姚勇

摘 要：文章首先對(duì)我國(guó)土木工程的建設(shè)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)為安全意識(shí)淡薄、合同不規(guī)范以及監(jiān)管人員素質(zhì)偏低等方面。其次重點(diǎn)探討土建工程中提升項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效措施，針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題整理出優(yōu)化解決的方案，為工程任務(wù)開展創(chuàng)造安全的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

一、我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

土木工程建設(shè)期間會(huì)針對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理，確保工程投入使用后的安全性。質(zhì)量管理內(nèi)容多樣，因此控制的難度也比較大，管理期間所存在的問(wèn)題也對(duì)土木工程質(zhì)量安全造成了影響。

1.施工生產(chǎn)過(guò)程中存在著安全管理問(wèn)題

最常見(jiàn)的問(wèn)題是施工階段的安全隱患，安全管理制度不夠完善，基層的施工人員對(duì)安全知識(shí)了解較少，這樣的環(huán)境下開展施工建設(shè)任務(wù)，必然會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患，結(jié)構(gòu)修筑質(zhì)量與施工人員人身安全都得不到保障。工程建設(shè)期間高處結(jié)構(gòu)的施工防護(hù)措施不足，結(jié)構(gòu)所承載的重量一旦超出了額定范圍，必然會(huì)出現(xiàn)損壞或者坍塌，從而引發(fā)安全事故?；鶎咏ㄔO(shè)工人流動(dòng)性比較大，并且大部分都沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的建筑知識(shí)培訓(xùn)，統(tǒng)一進(jìn)行的安全管理在基層中并沒(méi)有落實(shí)，長(zhǎng)時(shí)間處于這樣的環(huán)境下，也導(dǎo)致工程建設(shè)任務(wù)無(wú)法高效開展，安全事故一旦出現(xiàn)建設(shè)計(jì)劃便會(huì)暫停。土木工程施工安全受環(huán)境因素影響十分嚴(yán)重，但在管理體系中卻并沒(méi)有針對(duì)環(huán)境問(wèn)題的治理措施，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)管也存在不合理內(nèi)容。

2.整體上看，土木工程的施工質(zhì)量不高

工程的施工技術(shù)已經(jīng)足夠先進(jìn)，但建設(shè)質(zhì)量卻遲遲得不到提升，分析原因時(shí)了解到質(zhì)量監(jiān)管中存在漏洞情況。工程現(xiàn)場(chǎng)的管理體系中存在不完善的部分，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管也只是最終的檢驗(yàn)，并沒(méi)有落實(shí)到施工全過(guò)程中。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工階段材料配合比例以及強(qiáng)度選擇不合理，雖然在建設(shè)初期不會(huì)出現(xiàn)安全隱患，但自重不斷增大時(shí)，結(jié)構(gòu)所受到的壓力也會(huì)因此而增大，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

3.土木工程合同管理不規(guī)范

工程合同中對(duì)施工質(zhì)量以及造價(jià)控制都有嚴(yán)格的規(guī)定，但由于合理確立階段的規(guī)范程度不足，容易引發(fā)施工階段的爭(zhēng)議問(wèn)題，建設(shè)任務(wù)開展也不能得到保障，影響到施工任務(wù)進(jìn)行。合同問(wèn)題的產(chǎn)生受宏觀市場(chǎng)環(huán)境影響嚴(yán)重，導(dǎo)致工程建設(shè)階段的管理工作缺乏依據(jù)，開展形式自然也不能得到規(guī)范。這種不規(guī)范現(xiàn)象還會(huì)引發(fā)法律問(wèn)題，造成合同雙方的爭(zhēng)議糾紛問(wèn)題，久而久之造成了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.土木工程監(jiān)理機(jī)制不健全，監(jiān)理人員素質(zhì)低

