成，其中包括承包商、供應(yīng)商、業(yè)主等其他利益相關(guān)者。各個組織需要相互配合，共同協(xié)作才能完成整個施工過程。這也就導致了施工項目管理的多元性。為降低風險，建筑單位應(yīng)選擇風險較小能共同承擔的單位。

2.風險管理的不可抗拒性。一些客觀原因，如自然災害、山洪、泥石流、地震、臺風等等的不可控制因素的發(fā)生會導致建筑施工項目風險管理的不可抗拒性，它們不受人為思想所影響，屬于外界因素，一旦發(fā)生便不可阻止。毫無疑問的會給建筑施工帶來損失。其次還有一種情況就是施工人員可能會犯一些錯誤同樣會導致施工項目風險的不可抗拒性。

3.風險管理的易變性。建筑工程施工時有時會因外在因素或其他事件的影響對其風險管理發(fā)生變化。往往這種風險難以預料，為建筑工程施工項目帶來了很大的困擾。施工風險管理者要應(yīng)對這種易變性，需要具備項目風險預測能力、識別能力、控制能力、分析能力。對風險的可變性帶來的影響范圍和影響力度進行預估，以便適應(yīng)其可變性。

三、進行建筑工程施工項目風險管理的必要性

1.有利于制定科學的風險管理制度。在不同時期不同條件下建筑工程施工項目所面臨的風險也不同，如不能對這些風險及時的加以管理，在未來某一時間會給施工項目帶來一定的阻礙，會出現(xiàn)資金短缺或設(shè)備不足等問題。如若建立了風險管理制度，并且加以實施，施工管理者可以對風險進行預防和管理，專業(yè)化、綜合化的風險管理制度的建立，有利于建筑工程的管理者做出更好的決策，對建筑工程項目進行有效的評價，有利于其長遠的發(fā)展。

2.有利于減少事故的發(fā)生。建筑工程項目在建設(shè)中包含著許多復雜的結(jié)構(gòu)和高科技的項目，這些結(jié)構(gòu)和項目具有很強的不確定性和挑戰(zhàn)性，我國正出于對建筑工程施工項目風險管理的初級階段，管理措施還很不完善，經(jīng)驗不足。風險管理的欠缺導致了許多事故的發(fā)生，使建筑工程項目遭受巨大的經(jīng)濟損失。進行風險管理有利于規(guī)避不必要的風險，使建筑工程能夠順利的進行。

3.有利于平衡建筑行業(yè)內(nèi)投資失衡的問題。由于我國傳統(tǒng)的建筑施工項目缺乏對風險的管理。導致建筑工程企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益而忽略了建筑工程中的預算問題。使得建筑工程中事故頻頻發(fā)生。建筑工程的風險評估結(jié)果不能有效的轉(zhuǎn)化為風險防御措施，制定的科學的方案得不到發(fā)揮和利用。

四、建筑工程施工項目風險管理措施

1.從建筑工程質(zhì)量風險防范的分析。建筑工程體系龐大，要想防范建筑工程的質(zhì)量，就需要先了解建筑工程的總目標。只有重視施工的質(zhì)量，才能保證建筑工程從始至終的安全問題。這其中包括了施工人員技術(shù)風險防范和工程材料、機械設(shè)備兩方面的質(zhì)量問題。一要加強技術(shù)人員的監(jiān)督和管理，提高他們的風險防范意識。制定科學的施工方案，采用科學的先進的施工方式。二是要在采購原材料的過程中，必須嚴格經(jīng)過國家標準購買正規(guī)的產(chǎn)品，保證原材料的質(zhì)量問題。并且注重機械設(shè)備方面的管理和維護。

2.從建筑施工合同風險防范的分析。建筑工程施工項目風險管理合同是風險管理的一個重要環(huán)節(jié)，因此要加強合同的管理，提高合同的質(zhì)量。其中加強合同管理包括加強合同簽訂的管理、合同履行的管理、書面材料的管理等。施工項目合同不僅是風險防范的有效措施，還是具有法律效益的憑證，因此要完善合同的簽訂、規(guī)范合同、減少合同缺陷，以免帶來不必要的風險。

3.從建筑施工組織風險防范的分析。在施工項目風險管理過程中對組織風險影響較大的是行為人自己，所以在應(yīng)對項目風險時，應(yīng)把人放在第一位，要有回避風險的意識，進行資源的有效整合。同時要加強施工人員的培訓和教育，特別是管理人員和操作人員，促使他們增加對工作的積極性和風險管理的專業(yè)性。增強他們的凝聚力。在施工項目風險管理中要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)操作，分包企業(yè)的信譽和資助企業(yè)的誠信條件都要求符合法律標準。

4.從建筑工程施工環(huán)境風險防范的分析。對于一些不可抗拒的自然災害，建筑工地可以選擇保險來轉(zhuǎn)移風險。將風險轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方，這樣可以一定程度上降低風險損失。同時，還要加強對地震、火災、爆炸的監(jiān)控，提前做好準備措施，減小損害。

五、結(jié)語

建筑工程自身存在著高難度，施工技術(shù)復雜，工程量大等特點，因此對建筑工程施工項目風險管理的難度就不斷增大。為了使建筑工程項目能夠長遠的發(fā)展，就需要其針對自身特點建立科學的風險管理制度，提高風險管理水平，做好防范措施，降低各種事故的發(fā)生，使經(jīng)濟效益和社會效益都得到提高，確保項目能夠在計劃之內(nèi)完成目標。

參考文獻：

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[2]王家遠，建設(shè)項目風險管理[M]，中國水利水電出版社，2011年.