王亞玲

摘要：本文對高校財務管理中的常見風險進行說明，分析財務風險產(chǎn)生的原因并提出相應的管理對策，希望本文能夠為高校財務管理工作提供幫助。

關鍵詞：高校財務風險管理方法財務風險管理指的是對組織財務活動中可能存在的風險實施的一系列活動，發(fā)現(xiàn)并總結風險類型、尋找風險的原因并采取相應對策是常見的風險管理策略實施路徑。高校財務風險管理也應該遵循這一路徑，尋找合適的風險管理方法，以促進高校財務管理的健康發(fā)展。

1. 高校財務管理中的常見風險

1.1 流動資金管理風險

高校的流動資金是日常經(jīng)營中最主要的一部分資金，也是財務管理中的重點，同樣，也是最容易產(chǎn)生財務風險的一部分。高校流動資金應用的主要目的是實現(xiàn)盈利以滿足自身發(fā)展的需要，但是流動資金的投資方向以及回報率的計算必須以往期財務報表的數(shù)據(jù)分析為基礎，影響財務會計信息的因素很多，流動資金的應用方向以及盈利可能性都受到影響，管理風險因此存在。

1.2 財務網(wǎng)絡安全風險

高校的業(yè)務活動范圍在不斷拓展，財務管理手段也在不斷創(chuàng)新，如網(wǎng)上銀行的普及、國庫集中支付制 度的實施、 網(wǎng)上預約報賬、POS刷卡報賬等使高校財務管理日漸成為網(wǎng)絡化財務管理。信息的開放性和共享性是財務網(wǎng)絡的最大優(yōu)點，但財務信息的保密性與公開性相矛盾成了財務網(wǎng)絡中的一大隱患。

1.3 財務預算風險

財務預算的主要目的是為了反映財務活動，因此，財務預算應該能夠顯示高校在經(jīng)營過程中存在的各種問題，為高校未來的財務規(guī)劃提供建議。但是我國一些高校的財務預算不能為財務規(guī)劃提供準確的意見，反而會使高校財政陷入危機。例如，財務預算不能預測高校在金融領域投資的風險，也不能準確計算金融類型的投資盈利額度，正是由于這種盈利額度的錯誤估計，導致了其他教育投資的資金緊張。

2. 高校財務風險產(chǎn)生的原因

2.1 風險管理方法有限

高校的財務風險管理活動開展的時間并不長，由于以往高校并不需要自主盈利，國家教育部門的財務預算給高校提供了財務管理的大框架，在這個框架中，財務管理工作的內(nèi)容是固定的、高校流動資金應用的方向也是固定的，風險管理方法也根據(jù)這一財政政策實施。這導致高校財務風險管理的方法非常有限，從預算入手估計風險但不考慮預算本身是否存在問題，對科研經(jīng)費進行管理但并不考慮經(jīng)費應用的細節(jié)，并且不把學校固有資源應用納入達到科研經(jīng)費當中進行統(tǒng)一管理，這些都導致了財務風險。

2.2 網(wǎng)絡安全重視不足

財務保密是高校財務風險管理中的弱項，造成這一問題的根本原因在于高校對網(wǎng)絡安全不夠重視，雖然校園局域網(wǎng)能夠設立一道屏障，但是互聯(lián)網(wǎng)本身的傳播特征決定了一旦進入網(wǎng)路，高校財務部門的信息就會受到威脅，單純依靠校園網(wǎng)進行防御是不夠的。

2.3 財務人員缺乏工作積極性

財務風險管理有效的最根本原因在于財務工作人員能夠主動識別風險、分析風險并提出相關的應急預案。但是，高校財務工作人員整體上缺乏工作的主動性，按部就班地進行工作，保證工作結果符合崗位要求，不在意創(chuàng)新，不主動提升工作技能，使得高校財務風險管理工作始終停滯不前。

3. 高校財務風險管理的方法

3.1 創(chuàng)新風險管理的具體方法

根據(jù)高校財務工作的新發(fā)展，不拘泥于刻板的財政管理策略，尋求創(chuàng)新，是實施風險管理的第一步。根據(jù)高校建設的主要方向，根據(jù)財務檔案和資料分析高校近年來重大的財務決策以及流動資金的應用狀態(tài)，結合市場經(jīng)濟形勢，對財務風險進行預測。在教育部門的引導下，對本校財務進行細節(jié)性的分析，從細節(jié)入手實施風險管理，能夠有效規(guī)避高校的流動資金應用風險。

3.2 引進網(wǎng)絡安全防御技術

建立健全財務網(wǎng)絡安全管理制度、建立多級備份機制、實施全面的技術控制、財務人員運行安全策略等，形成高校財務網(wǎng)絡安全系統(tǒng)，將有利于控制高校財務內(nèi)部運營風險，促進高校財務可持續(xù)發(fā)展。由于網(wǎng)絡自身的安全問題造成的財務風險，高校財務部門應采取主動防御的對策，除了加強網(wǎng)絡防火墻管理、對檔案數(shù)據(jù)庫的訪問設置口令、及時更新病毒庫之外，還應該針對網(wǎng)絡通訊本身采取相關的防御措施。例如，將財務信息流通限制在高校局域網(wǎng)之內(nèi)，限制外網(wǎng)訪問，以此降低病毒的網(wǎng)絡傳播風險；在學校局域網(wǎng)內(nèi)部設置專屬于財務部門的活動IP，禁止其他IP占用和訪問網(wǎng)絡，以此對非法訪問進行防御。

3.3 采用多種方式對財務工作人員進行激勵

財務部門是高校中最為辛苦的部門之一，每逢年底都是高校財務管理人員最為忙碌的時刻，他們占用休息時間去工作，若不采用科學的考評機制，只是采用固定工資的方法，很難調動管理人員的積極性?？煽紤]采用自評、互評、上評相結合的方式進行考評，針對超額完成任務的財務管理人員進行獎勵，進而提高財務監(jiān)管人員的積極性。高校財務風險的管理問題最終將落為高校自身的監(jiān)管問題，只要高校自身監(jiān)管有效，國家就不需要投入過多的精力和財力進行財務風險的監(jiān)管。若高校提高財務管理人員的工資水平，使得他們自覺有效地進行財務風險監(jiān)管，勢必會在一定程度上減少財務風險的出現(xiàn)。

結語

綜上所述，高校財務風險管理關系著高校財務活動的準確性和有效性，創(chuàng)新風險管理的策略、重視網(wǎng)絡安全管理并且調動財務工人員的工作積極性，能夠在很大程度上提高財務風險管理工作的有效性，值得我們進行實踐和探索。

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