監(jiān)管人員素質(zhì)偏低也是引發(fā)問(wèn)題的主要原因，在土木工程中監(jiān)理人員發(fā)揮著工程質(zhì)量控制的作用，但目前的土木工程中，存在一些監(jiān)管人員責(zé)任認(rèn)識(shí)不足的情況，施工建設(shè)階段出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題并沒(méi)有及時(shí)上報(bào)采取控制措施。并且監(jiān)理人員存在任務(wù)落實(shí)程度不足的現(xiàn)象，各施工項(xiàng)目之間缺乏配合，這樣的監(jiān)管控制體系無(wú)疑是不科學(xué)的，工程的施工質(zhì)量難以提升。土建工程近年來(lái)發(fā)展迅速，監(jiān)管體系也在逐步的完善，在這一過(guò)程中如果不能積極的提升監(jiān)理人員素質(zhì)，勢(shì)必會(huì)阻礙到監(jiān)管機(jī)制在基層中的落實(shí)，對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范程度不足，一些不具備經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)的監(jiān)理人員在沒(méi)有老員工的帶領(lǐng)下盲目的投入到監(jiān)管崗位中，自然會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的情況發(fā)生。

二、加強(qiáng)土木工程監(jiān)理工作的有效對(duì)策

1.對(duì)土木工程的整體過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督

（1）加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

提升工程質(zhì)量要從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理控制，提升設(shè)計(jì)方案的可行性，所設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)建設(shè)形式要基于測(cè)量結(jié)果來(lái)開展，這樣質(zhì)量管理也有了更明確的目標(biāo)。這個(gè)階段的管理是非常重要的，因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)的好壞直接關(guān)系著工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)方面能夠達(dá)標(biāo)，能否滿足使用者的要求。所以這個(gè)階段，應(yīng)該積極不斷地完善設(shè)計(jì)方案，管理人員應(yīng)該多聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念，多多和使用單位進(jìn)行溝通，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)方案是否合理、設(shè)計(jì)尺寸標(biāo)注是否有誤，整個(gè)中心設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)有效等等。

（2）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

不斷地保證施工質(zhì)量，及時(shí)地聽(tīng)取監(jiān)理部門報(bào)告，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，確定施工工藝設(shè)計(jì)是否合理，對(duì)于不合理的施工操作進(jìn)行及時(shí)的糾正。對(duì)施工單位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新施工設(shè)備，檢查施工設(shè)備是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，對(duì)于有特別要求的技術(shù)環(huán)節(jié)，應(yīng)該邀請(qǐng)有相別級(jí)別的技術(shù)人員參與。關(guān)注施工單位的法律意識(shí)，提高施工單位管理人員的法律意識(shí)。

2.加強(qiáng)建筑施工的多方面溝通

我們知道土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分，不是設(shè)計(jì)與施工方的對(duì)立，他們的目標(biāo)與所有的相關(guān)單位一致。質(zhì)量管理關(guān)系著各方的利益，所以各方應(yīng)該進(jìn)行多方面的溝通，在施工的過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)溝通，及時(shí)解決，不能盲目施工。

3.提高土木施工人員的素質(zhì)

土木工程施工的建設(shè)者的素質(zhì)對(duì)于土木工程質(zhì)量有非常大的影響，一線工人的流動(dòng)性大，施工質(zhì)量沒(méi)有保障。所以為了達(dá)到施工要求，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行有效地考核，這種要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到，因?yàn)槊總€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體施工工藝不同，所以對(duì)施工技術(shù)人員和工程師以及施工一線工人都有不同的要求。土木施工單位應(yīng)該對(duì)不同的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的施工技術(shù)，然后對(duì)施工人員進(jìn)行考核。有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員就會(huì)有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平。為了提高施工工人學(xué)習(xí)的積極性和熱情，可以采取有效的激勵(lì)機(jī)制，一線工人體力消耗大、報(bào)酬不高，要想建立機(jī)制激勵(lì)這部分人不斷地提高積極性，首先應(yīng)該保證不拖欠，關(guān)心工人身心健康，管理人性化，組織有經(jīng)驗(yàn)的工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)工人創(chuàng)造的積極性，施工的一線工人技術(shù)水平提高了，那么他們相應(yīng)的待遇也應(yīng)該提高，這樣就增加了他們工作的熱情和積極性，促進(jìn)了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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