肖國云

摘要：家族式企業(yè)是我國重要的企業(yè)組織形式之一，其對國民經濟的發(fā)展具有十分重要的促進作用，其發(fā)展備受關注。在家族式企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理顯得十分重要。當前，我國家族式企業(yè)財務管理還存在較大的問題，其面臨的財務風險不斷加大，在很大程度上威脅著家族式企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要對其財務管理問題進行分析，并提出相應的對策建議，以強化家族式企業(yè)的財務管理能力，促進其健康長期發(fā)展。

關鍵詞：家族式企業(yè)；財務管理；財務風險；對策建議

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間面臨的競爭不斷加劇，家族式企業(yè)由于生產規(guī)模較小、整體實力有限，因此其生存壓力不斷加大。在家族式企業(yè)整個發(fā)展過程中，其財務管理貫穿始終，對家族式企業(yè)的發(fā)展產生了極大的影響。財務管理水平在很大程度上決定了家族式企業(yè)所面臨的財務風險及其損失，因此強化財務風險管理能力是當前家族式企業(yè)的重要任務。當前我國家族式企業(yè)財務管理還存在較大的問題：缺乏現(xiàn)代化的財務管理意識；成本控制薄弱，財務風險加大；缺乏高素質的財務管理人員等。這些都在很大程度上制約了家族式企業(yè)的財務管理能力，使其所面臨的財務風險不斷加大，嚴重威脅著家族式企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要對其進行分析，并著力提升我國家族式企業(yè)的財務管理能力。

1.我國家族式企業(yè)財務管理存在的主要問題

1.1 缺乏現(xiàn)代化的財務管理意識

隨著市場經濟的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有多變性，因此其財務管理必須要因時而變。當前，我國家族式企業(yè)在發(fā)展的過程中還受到傳統(tǒng)計劃經濟時代思想的影響，大部分家族式企業(yè)還缺乏現(xiàn)代化的財務管理意識。一方面，我國家族式企業(yè)管理者和企業(yè)主的整體素質較低，大部分沒有接受高等教育，其在日常的工作過程中將主要的精力集中于企業(yè)的生產和發(fā)展中，并沒有對財務管理給予高度的關注，使其財務管理過于形式化。另一方面，我國家族式企業(yè)長期以來具有因循守舊和故步自封的弊端，其不注重學習先進企業(yè)的財務管理方法和理念，依舊沿襲著傳統(tǒng)的財務管理理念，因此使其財務管理難以取得預期的效果，其財務風險也難以得到有效的控制。

1.2 財務管理部門組織松散

在家族式企業(yè)中，財務管理部門基本已成為單獨的部門而存在，其日常的工作主要是進行財務風險管理，嚴重影響著家族式企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。當前，我國家族式企業(yè)的財務管理部門組織相對松散，難以真正發(fā)揮其應有的作用。一方面，家族式企業(yè)的財務管理部門管理者主要是企業(yè)主的親屬人員，其缺乏現(xiàn)代化的財務管理意識，其他財務人員在企業(yè)中看不到發(fā)展的希望，因此其工作的積極性和主動性較低，其職責得不到有效的踐行。另一方面，家族式企業(yè)財務管理部門的工作受到其他部門的嚴重影響，在很大程度上聽命于企業(yè)主個人，因此其獨立性較差，各項財務管理決策得不到有效的實施，使得家族式的財務管理流于形式化。

1.3 成本控制薄弱，財務風險加大

成本控制是家族式企業(yè)財務管理的重要內容，直接關系到家族式企業(yè)的盈利能力及未來發(fā)展。在現(xiàn)階段我國家族式企業(yè)成本控制整個流程中，大部分企業(yè)過于重視眼前的利益，對成本控制給予的關注度較低，疏于防范，甚至難以在整個過程中建立風險預警機制，難以在財務管理過程中及時發(fā)現(xiàn)由于成本控制所帶來的財務危機，因此不能通過制定和實施及時有效的措施來控制財務風險，最終對企業(yè)的生產經營造成極大的不利影響。另外，家族式企業(yè)在對財務管理人員的考核上，單純強調對業(yè)績的考核，使得財務管理人員為了自身的發(fā)展，而忽視對家族式企業(yè)具有直接影響的財務措施，因此只能用對當前十分有效的激進措施實施成本控制，這樣一來就對家族式企業(yè)的財務管理造成了極大的影響，進而使其所面臨的財務風險不斷加大。

1.4 缺乏高素質的財務管理人員

財務管理人員的素質直接關系到家族式企業(yè)的財務管理能力，當前我國家族式企業(yè)還缺乏高素質的財務管理人員，其員工招聘、員工激勵、員工培訓和員工獎懲等機制還很不完善，難以留住高素質的財務管理人員。一方面，其不注重對現(xiàn)有財務人員的培訓，很多財務人員的專業(yè)知識與技能得不到有效的提升，其財務管理工作僅限于一般水平，難以對財務風險進行有效的預防和控制。另一方面，大部分家族式企業(yè)處于成本方面的考慮，不注重從外部引進高素質的財務管理人員，難以借助外部力量優(yōu)化其財務管理人員團隊，現(xiàn)有的財務管理人員素質已經難以滿足家族式企業(yè)財務管理的需求，這已成為當前我國家族式企業(yè)財務管理面臨的嚴重問題之一。

2.完善我國家族式企業(yè)財務管理的對策建議

2.1 樹立現(xiàn)代化的財務管理意識

樹立現(xiàn)代化的財務管理意識是家族式企業(yè)提升財務管理能力的首要步驟，一方面，要對家族式企業(yè)企業(yè)主和管理者進行培訓，使其充分認識到財務管理的重要性，并在日常的工作中不斷重視企業(yè)的財務管理工作，加強對財務管理工作的監(jiān)督和管理，為家族式企業(yè)的財務管理營造良好的氛圍，為企業(yè)的財務管理工作掃除思想和意識方面的障礙。另一方面，家族式企業(yè)應該摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展思想，樹立現(xiàn)代化市場經濟的發(fā)展思維，充分學習和借鑒知名企業(yè)財務管理的經驗，并對現(xiàn)有的財務風險管理體系進行修正和完善，使其充分服務于家族式企業(yè)財務風險管理的需求，從思想意識層面提升其財務風險管理能力。

2.2 優(yōu)化財務管理部門的設置及功能

家族式企業(yè)財務管理工作主要由財務管理部門來執(zhí)行，因此必須要對財務管理部門的工作進行審核，全面明確和優(yōu)化財務管理部門的設置和功能。一方面，要科學合理設置家族式企業(yè)的財務管理部門，避免由企業(yè)主的親朋擔任主要的領導，應該通過嚴格的選拔，將高素質的財務管理人員提拔為財務管理部門的管理層，使其能夠在日常的工作中不斷提升整個企業(yè)的財務管理能力，并對整個部門的工作進行有效的監(jiān)督和考核。另一方面，要明確財務管理部門的職能，避免財務管理部門的工作受到其他部門和人員的干擾，通過制定明確的財務管理制度，確保財務管理部門的獨立性，使其在制定和實施財務管理措施的過程中能夠以企業(yè)的發(fā)展為導向而不是以個別領導的意見為中心，切實提升其財務管理的科學性。

2.3 強化成本控制，嚴控財務風險

如前所述，隨著市場競爭的不斷加劇，家族式企業(yè)的利潤空間不斷縮小，成本控制已成為其財務管理的重要內容之一。當前，家族式企業(yè)必須要不斷強化成本控制，嚴格控制財務風險。一方面，在實施財務管理尤其是成本控制的過程中既要重視眼前的利益，更要樹立長遠發(fā)展的眼光，對成本控制給予高度的關注，對可能由成本控制失當帶來的風險進行嚴格的預警，并不斷完善風險預警防范機制，將成本控制視為財務管理的關鍵環(huán)節(jié)。另一方面，要對家族式企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)進行風險預警，制定明確的風險預警點，避免為了眼前的利益而實施十分激進的風險管理措施，要強化財務管理人員的責任意識，使其能夠全身心地投入到企業(yè)的財務風險管理工作中。

2.4 培養(yǎng)和引進高素質的財務管理人員

培養(yǎng)和引進高素質的財務管理人員是當前我國家族式企業(yè)在發(fā)展過程中提升財務管理能力的關鍵舉措之一。一方面，要對現(xiàn)有的財務管理人員進行綜合性的培訓和教育，使其在工作過程中不斷提升財務風險管理的意識和能力，并使其逐漸走向管理崗位，提升其責任意識，增強整個家族式企業(yè)財務風險管理能力。另一方面，要從其他企業(yè)、高校和研究所中引進高素質的財務管理人員，使其能夠為家族式企業(yè)的財務管理工作建言獻策，并不斷提升其管理職能，為家族式企業(yè)現(xiàn)有的財務管理團隊注入新鮮的血液，提升財務管理人員的整體素質。在這一過程中必須要通過完善的薪酬機制、激勵機制等吸引和留住高素質的財務人員。

總結

財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略，貫穿企業(yè)發(fā)展始終，對企業(yè)具有十分重要的影響，家族式企業(yè)在整個國民經濟發(fā)展過程中具有十分重要的地位。當前，我國家族式企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨著十分嚴重的財務管理問題，使其財務風險不斷加大，在很大程度上威脅了家族式企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要從樹立現(xiàn)代化的財務管理意識、優(yōu)化財務管理部門的設置及職能、強化成本控制，嚴控財務風險，培養(yǎng)和引進高素質的財務管理人員等方面出發(fā)，提升家族式企業(yè)的財務管理能力，降低財務風險，促進家族式企業(yè)的健康長期發(fā)展。

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